4. Algunas DEFINICIONES El concepto de empresario se refiere a aquellas personas que de forma individual o colegiada, fijan los objetivos y toman las decisiones estratégicas acerca de las metas, medios, administración y control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente a los grupos de partes interesadas en o afectadas por las mismas.
5. Emprendedor … mezcla de Ciencia y Arte ! Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que enfrenta con resolución acciones difíciles.Eneconomía, negocios, finanzas, etc, tiene el sentido más específico de ser aquel individuo que esta dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.
7. Qué se necesita para ser Emprendedor? Voluntad , Humildad y Visión IDEA - OPORTUNIDAD Socio-Complemento Formula DuPont para compañías de Servicios Capital Determinación Persistencia
9. ROE = Utilidades / Patrimonio = Utilidades x Ventas x ActivosVentasActivosPatrimonio = Utilidades x Ventas x # ProfesionalesVentas # ProfesionalesPatrimonio
10. CAPITAL Métodos tradicionales de Valuación productosy servicios "mainstream“ = convencionales base tecnológica = 100 % inversiónpasa porgasto EBITDA histórico = 0 en el mejor de los casosla inversion (que se contabiliza como gasto) se cubre con los ingresos de otros productos/servicios. 1) Las ventashistóricastienen poco que ver con lo que la empresa ha invertido, unavaloracion por veces ventas historicas no revela su valor intrinseco. 2) El EBITDA históricotampoco tiene que ver con lo que la inversion ha arrojado, y solo sirve para entender que tan bien se ha podidofinanciar. 3) Los empresariospidenprestado a familiares y ponensu propia casa en garantia para obtenerpréstamosbancarios
11. MétodosTradicionales … cont. Plan de Negocios … + emprendedor ponga sus ideas y planes en blanco y negro - como un verdadero plan a seguir con el compromiso del caso (seríahasta suicidahacerlo) Al final del dia, a mi juicio se trata de la diferencia entre value investing y growth investing. En Costa Rica estamosacostumbrados a value investing. 11
12. Pecados Capitales y cómo evitarse las tentaciones Factores de éxito Pecados Si no vos … quién? Dios es justo … aun siendo genial No robar No engañarse Determinación y Persistencia Morir es parte del ciclo Haga su tarea Confíe y delegue. Reachforthestars ! Escoja bien … más importante que matrimonio No creerse capaz Creerse sobrecapacitado Sacarle ( a escondidas ) plata a la compañía Meterle plata a escondidas Morir en el primer intento No dejar morir la empresa si no DA Contratarlo todo Contratar gente mediocre Malos Socios de Negocios 12
13. Nunca se sabe de lo que se es capaz hasta que se intenta ( Charles Dickens )
45. Soporte: equipo de soporte, niveles de servicio y soporte, tiempos de respuesta, contratos de soporte.24
46. Factores clave para el éxito de una iniciativa web y las principales trampas que se deben de evitar Factores de éxito Trampas a evitar Clara definición de objetivos y dueños del proyecto desde el principio Liderazgo del negocio y soporte del mismo Todas las áreas de la compañía deben de estar involucradas en el proceso Identificar las áreas de la empresa donde el impacto de la iniciativa web se traduce en valor Enfocarse en el mercado meta para empezar, ir expandiendo el mercado paulatinamente Plan detallado de proyecto con responsables y entregables claramente definidos Una implementación web no es un proyecto de tecnología es una iniciativa de negocios La responsabilidad completa del proyecto no debe de estar distribuida en distintas áreas del negocio Dimensión del proyecto en tiempo, recursos y presupuesto debe de ser realista El contenido para los clientes debe de generar valor, esto requiere de experimentación y adaptación y algunas veces no es posible hacer lo que ellos quieren 25
47. Gracias por su atención Deloitte & Touche S.A. Barrio Dent, San Pedro Apdo. 3667-1000 San José Costa Rica Tel.: + 506 2521 6790Fax: + 506 2258 3987 rodfuentes@deloitte.com www.deloitte.com Member of Deloitte Touche Tohmatsu Deloitte & Touche S.A. Barrio Dent, San Pedro Apdo. 3667-1000 San José Costa Rica Tel.: + 506 2521 6790Fax: + 506 2258 3987 cagallegos@deloitte.com www.deloitte.com Member of Deloitte Touche Tohmatsu Rodolfo Fuentes Senior Manager Carlos Gallegos Partner 26
Facebook statistics* More than 350 million users of which ca. 5 million German users10% of users update their status each day More than 2.5 billion photos uploaded each month About 70% of Facebook users are outside the USMore than 65 million active users currently accessing Facebook through mobile devices50% of active Facebook users log on to Facebook every day Averageuserspends more than 55 minutes per day on Facebook Currently more than 350,000 active applications on FacebookTwitter statistics**Over the past months Twitter experienced explosive growth ratesCelebrity users as Oprah use Twitter and attract new users as followers85.3 % of users post less than 1 update per day21% have never posted a tweet5% of user accounts account for 75% of all activity62.1% of all Twitter users are US citizens, only 1.5% are Germans93,6% have less than 100 followers
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