Cluster Minero, Francisco Soto www.cctval.usm.cl

1. Proyecto Interés Público CORFO para el Clúster Minero
Copiapó, Septiembre de
2013

2. Objetivo del proyecto
Proporcionar un sistema de gestión de
conocimiento del Cluster Minero a través de
una plataforma tecnológica georreferenciada
sobre las empresas proveedoras de la
minería de la región de Atacama para
generar métricas, y proveer análisis sobre la
innovación y competitividad de estas”
Mandante
Proveedores
Oportunidades
a nivel de
innovación y
competitividad
2009

4. XXXXXXXXX
+ 400 proveedores geolocalizados
+ 25 empresas mandantes
+ 1000 locales de servicios de la
Región geolocalizados
180 empresas participaron en la
generación de reportes
- Proyectos de Inversión
geolocalizados
- Datos Regionales por comuna
- Demográficos
- Salud
- Social

5. “INGENIERÍA EN
MANTENIMIENTO”
“ADMINISTRACIÓN DE
CONTRATOS”
“INNOVACIÓN EN
MINERÍA”
“GESTIÓN DE
PROYECTOS PARA
EMPRESAS
PROVEEDORAS Y
CONTRATISTAS DEL
SECTOR MINERO”
“GESTION DE LA
INNOVACION”
110 peronas capacitadas

6. Objetivo país
“Construir un Chile no sólo exportador de
minerales, sino que también se transforme en
una Industria exportadora de tecnología,
servicios y conocimiento”

7. Productos del proyecto

8. Producto 1 : análisis Sectorial

9. Producto 2 Plataforma Cluster
Encuesta online Reporte Proveedor
Reportes Regionales Herramienta datos Googlemaps
Reporte Mandantes y sectoriales
Analisis de inteligencia

10. Producto 3 : Análisis comparativo en el tiempo
En la dimensión de Innovación y Competitividad se pueden desarrollar comparaciones entre
empresas, sectores económicos, como también comparaciones en dos periodos de tiempo.
Comparación entre empresas
comparación con sectores industriales ->

11. Análisis Sectorial

12. Modelo
Medición de mas de 50 variables dentro de distintos factores que permiten medir la competitividad e
innovación empresarial.
180/300 empresas respondieron activamente encuesta en diversas etapas del proyecto.
Nivel de los
profesionales
Competencias tecnicas
Numero de proveedores
Gestión Empresarial
(Competitividad)
Utilidad en Mineria
Exportacion
Inversion en
TIC/Maquinaria
Utilidad Empresarial
Gestion y conocimiento
del negogio (Rubro)
Adquisición de proyectos
Comunicación
Conocimiento para la
Innovación(Sector)
Trabajo en equipo
Competencias de
proveedores
Objetivo de la innovación
Gestión de la Innovación
Proyectos de innovación
Competitividad e
innovación
InnovacionCompetitvidad

13. Resultados Sectoriales(Grafico Innovación y competitividad )
Las empresas están innovando(generado
proyectos y nuevas ideas) pero:
Con poca disciplina y responsabilidad.
La competitividad debe estar basada en
un plan de gestión sistémico describiendo
procesos y frecuentemente medido.
Es necesario la introducción de normas,
descripción de procesos que ayuden a
estructurar la competitividad empresarial.
Barrera Competitiva
Innovacion a corto plazo

14. Resultados Sectoriales(Certificaciones )
Mas del 80% de las empresas no
poseen normas de certificación de
calidad
Mas del 50% de las empresas no
poseen plan de responsabilidad
empresarial.
 NO ESTANDARIZADA

15. Resultados Sectoriales(Capacitación-Distribución empleados )
Sólo un 48% de los empleados ha recibido capacitación
en los últimos 3 años
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Promedio del Sector
48%
24%
27%
49%
Los profesionales deben apoyar la definición de
procesos dentro de las Organizaciones

16. Resultados Sectoriales (Relación de Profesionales vs Operarios)
La tendencia para el
aumento de competitividad
es aumentar profesionales
respecto a número de
operarios

17. Resultados Sectoriales(Ejemplo )
Fluctuación del precio del cobre varia
la economía de los proveedores del
sector alrededor de un 40%
Empresas proveedoras tienen
alrededor de un 65% de su
capacidad productiva sin explotar.

18. Reflexiones.
 El “modelo americano” ha servido bastando para la generación de proyecto y
actividad de la región.
 Sin embargo es un modelo a corto plazo, por la poca disciplina empresarial.
 Canibalismo empresarial.
 Necesario introducción de herramientas y competencias más estructuras y procesos
para un modelo a largo plazo.
 Six-Sigma.
 Modelos de calidad total
 Control y gestión de procesos.
 Disciplina japonesa es la base de la calidad y longevidad de la
empresa(Certificaciones internacionales).

19. Plan Estratégico.
 Generación de centro de competencias regionales enfocados a la
disciplina y estructuración empresarial.
 Seguir “modelo japonés” para aumentar la longevidad de las empresas
pertenecientes al Cluster Minero.
 Certificaciones internacionales son la base para un modelo a largo
plazo, el clúster regional debe tener incorporado este modelo para sus
proveedores.

20. Mesa Diálogo.

21. Herramienta.
Encuesta online Reporte Proveedor
Reportes Regionales Herramienta datos Googlemaps
Reporte Mandantes y sectoriales
Analisis de inteligencia

22. Usuarios del Sistema.
Mandante Proveedor Gobierno R Coproa/CCIRA/CORFO PARTNERSCORPROA/CCIRA/CORFO

23. a) Reporte Empresarial ( proveedor/contratista): Reporte de comp
empresa en comparación con el sector empresarial

24. b) Reporte Sectorial para mandantes : Reportes de sus proveedores

25. XXXXXXXXX

26. Futuro Modelo de sustentabilidad del proyecto Clúster Minero
Encuesta online Reporte Proveedor
Reportes Regionales Herramienta datos Googlemaps
Reporte Mandantes y sectoriales
Analisis de inteligencia

27. Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y tran

28. Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y tran

29. Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y tran
Desarrollo de un Densímetros Nucleares
para Minería centelleador
PMTElectronica centelleador
PMT Electronica
Colimadores de
plomo
Conectores de
señal y
alimentación
Conectores de
señal y
alimentación
Plomo para proteccion
radiologica
Haz
gamma
Fuente
Radiactiva
Tubería
Equipo para Analizador de
concentración de Cobre
Cloud Monitor
Xompass
http://www.cctval.cl/

30. Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y tran

31. Proyecto Interés Público CORFO para el Clúster Minero
Copiapó, Septiembre de
2013