1. Proyecto Interés Público CORFO para el Clúster Minero
Copiapó, Septiembre de 2013

2. Objetivo del proyecto
Proporcionar un sistema de gestión de
conocimiento del Cluster Minero a través de
una plataforma tecnológica georreferenciada
sobre las empresas proveedoras de la
minería de la región de Atacama para
generar métricas, y proveer análisis sobre la
innovación y competitividad de estas”
Mandante
Proveedores
Oportunidades a
nivel de
innovación y
competitividad

3. Objetivo país
“Construir un Chile no sólo exportador de
minerales, sino que también se transforme en
una Industria exportadora de tecnología,
servicios y conocimiento”

4. Propuesta de valor del Proyecto
1. Modelo de 3 dimensiones
2. Herramienta Tecnológica de apoyo
3. Análisis Comparativo

5. Propuesta de Valor 1. Modelo de 3 dimensiones
El modelo propuesto trabaja sobre 3 dimensiones :
- Factores de Innovación y Competitividad. Esta dimensión esta compuesta por los elementos que ayudan a medir
el desempeño. Cada Factor se interpreta como métrica o indicador.
- Caracterización del sujeto o actor . Esta dimensión nos ayuda diferenciar que tipo de actor esta inmerso dentro
del cluster Minero dentro de la Cadena de Valor de la industrial
- GeoLocalización. Esta dimensión ayuda a localizar, caracterizar y definir el sector industrial que pertenece cada
actor que se esta midiendo para analizar relaciones e interacción que existe entre cada uno de estos.
Factores (Competitividad, Innovación)
Sujeto o actor
GeoLocalización

6. Propuesta de Valor 2 . Herramienta tecnológica de apoyo
Sistema Informático web que disponga de los siguientes atributos.
- Perfil de usuarios. La herramienta dispone de 4 perfiles de usuarios:
- Herramientas de la plataforma que permiten desarrollar reportes, análisis territorial y georeferenciación
Mandante Proveedor Gobierno R Coproa/CCIRA/CORFO

7. Herramientas de la plataforma Cluster
Encuesta Reporte Proveedor
Reportes Regionales Herramienta datos Googlemaps
Reporte Sectoriales
Minería
Analisis de inteligencia

8. Propuesta de Valor 3. Análisis comparativo y Tiempo
En la dimensión de Innovación y Competitividad se pueden desarrollar comparaciones entre
empresas, sectores económicos, como también comparaciones en dos periodos de tiempo.
Comparación entre empresas
comparación con sectores industriales ->

9. Adaptando
Tecnologías
disponibles
Gestionando
la Producción
Desarrollando la
siguiente generación
de Innovaciones
Creando
el Futuro
DE FRONTERA
(I + D de Vanguardia)
ALTA
(Diseños avanzados -
Replicar y Mejorar
Tecnología Existente)
MEDIA
(Adaptador)
BAJA
(Simple Usuario)
CAPACIDAD
del PROVEEDOR
Transaccional
Mandante 1
Transformacional & Colaborativa
FOCO
SITUACION ACTUAL
RELACION
Mandante-Proveedor
Mandante 2
Mandante 1
Mandante 2
Mandante 1Proveedor
Mandante 2Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor

10. Visualización Estado Inicial

11. Visualización Estado Final

12. Programa de desarrollo acorde diversos requerimientos
(Ej: Desarrollando la siguiente generación de Innovaciones)
1
2
3
4
5
1 2 3 4 5
1
1 2 3 4 5 2
1 3
2 4
3 5
4 1 2 3 4 5
5
1 2 3 4 5
1 1 1
2 2 2
3 3 3
4 4 4
5 5 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 1 1 1
2 2 2 2
3 3 3 3
4 4 4 4
5 5 5 5
IP/CS1
IP.KC/DI3
Colaboración con redes externas
formales e informales
Comprendiendo el mercado
Requerimiento
IP/OM1
IP.KC/DI1
IP.KC/DI2
Contextualizar oportunidades y
conceptos
Capturar, almacenar y recuperar
datos e información
Colaboración con redes internas
formales e informales
Código
IP/FP2
Buscar oportunidades latentes
Desarrollar conceptos
IP/SO1
IP/FP1 Identificar oportunidades
IP.KC/DI3
IP.KC/DI1
IP/OM1
Fortaleza
Debilidad
Incoherencia
Indiferencia
IP.KC/DI1IP/SO1
IP/FP2
IP/CS1
IP/CS1
IP/OM1
IP/SO1
IP/FP1
IP/SO1
IP.KC/DI2

13. Identificación
Proveedores
Diagnóstico
Desarrollo
Capacidades
Evaluación
y
aprendizaje
Etapas
del
ciclo
2014 2015 2016
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
Etapas y desarrollo de los programas

14. DE FRONTERA
(I + D de Frontera)
ALTA
(Diseños avanzados
- Replicar y Mejorar
Tecnología Existente)
MEDIA
(Adaptador)
CAPACIDAD
del PROVEEDOR
SITUACION DESEADA
Adaptando
Tecnologías
disponibles
Gestionando
la Producción
Desarrollando la
siguiente generación
de Innovaciones
Creando
el Futuro
Transformacional & Colaborativa
RELACION
Mandante-Proveedor
BAJA
(Simple Usuario)
Mejorar Capacidades Genéricas
Mandante 1
Mandante 2
Mandante 1
Mandante 2
Mandante 1Proveedor
Mandante 2Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor

15. Visualización Estado Final
Proveedores
destacados
Selección
Problemas

16. Proyecto Interés Público CORFO para el Clúster Minero
Copiapó, 28 junio de 2013