SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Clústeres de Exportadores en Prendas y
Complementos de Vestir de Punto

Franck Pucutay
Subdirección de Inteligencia y
Prospectiva Comercial


Julio, 2012
Agenda
Títulos
Subtítulos
 • Sobre PROMPERÚ
 • Reto analítico
Contenido Contenido Contenido Contenido
 • Solución
Contenido Contenido Contenido Contenido
 • Beneficios obtenidos
Contenido Contenido Contenido Contenido
Contenido Contenido Contenido Contenido
Contenido .

 viñetas
 viñetas
 viñetas
Sobre Promperú
  OBJETIVO Y ESTRATEGIAS: PROMOCIÓN DE LAS EXPORTACIONES




Objetivos
                    Contribuir al incremento de las exportaciones de valor
                                          agregado


                                              Internacionalización de las      Fortalecimiento de las
              Identificación y Difusión de
                                                 Empresas a través de       Capacidades de las Empresas
Estrategias       las Oportunidades
                                             Herramientas de Promoción        Exportadoras (PYMES y
                      Comerciales
                                                      Comercial                      Regiones)
Sobre Promperú
 Lineamientos estratégicos

 Enfoque en PYMES y nuevas empresas exportadoras
 Desarrollar nuevos mercados
 Aprovechamiento de los beneficios de los Acuerdos
  Comerciales
 Desarrollar nuevos productos
 Fortalecimiento de la Inteligencia Comercial
 Articulación con Stakeholders
Sobre Promperú
Exportaciones No Tradicionales, de los Productos Priorizados y
de la Cartera de Clientes
                                                         No Tradicionales
                     12,000                              Productos Priorizados
                                                         Cartera de Clientes
                     10,000
                                           64%

                      8,000
      Millones US$




                      6,000
                                           78%
                      4,000

                      2,000
                                     50%

                         0
                              2009         2010   2011
Sobre Promperú
 Logros y Resultados de la Dirección de Promoción de Exportaciones
 Enero – Mayo 2012


• Promoción comercial en el exterior:
    •   USD $ 363 millones negocios generados por más de 700
        empresas.
    •   14 ferias internacionales y 4 misiones comerciales
        ejecutadas.


• Promoción comercial en regiones:
    • 280 empresas de regiones en eventos de promoción
      comercial.
    • 560 EMPRESAS asistidas en 16 regiones.
    • 35 compradores internacionales en Macro Rueda Norte.
Sobre Promperú
 Logros y Resultados de la Dirección de Promoción de Exportaciones
 Enero – Mayo 2012
Servicios al exportador:
 • ISO 9001 PROMPERÚ para servicios de
   capacitación, asistencia empresarial y orientación.


 • 72% de incremento de consultas en plataforma de
   atención.


 • 57% de incremento en programas de asistencia
   técnica en Lima y Regiones.


 • 97,000 suscriptores de: Boletín de Inteligencia de
   Mercados, E-Market.


 • 60% de incremento en visitas al SIICEX.
Reto Analítico
Reto Analítico
Objetivo Estratégico




               Mejorar en calidad y tiempo el
               proceso de toma de decisiones en
               materia de estrategias de promoción
               de exportaciones, principalmente de
               Regiones.
Reto Analítico
Objetivo Funcional


              Diseñar un conjunto de modelos que
              permitan definir, caracterizar y detectar
              grupos de unidades empresariales o
              factores críticos para aprovechar las
              oportunidades en mercados externos con
              base metodológica y soporte en
              herramientas de minería de datos.
              .
Reto Analítico
¿Cómo?

   Desarrollo de   Segmentación: Permite agrupar
                   (clusters) a las empresas exportadoras
   Metodologías    permitiendo comprender su
    y Modelos      comportamiento.
Arquitectura Implementada
                          SUNA
                DUE                MAPEX          BDE
                            T
                          DWH - PROMPERÚ

       TEXTIL               AGRO          PESCA            MAC
                         M2             M3           M4
       M1
                       MODELO        MODELO         CESTO
     CLUSTER
                      SECUENCI      GRAVITACIO    EXPORTAD
     PRENDAS
                         AL            NAL           OR




                EXTERNO                   INTERNO

                MINCETU          UNIVERSIDA         SIPC
                    R               DES
                  RREE               CCL            SPC
 Estraté        AGRICULT
  gico                              SNI             SAE
                   UR
Infraestructura del modelo Implementado


                                           Windows
                                           Server 2003
 Windows 7                                 Oracle 10g SE
 Statistics 20
 Modeler 14



                  Escritorio
                  Remoto



                                  TEXTIL
  AGRO
      ANALISTAS           PESCA
Modelo 1 – Clúster de Prendas y Complementos
                            de Vestir de Punto


Objetivo
Identificar clusters que permitan determinar estrategias y
acciones específicas en un corto/mediano plazo para el sector
exportador.
Solución analítica
  Modelo 1: Técnica

•Análisis Cluster
•Tamaño de muestra: 1,766 exportadores
•Línea Comercial: Prendas y Complementos
de Vestir de Punto
•Rango de tiempo. Año 2010


Set de Variables: Alrededor de 40 variables

•Exportaciones en valor y volúmen
•Principales Mercados Destino (Número y
Valor) .
•Principales Productos (Número y Valor)
•Aduanas
•Vías de Transporte
•Puertos de Embarque
•Continuidad Exportadora
Resultados del Modelo – Clúster de Prendas y
               Complementos de Vestir de Punto

• Determinación de 4 clústeres empresariales.
• Perfilamiento de los clústeres en base a los mercados destino
  de las exportaciones:
    Monomercado
    Bimercado
    Triplemercado
    Peso-pesados.
Clúster 4 – Los Monomercados
         Empresas exportadoras (160)
      Clúster exportó US$ 14 Millones.

          Mercado: Chile (US$ 88 Mil)

                Exportan 9 productos.
               1er Producto Principal:
               Camisetas de algodón
                   (US$ 1.1 Millones).

           Son monoaduana (Tacna) y
                 monovía (carretera)
Clúster 1 – Los Triplemercado
Empresas exportadoras (314),
       Clúster exportó US$ 180 Millones.

Mercado: EE.UU. (US$ 436 Mil).

Triangulaciones :
EEUU/Gran Bretaña/Bélgica,
EEUU/Argentina/Chile
EEUU/Argentina/Gran Bretaña

Exportan 6 productos.
1er Producto Principal :
T-shirts y camisetas de punto de algodón
Bragas de algodón

Franja de precios (US$/ unidad)
US$1 - US$ 59
Clúster 2 – Los Peso pesados
Empresas exportadoras (59),
       Cluster exportó US$ 733 Millones.

Exportan a 9 mercados
Principal mercado EEUU (US$ 18 Millones).
Otros Bloques :
Sudamérica, Unión Europea

Exportan 15 productos.

Productos:
Camisetas de punto de algodón
Camisas pto. de algodón

Franja de precios (US$/ unidad)
US$1 - US$ 29
Beneficios esperados
• Desarrollo de estrategias enfocadas
  al área inteligencia comercial.
   • Estudio de canales de            distribución   y
     formalización del Cluster Sur.



• Implementación      de     estrategias
  específicas    para    fomentar      la
  internacionalización de las empresas.
   • Ampliar la cartera de empresas regionales
     (30%) en el Sur del país para participar en
     ruedas de negocios (Sur Exporta)
Beneficios esperados
• Desarrollo de herramientas técnicas
  metodológicas para apoyo en la toma
  de decisiones.

• Conocer más de cerca a nuestros
  clientes y potenciales usuarios.

• Implementación de estrategias en
  asistencia técnica para lograr su
  fortalecimiento
  • Incremento (5%) en participación de empresas
    regionales para los programas de buenas
    prácticas de manufacturas
PROMPERU
Subdirección de Inteligencia y Prospectiva
               Comercial
 Coordinación de Información y Negocios
              Electrónicos
Muchas Gracias

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.mariasofia37
 
Planificación estrategica.
Planificación estrategica.Planificación estrategica.
Planificación estrategica.mparra90
 
Análisis de la empresa en el ámbito del marketing
Análisis de la empresa en el ámbito del marketingAnálisis de la empresa en el ámbito del marketing
Análisis de la empresa en el ámbito del marketingGrupo Enlace
 
Analisis con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion Grena
Analisis  con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion GrenaAnalisis  con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion Grena
Analisis con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion GrenaAgalazapa
 
Estrategia de operaciones en un entorno global
Estrategia de operaciones en un entorno globalEstrategia de operaciones en un entorno global
Estrategia de operaciones en un entorno globalErickRonaldo07
 
GS1 University en Veracruz
GS1 University en VeracruzGS1 University en Veracruz
GS1 University en VeracruzGS1 México
 
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividad
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividadMódulo 3.Cadenas productivas y competitividad
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividadConectaDEL
 
Presentacion GS1 University 2017, Guadallajara
Presentacion GS1 University 2017, GuadallajaraPresentacion GS1 University 2017, Guadallajara
Presentacion GS1 University 2017, GuadallajaraGS1 México
 
Comercio exterior y marketing online jesus moradillo pdf s
Comercio exterior y marketing online jesus moradillo pdf sComercio exterior y marketing online jesus moradillo pdf s
Comercio exterior y marketing online jesus moradillo pdf sJMoradillo
 
Bimbo Apo
Bimbo ApoBimbo Apo
Bimbo Apoadela
 
Internacionalización de Empresas. MBA
Internacionalización de Empresas. MBAInternacionalización de Empresas. MBA
Internacionalización de Empresas. MBAAlfredo Cortés Cubero
 
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral InteligenteHacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral InteligenteParque de Innovación
 
Cadena productiva
Cadena productivaCadena productiva
Cadena productivaKZSTEVEN1
 

La actualidad más candente (19)

Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.
 
Matriz foda peyea
Matriz foda peyeaMatriz foda peyea
Matriz foda peyea
 
Planificación estrategica.
Planificación estrategica.Planificación estrategica.
Planificación estrategica.
 
Análisis de la empresa en el ámbito del marketing
Análisis de la empresa en el ámbito del marketingAnálisis de la empresa en el ámbito del marketing
Análisis de la empresa en el ámbito del marketing
 
Analisis con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion Grena
Analisis  con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion GrenaAnalisis  con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion Grena
Analisis con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion Grena
 
Estrategia de operaciones en un entorno global
Estrategia de operaciones en un entorno globalEstrategia de operaciones en un entorno global
Estrategia de operaciones en un entorno global
 
Casos practicos internacionalizacion española
Casos practicos internacionalizacion españolaCasos practicos internacionalizacion española
Casos practicos internacionalizacion española
 
GS1 University en Veracruz
GS1 University en VeracruzGS1 University en Veracruz
GS1 University en Veracruz
 
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividad
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividadMódulo 3.Cadenas productivas y competitividad
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividad
 
Presentacion GS1 University 2017, Guadallajara
Presentacion GS1 University 2017, GuadallajaraPresentacion GS1 University 2017, Guadallajara
Presentacion GS1 University 2017, Guadallajara
 
Comercio exterior y marketing online jesus moradillo pdf s
Comercio exterior y marketing online jesus moradillo pdf sComercio exterior y marketing online jesus moradillo pdf s
Comercio exterior y marketing online jesus moradillo pdf s
 
Concha y toro wine legend
Concha y toro wine legendConcha y toro wine legend
Concha y toro wine legend
 
guia 2
guia 2guia 2
guia 2
 
Bimbo Apo
Bimbo ApoBimbo Apo
Bimbo Apo
 
Caso Mango
Caso MangoCaso Mango
Caso Mango
 
Internacionalización de Empresas. MBA
Internacionalización de Empresas. MBAInternacionalización de Empresas. MBA
Internacionalización de Empresas. MBA
 
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral InteligenteHacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
 
Cadena productiva
Cadena productivaCadena productiva
Cadena productiva
 
20091022 Icex Esade
20091022 Icex Esade20091022 Icex Esade
20091022 Icex Esade
 

Similar a Clústeres de Exportadores en Prendas y Complementos de Vestir de Punto

Trazabilidad Multidimensional en la Industria de Procesos
Trazabilidad Multidimensional en la Industria de ProcesosTrazabilidad Multidimensional en la Industria de Procesos
Trazabilidad Multidimensional en la Industria de ProcesosCMT Latin America
 
Presentación final proyecto copiapo
Presentación final proyecto copiapoPresentación final proyecto copiapo
Presentación final proyecto copiapoFrancisco
 
Desarrollos en analíticas de negocios para el impulso del Comercio Exterior
Desarrollos en analíticas de negocios para el impulso del Comercio ExteriorDesarrollos en analíticas de negocios para el impulso del Comercio Exterior
Desarrollos en analíticas de negocios para el impulso del Comercio ExteriorFranck Pucutay Vasquez
 
Unidad1 Mercado Internacional
Unidad1 Mercado InternacionalUnidad1 Mercado Internacional
Unidad1 Mercado InternacionalVirtualEsumer
 
TCILatinAmerica15 ¿Clústers, Rutas Competitivas, Cadenas de Valor globales,…?...
TCILatinAmerica15 ¿Clústers, Rutas Competitivas, Cadenas de Valor globales,…?...TCILatinAmerica15 ¿Clústers, Rutas Competitivas, Cadenas de Valor globales,…?...
TCILatinAmerica15 ¿Clústers, Rutas Competitivas, Cadenas de Valor globales,…?...TCI Network
 
2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquinería
2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquinería2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquinería
2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquineríaProColombia
 
MANGO: PRESENTE, PASADO Y FUTURO
MANGO: PRESENTE, PASADO Y FUTUROMANGO: PRESENTE, PASADO Y FUTURO
MANGO: PRESENTE, PASADO Y FUTUROMariolaSV
 
Industrias Sabarain
Industrias SabarainIndustrias Sabarain
Industrias SabarainNabor Erazo
 
Industrias Sabarain
Industrias SabarainIndustrias Sabarain
Industrias SabarainNabor Erazo
 
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”Try Design
 
Integracion Cadenas Valor
Integracion Cadenas ValorIntegracion Cadenas Valor
Integracion Cadenas ValorFredy T
 
Integracion cadenasvalor
Integracion cadenasvalorIntegracion cadenasvalor
Integracion cadenasvalorPablo Garduño
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresasLuisQuerales
 
Ejercicios de empresa 32 61
Ejercicios de empresa 32 61Ejercicios de empresa 32 61
Ejercicios de empresa 32 61Ximena
 
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantasLa importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantasFenalco Antioquia
 

Similar a Clústeres de Exportadores en Prendas y Complementos de Vestir de Punto (20)

Trazabilidad Multidimensional en la Industria de Procesos
Trazabilidad Multidimensional en la Industria de ProcesosTrazabilidad Multidimensional en la Industria de Procesos
Trazabilidad Multidimensional en la Industria de Procesos
 
MARKESTRATED-UCV.ppt
MARKESTRATED-UCV.pptMARKESTRATED-UCV.ppt
MARKESTRATED-UCV.ppt
 
Presentación final proyecto copiapo
Presentación final proyecto copiapoPresentación final proyecto copiapo
Presentación final proyecto copiapo
 
Desarrollos en analíticas de negocios para el impulso del Comercio Exterior
Desarrollos en analíticas de negocios para el impulso del Comercio ExteriorDesarrollos en analíticas de negocios para el impulso del Comercio Exterior
Desarrollos en analíticas de negocios para el impulso del Comercio Exterior
 
Unidad1 Mercado Internacional
Unidad1 Mercado InternacionalUnidad1 Mercado Internacional
Unidad1 Mercado Internacional
 
TCILatinAmerica15 ¿Clústers, Rutas Competitivas, Cadenas de Valor globales,…?...
TCILatinAmerica15 ¿Clústers, Rutas Competitivas, Cadenas de Valor globales,…?...TCILatinAmerica15 ¿Clústers, Rutas Competitivas, Cadenas de Valor globales,…?...
TCILatinAmerica15 ¿Clústers, Rutas Competitivas, Cadenas de Valor globales,…?...
 
2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquinería
2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquinería2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquinería
2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquinería
 
MANGO: PRESENTE, PASADO Y FUTURO
MANGO: PRESENTE, PASADO Y FUTUROMANGO: PRESENTE, PASADO Y FUTURO
MANGO: PRESENTE, PASADO Y FUTURO
 
Parte 2 Plan de Marketing.ppt
Parte 2 Plan de Marketing.pptParte 2 Plan de Marketing.ppt
Parte 2 Plan de Marketing.ppt
 
Industrias Sabarain
Industrias SabarainIndustrias Sabarain
Industrias Sabarain
 
Industrias Sabarain
Industrias SabarainIndustrias Sabarain
Industrias Sabarain
 
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”
 
¿Está lista mi empresa para exportar?
¿Está lista mi empresa para exportar?¿Está lista mi empresa para exportar?
¿Está lista mi empresa para exportar?
 
Políticas de distribución (r)
Políticas de distribución (r)Políticas de distribución (r)
Políticas de distribución (r)
 
Integracion Cadenas Valor
Integracion Cadenas ValorIntegracion Cadenas Valor
Integracion Cadenas Valor
 
Integracion cadenasvalor
Integracion cadenasvalorIntegracion cadenasvalor
Integracion cadenasvalor
 
Catálogo de servicios de dation
Catálogo de servicios de dationCatálogo de servicios de dation
Catálogo de servicios de dation
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresas
 
Ejercicios de empresa 32 61
Ejercicios de empresa 32 61Ejercicios de empresa 32 61
Ejercicios de empresa 32 61
 
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantasLa importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
 

Clústeres de Exportadores en Prendas y Complementos de Vestir de Punto

  • 1. Clústeres de Exportadores en Prendas y Complementos de Vestir de Punto Franck Pucutay Subdirección de Inteligencia y Prospectiva Comercial Julio, 2012
  • 2. Agenda Títulos Subtítulos • Sobre PROMPERÚ • Reto analítico Contenido Contenido Contenido Contenido • Solución Contenido Contenido Contenido Contenido • Beneficios obtenidos Contenido Contenido Contenido Contenido Contenido Contenido Contenido Contenido Contenido .  viñetas  viñetas  viñetas
  • 3. Sobre Promperú OBJETIVO Y ESTRATEGIAS: PROMOCIÓN DE LAS EXPORTACIONES Objetivos Contribuir al incremento de las exportaciones de valor agregado Internacionalización de las Fortalecimiento de las Identificación y Difusión de Empresas a través de Capacidades de las Empresas Estrategias las Oportunidades Herramientas de Promoción Exportadoras (PYMES y Comerciales Comercial Regiones)
  • 4. Sobre Promperú Lineamientos estratégicos  Enfoque en PYMES y nuevas empresas exportadoras  Desarrollar nuevos mercados  Aprovechamiento de los beneficios de los Acuerdos Comerciales  Desarrollar nuevos productos  Fortalecimiento de la Inteligencia Comercial  Articulación con Stakeholders
  • 5. Sobre Promperú Exportaciones No Tradicionales, de los Productos Priorizados y de la Cartera de Clientes No Tradicionales 12,000 Productos Priorizados Cartera de Clientes 10,000 64% 8,000 Millones US$ 6,000 78% 4,000 2,000 50% 0 2009 2010 2011
  • 6. Sobre Promperú Logros y Resultados de la Dirección de Promoción de Exportaciones Enero – Mayo 2012 • Promoción comercial en el exterior: • USD $ 363 millones negocios generados por más de 700 empresas. • 14 ferias internacionales y 4 misiones comerciales ejecutadas. • Promoción comercial en regiones: • 280 empresas de regiones en eventos de promoción comercial. • 560 EMPRESAS asistidas en 16 regiones. • 35 compradores internacionales en Macro Rueda Norte.
  • 7. Sobre Promperú Logros y Resultados de la Dirección de Promoción de Exportaciones Enero – Mayo 2012 Servicios al exportador: • ISO 9001 PROMPERÚ para servicios de capacitación, asistencia empresarial y orientación. • 72% de incremento de consultas en plataforma de atención. • 57% de incremento en programas de asistencia técnica en Lima y Regiones. • 97,000 suscriptores de: Boletín de Inteligencia de Mercados, E-Market. • 60% de incremento en visitas al SIICEX.
  • 9. Reto Analítico Objetivo Estratégico Mejorar en calidad y tiempo el proceso de toma de decisiones en materia de estrategias de promoción de exportaciones, principalmente de Regiones.
  • 10. Reto Analítico Objetivo Funcional Diseñar un conjunto de modelos que permitan definir, caracterizar y detectar grupos de unidades empresariales o factores críticos para aprovechar las oportunidades en mercados externos con base metodológica y soporte en herramientas de minería de datos. .
  • 11. Reto Analítico ¿Cómo? Desarrollo de Segmentación: Permite agrupar (clusters) a las empresas exportadoras Metodologías permitiendo comprender su y Modelos comportamiento.
  • 12. Arquitectura Implementada SUNA DUE MAPEX BDE T DWH - PROMPERÚ TEXTIL AGRO PESCA MAC M2 M3 M4 M1 MODELO MODELO CESTO CLUSTER SECUENCI GRAVITACIO EXPORTAD PRENDAS AL NAL OR EXTERNO INTERNO MINCETU UNIVERSIDA SIPC R DES RREE CCL SPC Estraté AGRICULT gico SNI SAE UR
  • 13. Infraestructura del modelo Implementado Windows Server 2003 Windows 7 Oracle 10g SE Statistics 20 Modeler 14 Escritorio Remoto TEXTIL AGRO ANALISTAS PESCA
  • 14. Modelo 1 – Clúster de Prendas y Complementos de Vestir de Punto Objetivo Identificar clusters que permitan determinar estrategias y acciones específicas en un corto/mediano plazo para el sector exportador.
  • 15. Solución analítica Modelo 1: Técnica •Análisis Cluster •Tamaño de muestra: 1,766 exportadores •Línea Comercial: Prendas y Complementos de Vestir de Punto •Rango de tiempo. Año 2010 Set de Variables: Alrededor de 40 variables •Exportaciones en valor y volúmen •Principales Mercados Destino (Número y Valor) . •Principales Productos (Número y Valor) •Aduanas •Vías de Transporte •Puertos de Embarque •Continuidad Exportadora
  • 16. Resultados del Modelo – Clúster de Prendas y Complementos de Vestir de Punto • Determinación de 4 clústeres empresariales. • Perfilamiento de los clústeres en base a los mercados destino de las exportaciones:  Monomercado  Bimercado  Triplemercado  Peso-pesados.
  • 17. Clúster 4 – Los Monomercados Empresas exportadoras (160) Clúster exportó US$ 14 Millones. Mercado: Chile (US$ 88 Mil) Exportan 9 productos. 1er Producto Principal: Camisetas de algodón (US$ 1.1 Millones). Son monoaduana (Tacna) y monovía (carretera)
  • 18. Clúster 1 – Los Triplemercado Empresas exportadoras (314), Clúster exportó US$ 180 Millones. Mercado: EE.UU. (US$ 436 Mil). Triangulaciones : EEUU/Gran Bretaña/Bélgica, EEUU/Argentina/Chile EEUU/Argentina/Gran Bretaña Exportan 6 productos. 1er Producto Principal : T-shirts y camisetas de punto de algodón Bragas de algodón Franja de precios (US$/ unidad) US$1 - US$ 59
  • 19. Clúster 2 – Los Peso pesados Empresas exportadoras (59), Cluster exportó US$ 733 Millones. Exportan a 9 mercados Principal mercado EEUU (US$ 18 Millones). Otros Bloques : Sudamérica, Unión Europea Exportan 15 productos. Productos: Camisetas de punto de algodón Camisas pto. de algodón Franja de precios (US$/ unidad) US$1 - US$ 29
  • 20. Beneficios esperados • Desarrollo de estrategias enfocadas al área inteligencia comercial. • Estudio de canales de distribución y formalización del Cluster Sur. • Implementación de estrategias específicas para fomentar la internacionalización de las empresas. • Ampliar la cartera de empresas regionales (30%) en el Sur del país para participar en ruedas de negocios (Sur Exporta)
  • 21. Beneficios esperados • Desarrollo de herramientas técnicas metodológicas para apoyo en la toma de decisiones. • Conocer más de cerca a nuestros clientes y potenciales usuarios. • Implementación de estrategias en asistencia técnica para lograr su fortalecimiento • Incremento (5%) en participación de empresas regionales para los programas de buenas prácticas de manufacturas
  • 22. PROMPERU Subdirección de Inteligencia y Prospectiva Comercial Coordinación de Información y Negocios Electrónicos