Fia 2009

Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad / Chile Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad Eduardo Bitran C. Presidente FIA 2009 Montevideo

Un camino hacia el desarrollo ,[object Object],FMI: PIB per cápita (Cifras en dólares ppp., 2007) Estonia (17.802) Lituania (15.443) Argentina (14.838) Letonia (13.875) Malasia (11.915) CHILE Singapur (29.743) Taiwán (29.244) España (27.542) N. Zelandia (25.655) Eslovenia (23.159) Corea (21.887) EE. UU. (43.236) Canadá (35.779) Hong Kong (35.396) Finlandia (32.822) Australia (32.127) Reino Unido (31.585) Suecia (31.264) Francia (30.150)

Debemos revisar nuestra estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],Hausmann y Klinger, “Transformación Estructural en Chile” (2007) ¿Necesidad de transformación estructural por pérdida de dinamismo de sectores RR.NN.? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Seguimos las propuesta de la OCDE ,[object Object],[object Object],OCDE, 2007 “ Políticas de innovación en Chile”

¿Cómo avanzar? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La Estrategia de Innovación ,[object Object],ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN Capital Humano de calidad Ciencia de base con orientación estratégica Institucionalidad eficiente para la innovación (foco especial en regiones) Innovación Empresarial (creación de valor) S E L E C T I V I D A D COMPETITIVIDAD

Selectividad: Desarrollo de clusters

[object Object],[object Object],[object Object],- El cluster reúne a empresas que, en diferentes etapas de la cadena, realizan negocios e innovan en colaboración y en competencia. Inicialmente están orientadas al recurso natural, pero rápidamente adquieren competencias que les permiten competir a nivel mundial en productos y servicios intensivos en tecnología, capital humano y conocimiento. Fundamentos de la estrategia DESARROLLO DE CLUSTERS

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Políticas de Desarrollo productivo Horizontales

Fundamentos de la estrategia: Como identificar iniciativas prioritarias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Fundamentos de la estrategia

[object Object],Fundamentos de la estrategia Infraestructura y recursos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marco normativo, legal y político ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Finanzas y Comercio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tecnologías transversales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fundamentos de la estrategia

Fundamentos de la estrategia: Nuevas oportunidades derivadas de análisis de clusters ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Acciones en los tres pilares de la innovación

OBJETIVO ,[object Object],Prioridades del Consejo 2008-2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Innovación Empresarial

Profundizar emprendimiento innovador “Self Discovery” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Innovación Empresarial

Ciclo del emprendimiento innovador FOCO DEL ANÁLISIS HIGH Tier 0 Tier 1 Tier 3 Tier 4 Tier 5 Tier 2 Risk Of Failure LOW Commercial Value R&D Angels /3F’s Seed VC/IIF VC/ Expansion IPO/MBO /Trade Sale Sources Of Funding Fiscal approaches Pre-incubation Incubation Post Incubation Commercial maturity Innovación Empresarial

Reducir las brechas de productividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Innovación Empresarial

Centros Tecnológicos: transferencia, desarrollo, adaptación, escalamiento y difusión tecnológica Escalamiento de empresas innovadoras Servicios tecnológicos y certificación Venta y Licencia de tecnología Bienes públicos, estándares, gestión cadenas productivas Spin off de negocios innovadores Centros tecnológicos con especialización sectorial y tecnologías Productos: Capacidad e infraestructura tecnológica Univ. y centros CyT Nac. e Int. Redes de ángeles Capital semilla Redes Gestores de innovación o brokers tecnológicos Institutos tecnológicos públicos Innovación Empresarial

OBJETIVO ,[object Object],Prioridades del Consejo 2008-2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Capital Humano

Por ejemplo, existe evidencia del cambio en la demanda por habilidades (Levy and Murnane) Mean task input as percentiles of the 1960 task distribution Economy-wide measures of routine and non-routine task input (US)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La importancia de la Estrategia de Educación de las universidades

OBJETIVO ,[object Object],Prioridades del Consejo 2008-2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ciencia de base con orientación estratégica

Co-evolución de las universidades en Chile Tiempo UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],UNIVERSIDAD CLÁSICA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA OTRAS UNIVERSIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La Estrategia de las Universidades debe considerar la interacción de los distintos ámbitos Transferencia & Comercialización ,[object Object],[object Object],COHERENCIA MASA CRÍTICA GRUPOS COLABORATIVOS Investigación Educación Organización Entorno ¿ Cómo definir una estrategia de transferencia y comercialización de tecnologías?

La cadena de valor se sustenta en una sólida base de investigación Servicios Tecnológicos Licenciamiento Spin-offs Incubadoras Tecnológicas Ciclo de Comercialización SÓLIDA BASE DE INVESTIGACIÓN DISCLOSURES PATENTES Licencias Spin-offs

Unidades de Comercialización de Tecnologías para Chile difieren de EEUU Fuente: Basado en el Modelo de Stephen J. Kline & Nathan Rosenberg ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MARKETS RESEARCH Conception Design, prototyping & testing KNOWLEDGE (publico, prácticas, propietario) MERCADOS INVESTIGACIÓN (publica, propietaria) Idea de Negocio / Oportunidad de Mercado Concepto Diseño, prototipeo & testeo Escalamiento & posicionamiento Comercialización CONOCIMIENTO SCIENCE PUSH MARKET PULL

Modelo temático para el desarrollo de spin-offs universitarios Spin off universitario de alta tecnología Investigación de clase mundial ( disclosures/ patentes) Inteligencia de negocios (con ciencia) Apoyo de industrias maduras (Contratos de I&D) Equipo Emprendedor (Alta tecnología) Financiamiento Especializado (SC, VC, ángeles) Market Place específico Universidad Industria Fuente: Nuñez, I. & P. Feres (2008), Gestión de la Innovación Tecnológica, Escuela de Ingeniería, PUC. Plataforma de Negocios con Ciencia Unidades de Comercialización de Tecnologías / Incubadoras Redes Globales Química Life Sciences Ingenierías Cultura Emprendedora Centros de I&D (Pruebas, Diseño, Prototipeo, Branding )

Modernización institucional V

[object Object],Asegurar coherencia de las políticas Definir objetivos estratégicos ,[object Object],Definir roles de los agentes Asignar recursos en línea con la estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],Consolidar un modelo del tipo “división de labores”, asegurando la conducción desde el más alto nivel del Estado por una COMISIÓN DE MINISTROS y conformando y fortaleciendo los subsistemas de Educación y Ciencia y de Innovación Empresarial y Emprendimiento. Desafío institucional

Desafío institucional ,[object Object],[object Object],Consolidar la conducción del sistema CONSEJO NACIONAL DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD AGENCIAS EJECUTORAS COMITÉ DE MINISTROS PARA LA INNOVACIÓN PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

Desafío institucional Fortalecer a las agencias ejecutoras Ordenar y fortalecer subsistemas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fia 2009

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (9)

Similar a Fia 2009

Similar a Fia 2009 (20)

Más de cnicchile

Más de cnicchile (20)

Fia 2009