CONCEPTO del valor e importancia que tiene COOTAXIM PORTAL TURISTICO DEL EJE CAFETERO, al ser una entidad solidaria ,ESTUDIO y PLAN DE TRABAJO presentado y aprobado en la realización de la XIX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA que se llevó a cabo el día 31 DE MARZO DEL 2015.

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3. EL COOPERATIVISMO 80 AÑOS DE PROGRESO
DESARROLLO SOCIAL PARA LOS COLOMBIANOS
Han pasado 8 décadas desde que fuera promulgada la Ley
Han pasado 8 décadas desde que fuera promulgada la Ley
134 de 1931, primera ley cooperativa, y, desde esa fecha, el
cooperativismo colombiano ha venido ganando terreno en
forma vertiginosa, hasta el punto que los ingresos del sector
representan hoy día, el 5.1% del producto interno bruto nacional,
cifra que en porcentaje pareciera pequeña, pero que
en términos económicos, representa varios billones de pesos. de 1931, primera ley
cooperativa, y, desde esa fecha, el
cooperativismo colombiano ha venido ganando terreno en
forma vertiginosa, hasta el punto que los ingresos del sector
representan hoy día, el 5.1% del producto interno bruto
nacional, cifra que en porcentaje pareciera pequeña, pero que
en términos económicos, representa varios billones de pesos.
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5. RAZÓN DE SER
1. LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES
SOLIDARIAS, ANTES, Departamento Administrativo Nacional de la
Economía Solidaria, «DANSOCIAL», es un departamento, facultado por
la Ley 454 de 1998, para:
2. Dirigir y coordinar la política estatal de promoción.
3. Planeación.
4. Protección.
5. Fortalecimiento y desarrollo empresarial de las organizaciones de la
Economía Solidaria, determinadas en la presente Ley y dar
cumplimiento a las disposiciones establecidas en la Constitución
Política de Colombia”.
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6. DESIGNACIÓN DEL NUEVO DIRECTOR DE DANSOCIAL
El Gobierno Nacional, por medio del Decreto 2202 de junio en curso, designó a Luis
Eduardo Otero Coronado como Director del Departamento Administrativo Nacional
de Economía Solidaria (DanSocial).
Otero Coronado, natural del departamento de Córdoba, es profesional en Comercio
Internacional con especialización en Gobierno y Gestión Pública, Gerencia de
Marketing, Gestión Legislativa y Asesoría Jurídica, y en Gestión Financiera.
El nuevo Director ha trabajado en la Presidencia de la República, la Contraloría
General de la República, Almagrario y Fiduagraria, y ha sido catedrático universitario.
Además, dirigió su propio despacho de Gerencia Estratégica.
Reemplazo en el cargo a Rosemberg Pabón.
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7. DR. LUIS EDUARDO OTERO CORONADO, DIRECTOR NACIONAL
DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS (DANSOCIAL) .
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8. EN NUESTRA CONSTITUCIÓN LA SOLIDARIDAD APARECE DESDE EL PRIMER ARTICULO.
Colombia es un Estado social de derecho, organizado en
forma de República unitaria, descentralizada, con autonomía
de sus entidades territoriales, democrática, participativa y
pluralista, fundada en el respeto de la dignidad humana, en
el trabajo y la solidaridad de las personas que la integran y
en la prevalencia del interés general” Artículo primero
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9. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
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10. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA
Artículo 58.-“....el Estado protegerá y promoverá las formas asociativas y solidarias
de propiedad....”.
Artículo 60.-“el Estado promoverá, de acuerdo con la ley, el acceso a la propiedad...,
a las organizaciones solidarias....”
Artículo 64.-“ Es deber del Estado promover el acceso progresivo, a la propiedad de
la tierra de los trabajadores agrarios, en forma individual o asociativa…”
.Artículo 95.-“....
son deberes de la persona y del ciudadano obrar conforme al principio de solidaridad
social.....”
Artículo 333.-“... la empresa, como base del desarrollo, tiene una función social que
implica obligaciones. El Estado fortalecerá las organizaciones solidarias y
estimulará el desarrollo empresarial.....”
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11. LA IMPORTANCIA DEL
CAPITAL SOCIAL
Hacia una Colombia
solidaria y en paz
Fortalecimiento
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12. NACION, ESTADO, CIUDADANO, EMPRESA Y PROPIEDAD, SON
OBJETO DEL PRINCIPIO DE LA SOLIDARIDAD
DEFINICION:
“Es el sistema socio-económico, cultural y ambiental conformado por el
conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas,
identificadas por prácticas autogestionarias solidarias, democráticas y
humanistas, sin ánimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano
como sujeto, actor y fin de la economía.” (Ley 454 de 1998, Articulo 2 )
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13. ASPECTOS NORMATIVOS
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Ley 079 de 1988 sobre el Cooperativismo, articulo 75 que desconoció el
MINISTERIO DE TRANSPORTE en la reforma del Decreto 174 del
05 de febrero del 2,014
Decreto 1480 sobre asociaciones mutuales
Decreto 1481 sobre fondos de empleados
Decreto 4488 sobre CTA
Ley 454 de 1998 de la economía solidaria
Ley 743 de 2002 de acción comunal
Decreto 2350 de 2003
Ley 740 de 2005 de voluntario

14. Movilizando el Capital Social
Mas
y
Mejores
Organizaciones
solidarias
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15. GLOBALIZANDO LA SOLIDARIDAD
Tecnologías
De
la
Información
y
la Comunicación
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16. DATOS Y CIFRAS DEL SECTOR SOLIDARIO AL 31 DE
MARZO DEL 2.015.
Nuestros ingresos representan el 6,6 por ciento del PIB nacional de 2013.
Como organizaciones vinculamos más de 7.5 millones de colombianos como
asociados,
3. Generamos cerca de 250.000 empleos bajo el régimen laboral en forma directa.
4. Cerca de 1,100 mil voluntarios dedicamos en promedio aproximado de 4 horas de
trabajo semanal gratuito en labores de asistencia, en cooperación institucional.
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17. EJES ESTRATEGICOS DEL PLAN HACIA UNA
COLOMBIA SOLIDARIA Y EN PAZ 2.015-2.016
1.Fomento a la cultura de la solidaridad y asociatividad.
2.Mejoramiento solidario de la calidad de vida de los
colombianos asociados.
3.Fomento y fortalecimiento del sector solidario.
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18. EECOOPERATIVISMO A UN “CLICK “ DE LAS NUEVAS
GENERACIONES UN A UN
En nuestro país uno de cada nueve colombianos está asociado a una
cooperativa, en total 5.131.780 personas creen en este modelo
empresarial y cerca de 15 millones se benefician indirectamente de los
servicios y acciones que estas organizaciones emprenden.
Sin embargo, del gran conglomerado de asociados son muy pocos los
menores de 25 años que hacen parte de cooperativas, tan solo el
1% (cifra no oficial).
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21. CALIDAD DEL CAPITAL
Esta razón financiera, establece la relación existente entre los
aportes sociales y el capital institucional de las cooperativas.
frente al nivel de activos que no corresponden estrictamente al
cumplimiento del objeto social de las entidades.
Para el último periodo, por cada peso de sus patrimonios, las
cooperativas de transporte tenemos 1.4 pesos representados en
activos que no pertenecen directamente a la prestación del
servicio, algo que es normal para este subsector cooperativo.
Este indicador ha venido mejorando en los últimos años
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23. EL MODELO COOPERATIVO
Para la prestación de servicios de transporte, es
representativo en el cooperativismo nacional, por
tradición, número de entidades y número de fuentes
de trabajo. Sin embargo, en los últimos años la
creación de cooperativas se ha estancado y, por ende,
se evidencia una disminución en el número de
asociados y de empleados.
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25. LOS CAMBIOS
En las condiciones económicas de la población en los dos
últimos años y algunos cambios estructurales en el sector del
transporte, especialmente en las grandes capitales, han tenido
un efecto en la dinámica de estas cooperativas.
Tal situación impone llevar a cabo acciones contundentes, a
partir de la revisión del modelo actual de operación, frente a las
tendencias del gobierno en materia de movilidad.
Antioquia, Santander y Bogotá son las regiones con mayor
desarrollo del cooperativismo de transporte, e igualmente son
las de más larga tradición.
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27. EL REDUCIDO NÚMERO
De empresas catalogadas como “grandes”, hace que éste sea un
subsector vulnerable a los cambios estructurales.
Tal sensibilidad tiene un gran impacto social, si se tiene en cuenta
que no necesariamente las grandes empresa cooperativas de
transporte tienen la mayoría de asociados.
Por sus tamaños, el mayor impacto económico lo determinan las
cooperativas de transporte de pasajeros por carretera y, a su
turno, el mayor impacto social, dado el número de asociados, está
determinado por las cooperativas de servicios de taxi.
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30. LOS COMPORTAMIENTOS
De las variables e indicadores financieros, muestran
un COOPERATIVISMO de transporte en una etapa
que se podría catalogar de madurez, con el modelo
actual y con su forma de operar y, en tal sentido,
necesariamente debe revisar su actual posición en el
mercado, las tendencias en materia de transporte en
el país y su rol social, de manera que pueda enfrentar
los retos futuros adecuadamente.
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32. LAS COOPERATIVAS
Dedicadas a esta actividad transportistas, debemos ser
conscientes de que se están gestando cambios
estructurales importantes, que exigirán toda la capacidad
de gestión de sus dirigentes si quieren seguir prestando
sus servicios.
Entre los principales temas que hoy deben enfrentar las
COOPERATIVAS de transporte, está el ingreso de los
sistemas integrados de transporte público en las grandes
ciudades y la reducción de las tarifas de transporte aéreo,
que afecta al transporte terrestre por carretera.
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34. RETOS
Abordar los cambios en las condiciones será el gran
reto para este subsector, que como se ha visto a lo
largo del documento, posee un buen respaldo
patrimonial y posibilidad de apalancamiento
soportado en activos fijos.
Igualmente, posee bajos niveles de endeudamiento y
cuenta con posibilidades de mayor expansión, vía
esquemas de integración, que permitan subsanar las
debilidades relacionadas con el tamaño.
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36. MOMENTO HISTÓRICO
El subsector COOPERATIVO DE TRANSPORTE se
encuentra en un momento histórico derivado de
cambios de diversa índole como la movilidad en las
grandes ciudades o la calidad en la prestación de los
servicios, entre otros.
Estas situaciones han llevado al gobierno a tomar
decisiones sobre el actual modelo de operación que,
sin duda, tendrán impactos sobre las EMPRESAS
COOPERATIVAS
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37. PARADIGMAS
Como siempre, la disposición al cambio
paradigmas en las decisiones empresariales,
será clave para enfrentar los nuevo escenarios,
lo que a su turno permitirá seguir contando
con este importante subsector del
COOPERATIVISMO.
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39. NUESTRA PROPUESTA DEL NICHO DE MERCADO
TURÍSTICO 2015-2020,
PARA LA POBLACIÓN DIFERENTE
EL TURISMO a nivel mundial está considerado hoy como uno de los sectores alternativos para el
desarrollo, generando competitividad y grandes aportes al producto interno bruto (PIB) de
los países que han organizado esta industria sin chimeneas, como un filón económico
importante, transversal a todos los sectores del desarrollo económico y social.
Concordante con esta visión, el turismo en Colombia ha tomado un gran auge, siendo valorado
por los últimos gobierno nacionales como un motor generador de ingresos y proyección
positiva de la imagen de nuestro país, motivando al inversionista privado a invertir en
infraestructura turística y organizar adecuadamente la multiplicidad de destinos turísticos,
ampliando el producto de sol y playa a otras formas de turismo como el de naturaleza, el
religioso, el étnico, el agroturismo y el cultural, derivado del gigantesco patrimonio con que
cuenta la nación. Lo anterior ha requerido de equipos especializados para planear el
desarrollo turístico de nuestro país, con fundamento en sus potencialidades y las
necesidades existentes de los seres humanos, de la recreación, el disfrute el goce del tiempo
libre, compartido con la familia como un complemento de la actividad laboral, el agite de la
vida moderna y la carga de tecnología de esta era de la globalización.
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Concordante con esta
visión, el turismo en
Colombia ha tomado un
gran auge, siendo valorado
por los últimos gobierno
nacionales como un motor
generador de ingresos y
proyección positiva de la
imagen de nuestro país,
motivando al inversionista
privado a invertir en
infraestructura turística y
organizar adecuadamente
la multiplicidad de destinos
turísticos.

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ampliando el producto de sol y playa a otras formas de turismo como el de naturaleza, el
religioso, el étnico, el agroturismo y el cultural, derivado del gigantesco patrimonio con que
cuenta la nación. Lo anterior ha requerido de equipos especializados para planear el
desarrollo turístico de nuestro país, con fundamento en sus potencialidades y las
necesidades existentes de los seres humanos, de la recreación, el disfrute el goce del
tiempo libre, compartido con la familia como un complemento de la actividad laboral, el
agite de la vida moderna y la carga de tecnología de esta era de la globalización.

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LA COOPERATIVA MULTIACATIVA DE TAXISTAS DE MANIZALES COOTAXIM
PORTAL TURISTICO DEL EJE CAFETERO ,no ha sido ajeno al proceso de
planificación de este importante sector, el cual fue considerado desde los inicios de
aspiración de nuestra Gestora y Ex Representante Legal, Nelly Stella Barona
Rodríguez, de crear y poner en marcha solitariamente el producto de
EXPORTACION DE TURISMO ACCESIBLE PARA DISCAPACITADOS, como un
NICHO ESTRATÉGICO DE MERCADO, como instrumento de planificación en el
sector se constituyo como Plan Estratégico de Desarrollo Turístico , para la
población diferente 2015 – 2020, siendo uno de los mejores aportes que hemos
consolidado, a este sector, ya que a partir de las líneas diagnosticas, de su misión,
estrategias, proyectos y actividades determinadas en este Plan, se convertiro en la
bitácora que guiará de forma coherente, armónica y racional, la dinámica del
sector turístico para esta población diferente que desde tiempos requería de un
ordenamiento, para dinamizarlo y ponerlo a tono con las tendencias turísticas del
país y del mundo

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44. TENDENCIAS DEL TURISMO
Una de las grandes tendencias en turismo internacional hoy en día es la búsqueda de
EXPERIENCIAS. El turista ya no sólo quiere ir a un gran resort o a un complejo hotelero y
disfrutar de una playa y unas cómodas instalaciones, quiere también vivencias que lo
acerquen al modo de vida y cultura del país que visita.
Es interesante anotar que esta tendencia en la escogencia de destinos vacacionales no se está
generando únicamente en determinado grupo de edad o de ingresos económicos, tanto los
más jóvenes hasta personas retiradas buscan nuevas experiencias en sus destinos
vacacionales.
Otra consideración en este aspecto es el denominado “value for Money”. Los turistas quieren
obtener más por menos: más diversión, más cultura Para este propósito y asistidos por
herramientas como internet, los turistas actualmente tienden a investigar más
exhaustivamente en busca de nuevos lugares en el mundo como destino potencial de sus
vacaciones.
De esa forma confrontan los destinos de interés especial, con los destinos de turismo en masa1.
Los destinos especiales usualmente hacen referencia listas de “Must See Destinations” que
elaboran las personas con lugares que desean visitar en el trascurso de sus vidas.
La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha elaborado estudios la tendencia del turismo
para el 2020 y más adelante se clasifican en cuatro tipos de variables que influenciaran de
forma decisiva en el turismo las cuales son: carácter social, demográfico, tecnológico,
económico y político.
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Otra consideración en este aspecto es el denominado “value for Money”. Los
turistas quieren obtener más por menos: más diversión, más cultura Para este
propósito y asistidos por herramientas como internet, los turistas actualmente
tienden a investigar más exhaustivamente en busca de nuevos lugares en el
mundo como destino potencial de sus vacaciones.
De esa forma confrontan los destinos de interés especial, con los destinos de
turismo en masa1. Los destinos especiales usualmente hacen referencia listas
de “Must See Destinations” que elaboran las personas con lugares que desean
visitar en el trascurso de sus vidas.
La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha elaborado estudios la tendencia
del turismo para el 2020 y más adelante se clasifican en cuatro tipos de
variables que influenciaran de forma decisiva en el turismo las cuales son:
carácter social, demográfico, tecnológico, económico y político.

47. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
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48. MATRIZ DOFA
CONTEXTO INTERNO
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FORTALEZAS
Contribución de las leyes y decretos
concordantes actualizados y
modificados a nivel nacional para el
departamento de Sucre y sus
atractivos turísticos
Organización empresarial dispuesta
a colaborar y mantener las relaciones
estado, sociedad empresa en buen
nivel de cooperación
Existencia de un inventario turístico
y cultural en el departamento
DEBILIDADES
Débil institucionalidad
manifestada en
desaprovechamiento de recursos
económicos de orden nacional,
departamental y municipal
Escasa visión empresarial e
ilegalidad en la prestación de
servicios turísticos.

49. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 49

50. MATRIZ DOFA CONCEPTO INTERNO
PARTE II
FORTALEZAS
Aplicación del PDA iniciando por los
municipios prestadores de servicios
turísticos y la gestión liderada por
los mandatarios locales para el
mejoramiento constante en la
prestación de servicios públicos
Apoyo del Ministerio de las TIC´S a
promover proyectos para la
maximización de este servicio en el
sector turismo
DEBILIDADES
Deficiente infraestructura (vías,
servicios públicos, embarcaderos,
muelles, zonas de humedales y
recuperación de playas)
Escaso uso de tic´s
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 50

51. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 51

52. MATRIZ DOFA CONCEPTO INTERNO
PARTE III
FORTALEZAS
Estructura de la cadena productiva
lista para ser aplicada, donde se
involucra a todos los sectores,
productos y destinos.
Seguridad para los viajeros
DEBILIDADES
Falta de implementación en la
estructura de la cadena productiva
turística(clúster)
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 52

53. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 53

54. MATRIZ DOFA CONCEPTO INTERNO
PARTE IV
FORTALEZAS DEBILIDADES
Terrenos disponibles para la
construcción de nuevos parques con
características Eco turísticas
Variedad gastronómica expresiones
culturales, técnicas artesanales de
reconocimiento nacional e
internacional y un gran número de
eventos significativos
Escenarios naturales de gran belleza
y de alto potencial turístico.
Deficiente empaquetamiento,
promoción y comercialización de
productos
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 54

55. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 55

56. MATRIZ DOFA CONCEPTO INTERNO
PARTE V
FORTALEZAS DEBILIDADES
Biodiversidad natural
Productos Turísticos variados
Lugares naturales sin explorar,
(vírgenes).
Implementación del programa de
arrecifes artificiales en la franja
costera del Golfo de Morrosquillo.
Falta de certificación de calidad en la
prestación de servicios turísticos
Falta de planes de contingencia.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 56

57. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 57

58. MATRIZ DOFA CONCEPTO EXTERNO
PARTE VI
O P O R T U N I D A D E S
Modificación y actualización de
leyes, decretos, resoluciones y
otros documentos concordantes
del sector turismo en el nivel
nacional
Potencial empresarial dispuesto a
innovar los sistemas aplicados
en el desarrollo empresarial del
sector, conjuntamente con la
comunidad y el gobierno.
A M E N A Z A S
La no creación de una dependencia
administrativa en el departamento,
para el sector turismo y en los
municipios que poseen este potencial
El pensar retrógrado de algunos
empresarios del sector en cuanto al
tema de innovación e involucración
para trabajar conjuntamente con el
estado, sociedad y empresa
Falta de definición de derechos de
propiedad especialmente en el golfo
de Morrosquillo.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 58

59. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 59

60. MATRIZ DOFA CONCEPTO EXTERNO
PARTE VII
O P O R T U N I D A D E S
Existencia de recursos y programas
del estado para proyectos de
inversión para el sector
Estructura de la cadena productiva
elaborada y aprobada por la
comisión de competitividad
Departamental, cámara de
comercio, empresarios y
comunidad
A M E N A Z A S
El desaprovechamiento de infraestructura
tecnológica básica.
La no aplicación de prebendas del estado a estos
sectores transversales al sector turismo
La no implementación del Clúster de Turismo en
el departamento, el cual nos impide ser
competitivos
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 60

61. CALLES DE AGUADAS CALDAS
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 61

62. MATRIZ DOFA CONCEPTO EXTERNO
PARTE VIII
O P O R T U N I D A D E S
Inclusión del turismo en las escuelas
,así como programas de turismo
en el Sena.
Recurso local de mano de obra no
calificada disponible para ser
capacitado e insertado en las
actividades productivas del
sector.
A M E N A Z A S
Los Jóvenes no conocen los programas
educativos que se están promoviendo
para el beneficio del sector turismo
Falta de compromiso y disciplina con las
personas de las comunidades que
inician los cursos del Sena
La implementación del bilingüismo en
forma virtual
Alto nivel de informalidad en el empleo
para el sector.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 62

63. CRISTO DE BELALCAZAR EN CALDAS
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 63

64. MATRIZ DOFA CONCEPTO EXTERNO
PARTE IX
O P O R T U N I D A D E S
Localización estratégica en la región
Caribe cerca a puertos y
ciudades de gran envergadura y
reconocimiento Nacional e
Internacional
Articulación del Departamento a la
oferta turística del Caribe
Colombiano
Realización de campañas y
mercadeo a nivel nacional e
internacional.
A M E N A Z A S
La Existencias de mercados
emergentes; No lograr el
reconocimiento de CALDAS, como
destino turístico con biodiversidad
y sostenibilidad.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 64

65. CHINCHINA CALDAS
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 65

66. MATRIZ DOFA CONCEPTO EXTERNO
PARTE X
O P O R T U N I D A D E S
Preparación de la Oferta
turística Departamental En
CALDAS.
Modificación de las normas
sectoriales de calidad
adecuadas a los destinos
turísticos.
A M E N A Z A S
Explotación Inadecuada de la Minería.
Exportación de material Carbonífero
desde nuestros puertos Uso no sostenible de
los escenarios ecoturísticos.
Pérdida del patrimonio arquitectónico .
La no aplicación de la Ley en cuanto a lo
planes de contingencia.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 66

67. PENSILVANIA CALDAS
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 67

68. ESTIMULACIÓN A LA INVERSIÓN EXTRANJERA
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 68
Elaboración del programa de incentivos para la inversión nacional y
extranjera en proyectos de desarrollo turístico en el Departamento
de Caldas, consolidando con el producto de COOTAXIM PORTAL
TURISTICO DEL EJE CAFETERO, EXPORTACION DEL TURISMO
ACCESIBLE PARA DISCAPACITADOS las siguientes ACTIVIDADES
Promoción del destino en las diferentes ruedas de negocios.
Gestión para la excepción de tributos en la inversión nacional y
extranjera en proyectos turísticos dentro del departamento de
CALDAS.

69. LA DORADA CALDAS
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 69

70. PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN y ESTRATEGIAS TURÍSTICA DE PARTE DE
COOTAXIM PORTAL TURISTICO DEL EJE CAFETERO, PARTE I.
1. Fortalecer y planificar la institucionalidad de la actividad turística y del medio
ambiente.
2. Impulsar estrategias de turismo cultural en artesanías, gastronomía, feria fiestas,
patrimonio, etnoturismo y turismo religioso.
3. Implementar acciones para el desarrollo del turismo de naturaleza, como sector
de transformación productiva.
4. Desarrollar iniciativas transversales para promover el desarrollo sostenible del
turismo.
5. Turismo sostenible como estrategia de desarrollo.
6. Implementar estrategias para la elaboración de planes y programas de un turismo
sostenible.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 70

71. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 71

72. PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN y ESTRATEGIAS TURÍSTICA DE PARTE DE COOTAXIM
PORTAL TURISTICO DEL EJE CAFETERO, PARTE II.
7.- Diseñar programas académicos para la formación Turística.
8.- Promover programas de desarrollo empresarial y
emprendimiento para los prestadores de servicios turísticos.
9.- Establecer herramientas que sirvan de enlace con otros
departamentos para conseguir el mejoramiento de su
competitividad.
10.- Crear conciencia en la comunidad que el Turismo y las
Artesanías pueden ser una de las principales actividades
económicas de CALDAS.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 72

73. MARMATO CALDAS
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 73

74. PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN y ESTRATEGIAS TURÍSTICA DE PARTE DE COOTAXIM
PORTAL TURISTICO DEL EJE CAFETERO, PARTE III
11.- Fortalecer las estrategias de investigación de mercado para la
creación de productos turísticos.
12.- Apoyar la participación de la comunidad en temas de turismo,
como sector generador de empleo.
13.- Fortalecer la Política de competitividad, mercadeo y
promoción de un turismo sostenible.
14.- Fortalecimiento de la seguridad y la conectividad como
estrategia para atraer los turistas.
15.- Identificación y Caracterización de Aliados estratégicos para el
fortalecimiento del sector.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 74

75. FILADELFIA CALDAS
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 75

76. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 76

77. 30 DEPARTAMENTOS CUBIERTOS PARA EL 2.020
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 77

78. PARA EL AÑO 2015 SE HA IMPLEMENTADO LA ESTRATEGIA EN 14 DEPARTAMENTOS
ATLÁNTICO.
AMAZONAS
BOLÍVAR
CALDAS
NARIÑO,
CUNDINAMARCA
QUINDÍO
TOLIMA
VALLE DEL CAUCA,
IBAGUÉ
PUTUMAYO
BOYACÁ
CAUCA
Y LA CIUDAD DE BOGOTÁ.
PARA ATENDER UN TOTAL DE 7.000 NUEVOS BENEFICIARIOS.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 78

79. “FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE PROCESOS DE FOMENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES SOLIDARIAS EN EL SECTOR ARTESANAL DE COLOMBIA”
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 79

80. RESUMEN
1. Asistencia técnica.
2. Capacitación y acompañamiento para la promoción de la asociatividad.
3. Desarrollo del sector solidario a través del fortalecimiento en desarrollo.
4. procesos de fomento.
5. Fortalecimiento de las organizaciones solidarias en el sector Artesanal en
Colombia.
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 80

81. OBJETIVO DE LA ASOCIACION
1.- Aunar esfuerzos interadministrativos para el desarrollo de procesos
fortalecimiento de las organizaciones solidarias en el sector artesanal de
Colombia.
2.- Sensibilización del proyecto
3.-Fortalecimiento asociativo
4.- Conformación de formas organizativas
5.- Divulgación de resultados
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 81

82. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 82

83. BENEFICIARIOS
1. Leticia (Amazonas): 25 beneficiarios
2. Cucunuba y Cogua (Cundinamarca): 50 beneficiarios
3. Pasto y Sandoná (Nariño): 50 beneficiarios
4. Valledupar y Atanques (Cesar): 25 beneficiarios
5. Guamo (La Chamba): 25 beneficiarios
6. Barranquilla y Galapa (Atlántico): 50 beneficiarios
7. Carmen de Viboral (Antioquia): 25 beneficiarios
8. Ráquira, Guacamayas y Chiquinquirá (Boyacá): 75 beneficiarios
9. Mompox (Bolívar) ): 25 beneficiarios
10. Riohacha (La Guajira): 50 beneficiarios
11. Barichara (Santander): 25 beneficiarios
12. Tuchín (Córdoba): 25 beneficiarios
TOTAL: 450 ARTESANOS BENEFICIADOS ASOCIADOS
P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 83

84. P R E S E N T A N D O Y A P R O B A D O E N L A X I X A S A M B L E A
G E N E R A L D E A S O C I A D O S 3 1 . 0 3 . 2 . 0 1 5 84