Este documento describe diferentes tipos de redes presenciales y virtuales, así como metodologías para la formación y desarrollo de redes. Explica que las redes pueden ser centralizadas, semi-centralizadas o distribuidas, y que las redes virtuales dependen de herramientas tecnológicas mientras que las presenciales se basan en interacciones personales. También presenta un método llamado "tejeRedes" con fases para involucrar participantes, experimentar conjuntamente y diseñar e implementar nuevas redes de

1. REDES
PRESENCIALES Y VIRTUALES
PARA LA INNOVACION
Redes Culturales
Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias)
Cross Cultural Business Networking
(oct.- nov. 2010)
Cristian Figueroa

2. Redes presenciales y virtuales
Redes
Presenciales
Redes
virtuales
MERCADO
(redes de negocio)
RED
EMPRESARIAL
Metodologías y
herramientas
Metodologías y
herramientas
– –/ ++
Vídeo sobre redes

3. Tipos
de
redes
1
centralizadas
semi-­‐centralizadas
distribuidas
Redes
Presenciales
Redes
virtuales
1
Conceptos
indianopedia
(sociedad
de
las
indias)

4. Proceso formación de redes
Redes
Presenciales
Redes
Virtuales
conceptos
experiencia
M.Dini,
M.Vega,
S.Cabrera,
C.Maggi,
C.Figueroa,
otros

5. Problemas sistemas de trabajo en Red
• El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en
herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red
(enredados),
• muchas veces sin una lógica metodológica, y
• sin que exista tampoco una metodología desde la mirada de los que
promueven la red (enredaderas).
• Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuadas de
personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas)

6. Objetivos de los procesos- Metodologia tejeRedes
Fases
en-redadera
I
participación
II
Experimentación
y co -construcción
III
diseño e
Implementación
Etapas
en-redados
Proceso I
Proceso II
Proceso III
III
Aceleración
de la nueva red
(nueva organización)
II
Impulso
e incubación
de redes
I
Levantamiento
de redes
Búsqueda y selección
de participantes,
intereses comunes y
desarrollo de
confianzas
Experimentación y
co-construcción
del grupo
Diseño proyecto
sostenible y
capacidades
necesarias para
implementación
Búsqueda identidades digitales (web,
blogs y redes sociales) a fines
Seguimiento e interacción a través de
plataformas nativas y derivadas de
internet
Desarrollo de iniciativas a
través de Herramientas
metodológicas combinadas
para redes (presenciales y
virtuales)
Definición de
plataforma virtual a
través de internet y de
recursos y operación
plataforma virtual
Redes presenciales
Redes Virtuales

7. Actores de los nodos y redes
- Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes
-líderes o agitadores organizacionales (1%)
-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)
-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y
económicas de una red (90%)
Actores participantes
de la red
Actores promotores de
la red
Coordinadores
Líderes
Participantes
activos
Participantes
pasivos

8. Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología
tejeRedes
I
participación
II
Experimentación
y co -construcción
III
diseño e
Implementación
etapas
en-redados
fases
en-redadera
III
Aceleración
de la nueva red
(nueva organización)
II
Impulso
e incubación
de redes
I
Levantamiento
de redes
Redes presenciales
Redes Virtuales
Umbral
confianza
Participantes
Umbral
--
+-
++
++
+-
--

9. www.tejeRedes.net