Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias) Cross Cultural Business Networking

1. REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA
INNOVACION
Redes Culturales
Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias)
Cross Cultural Business Networking
(oct.- nov. 2010)
Cristian Figueroa

2. ¿ Redes ?

3. ¿ Redes presenciales y virtuales para la innovación ?
Antecedentes paper.
• A finales del 2008 surgia la pregunta como
las tecnologias nos podian ayudar al desarrollo
de las redes.
• Filososofia y trabajo de redes en el mundo
del software libre e industrias creativas.
Experiencias en Madrid
• Proyecto de redes de industrias culturales en
el Centro Historico de Quito (FOMIN, feb-abril
2009)
• Nace tejeRedes

4. Redes y dominios de Actividad Humana
Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:
• Conviven e interactúan en distintos dominios
• Se mueven entre distintos dominios
Principales dominios:
Familiares - Sociales de amistad -
Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales
Conceptos Humberto Maturana

5. Redes presenciales y virtuales
Redes
Metodologías y
Presenciales
herramientas
RED
EMPRESARIAL
– –/ ++ MERCADO
(redes de negocio)
Redes Metodologías y
virtuales herramientas
Vídeo sobre redes

6. Tipos
de
redes
1
Redes
virtuales
Redes
Presenciales
centralizadas
semi-­‐centralizadas
distribuidas
1
Conceptos
indianopedia
(sociedad
de
las
indias)

7. Proceso formación de redes
Redes
Presenciales
Redes
Virtuales
conceptos
experiencia
M.Dini,
M.Vega,
S.Cabrera,
C.Maggi,
C.Figueroa,
otros

8. Problemas sistemas de trabajo en Red
• El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en
herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red
(enredados),
• muchas veces sin una lógica metodológica y sin que exista tampoco una
metodología desde la mirada de los que promueven la red (enredaderas).
• Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuadas de
personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas)

9. Problemas

10. Condiciones desarrollo de redes y metodología
• Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsa, incuba y
acelera nuevas organizaciones en red
• Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas
organizaciones a través de redes

11. Objetivos de los procesos- Metodologia tejeRedes
Etapas
en-redados Fases
en-redadera
Diseño proyecto Definición de III
III sostenible y plataforma virtual a Aceleración
diseño e
Implementación
capacidades
necesarias para
Proceso III través de internet y de
recursos y operación
de la nueva red
(nueva organización)
implementación plataforma virtual
Desarrollo de iniciativas a
II través de Herramientas II
Experimentación Experimentación y Impulso
y co -construcción co-construcción Proceso II metodológicas combinadas
para redes (presenciales y e incubación
del grupo de redes
virtuales)
Búsqueda y selección
de participantes, Búsqueda identidades digitales (web, I
I Levantamiento
participación
intereses comunes y
desarrollo de
Proceso I blogs y redes sociales) a fines
Seguimiento e interacción a través de de redes
confianzas plataformas nativas y derivadas de
internet
Redes presenciales
Redes Virtuales

12. Actores de los nodos y redes
- Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes
-líderes o agitadores organizacionales (1%)
-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)
-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y
económicas de una red (90%)
Actores participantes Actores promotores de
de la red la red
Líderes
Participantes Coordinadores
activos
Participantes
pasivos

13. Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología
tejeRedes
etapas fases
en-redados en-redadera
Umbral
confianza
III III
Aceleración
++
diseño e
Implementación de la nueva red
-- (nueva organización)
II
Experimentación
+- II
Impulso
+- --
y co -construcción e incubación
de redes
I
I
participación ++
Participantes
Levantamiento
de redes
Umbral
Redes presenciales
Redes Virtuales

15. www.tejeRedes.net