Redes e Innovacion Para Nuevos Paradigmas Competitivos

Redes e innovación para nuevos
paradigmas competitivos
Presentación para HOY arquitectura: Sistemas de Trabajo
(Madrid, España. 9 de marzo 2010)

INAP+CONSULTORES cristianfigueroa.com

¿ qué son las redes?

Sistema(s)de Actividad Humana 1



Territorios 1



Dominios de Actividad Humana 1

1 Conceptos Humberto Maturana


1
Variedad y complejidad en las redes

complejidad
RED
EMPRESARIAL
complejidad MERCADO
(redes de negocio)

- VARIEDAD +

1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética

2 ley de variedad de Ashby


Recursividad, Filtros (– –) /Amplificadores (++)

– – / ++
complejidad
RED
EMPRESARIAL – – / ++
complejidad MERCADO
(redes de negocio)

- VARIEDAD +

1 conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn



Redes reales y virtuales 1

Redes
Metodologías y herramientas
Reales

RED
EMPRESARIAL
– – / ++ MERCADO
(redes de negocio)

Redes Metodologías y herramientas
virtuales
Vídeo redes :

Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009


Tipos de redes 1

Redes
virtuales

Redes
Reales

centralizadas semicentralizadas distribuidas

Conceptos indianopedia
1 (sociedad de las indias)


redes en cadenas de valor

Teoría de restricciones o limitaciones
12

en una red o cadena productiva

? ! ...El
eslabón o
nodo
¿Qué más débil
determina
la fuerza
de una
cadena o
red ?

1 Basado en Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt

2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia



Relaciones y movimientos en las redes
(on/offline)

las organizaciones humanas individuales
y colectivas (empresas) se relacionan y
mueven en formas visibles (online) e
invisibles (offline), a través de los
nodos y conexiones de las redes reales y
virtuales ...

...sin personas no existen las
relaciones en las redes ni sus
movimientos...



Actores de los nodos y redes

coordinadores, facilitadores o moderadores
políticos y estratégicos de redes

líderes o agitadores organizacionales (1%)

participantes activos de las transformaciones
sociales y económicas de una red (9%)

participantes pasivos (observadores no
involucrados) de las transformaciones sociales
y económicas de una red (90%)



Cadena de valor de la empresa1 2

Infraestructura
Recursos Humanos VALOR:
Actividades
de Soporte Desarrollo Tecnológico Margen Aquello que
Adquisiciones los
compradores
están
Logística Marketing y dispuestos a
Ventas Margen pagar
Operaciones Servicios post
venta

Actividades Primarias

1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987


1
Proceso formación de redes

Redes
Reales

Redes
virtuales

1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros


Red Cadena de valor de las empresas1 2
materias primas
otros productos y
servicios

consumidor

proveedores la empresa distribuidores comercio final

1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987



Redes empresariales como generadoras
de valor en torno al mercado
materias primas

MERCADO

servicios
Entradas
Salidas

productos
otros productos
y servicios

CONSUMIDORES

-
$$$
La Cadena Productiva Genera Valor
y Dinero $$$$$


1
Tipos de redes productivas/empresariales

• Redes horizontales (asociatividad)
• Redes verticales (desarrollo de proveedores)
• Redes complejas (clusters)

1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez

metodologías y herramientas para redes

Metodologías de redes

De acuerdo a los tipos de redes, identificamos 3
bases metodológicas1 que tiene distintos esquemas y
énfasis:

– Redes horizontales
– Redes verticales
– Redes para clusters o Programas de Desarrollo
Económico (Eº) y territorial (Tº)

1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI,  PNUD y BIDFOMIN,
      junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO,

           instituciones privadas y consultores


Focos sobre los pasos y metodologías
redes
1 Participantes y Redes existentes

– (CLEHES1 de los actores)
– (historia de la red)
– Identificación Actores de los nodos y redes
• (líderes, coordinadores, activos, pasivos)

2 Territorio y dominios de participación

– Diseño/forma Arquitectura/fondo
– Dominios públicos
– Dominios privados

3 Objetivos, productos y actividades (realizados proyectados)

– Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno
común o procomun2)
– Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)

4 Tiempos: corto, medio y largo plazo
1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia CLEHES
2 Expresión del procomun


Metodología articulación de redes
1
horizontales Desarrollo confianzas
Definición de
Definición de V recursos y
capacidades de
gestión Consolidación e operación
redes independencia
plataforma
virtual

Reales
(prioridad cada etapa) Definición de IV Planificación Definición de
un proyecto plataforma virtual
viable en el estratégica a través de
tiempo asociativa internet

Desarrollo de
Experimentación III iniciativas a través de
del grupo
Desarrollo de Herramientas
metodológicas
acciones pilotos combinadas para redes
(reales y virtuales)

Integración II Seguimiento e
del grupo interacción a
Rompimiento del través de
redes
hielo plataformas nativas
y derivadas
internet
de
Virtuales
Despertar
interés I Promoción y
Búsqueda
identidades
(optativo según etapa)
y selección de digitales (web,
personas y selección blogs y redes
empresas sociales) a fines

1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini otr@s

Hitos y herramientas/plataformas
articulación de redes
Redes reales
Redes virtuales
hitos
hitos
conocimiento (BCC)
y Desarrollo mapeo y conexiones red:
confianzas actores e intereses
comunes(BCC)
mapeo  y
  diagnósticos red estrategias

estrategias diseño plataforma
(inteligencia virtual (gestión del
competitiva) conocimiento – K
social/relacional)
Herramientas redes virtuales
plan de acción
(negocio
sostenible) mail chat blog
Herramientas redes reales web   Rss post
vídeo imagen
Metodología de redes wikis grupos
visitas individuales comentarios
trabajo grupal mapas  virtuales
mapeo real GPS redes sociales


Columnas para el desarrollo de Redes
creativas e innovativas

Inteligencia
Negocios
Competitiva
Responsables
(Benchmarking)

Creatividad
e
Innovación

Capital Social Gestión
Y del
Relacional Conocimiento


presentación, ejemplos y conceptos

tejeRedes.com


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