1. Marco Situacional ¿Cómo surge la necesidad de modificar el estilo de gestión en las presencias salesianas de Chile?

2. Itinerario CAPÍTULO INSPECTORIAL (1998) De la reflexión sobre la CEP, a un análisis sobre como estamos trabajando en la misión.

3. Itinerario LA CONSTRUCCIÓN DE UN PLAN PROSPECTIVO INSPECTORIAL. (Asamblea Inspectorial en la UCSH. Enero 2000) ÁREAS CRÍTICAS FORTALEZAS

4. Itinerario CAPÍTULO GENERAL XXV SOBRE LA COMUNIDAD SALESIANA 2002 . La convocatoria a que cada Inspectoría construya el Plan Orgánico Inspectorial. “ El Proyecto Orgánico Inspectorial presenta las opciones fundamentales que guían el desarrollo de la Inspectoría, asegurando su continuidad y la coherencia de las decisiones “ CG.25. Nº 82

5. Itinerario ASAMBLEA INSPECTORIAL 2003 . Se establece la estructura del POI y se acuerdan las Políticas. CAPÍTULO INSPECTORIAL DE 2004 Aprueba 11 políticas en cuatro núcleos. Le encarga al Consejo Inspectorial que se haga cargo de una: la animación – gestión.

6. Itinerario (PAG) “ Es el plan estratégico de animación y gobierno de la Inspectoría que mira al conjunto de su vida y misión y que presenta las opciones fundamentales que deben orientar su planteamiento. E s punto de referencia para todos los proyectos y las programaciones de los organismos de animación y gobierno, de las comunidades y de las obras de la Inspectoría.”

7. POI 1º CONOCER Y RESPONDER PROACTIVAMENTE A LOS RASGOS DE LA CULTURA EMERGENTE PARA UN MEJOR SERVICIO A LOS JÓVENES. 2º RESPONDER A LOS DESAFÍOS DE LAS NUEVAS POBREZAS JUVENILES. 3º ACTUALIZAR EL SISTEMA PREVENTIVO COMO EXPRESION DE LA PRIMACIA DE DIOS EN NUESTRA VIDA. 4º CRECER EN EL DISCERNIMIENTO COMO UNA ACTITUD Y METODOLOGÍA A NIVEL PERSONAL, COMUNITARIO E INSTITUCIONAL 5º DESARROLLAR LA CEP COMO EXPRESIÓN CARISMÁTICA DE IDENTIDAD, COMUNIÓN Y CORRESPONSABILIDAD. 6º UNIRNOS AL ESFUERZO DE QUIENES SE OCUPAN POR LA EDUCACIÓN DE LOS JÓVENES

8. POI 7º RENOVAR LOS CRITERIOS Y EL ESTILO DE ANIMACIÓN – GESTIÓN SALESIANA A NIVEL LOCAL E INSPECTORIAL 8º RENOVAR EL PROYECTO DE FORMACIÓN, A LA LUZ DE NUESTRA REALIDAD INSPECTORIAL, DE LA NUEVA CULTURA Y LA RATIO 9º DESARROLLAR UN PLAN DE COMUNICACIÓN QUE MOVILICE LAS FUERZAS FORMATIVAS, INFORMATIVAS Y DE MEDIOS QUE FAVOREZCA LA MISIÓN 10º ASEGURAR QUE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, TECNOLOGICOS Y FINANCIEROS FAVOREZCAN LA REALIZACIÓN DE LA MISIÓN 11º AVANZAR HACIA UNA VISIÓN Y UNA PRÁCTICA INSPECTORIAL Y LOCAL DE UNA ECONOMÍA SOLIDARIA

9. PAG “ Observando la cultura actual, vemos que en su organización ella privilegia una gestión moderna, con estándares de calidad, participativa y horizontal ” POI “ Nos proponemos asumir en la gestión el estilo de la animación salesiana que orienta todos los esfuerzos y proyectos personales y comunitarios en orden a lograr la misión educativo-pastoral.” POI