El documento describe el modelo de negocio de Dell, que involucra una cadena de suministro directa entre el fabricante, los proveedores y los clientes finales. Este enfoque permite a Dell personalizar los productos según las necesidades específicas del cliente y entregar pedidos más pequeños de manera eficiente mediante la eliminación de los intermediarios en la cadena de distribución.

1. CASO DELL CADENA DE SUMINISTROS COMPETENCIA PROVEEDORES ESTUDIO A LOS CLIENTES FUENTE MODELO DE NEGOCIO CONSUMIDOR LLAMA AL PRODUCTOR FABRICACION PRODUCTOR LLAMA AL PROVEEDOR VENTA DIRECTA BAJO PEDIDOS ENTREGA CON EL PROVEEDOR LLEGA LA DISTRIBUCION CONTACTO DIRECTO CON EL CLIENTE PERMITE PERSONALIZAR EL PRODUCTO DISTRIBUCION CLIENTE