1. Flores Vicente Karina.
Hoyos Trejo Mónica Itzel.
Pardo del Rio Sergio
Velázquez Villegas David Alejandro

2. Información sobre la
definición del alcance
Identificación
de las partes
interesadas
Visión de Arquitectura y obtención
de las aprobaciones.

3. Objetivos
Asegurarse de que tiene un adecuado
Reconocimiento y la
aprobación de la gestión social
de la empresa.
Apoyo y compromiso de la
gestión de la línea necesaria.

4. Para definir y organizar un ciclo de desarrollo de la
arquitectura.
En el contexto general de la Configuración del marco,
según lo establecido en la fase preliminar

5. • Para la validación de los principios de negocio.
• Objetivos de negocio.
• Los conductores de negocios estratégicos de la
organización.

6. Para definir las partes interesadas y sus preocupaciones
y objetivos

7. Para definir los requisitos empresariales clave que se
abordarán en esta arquitectura y las limitaciones que
deben ser tratados.

8. Formalizar la propuesta de valor que pueda dar una
respuesta a los requisitos y limitaciones

9. Para crear un plan integral que aborda la
programación, asignación de recursos, la
financiación, comunicación, riesgos, limitaciones,
supuestos y dependencias, de acuerdo con el
proyecto

10. Los desafíos de asegurar el
reconocimiento y el respaldo
adecuado de las empresas
la gestión y el apoyo y el
compromiso de la gerencia
de línea,

11. Define también lo que es y lo que está fuera del
ámbito de la arquitectura y las limitaciones que
deben ser tratados.

12. Decisiones de alcance deben hacerse sobre la
base de una evaluación práctica de los recursos y
competencias de disponibilidad, y el valor que
realmente puede y cabe esperar que obtuviera la
empresa del ámbito de la arquitectura elegida

13. Las restricciones serán normalmente informadas
por los principios de negocios y principios de
arquitectura, desarrollado como parte de la fase
preliminar

14. Proporciona el patrocinador una herramienta
clave para vender los beneficios de la propuesta
capacidad de los actores y tomadores de
decisiones dentro de la empresa.

15. Tiene su propio método para la identificación de
los requisitos empresariales para abordar los
factores clave del negocio, y los requisitos de
arquitectura implícitas.

16. Roles y responsabilidades de equipo de
arquitectura (s)
-Restricciones en la arquitectura
-Requisitos de Re-uso
-Necesidades presupuestarias.
-Las solicitudes de cambio
-Método de arquitectura adaptada

17. Se establecen lo que son:
• Repositos de arquitectura
• Especificaciones de requerimientos de la
arquitectura

18. Su propósito es actuar como un área donde se
puedan alojar todos los proyectos relacionados
con la arquitectura dentro del negocio. Estos
permitirán administrar los entregables,
localizarlos, reusarlos y publicarlos a los
interesados

19. Su propósito es proveer un conjunto de
declaraciones cuantitativas que describan como
se debe hacer la implementación del proyecto
para que este cumpla con la arquitectura

20. Solicitud de trabajo de arquitectura
Este es un documento que se envía de la
empresa patrocinadora a la organización de la
arquitectura para iniciar con el ciclo de desarrollo
de la arquitectura.

21. Este documentos incluye:
La organización patrocinadora
La misión
Metas
Los planes estratégicos
Límites de tiempo
Descripción de los recursos de
desarrollo, etc

22. Provee de contexto para el trabajo de
arquitectura, describiendo las necesidades y las
formas del trabajo empleado para la empresa.
Este contexto puede variar dependiendo de
cada empresa

23. Para que un marco de arquitectura pueda ser
usado con éxito, esta debe de ser compatible
con las funciones y responsabilidades dentro
del negocio.
Con mayor importancia la definición de los
límites entre los profesionales de la arquitectura
y los de gobernanza ya que estos se pueden
sobre pasar las fronteras

24. - Alcance de las organizaciones
- Evaluación de la madurez
- Roles y responsabilidades
- Restricciones en la arquitectura
- Requisitos de Re-uso
- Necesidades presupuestarias
- Las solicitudes de cambio

25. Incluye:
• Método de arquitectura adaptada
• Principios de Arquitectura incluidos los
principios de negocio,
• Documentación (marco descripción,
descripciones arquitectónicas, descripciones
iniciales, etc.)

26. El nivel de detalle abordado en la Fase A
dependerá del alcance y las metas del trabajo
de arquitectura solicitado, o del subconjunto de
alcances y metas asociados con esta iteración
del desarrollo de la arquitectura

27. El orden de los pasos de la fase A, así como el
tiempo en el que inicio y completo formalmente
deberán adaptarse a lo establecido con la
gobernabilidad de arquitectura

28. Identificar las principales partes interesadas y sus preocupaciones
/ objetivos, y definir la clave del negocio, requisitos que deben
abordarse en el compromiso de la arquitectura. En la Participación
de los interesados ​​en esta etapa se pretende lograr tres objetivos:
*Identificar los componentes y requisitos para la visión de
candidatos para ser probado como la arquitectura de Visión.
*Identificar los límites de alcance de candidatos para la
contratación y delimitar el alcance de la investigación
arquitectónica que requiere.
*Identificar preocupaciones de los interesados​​, las cuestiones y los
factores culturales que darán forma a cómo la arquitectura se
presenta y se comunica.

29. El principal producto resultante de este paso es un mapa de los actores
para el acoplamiento, mostrando qué actores están involucrados con el
compromiso, su nivel de participación y su clave.
El mapa de las partes interesadas se utiliza para apoyar varias salidas de
la fase de Visión Arquitectura e identificar:
*Las preocupaciones y puntos de vista que son relevantes para este
proyecto, lo que se refleja en el Architecture Vision .
*Los actores que están involucrados en el proyecto así como los
resultados del punto de partida para un plan de comunicaciones.
*Las funciones y responsabilidades clave en el proyecto, que deben
incluirse en :
La Declaración de Arquitectura Work

30. La tarea importante será tener en cuenta que las opiniones y los puntos de
vista de la arquitectura deben ser desarrollado para satisfacer las necesidades
de los interesados ​​, es importante la comprensión en esta etapa de las partes
interesadas y las opiniones se deben desarrollar para establecer el alcance del
trabajo.

31. Se deben identificar los objetivos de negocio y los conductores estratégicos
de la organización.
Si estos ya han sido definidos en otros lugares dentro de la empresa, debe de
asegúrese de que las definiciones son actuales, y aclarar las áreas de
ambigüedad. De lo contrario, volver a los creadores de la declaración de
Arquitectura Work and work para definir estos elementos esenciales y
asegurar su aprobación por parte de la gestión corporativa.

32. Es una evaluación de la capacidad empresarial que se utiliza para definir las
capacidades que una organización tendrá que cumplir como: sus objetivos
de negocio y los conductores de negocios.
Una capacidad de negocio puede ser considerado como sinónimo de una
función de negocio a nivel macro.
*Esta primera etapa busca entender las capacidades y los deseos de la
empresa

33. La Transformación y Evaluación de la preparación de negocios se
puede utilizar para evaluar y cuantificar la disposición de la
organización para someterse a un cambio. Esta evaluación se basa en
el análisis
El resultado de la evaluación de la preparación, debe añadirse a la
Evaluación de Capacidad. Estos resultados se utilizan para conformar
el ámbito de la arquitectura, e identificar las actividades necesarias en
el proyecto de arquitectura, y para identificar las áreas de riesgo que
deben abordarse.

34. Definir lo que está dentro y lo que está fuera del ámbito de la
arquitectura de referencia y objetivo.
La Arquitectura de esfuerzos da entendimiento de que la línea de base
y de destino no necesitan ser descritos en el mismo nivel de detalle. En
muchos casos, la línea de base se describe en un nivel más alto de
abstracción, por lo que hay más tiempo disponible para especificar el
destino con suficiente detalle.

35. En particular se pueden definir en :
*La amplitud de la cobertura de la empresa.
* El nivel de detalle necesario.
*Las características de partición de la arquitectura .
* Los dominios específicos de la arquitectura que se tratarán (negocio, datos,
aplicaciones, tecnología).
* La extensión del período de tiempo destinado , el número y el alcance de
cualquier periodo intermedio de tiempo.
* El patrimonio arquitectónico debe aprovechado, o considerado para el uso de
la organización Enterprise Continuum.

36. Revisar los principios bajo los que la
arquitectura debe ser elaborados,
Debe asegúrese de que las definiciones
existentes son actuales y aclarar todas las
áreas de ambigüedad. De lo contrario,
volverá al organismo responsable de
arquitectura, la gobernanza y trabajara
con ellos para definir estas esenciales
artículos por primera vez y garantizar su
respaldo por la gestión corporativa.

37. De acuerdo con las preocupaciones de las
partes interesadas, requerimientos de
capacidad del negocio, alcance,
limitaciones y principios, crean una vista
de alto nivel de la línea base y
arquitecturas de destino.
Habitualmente se dibujar un diagrama del
concepto de solución simple que ilustra de
manera concisa los principales
componentes de la solución y cómo la
solución resultará en beneficios para la
empresa.

38. Escenarios empresariales son una técnica
adecuada y útil para descubrir y
documentar los requerimientos del negocio
y articular una visión de la arquitectura que
responde a los requisitos.
Estas versiones iniciales de la arquitectura
deben ser almacenadas en el repositorio
de arquitectura, organizados de acuerdo a
las normas y lineamientos establecidos en
el marco de la arquitectura.

39. •Desarrollar el análisis de rentabilidad para las arquitecturas y cambios
necesarios
•Producir la propuesta de valor para cada uno de los grupos de partes
interesadas
•Evaluar y definir los requisitos de contratación
•Revisar y acepta las proposiciones de valor con los patrocinadores y las
partes interesadas afectadas
•Definir las métricas de rendimiento y medidas que se construirá en la
arquitectura de la empresa para satisfacer las necesidades de negocio
•Evaluar el riesgo del negocio

40. Hay dos niveles de riesgo que deben ser
considerados, a saber:
* Inicial de nivel de riesgo: clasificación de
riesgo antes de determinar e
implementando acciones de mitigación.
* Nivel residual de riesgo: riesgo
clasificación después de la implementación
de mitigar acciones (si existe).
Identificar los riesgos asociados con la visión
de la arquitectura y evaluar el nivel inicial de
riesgo y la frecuencia potencial asociados
con él. Se debe asignar una estrategia de
mitigación para cada riesgo.

41. Esto implicará asegurar que:
• Indicadores de rendimiento están incorporadas en los productos de trabajo
• Desempeño específico de productos que están disponibles
Entonces, las actividades se incluyen:
• Identificar nuevos productos de trabajo que tendrán que cambiarse
• Proporcionar la dirección en que productos de trabajo existentes, incluyendo
bloques de construcción
• Identificar el impacto del cambio en otros productos de trabajo y
dependencia en sus actividades
•Qué dominios de arquitectura deben desarrollarse, a qué nivel de detalle y
que se deben construir vistas de arquitectura
• Evaluar las necesidades de recursos y la disponibilidad de raíz en el trabajo
en el plazo requerido

42. • Estimar los recursos que se necesitan, desarrollar una hoja de ruta y horario
para el desarrollo propuesto y documentar todos estos en la declaración de
obra de arquitectura.
•Definir las métricas de desempeño a cumplirse durante este ciclo de la ADM
por el equipo de arquitectura de la empresa
• Desarrollar la arquitectura específica de la empresa, Plan de comunicación
y mostrar dónde, cómo y cuándo los arquitectos de la empresa se
comunicarán con las partes interesadas
• Revisar los planes de acuerdo con los patrocinadores y asegurar para
aprobación de la declaración de obra de arquitectura bajo los procedimientos
apropiados de la gobernanza
•Ganancia del patrocinador para proceder

43. Las salidas de fase A son:
Aprobada declaración de obra de arquitectura en particular:
•Alcance y limitaciones
•Plan de la obra arquitectónica
•Roles y responsabilidades
•Riesgos y mitigación de la actividad
•Evaluaciones de desempeño de producto de trabajo
•Análisis de rentabilidad y métricas KPI

44. Refinado declaraciones de principios de actuación, objetivos de negocio y
sus impulsores del negocio
1.- Principios de arquitectura
2.- Evaluación de la capacidad
•Método de arquitectura a medida
•Contenido de arquitectura a medida (productos y
artefactos)
•Herramientas configuradas y desplegadas

45. 3.- Arquitectura de la visión, incluyendo:
• Requisitos de partes interesadas clave de alto nivel de refinado
• Arquitectura de negocios de referencia, versión 0.1
• Arquitectura de base tecnológica, versión 0.1
• Arquitectura de datos de referencia, versión 0.1
• Arquitectura de aplicaciones de línea de base, versión 0.1
• Arquitectura empresarial, versión 0.1
• Tecnología arquitectura, versión 0.1
• Arquitectura de datos de destino, versión 0.1
• Arquitectura de la aplicación de destino, versión 0.1
4.- Plan de comunicación
5.- Llenar el depósito de la arquitectura de contenido adicional