1. FacultaddeCienciasEconómicas
EscuelaProfesionaldeAdministración
Curso: Gerencia de Riesgos
Prof. Hidalgo Lama, Jenry Alex.
Alumnos:
Castillo Reyna, Stefani.
Caballero Arévalo,
Quezada Ancajima, Jampier.
Roncal Mejía, Meliza

2. Lectura 2
La gerencia de riesgos
factor critico de éxito

3. Elementos Principales que
aportan a la gerencia de Riesgos
Planeación
de la
respuesta a
los riegos.
Análisis
Cualitativos
de Los
Riesgos.
Análisis
cuantitativo de
los Riegos.
Evaluación.
Identificación.

4. Etapas del
modelo de
gerencia
de Riesgos
Identificación
Evaluación
Respuesta
Seguimiento
y Control

5. 2.1 Identificación de riesgo
• Consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos de
riesgos que pueden ser negativos o positivos en el proyecto,
comprende también el efecto acumulado de los riesgos que
pueden ocurrir concurrente o simultáneamente.
*Clasificación de Los Riesgos que mide el Impacto del Proyecto:
-Calidad. -Programación. - Costos. -Alcance.
Clasificación de los Riesgos según el Origen de los Mismos:
-Externos Impredecibles e incontrolables.
-Externos y predecibles e inciertos.
-Internos y no técnicos. -Técnicos. -Legales.

6. 2.2 Evaluación de riesgos
Dentro de este proceso el gerente debe
determinar junto a su equipo un análisis
cualitativo y cuantitativo y el impacto en
términos monetarios.
Mejorar el
entendimiento
del Proyecto
Identificar las
Alternativas
que pueden
existir
asegurar que
se valoren los
riesgos de
manera
sistemática y
estructurada.
Metas

7. 2.3 Respuesta de riesgo
Se
ignoran
Se evitan
Se
mitigan
Se acepta Tipos de
respuesta
Esta etapa permite desarrollar procedimientos y técnicas para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas para con los objetivos del proyecto

8. 2.4 Seguimiento de control
Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, dar
seguimiento a los riesgos desechados e identificar nuevos riesgos,
intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así
como evaluar la efectividad para evaluar los riesgos
El control implica no solamente tomar acción preventiva si no
correctiva, esta acción permite cambiar todo componte del proyecto.

9. Conclusiones
• La gerencia de riesgo es un proceso críticos de éxito, ya que un
riesgo puede representar una amenaza u oportunidad para los
objetivos del proyecto
• Es el proceso sistemático que permite identificar analizar y
responder y controlar los riesgos del proyecto con el fin de
mitigar al máximo las amenazas , identificar oportunidad con
el de cumplir al máximo el alcance del proyecto