1. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Campus Ciudad de México
Medios, Cultura y Sociedad
Equipo: Los Paulinos
Grupo 4
Diego Valdez Rojas 01105799
Carlos Alberto Pérez 01213992
Paulina Morales 01213446
Paulina Maldonado 01105210
César Torres 01123521
Víctor García 01106069
Stefanie Trotter 01212437
05 de Marzo de 2010
3. 1.1 Historia
• 1930 – Se realizan las primeras transmisiones
radiofónicas de “radio XEW” a cargo de Emilio
Azcárraga Vidaurreta
• 1950 – La primera concesión para un canal de
televisión se le otorga a Rómulo O’Farril (Canal 4)
• 1951 – Sale al aire el segundo canal mexicano: XEW
TV (Canal 2); se inaugura Televisa Chapultepec
• 1952 – Guillermo González Camarena, inventor de la
televisión a color, obtiene la tercera concesión y
comienza a transmitir Canal 5
http://www.televisa.com/quienes/
4. 1.1 Historia
• 1955 - Se unen los canales 2,4 y 5, y como producto de esto, se
crea la empresa Telesistema Mexicano.
• 1968 - Surge el canal8 XHTMTV, instalado en San Angel Inn,
creado por Televisión Independiente de México.
• 1973 - Se fusionan Telesistemas Mexicanos y Televisión
Independiente de México yn de ahí se forma Televisa (Televisión
Vía Satélite).
• 1985 - La señal de Canal 8 cambia para convertirse en XEQ canal
9.
• 1988 - Televisa concretó la la creación del primer sistema de
noticias en español vía satélite, ECO, tensmitiendo en vivo las 24
horas del dia a la Republica Mexicana, Estados Unidos, Centro y
Sudamérica, Europa Oriental y el norte de África.}
• 1997 - Emilio Azcárraga Jean asume la presidencia de grupo
Televisa.
• 2001 - Canal 9 se convierte en Galavisión.
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5. Misión y visión
1.2 Misión 1.3 Visión
Satisfacer las necesidades de
entretenimiento e información de Ser la empresa líder de
nuestras audiencias, cumpliendo medios de habla hispana
a la vez con nuestras exigencias
de rentabilidad a través de los en el mundo
más altos estándares de calidad,
creatividad y responsabilidad
social.
Sabemos que nuestra existencia
como empresa depende de ellos,
por eso estamos comprometidos
con:
• Nuestro público
• Nuestros clientes
• Nuestros accionistas
• Nuestros proveedores
• Nuestra comunidad laboral
• Nuestra sociedad
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6. 1.4 Valores
• Valores del corporativo:
– Credibilidad
– Ética
– Integración
– Liderazgo
– Innovación
– Profesionalismo
– Comunicación
– Relación humana
– Reconocimiento
– Rentabilidad
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8. 2.1 Organigrama
Emilio Azárraga Jean
Presidente del Consejo de Administración,
Presidente y Director General y Presidente
del Comité Ejecutivo
Julio Barba Hurtado Alfonso de Angoltla Noriega
Secretario del Comité de Vicepresidente Ejecutivo, Miembro de la
Auditoría y de Prácticas Oficina Ejecutiva de la Preisencia y
Corporativas Miembro del Comité Ejecutivo
Presidentes de empresas miembro del Consejo de Administración y Comité
Ejecutivo de Grupo Televisa
http://www.televisa.com/quienes/
9. 2.2 Dueño • Presidente de Grupo Televisa
desde 1997
• Consejero de:
– Banamex-Accival
– Hombres de negocios
– Univisión
– Grupos Ciudad de México
•Monto: $1,000 millones de – Endeavor
dólares
– Axo
•Fortuna: heredada
•Origen: medios de comunicación • Presidente de la
•Edad: 41 años Organización de la Televisión
•Ciudadanía: Mexicano
•Residencia: Ciudad de México
Iberoamericana
•Educación: Bachelor in Marketing • Posición #701 de las
and Business Administration
(IPADE) personas más ricas en el
•Estado marital: Casado con un 2009 según la revista Forbes
hijo
http://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-
richest-people_Emilio-Azcarraga-Jean_VPN3.html
http://www.economia.com.mx/emilio_azcarraga_jean.htm
11. Televisa
Televisión Señales de Exportación Editoriales
abierta televisión de
restringida programación Participación:
Participación: 100%
100%
Participación: Participación:
100% 100%
Sky Cable y Otros Negocios no
telecomunicaciones negocios consolidados
Participación: Participación: Participación: Participación:
58% Cablevisión 51% Esmas.com 100% TVI: 50%
Cablemás 55% Juegos y sorteos: 100% La Sexta: 40%
Equipos de fútbol: 100% Ocesa: 40%
Estadio Azteca: 100% Volaris: 25%
Producción de películas: 100%
Radio: 50%
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf
12. 3.2 Marcas de la empresa
Televisión Señales de Editoriales Negocios no
abierta televisión consolidados
restringida
Otros Cable y Exportación
Sky de
negocios telecomunicaciones
programación
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_Segmentos_Negocio.pdf
14. 4.1 Ganancias 2006 - 2009
Las ventas consolidadas se incrementaron en 9.1% en 2009 por mayores
ventas en:
Televisión Abierta (43.7% de ventas totales en 2008)
Cable y Telecomunicaciones (13.5% de las ventas totales en 2008)
Señales de Televisión Restringida (4.5% de ventas totales en 2008)
Exportación de Programación (5% de ventas totales en 2008)
Otros Negocios (7.1% de ventas totales en 2008)
2006 2007 2008 2009
Ventas netas $ 39,357,699.00 $ 41,561,526.00 $ 47,972,278.00 $ 52,352.50
Costo de ventas $ 16,791,197.00 $ 18,128,007.00 $ 21,556,025.00 $ 23,768.40
Gastos de ventas $ 3,130,230.00 $ 3,277,526.00 $ 3,919,163.00 $ 4,672.10
Gastos de administración $ 2,390,785.00 $ 2,452,027.00 $ 3,058,168.00 $ 3,825.50
Depreciación y amortización $ 2,779,772.00 $ 3,223,070.00 $ 4,311,115.00 $ 4,929.60
Utilidad de operación $ 14,265,715.00 $ 14,480,896.00 $ 15,127,807.00 $ 15,156.90
Otros gastos $ 888,070.00 $ 953,352.00 $ 952,139.00 $ 1,764.90
Costo de financiamiento $ 1,141,028.00 $ 410,214.00 $ 830,882.00 $ 2,973.30
Pérdidas en afiliadas $ 624,843.00 $ 749,299.00 $ 1,049,934.00 $ 715.30
UAI $ 11,611,774.00 $ 12,368,031.00 $ 12,294,852.00 $ 9,703.40
Impuestos a la utilidad $ 2,092,478.00 $ 3,349,641.00 $ 3,564,195.00 $ 3,120.70
Utilidad neta consolidada $ 9,519,296.00 $ 9,018,390.00 $ 8,730,657.00 $ 6,582.70
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf
15. 4.2 Ganancias y ventas por segmento
2009
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_Segmentos_Negocio.pdf
16. Resultados 2009
• Sky logra suscripciones récord durante 2009 son
200 mil
– Se cierra el año con cerca de dos millones de
suscriptores totales
• Audiencia en Televisión Abierta de 70.8% durante
2009 de 6:00 a 24:000 de lunes a domingo
• Las utilidades de subsidiarias alcanzaron 2.8
millones
– La mayor parte se generaron gracias al sector de
telefonía.
• Se distribuyeron $9,164 millones en dividendos
– El más grande en la historia del corporativo
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf
18. 5.1 Fundación Televisa
Tecnología para la educación Becas Promoción a la
lectura
Capacitación a
Goles por México
profesores
Fomento a la lectura:
Leer para soñar
Otros
Debilidad
auditiva
Campaña de Olimpiadas de Vivienda Unidos
Televisa Salud y
valores conocimiento por ellos
Verde nutrición
http://www.fundaciontelevisa.org/
20. 6.1 Alianzas
• Alianza Televisa-BBC Worldwide (Julio 2008)
– Producción y distribución de dos canales de entretenimiento de la BBC.
– Los canales serán distribuidos por sistemas de televisión de paga en México
y Latinoamérica.
– Primera acción de la BBC por penetrar el mercado latino con canales de
entretenimiento.
• Televisa – Univisión
– Existe un acuerdo en el que Televisa provee el 70% de la programación prime
time de Univisión, la cual es considerada como la principal entre la audiencia
latina de Estados Unidos
– Televisa cuenta con un porcentaje de acciones de la compañía, influyendo en las
decisiones
• Tu.TV
– Asociación con porcentajes iguales (50/50) entre Televisa y Univisión
– El acuerdo surge para operar 5 señales de televisión digital vía cable y
satélite en USA
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf
21. 6.1 Alianzas
• Televisa – La Sextra
– Grupo Televisa es dueña del 40% de la televisora española
– Asociación con Grupo Audiovisual de Medios de Producción
• EMI Music
– Alianza para impulsar a los actores de telenovelas de Televisa
– Buscan la promoción de música latina y creación de nuevas
estrellas
– En México se conoce como Televisa EMI Music, en USA como EMI Televisa
Music
• OCESA
– Como se mencionó anteriormente, Televisa posee el 40% de la
empresa organizadora de espectáculos en público
• Más Fondos
– Fondo de inversión en el que Televisa tiene acciones
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf
22. 6.1 Alianzas
• Teletoon
– Posee el 30% de acciones del canal de dibujos animados canadiense
• Volaris
– Resultado de la unión de Discovery America, TACA, Grupo Televisa y
Grupo Inbursa
– Es una aerolínea de bajo costo que opera en México
• Viss Televisión
– Acuerdo en el que Grupo Televisa financia el 35% de la programación de la
cadena de Costa Rica
• Telemundo
– Alianza mediante la que el canal de Telemundo se transmite a través de Sky,
Cablevisión, Cablemás y televisión abierta en toda Latinoamérica
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf
23. 6.1 Inversiones
• Televisa busca cuádruple play
– Televisa será la primera empresa mexicanacon una oferta de
servicios cuádruple play:
• Telefonía móvil
• Internet
• Telefonía fija
• Televisión de paga
– Se invertirán 1,440 mil dólares para obtener el 30% del capital
de Nextel México
– Televisa tendrá la opción para adquirir el 7.5% adicional en
Nextel México que podría ejercer en el tercer o cuarto año del
cierre de la inversión inicial
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf
24. 6.2 Inversiones
• Noviembre 2009. Televisa emite Notas Senior
por 600 millones de dólares, con una tasa de
6.625% y vencimiento al año 2040. Estos
recursos serán empleados para el pago de su
deuda y recompra de sus mismas acciones.
http://i.esmas.com/documento
25. 6.2 Inversiones
• 2010. Televisa planea invertir 350 millones de
dólares para el desarrollo de sus negocios de
cable.
– 180 millones de dólares se destinarán a Cablevisión
– 90 millones de dólares serán usados en Cablemás
– 60 millones de dólares serán destinados a TVI
– 20 millones de dólares destinados a Bestel
Las estimaciones son que en este año, las
ventas de televisión abierta se incrementen en
5%
http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/77719.html
27. 7.1 Competencia
• Por las actividades de Grupo Televisa en territorio
nacional y en el extranjero, se considera como
competencia de este grupo a los conglomerados
mediáticos nacionales e internacionales:
www.comfin.com.mx/comunicados/ixe/06/nov/televisa10.pdf -
28. 7.2 Alianzas políticas
• Televisa – Peña Nieto
– Peña Nieto es considerado el candidato de Grupo
Televisa en las próximas elecciones federales
– Desde la campaña de Peña Nieto para gobernador
del Estado de México, gozó de espacios en todos los
programas de Televisa y revistas
– Rumbo al 2012, Peña Nieto ha estrechado sus relaciones
con TV Promo S.A. de C.V. y Radar Servicios Especializados
de Mercadotecnia, ambas empresas de Televisa
– Existe un programa mediático con un costo de caso 1,000
millones de pesos que incluye la compra de espacios en los
principales noticieros de Televisa
http://www.revistapantagruelica.com/index.php?option=com_content&view=article&id=145:pena-nieto-y-televisa&catid=17:abocajarro&Itemid=38
29. 7.3 Casos Obscuros
• Matanza de Tlatelolco (2 de octubre de
1968)
– A partir de la matanza estudiantil en la Plaza
de las Tres Culturas, Televisa ejerce una
auto-censura en sus noticieros
– Hubieron sucesos durante la matanza que
jamás fueron transmitidos al aire
– La mayor parte de videos y fotografías
tomadas por reporteros de Televisa fueron
ocultadas y entregadas al secretario de
gobernación, encargado de encubrir la
matanza
– La empresa perdió la credibilidad ante la
población por el manejo político de la
información de los sucesos
http://www.la-sombra-de-televisa.blogspot.com/
30. 7.3 Casos obscuros
• Ley Televisa
– Nombre con el que se le conoce a las modificaciones de la
Ley Federal de Telecomunicaciones y Ley Federal de Radio y
Televisión
– Se desregula el espectro digital que beneficia al duopolio
mediático de nuestro país (Televisa y TV Azteca)
– Se le concede a las televisoras privadas el goce gratuito del
espectro digital de frecuencias, considerado un bien
perteneciente al estado mexicano
– Se considera que la ley fue aprobada para que las televisoras
beneficiaran a los candidatos panistas en las elecciones del
2006
www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=301466
31. 7.3 Casos obscuros
• Televisa vs. Carlos Slim (2010)
– En 2007, Cablevisión adquirió la compañía de
telecomunicaciones Bestel gracias a un préstamo por 225
millones de dólares de JP Morgan
– La deuda se vendió a Banco Inbursa (propiedad de Carlos
Slim) dando acceso a información confidencial de
Cablevisión
– Tras presentar una demanda, Cablevisión obtuvo un
veredicto preliminar favorable que obliga a JP Morgan a
revenderle la deuda
– Cablevisión está entrando en competencia contra Carlos Slim
por los negocios de telefonía móvil e internet
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/02/22/slim-sin-acceso-a-datos-de-televisa
32. 7.3 Casos obscuros
• Play City
– En el proceso de autorización para la apertura de casas de
apuestas existieron muchas irregularidades con los permisos
y reglamentación
– La persona que autorizó la operación de la empresa fue
Santiago Creel y toleradas por Carlos Abascal
– En un inicio se calculaba que los ingresos de Televisa se
multiplicarían por 10 en ocho años
– Desde que se ingresa a las instalaciones, se promueve la
afiliación a Play City, suscripción a Sky o a alguna de las
revisas de Editorial Televisa o la posibilidad de participar en
un sorteo por un viaje por Volaris: negocio en circuito cerrado
y perfecto
http://www.highbeam.com/doc/1G1-158303670.html
34. 8. Conclusiones
• La información que nosotros recibimos a través de los
medios está manipulada de acuerdo a los intereses de
los grandes consolidados mediáticos.
• Los grupos mediáticos reciben favores económicos y
políticos; a cambio de eso, ellos brindan espacios en
sus segmentos de negocio y enfocan su crítica social
y política hacia un cierto “bando”.
• Los grupos que nosotros creemos son competencia,
muchas veces se encuentran relacionados y trabajan
más cerca de lo que creemos
• Es nuestra obligación como receptores cuestionar
todo lo que se nos informa; debemos ser críticos.
36. 9. Referencias
• Emilio Azcárraga Jean (2008). http://www.economia.com.mx/emilio_azcarraga_jean.htm . [Electrónico]
[Recuperado el 01 de marzo de 2010]
• Forbes List (2009). http://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_Emilio-
Azcarraga-Jean_VPN3.html. [Electrónico] [Recuperado el 01 de marzo de 2010]
• Fundación Televisa (2010). http://www.fundaciontelevisa.org/. [Electrónico] [Recuperado el 27 de febrero
de 2010]
• La sombra de Televisa (2006). http://www.la-sombra-de-televisa.blogspot.com/. [Electrónico]
[Recuperado el 28 de febrero de 2010]
• Los ganadores: Televisa, Hank y Ocesa (2006). http://www.highbeam.com/doc/1G1-158303670.html.
Electrónico] [Recuperado el 28 de febrero de 2010]
• Peña Nieto y Televisa (2010).
http://www.revistapantagruelica.com/index.php?option=com_content&view=article&id=145:pena-nieto-
y-televisa&catid=17:abocajarro&Itemid=38. [Electrónico] [Recuperado el 27 de febrero de 2010]
• Quienes Somos (2010). Grupo Televisa. http://www.televisa.com/quienes/ [Electrónico] [Recuperado el 28
de febrero de 2010]
• Reporte anual (2009). http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_MDA.pdf. [Electrónico]
[Recuperado el 01 de marzo de 2010]
• Segmentos de negocio (2009).
http://www.esmas.com/documento/0/000/002/035/RA08_Segmentos_Negocio.pdf. [Electrónico]
[Recuperado el 01 de marzo de 2010]
• Slim pierde batalla en EU ante Televisa (2010). CNN en expansión.
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/02/22/slim-sin-acceso-a-datos-de-televisa. [Recuperado el
28 de febrero de 2010]
• Tres mentiras sobre Ley Televisa (2008). www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=301466. [Electrónico]
[Recuperado el 28 de febrero de 2010]
• Televisa arrecia competencia: invertirá 350 mdd en 2010 (2010).
http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/77719.html/. [Electrónico] [Recuperado el 27 de febrero de
2010]