1. PRESENTADO POR:
LINA MARIA VARELA
VALENTINA AGUDELO
LUZ NERY MONTES
ANGELA ACEVEDO
PAULA MELISA TAPARCUA
KELLY ALEJANDRA VELILLA
YESICA MARCELA DELGADO
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA EMPRESARIAL
MANUEL QUINTERO PENILLA
GRADO: 9º
CARTAGO, FEBRERO DEL 2010

2. INTRODUCCIÓN
 El jabón tomó su nombre, de acuerdo a una antigua
leyenda romana, del Monte Sapo, (saponificación,
soap), donde sacrificaban sus animales. La lluvia lavaba
una mezcla de grasa derretida y cenizas de madera al
suelo arcilloso del río Tíber, donde las mujeres
encontraron que esta mezcla hacía que su lavado fuese
mucho más fácil.
 La primera guerra mundial, cuando la grasa escaseaba,
llevó a los químicos a usar sustancias sintéticas, lo que
actualmente conocemos como detergentes, que se
combina con sales minerales y produce sustancias
indeseables que contaminan nuestro ambiente. Como
fosfatos, surfactantes, derivados del petróleo, que hasta
la actualidad encontramos en detergentes y jabones
comerciales, combinados o no con jabón, como
blanqueadores, enzimas, ablandadores, y Geles
químicos.

3.  Los jabones comerciales los hemos utilizado por
décadas, no vemos la razón por la cual debemos
molestarnos en hacer jabones caseros. ¿La razón?, si
bien es cierto que contienen grasas animales, a los
cuales se les agrega sal común (Naci) para separar la
glicerina (tan beneficiosa para nuestra piel). Son
compactados, con fragancias artificiales, y se les
agregan muchos productos químicos, fosfatos, y otros
agentes para lograr una mayor cantidad.
 Actualmente se utiliza disminuir la soda cáustica en un
5-8% para crear un jabón con propiedades más
emolientes, o bien agregar luego de la traza unos pocos
gramos extra de aceite, para añadir mayor poder
emoliente a su jabón. Este proceso se realiza
actualmente como una práctica común.

4. ELABORACIÓN DEL JABON REDUCTOR, PASO A
PASO
Primer paso
Diluya los jabones de
base de coco y glicerina
en el mismo recipiente a
Baño María hasta que se
una por completo.
Segundo Paso
Todavía con el recipiente
a Baño María incorpore la
avena sativa y revuelva
todo durante medio
minuto más.

5. Tercer paso luego desmoldar y para el
Al retirar del fuego y proceso de
todavía con el recipiente
dentro del agua caliente endurecimiento final dejar
agregue la centella estacionar de 15 a 20
asiática pulverizada y las días.
algas marinas. Proceda a
mezclar todo.
Cuarto Paso
Finalmente agregue la
centella asiática soluble y
la cafeína para completar
la mezcla. Luego vierta
en cada molde elegido
esta preparación.
Dejar enfriar por lo
menos 24 horas,

6. APLICACIÓN DEL JABON REDUCTOR DE GRASA
CORPORAL
Cuando se duche frote en
forma circular y
suavemente en las zonas
de su cuerpo a reducir
con la parte más oscura
del jabón, deje reposar
durante 5 minutos, lavese
con agua fría y caliente
alternativamente.
Luego debe proceder de
la misma manera pero
con la parte mas clara del
jabón, terminado este
proceso vuelva a repetirlo
por segunda vez.

7. CARACTERISTICAS
El jabón reductor a
diferencia de los de mas
jabones es un jabón que
reduce la grasa del cuerpo
y previene estrías
volviendo la piel tersa y
suave y además es un
producto novedoso y con
muchos recursos para el
cliente.

8. INGREDIENTES
Jabón base de coco, 100
gramos
Jabón base de glicerina,
100 gramos
Algas marinas
pulverizadas, 4 gramos
Centella asiática
pulverizada, 4 gramos
Centella asiática
hidrosoluble, 10 CC.
Avena sativa, 10 gramos
Cafeína, 2 gramos
Recipientes para Baño
Maria
Moldes
Desmoldate especial
para jabones

9. MAKING SOAP REDUCING FAT STEP BY STEP
 First step: Dilute the
coconut-based soaps
and glycerin in the same
container in a double
boiler until it
completely joins.
 Second step: Still in the
container to incorporate
Bain Marie Oats sativa
and toss for half a
minute.

10.  Third step : When
removing the heat and
still with the container in
hot water add the
powdered gotu kola and
seaweed. Proceed to mix
everything.
 Step Four: Finally add the
gotu kola caffeine soluble
and to complete the mix.
Then pour into each mold
chosen this preparation.
Allow to cool at least 24
hours, then unmold and
the final hardening
process stations leave 15
to 20 days.

11. APLICATION
Application of body fat reducer soap
When you shower and rub gently in a circular
motion in those parts of its body to reduce the
darkest part of the soap, let sit for 5 minutes,
wash with alternating hot and cold water.
Then he should proceed in the same way but with
the clearest of soap over again repeat this
process a second time.

12. INGREDIENTS
Soap glycerin base, 100 grams pulverized marine
Seaweed, 4 grams pulverized Asian Centella, 4 grams
orange oil, 10 CC.
Oats sativa, 10 grams Caffein, 2 grams Containers for
Bath Maria Molds
FEATURES
The reducer soap unlike those of most soap is soap
that reduces body fat and prevent stretch marks
turning skin smooth and soft and it is a novel product
with lots of resources for the customer.

13. ENCUESTA
1. Color que le llame la atención en un jabón:
a. Blanco
b. Azul
c. Verde
d. Amarillo
e. Café con blanco
2. Aroma favorito para los jabones reductores:
a. Canela
b. jazmín
C. Limón
d. Eucalipto
e. Naranja

14. 3. Que forma le gustaría que tuviera los jabones
reductores:
a. cuadrado
b. ovalado
c. corazón
d. Forma de una fruta
e. Redondo
4. Donde le gustaría adquirir los jabones reductores:
a. Centros de relajación
b. farmacias
c. Cadenas de mercado
d. Tienda naturistas
e. Otros

15. 5. Como quisiera que fuera su empaque:
a. Papel de decoraciones
b. Papelillo
c. papel celofán
d. Plástico auto adherente
e. Otros
6. Como les gustaría que los promocionaran:
a. Muestra gratis en centros comerciales
b. Por la Internet
c. Por le televisión
d. Puerta apuesta
e. Por la radio

16. SOLUCION
1.Color que le llame la atención en un jabón:
INFORMACION DATOS %
BLANCO 4 10.3
AZUL 15 38.5
VERDE 7 17.9
AMARILLO 3 7.7
CAFÉ CON BLANCO 10 25.6
TOTALES 39 100%

17. 2. Aroma favorito para los jabones reductores:
INFORMACION DATOS %
Canela 7 17.9
jazmín 4 10.3
Limón 11 28.2
Eucalipto 5 12.8
Naranja 12 30.8
TOTALES 39 100%

18. 3. Que forma le gustaría que tuviera los jabones
reductores:
INFORMACION DATOS %
cuadrado 3 7.7
ovalado 11 28.2
corazón 10 25.6
Forma de una fruta 7 17.9
redondo 8 20.5
TOTALES 39 100%

19. 4. Donde le gustaría adquirir los jabones reductores:
INFORMACION DATOS %
Centros de relajación 24 61.5
farmacias 3 7.7
Cadenas de mercado 2 5.1
Tienda naturistas 7 17.9
Otros 3 7.7
TOTALES 39 100%

20. 5. Como quisiera que fuera su empaque:
INFORMACION DATOS %
Papel de decoraciones 8 20.5
Papelillo 5 12.8
papel celofán 11 28.2
Plástico autodherente 14 35.9
otros 1 2.6
TOTALES 39 100%

21. 6. Como les gustaría que los promocionaran:
INFORMACION DATOS %
Muestra gratis en 23 59
centros comerciales. 8 20.5
Por la Internet. 4 10.3
Por le televisión. 3 7.7
Puerta apuesta. 1 2.6
Por la radio.
TOTALES 39 100%

22. color que le
llame la atencion
16
15
14
12
10 10
8
7
6
4 4
3
2
0
blanco azul verde amarillo café con
blanco

23. aroma favorito
para los
jabones
14 reductores
12 12
11
10
8
7
6
5
4 4
2
0
canela jazmín Limón Eucalipto Naranja

24. que forma le
gustaria que
tuvieran los jabones
12
11
10 10
8 8
7
6
4
3
2
0
cuadrado ovalado corazón Forma de redondo
una fruta

25. donde le gustaria
adquirir los jabones
30 reductores
25 24
20
15
10
7
5
3 2 3
0
Centros de farmacias Cadenas Tienda Otros
relajación de naturistas
mercado

26. como quisiera que
fuera su empaque
16
14 14
12
11
10
8 8
6
5
4
2
1
0
Papel de Papelillo papel celofán Plástico auto otros
decoraciones adherente

27. como les gustaria
que los
promocionaran
25
23
20
15
10
8
5 4 3
0 1
Muestra Por la Por le Puerta Por la radio.
gratis en Internet. televisión. apuesta.
centros
comerciales.

28. CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS
1.CAUSA QUE MOTIVA A CREAR UNA EMPRESA
Son muchos los factores que llevan a una persona de un
grupo de personas a tomar la decisión
De crear una empresa entre ellos podemos decir creer
tener una idea fabulosa.
Porque es un producto diferente y la gente tiene pocos
recursos para comprarse varios
Productos para hacer el mismo efecto aunque algunos
no sirven.

29. 2. CARACTERÍSTICAS DEL FUTURO EMPRESARIO
El futuro del empresario debe poseer cuatro
fundamentales:
Personalidad: una personalidad arrolladora positiva
Conocimientos. Sobre el producto de la empresa
Idea del futuro: sacar adelante la empresa y sacar otros
productos adelgazantes
Visión idea del futuro al lo largo plazo: crear nuevos
empleos.

30. 3. REQUISITOS BÁSICOS PARA EL ÉXITO DE UNA
NUEVA EMPRESA
3.1. LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de fe guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada
control y procedimiento de organización y no sobre vivir a
la alta de un líder apropiado.
Es vital la supervivencia de cualquier negocio u
organización

31. 3.2. CONOCIMIENTOS
Antes de aceptar el trabajo el auditor debería obtener
conocimiento preliminar de la industria de los dueños
administración y operaciones de la identidad que va a
ser audita y considerad si puedo obtener u nivel
adecuado para desarrollar la auditoria
3.3. RECURSOS
a.se denomina recursos humanos a trabajo que aportar
el conjunto de los empleados o colaboradores de esa
organización pero lo mas frecuente es llamar así a la
función que se ocupa de seleccionar contratar forma
emplear y retener a los colaboradores de la organización

32. De la organización de como la dirección distribuidor y
aplicara el dinero destinados para cada actividad es el
ingrediente mas afectivo para ejecutar todas y cada una d
las actividades y tareas que componen el proceso
administrativo
c. obtener oportunamente en el lugar preciso en las
mejores condiciones d costo y en la cantidad y calidad
requerida a los bienes y servicios para cada unidad
organiza de las empresas de que se trate con el propósito
de que se ejecuten as tareas y de elevar la eficiencia en
las operaciones
d. entendeos la gestión tecnológica como el manejo de
recursos tecnológicos y tecnologías en n proceso dinamco
y evolutivo con mira a alcanzar los objetivos dela
organización

33. 3.4. ORGANIZACIÓN
organización la estructura organizativa del trabajo que
tenga una empresa influye directamente en la percepción
que pueda tener un trabajador de sus condiciones
laborales y en su rendimiento profesional.
3.5. PROCESOS
la gestión por procesos es la forma de gestionar toda la
organización basándose en los procesos en tendiendo
estos como una secuencia de actividades orientadas a
generar un valor añadido sobre una entrada para
conseguir u resultado y una salida que a su ves satisfaga
los requerimientos del cliente

34. TAMIZADO Y SELECCIÓN DE LA IDEA
JUSTIFICARLA:
se deberá realizar la clasificación de diversas propuestas
por orden de categorías eligiendo el conjunto mas
atractivo posible dentro de los recursos de la empresa la
confrontación de las listas es el procedimiento mas
adecuado para sistematizar las evoluciones del producto
durante esta etapa va ya que permite producir
puntuaciones numéricas o calificaciones de las diversa
proporciones del producto en ese punto debe procurarse
no hacer en tipos de errores o misión es decir desechar
una idea que podía ser útil y occisión que desarrolla y
comercializa una yaqué no vale la pena

35. 8. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA
para la creación de la empres se necesita de un
administrador que tenga la capacidad de la idea el
producto para llevarlo acabo
el conocimiento del negocio de llevar cabo la idea que se
implanto

36. 9. EL PRODUCTO O SERVICIO
describirlo que se va a aprender en a empresa y a quien se
le venderá es lago definitivo para el éxito de tu negocio o
empresa para este punto te recomendamos tener en
cuenta al elaborar tu plan de negocios
9.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE
SE VA A OFRECER
la descripción general del producto se puede conseguir
respondiendo al las siguientes características
que es un producto o servicio? jabón reductor
como se produce ? por la necesidad de adquirir un
producto mas practico para el consumidor
como se presenta el producto? por medio de un empaque

37. 9.2. NECESIDADES A CUBRIR
el mercadeo exitoso es aquel que es capas de transformar
necesidades de las personas e ideas de productos en la
búsqueda de algún beneficio
9.3 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
la presentación de nuestras propuestas comerciales es
clave de generar ventas y contactos para posibles
negocios y contribución

38. 10. CLIENTE Y MERCADO
consiste en todos los usuarios que hace negocios los
propósitos que son que hacen negocios los propósitos que
tiene: fabricar otros bienes y servicios y realizar las
operaciones de la organización
10.1. CARACTERIZACIÓN DEL CLIENTE
existen patrones que pueden identificar a los posibles
compradores determinado factores comunes que podrían
tomarse en cuenta para olvidar en ello la aceptación y
decisión

39. 10.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE COMPRA
las operaciones que realiza la empresa es necesario que
puedan reflejarse en soportes materiales para que exista
constancia de los hechos producidos en la empresa hay
que llevar control interno con estos documentos y también
control externo
factura pago (cheque -pagare) factura gastos notas abono
pedido

40. 10.3. EVALUACIÓN DEL MERCADO
El presente trabajo tiene como tema central realizar un
estudio de mercadeo técnico y económico, acerca de la
implantación de una presentación para la comercialización
del jabón reductor.
-Saber a quien va dirigido el producto (edad, sexo y el nivel
de estudio de los posibles clientes)
-Compradores
-Análisis del factor de precios
-Determinación de precios
- Estrategias del producto

41. 10.4- MERCADO A QUIEN SE DIRIGE.
Se dirige a satisfacer las necesidades del mercado que la
dirección o gerencia general ha seleccionado como
objetivo. El mercadeo son todos los clientes potenciales
que comparten esa necesidad o deseo, una buena gestión
comercial puede medirse a través de diversos
instrumentos.-Venta total en pesos-Venta total en
unidades-Proporción del mercado total que se entiende
(medido en porcentaje) ganancias.

42. 11. PLAN DE NEGOCIOS.
Es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario
prudente, independientemente de la magnitud del negocio
-Escribir un concepto básico del negocio
-Reúna todos los datos que pueda sobre la facilidad y los
puntos específicos de su concepto del negocio
-Focalice las materias específicas de su negocio
-Destaque las materias específicas de su negocio “de
donde y de que puede ser la utilidad
-De a su plan una forma convincente para que no solo le
de perceptiva y dirección cualiosa, herramienta para
manejar las relaciones comerciales.

43. 12-PLAN DE PRODUCCION
Es la organización de todo proceso productivo, recoge
todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen
a la fabricación de productos. Las fases para confeccionar
un plan de producción.
-Plan de inversión (local, maquinaria, herramientas,
vehículos, instalaciones (eléctricas).
-Plan de gastos
-Gestión de almacén
-Fases de producción
-Calculo de tiempo
-Calculo de costos
-Periodo medio de maduración.

44. 13. PLAN DE GESTIÓN
es un conjunto de instrumentos denominados proyectos
áreas temáticas que la entidad formula los resultados
controlables
-gestión de enlace
-gestión del cronograma
-gestión de cortes
-gestión de la calidad
-gestión de los recursos
-gestión de compras
-gestión de riesgos
-gestión de comulación

45. 14. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
es mostrar como se va a obtener el capital necesario para
poner en macha el negocio como ceba a sostener el
funcionamiento y como s va a financiar el crecimiento de
este que beneficio va generar la inversión realizada
elementos:
las organizaciones modernas requieren para lograr la
satisfacción de la necesidades del publico objetivo que es
a quien esta dirigida su creatividad de la aplicación de
conceptos y técnicas que permitan identificar describir y
analizar las oportunidades del negocio si como examinar
su visibilidad técnica económica y financiera apoyarse en
procedimiento y estrategias que contribuyan a convertir es
oportunidad de negociar en un proyecto empresarial con la
definición y aplicación y de política que faciliten alanzar el
objetivo

46. NOMBRE DEL PRODUCTO JABON REDUCTOR UNIDAD DE COSTOS 3500
REFERENCIA_ 0111 UNIDAD DE VENTA EN EL MES
31 JABONES
PRECIO DE VENTA 7000
MATERIAS UNIDAD COSTO UNIDADES COSTOS
PRIMAS DE POR UTILIZADA
COMPRA UNIDAD S
P-H MEDIDOR 1000 10 10000
BASE DE COCO JABON 1500 4 6000
BASE DE KILO 13500 1 13500
GLISERINA FRASCO 20000 1 20000
ALGAS MARINAS FRASCO 13000 1 13000
CENTELLA FRASCO 10000 1 10000
ASIATICA LIBRA 1800 1 1800
ACEITE DE LIBRA 80000 1/4 20000
NARANGA
AVENA SATIVA
CAFEINA
COSTOS TOTAL DE LAS MATERIAS 94300
PRIMAS______________
OTROS COSTOS VARIABLES MANO DE OBRA AL 3000
DESPEJO (TORNO).
EMPAQUES. 31
COMISION POR
VENTAS.
TOTAL DE OTROS 3000
COSTOS_____________________________
COSTOS VARIABLES TOTAL (MATERIAS PRIMAS + OTROS 97300
COSTOS V.).

47. CREDITOS
GERENTE: valentina aguduelo
SUB JERENTE : Lina Maria Varela
JERENTE OPERATIVA: Paula melissa taparcua
SECRETARIA: kelly Alejandra velilla
OFICIOS VARIOS: Marcela delgado, Ángela Acevedo, luz
nery montes