SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Descargar para leer sin conexión
Desarrollo de objetos de aprendizaje:
             lecciones aprendidas

                  Dra. Imelda García López
          Coordinadora de Gestión del Conocimiento
               Instituto Tecnológico de Sonora




Cd. Obregón, Sonora, México             Marzo de 2008
Fundamentos del proyecto
Antecedentes
• Se busca fortalecer el desarrollo de los programas educativos
  mediante la creación de estrategias didácticas que contribuyan al
  ciclo de vida del conocimiento institucional.

• Avances significativos en el desarrollo e implementación de cursos
  bajo la modalidad virtual-presencial.

• Participación en el proyecto del Fideicomiso SEP-UNAM
¿Qué es un objeto de aprendizaje (OA)?

• Existen infinidad de definiciones.

• Se enmarcan en la relación que existe en el uso de la
  tecnología y su aplicación en el área pedagógica.

• Para ITSON, los OA son recursos informáticos digitales que
  contribuyen a la generación de conocimientos, así como al
  desarrollo de habilidades y actitudes para facilitar la
  adquisición de aprendizajes significativos.
Problemática
Planteamiento del problema

• Se carecía de una metodología para el desarrollo de objetos de
  aprendizaje.
• Faltan métricas que indiquen el impacto que cada objeto de
  conocimiento genera en la comunidad universitaria y sus
  correspondientes aportaciones al proceso de crecimiento y mejora
  continua de la institución.
• Esfuerzos por contar con un banco institucional de material
  multimedia que sirva de apoyo a los distintos programas educativos.
• Necesidad de crear y fortalecer un área institucional que se encargue
  del diseño, implementación y evaluación de objetos de aprendizaje y
  en general de cualquier recurso educativo que apoye el desarrollo de
  los programas educativos.
Por ello, para ITSON es de suma importancia e interés contar
con una metodología que le permita generar, producir y
difundir los recursos educativos que se producen en cada una
de sus áreas y así agregar valor a todo lo que se hace mediante
la consolidación de un área que contribuya a la gestión del
conocimiento.
Objetivos
• Desarrollar una metodología propia para el diseño, producción y
  evaluación de objetos de aprendizaje.
• Aplicar criterios unificados en la elaboración de objetos de
  aprendizaje y cualquier otro recurso educativo.
• Apoyar el ciclo de vida del conocimiento en el ITSON.
Justificación
• ¿Por qué desarrollar OA?
   – Enfoque curricular por competencias.
   – Incremento en la cantidad de cursos en la modalidad
     virtual-presencial.
   – Incremento en los cursos presenciales que se apoyan en
     la tecnología.
   – Optimización de recursos.
   – Desarrollo de estrategias instruccionales en línea con
     base en el know how de la institución a partir de la
     disgregación del conocimiento.
   – Relación de conocimientos entre sí para producir valor.
   – Diseño de un mapa de conocimiento que pudiese
     convertirse en elementos de un entorno de aprendizaje
     basado en objetos.
Diseño de la metodología
Metodología para el diseño,
   implementación y evaluación de OA
FASE I. PLANEACIÓN
   – Conformación de un equipo multidisciplinario: experto en
     contenido, diseñador instruccional, diseñador gráfico, editor
     y desarrollador web.
   – Capacitación.
   – Elaboración de plantillas para el diseño instruccional y
     prototipos.
   – Elaboración de guiones instruccionales.
   – Diseño de actividades, ejercicios y evaluaciones.
   – Composición visual del OA.
   – Evaluación bajo estándares pedagógicos para determinar las
     posibilidades tecnológicas para su desarrollo.
Metodología para el diseño,
     implementación y evaluación de OA

• FASE II. PRODUCCIÓN
   – Trabajo de diseño gráfico, programación y desarrollo web.
   – Producción de todos los elementos multimedia necesarios.
   – Aplicación de estándares tecnológicos y de compatibilidad con
     los diferentes sistemas y entornos educativos.
   – Prueba piloto de los OA.
   – Aplicación de mejoras.
• FASE III. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
   – Aplicación de los OA en su versión final.
   – Evaluaciones por parte de alumnos, expertos en contenido,
     diseñadores web e instruccionales.
   – Análisis de resultados para la elaboración de informe final
     sobre la funcionalidad de los OA.
Resultados
• Incremento en el uso de las herramientas tecnológicas y de
  comunicación en los cursos presenciales y virtual-
  presencial.

• Aumento en la producción de OA, actualmente se tienen
  150 en el repositorio:
  http://biblioteca.itson.mx/oa/principal.htm

• Nuevas líneas estratégicas para el desarrollo de proyectos
  relacionados con esta área: creación del Parque de
  Articulación y Transferencia de Tecnología Educativa
  (PATTE) y del Centro Estratégico para la Virtualización de
  la Educación (CEVE).

• Comercialización de productos y servicios internos y
  externos.
Estrategia                                                                         Estado Futuro




                                                                                                           Universidad
                                                                                                             Virtual

                                                                                   Fábrica de
                                                                                  Conocimiento


                                                                                                          • La universidad
                                                              Comercialización                              como un Centro
                                                                                  • Apoyo a las             de Capital
                                                                                    iniciativas             Intelectual Social
                                             Desarrollar
                                                                                    estratégicas de         que impulsa el
                                             Modelo de        • Desarrollar
                                                                                    impacto social          desarrollo de la
                                              Negocios          modelo de
                                                                                  • Comercialización        Economía del
                                                                eCommerce
                         Atender                                                    a nivel nacional        Conocimiento
                                                              • Incubar
                        Demanda          • Diseñar Modelo                           e internacional
                                                              • Atender demanda
                         Interna           de Negocios
                                                                externa
                                         • Desarrollar Plan
  Habilitar                                de Negocios
                    • Integrar la
  Centro de                              • Presupuesto
                      Cadena de Valor
  Producción                               Mega
                    • Consolidar
                      procesos
                      productivos bajo
• Habilitar           estándares
  infraestructura     propios de la
  tecnológica de      industria
  soporte
• Integración del
  equipo
• Procesos
  Operativos
Conclusiones
• El desarrollo de la metodología ha permitido ganar terreno en el
  diseño de recursos educativos que son valorados tanto interna como
  externamente.

• Mejoramiento de los cursos en los distintos programas educativos.

• Alternativas para la adquisición de aprendizajes que puedan
  adaptarse a las necesidades personales y de la institución.

• Desarrollo de nuevos entornos de aprendizaje.

• Incremento del capital intelectual de la institución.

• Importancia de conformar redes de colaboración con otras
  instituciones para compartir experiencias.
Por su atención,
    gracias!!!


             Imelda García López
                igarcia@itson.mx

Más contenido relacionado

Similar a Casos de Exito

Reunion de socios 27 agosto
Reunion de socios 27 agostoReunion de socios 27 agosto
Reunion de socios 27 agosto
Fausto García
 
Master dirección de marketing social e innovación profesionales
Master dirección de marketing social e innovación profesionalesMaster dirección de marketing social e innovación profesionales
Master dirección de marketing social e innovación profesionales
Rafael Cobo
 
Alias presentation 2008
Alias presentation 2008Alias presentation 2008
Alias presentation 2008
ALIAS
 
Plan de gestion kia motors
Plan de gestion kia motorsPlan de gestion kia motors
Plan de gestion kia motors
cjrodriguezch
 
Plan de gestion kia motors
Plan de gestion kia motorsPlan de gestion kia motors
Plan de gestion kia motors
cjrodriguezch
 
PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Enrique Novoa
 

Similar a Casos de Exito (20)

Reunion de socios 27 agosto
Reunion de socios 27 agostoReunion de socios 27 agosto
Reunion de socios 27 agosto
 
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTION EMPRESARIAL CON ENFOQUE EN TECNOLOGIAS DE ...
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTION EMPRESARIAL CON ENFOQUE EN TECNOLOGIAS DE ...DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTION EMPRESARIAL CON ENFOQUE EN TECNOLOGIAS DE ...
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTION EMPRESARIAL CON ENFOQUE EN TECNOLOGIAS DE ...
 
2013-USAL-MBA-sinergias-periodisticas-modelos-jesusfloresucm
2013-USAL-MBA-sinergias-periodisticas-modelos-jesusfloresucm2013-USAL-MBA-sinergias-periodisticas-modelos-jesusfloresucm
2013-USAL-MBA-sinergias-periodisticas-modelos-jesusfloresucm
 
Master dirección de marketing social e innovación profesionales
Master dirección de marketing social e innovación profesionalesMaster dirección de marketing social e innovación profesionales
Master dirección de marketing social e innovación profesionales
 
Presentación indor
Presentación indorPresentación indor
Presentación indor
 
Alias presentation 2008
Alias presentation 2008Alias presentation 2008
Alias presentation 2008
 
Plan de gestion kia motors
Plan de gestion kia motorsPlan de gestion kia motors
Plan de gestion kia motors
 
Aplicacion de nuevas tecnologias.gestion del conocimiento.
Aplicacion de nuevas tecnologias.gestion del conocimiento.Aplicacion de nuevas tecnologias.gestion del conocimiento.
Aplicacion de nuevas tecnologias.gestion del conocimiento.
 
Plan de gestion kia motors
Plan de gestion kia motorsPlan de gestion kia motors
Plan de gestion kia motors
 
presenta especialidad dr rocky 16 feb 2021.pdf
presenta especialidad dr rocky 16 feb 2021.pdfpresenta especialidad dr rocky 16 feb 2021.pdf
presenta especialidad dr rocky 16 feb 2021.pdf
 
Curriculum Vitae de Carlos Lemos en Español
Curriculum Vitae de Carlos Lemos en EspañolCurriculum Vitae de Carlos Lemos en Español
Curriculum Vitae de Carlos Lemos en Español
 
PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
 
Plan gestion conocimiento
Plan gestion conocimientoPlan gestion conocimiento
Plan gestion conocimiento
 
Cladea2010 rinv avp
Cladea2010 rinv avpCladea2010 rinv avp
Cladea2010 rinv avp
 
Conectandos con el mundo laboral
Conectandos con el mundo laboralConectandos con el mundo laboral
Conectandos con el mundo laboral
 
1era reunion comision erca dre-grh
1era reunion comision erca dre-grh1era reunion comision erca dre-grh
1era reunion comision erca dre-grh
 
FEENSAJOSÉ - Experiencia de virtualización de programas
FEENSAJOSÉ - Experiencia de virtualización de programasFEENSAJOSÉ - Experiencia de virtualización de programas
FEENSAJOSÉ - Experiencia de virtualización de programas
 
TCILatinAmerica15 Metodología de Capacitación Certificada para la creación, ...
TCILatinAmerica15 Metodología de Capacitación Certificada  para la creación, ...TCILatinAmerica15 Metodología de Capacitación Certificada  para la creación, ...
TCILatinAmerica15 Metodología de Capacitación Certificada para la creación, ...
 
Trabajo Final
Trabajo FinalTrabajo Final
Trabajo Final
 
How to do Business in the Silicon Valley coming from abroad
How to do Business in the Silicon Valley coming from abroadHow to do Business in the Silicon Valley coming from abroad
How to do Business in the Silicon Valley coming from abroad
 

Casos de Exito

  • 1. Desarrollo de objetos de aprendizaje: lecciones aprendidas Dra. Imelda García López Coordinadora de Gestión del Conocimiento Instituto Tecnológico de Sonora Cd. Obregón, Sonora, México Marzo de 2008
  • 3. Antecedentes • Se busca fortalecer el desarrollo de los programas educativos mediante la creación de estrategias didácticas que contribuyan al ciclo de vida del conocimiento institucional. • Avances significativos en el desarrollo e implementación de cursos bajo la modalidad virtual-presencial. • Participación en el proyecto del Fideicomiso SEP-UNAM
  • 4. ¿Qué es un objeto de aprendizaje (OA)? • Existen infinidad de definiciones. • Se enmarcan en la relación que existe en el uso de la tecnología y su aplicación en el área pedagógica. • Para ITSON, los OA son recursos informáticos digitales que contribuyen a la generación de conocimientos, así como al desarrollo de habilidades y actitudes para facilitar la adquisición de aprendizajes significativos.
  • 6. Planteamiento del problema • Se carecía de una metodología para el desarrollo de objetos de aprendizaje. • Faltan métricas que indiquen el impacto que cada objeto de conocimiento genera en la comunidad universitaria y sus correspondientes aportaciones al proceso de crecimiento y mejora continua de la institución. • Esfuerzos por contar con un banco institucional de material multimedia que sirva de apoyo a los distintos programas educativos. • Necesidad de crear y fortalecer un área institucional que se encargue del diseño, implementación y evaluación de objetos de aprendizaje y en general de cualquier recurso educativo que apoye el desarrollo de los programas educativos.
  • 7. Por ello, para ITSON es de suma importancia e interés contar con una metodología que le permita generar, producir y difundir los recursos educativos que se producen en cada una de sus áreas y así agregar valor a todo lo que se hace mediante la consolidación de un área que contribuya a la gestión del conocimiento.
  • 8. Objetivos • Desarrollar una metodología propia para el diseño, producción y evaluación de objetos de aprendizaje. • Aplicar criterios unificados en la elaboración de objetos de aprendizaje y cualquier otro recurso educativo. • Apoyar el ciclo de vida del conocimiento en el ITSON.
  • 9. Justificación • ¿Por qué desarrollar OA? – Enfoque curricular por competencias. – Incremento en la cantidad de cursos en la modalidad virtual-presencial. – Incremento en los cursos presenciales que se apoyan en la tecnología. – Optimización de recursos. – Desarrollo de estrategias instruccionales en línea con base en el know how de la institución a partir de la disgregación del conocimiento. – Relación de conocimientos entre sí para producir valor. – Diseño de un mapa de conocimiento que pudiese convertirse en elementos de un entorno de aprendizaje basado en objetos.
  • 10. Diseño de la metodología
  • 11. Metodología para el diseño, implementación y evaluación de OA FASE I. PLANEACIÓN – Conformación de un equipo multidisciplinario: experto en contenido, diseñador instruccional, diseñador gráfico, editor y desarrollador web. – Capacitación. – Elaboración de plantillas para el diseño instruccional y prototipos. – Elaboración de guiones instruccionales. – Diseño de actividades, ejercicios y evaluaciones. – Composición visual del OA. – Evaluación bajo estándares pedagógicos para determinar las posibilidades tecnológicas para su desarrollo.
  • 12. Metodología para el diseño, implementación y evaluación de OA • FASE II. PRODUCCIÓN – Trabajo de diseño gráfico, programación y desarrollo web. – Producción de todos los elementos multimedia necesarios. – Aplicación de estándares tecnológicos y de compatibilidad con los diferentes sistemas y entornos educativos. – Prueba piloto de los OA. – Aplicación de mejoras. • FASE III. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN – Aplicación de los OA en su versión final. – Evaluaciones por parte de alumnos, expertos en contenido, diseñadores web e instruccionales. – Análisis de resultados para la elaboración de informe final sobre la funcionalidad de los OA.
  • 13. Resultados • Incremento en el uso de las herramientas tecnológicas y de comunicación en los cursos presenciales y virtual- presencial. • Aumento en la producción de OA, actualmente se tienen 150 en el repositorio: http://biblioteca.itson.mx/oa/principal.htm • Nuevas líneas estratégicas para el desarrollo de proyectos relacionados con esta área: creación del Parque de Articulación y Transferencia de Tecnología Educativa (PATTE) y del Centro Estratégico para la Virtualización de la Educación (CEVE). • Comercialización de productos y servicios internos y externos.
  • 14. Estrategia Estado Futuro Universidad Virtual Fábrica de Conocimiento • La universidad Comercialización como un Centro • Apoyo a las de Capital iniciativas Intelectual Social Desarrollar estratégicas de que impulsa el Modelo de • Desarrollar impacto social desarrollo de la Negocios modelo de • Comercialización Economía del eCommerce Atender a nivel nacional Conocimiento • Incubar Demanda • Diseñar Modelo e internacional • Atender demanda Interna de Negocios externa • Desarrollar Plan Habilitar de Negocios • Integrar la Centro de • Presupuesto Cadena de Valor Producción Mega • Consolidar procesos productivos bajo • Habilitar estándares infraestructura propios de la tecnológica de industria soporte • Integración del equipo • Procesos Operativos
  • 15. Conclusiones • El desarrollo de la metodología ha permitido ganar terreno en el diseño de recursos educativos que son valorados tanto interna como externamente. • Mejoramiento de los cursos en los distintos programas educativos. • Alternativas para la adquisición de aprendizajes que puedan adaptarse a las necesidades personales y de la institución. • Desarrollo de nuevos entornos de aprendizaje. • Incremento del capital intelectual de la institución. • Importancia de conformar redes de colaboración con otras instituciones para compartir experiencias.
  • 16. Por su atención, gracias!!! Imelda García López igarcia@itson.mx