SlideShare una empresa de Scribd logo
Zahera, Manuel. Las pymes españolas y la innovación. En: Harvard Deusto Business
Review. Ediciones Deusto : España. (74). 199. p.p. 62-66.
LAS PYMES ESPAÑOLAS Y LA INNOVACIÓN
Manuel Zahera
E1 papel que juegan las pymes en el proceso de cambio tecnológico y su repercusión en el
crecimiento de económico ha estado sujeto a debate desde hace años. Mientras autores
como Galbraith han subrayado la importancia que las grandes empresas tienen para el
crecimiento económico y su efecto impulsor del cambio tecnológico debido a su poder de
mercado, otros como Schumaker han resaltado el papel del conjunto de pymes que, gracias
a una estructura más flexible y dinámica que la de las grandes empresas, permiten la
regeneración industrial de una forma más dinámica y contribuyen de forma importante a la
creación de empleo.
Otros autores, como Walker, explican el auge de la especialización flexible como una
consecuencia lógica del proceso de "industrialización" y realizan una revisión de los
principales elementos involucrados en la actual evolución industrial:
Por una parte, se disponen nuevos y mejores usos de los recursos humanos: que radican en
la aplicación de formas más creativas y eficientes del trabajo humano, así como en el
desarrollo de tareas más cualificadas.
Por otra, se dispone de maquinaria nueva y mejorada: actualmente se requiere maquinaria
más sofisticada, rápida, precisa y adaptable a los condicionantes de los nuevos sistemas de
producción.
Una mejor comprensión, preparación y uso de materiales: se posee un conocimiento y
control más profundo de las propiedades de los materiales, lo cual permite aumentar la
calidad de los mismos y llegar a usos y combinaciones innovadoras de los mismos.
Nuevas divisiones del trabajo -tanto con respecto al producto o multiplicación de productos
para satisfacer nuevos usos, como con respecto al proceso, de forma que se mejoran la
velocidad de circulación de bienes y recursos.
Nuevas formas de organización industrial e integral de la producción mediante el transporte
computerizado del flujo de materiales, sistemas "justo a tiempo", calidad total, etc., que
permiten una mejor integración de la ingeniería de materiales, los procesos y el diseño de
productos. En todo caso persiguiendo una mayor atención a la demanda (diferenciación,
variabilidad y uso) y conexión de la producción con los requerimientos de la demanda.
Por tanto, uno de los factores que propician la transición del modelo tradicional o artesanal
al modelo flexible dentro de la evolución industrial es el cambio tecnológico; las nuevas
tecnologías permiten una gran flexibilidad a la hora de responder a los cambios de la
demanda, facilitando la penetración del modelo de producción flexible.
Desde un punto de vista político-institucional, se observa a partir de la crisis un cambio en
las actitudes de la mayoría de los Gobiernos de los países industrializados y un creciente
interés por las pymes, en las que ven la respuesta a la rigidez de las grandes empresas ante la
reconversión y la modernización industrial. Así, las pymes aparecen como el tipo de empresa
con una estructura más adecuada para adaptarse a los cambios de un entorno
constantemente variable. De este modo, la pyme cobra protagonismo y se empiezan a
establecer en la mayoría de los países desarrollados políticas específicas que fomentan su
creación y facilitan su supervivencia.
En relación con lo anterior quiero señalar las principales características que afectan, en
general, a la pequeña y mediana empresa:
Estructura organizativa simple
Limitación de recursos humanos
Ausencia de burocracia interna
Bajo grado de diversificación productiva
Limitación de recursos financieros
Producción para mercados locales o especializados
Cercanía al mercado y al cliente
Rapidez de respuesta
Flexibilidad y adaptabilidad a los cambios del entorno
Merece mención aparte un tipo de pyme cuyas características difieren del resto de empresas,
son las pymes de alta tecnología. Se trata de empresas cuyo objeto de negocio es la
tecnología y que se sitúan en la frontera entre la explotación comercial del avance científico
y la difusión de nuevas tecnologías en la industria. Este tipo de empresas posee unas
características diferenciadoras no coincidentes con la descripción genérica efectuada.
SITUACION DE LAS PYMES EN EL ENTORNO COMPETITIVO
La competitividad se ha convertido en una condición necesaria para permanecer en el
mercado, es decir, para sobrevivir. Para una mejor comprensión de los factores que
determinan la supervivencia de las empresas, es necesario conocer el entorno competitivo
actual y los factores que incidenjen1a compé6tividad.
Una de las aportaciones más relevantes es la de Porter, cuya concepción de la
competitividad de la empresa se basa en la teoría de la ventaja competitiva. Porter establece
dos tipos principales de ventaja competitiva que aseguran la eficiencia de una empresa:
ventaja en costes y ventaja por diferenciación.
Según Melcalfe, "una empresa es competitiva si puede producir bienes y servicios de
superior calidad o menor coste que sus competidores nacionales o internacionales".
Las empresas desarrollan esa capacidad para competir en un marco dinámico caracterizado
por una serie de factores que inciden en su comportamiento competitivo.
Este entorno está en constante proceso de cambio (cambios económicos, cambios
tecnológicos, cambios en la demanda, cambios en el sistema de producción, etc.).
De los principales determinantes del entorno competitivo actual recogidos en la bibliografía,
la globalización de los mercados y los rápidos cambios tecnológicos aparecen entre los más
importantes factores que afectan a la competitividad de las empresas, entre los que se
encuentra, lógicamente, la innovación tecnológica.
Por ello me parece oportuno, en este momento, resaltar el concepto de innovación
tecnológica.
Quizás una de las definiciones más acertadas sea la aportada por Schumpeter, para quien "1a
innovación consiste no sólo en nuevos productos y procesos, sino también en nuevas formas
de organización, nuevos mercados y nuevas fuentes de materias primas".
Del mismo modo, Rothwell define la innovación como "un proceso que incluye la
técnica, el diseño, la fabricación y las actividades comerciales y de gestión implicadas en la
venta de un nuevo producto o el uso de un nuevo proceso de fabricación o equipamiento".
Por su parte, M. Barceló, del I.C.T., entiende por innovación tecnológica "el producto,
proceso o metodología que aparece en un mercado determinado y que es aceptado por el
mismo".
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LA INNOVACION EN LA
EMPRESA
El comportamiento innovador de una empresa está condicionado por una serie de
elementos, tales como la estructura, los recursos financieros disponibles, el entorno, y el
sector, ya que cada uno presenta unas condiciones de competencia que predeterminan sus
posibles estrategias y establecen sus comportamientos tecnológicos (Rosegger, 1986).
Existe un cierto consenso con respecto a los factores clave determinantes del éxito
de la innovación:
∗ La realización de una adecuada vigilancia tecnológica y comercial que permita a la
empresa obtener la información científica y técnica relevante a tener en cuenta en la
incorporación de mejoras tecnológicas y en el acceso a los nuevos mercados.
∗ Adecuada integración y cooperación de todos los departamentos o áreas funcionales
de la empresa (I+D, diseño, producción y márketing) con el fin de alcanzar un alto grado
de eficiencia y calidad en el desarrollo del proceso innovador.
∗ Utilización de adecuados métodos de control y planificación de proyectos que permitan
la constante evaluación y reconsideración de los objetivos propuestos.
∗ Lograr un alto grado de orientación al mercado. La empresa debe tener la suficiente
capacidad y sensibilidad para reaccionar a las nuevas demandas del mercado,
desarrollando nuevos productos o modificando los ya existentes.
∗ Mantener y promover la constante adecuación y cualificación de los recursos humanos,
como fuente determinante de la capacidad innovadora de la empresa, para acceder,
asimilar y desarrollar know-how tecnológico, nueva información y para asimilar y explo-
tar la tecnología adquirida.
∗ Proporcionar un buen servicio técnico a los clientes. El ofrecer un producto con un buen
servicio técnico garantiza su introducción en el mercado y su aceptación por los
usuarios.
Conviene hacer referencia a los factores estructurales de la empresa en relación con la
innovación. Así se pueden apuntar, en este sentido, algunas claves de éxito:
∗ La existencia de un verdadero compromiso por parte de la dirección (o empresario) con
el desarrollo de la innovación, aceptando el empresario el riesgo que ello implica y
favoreciendo las actitudes innovadoras de los trabajadores.
∗ El mantenimiento de una estrategia innovadora a largo plazo que permita capitalizar el
conocimiento adquirido.
∗ La existencia de una estructura organizativa dinámica, flexible, susceptible de incorporar
cambios en todas las áreas funcionales si la innovación tecnológica lo requiere.
Desde el punto de vista del análisis del entorno, existen igualmente determinantes favorables
para el desarrollo de la innovación tecnológica.
∗ La existencia de redes de servicios tecnológicos permita a la empresa disponer de
información Í interés tecnológico y comercial, y tener la posibilidad de acceder a
servicios de asesoramiento especializado con el objeto de mejorar sus técnicas gestión y
tecnologías productivas. Se trata en definitiva de poder mantener un estado de alerta
tecnológica favorecedor a la introducción de innovación y mejoras.
∗ Proximidad o inmersión en parques o centros tecnológicos sectoriales o regionales, con
el de que la empresa tenga acceso a infraestructuras específicas (personal cualificado,
proveedores productos y servicios locales, relaciones con universidades, centros de
investigación, y otras empresas), y de este modo aprovechar mejor sus capacidades
tecnológicas y productivas.
∗ Establecimiento de redes de cooperación con centros de investigación y universidades
con el objeto de resolver los problemas técnicos que se presentan en el proceso
innovador y asegurar el acceso personal altamente cualificado. Esta situación rece
igualmente la posibilidad de captación de recursos humanos cualificados que permita a la
empresa acceder y asimilar información técnica externa con el fin de adquirir
competencias diferenciadas.
∗ Cooperación en I+D con otras empresas. Mediante la utilización de capacidades
productivas, comerciales o tecnológicas conjuntas que permitan reducir riesgos,
compartir costes, aprovechar las economías de escala, y mejorar la posición competitiva
de la empresa en el mercado. La cooperación con otras empresas puede ser una valiosa
medida para prolongar el potencial de los recursos internos especialmente en el caso de
empresas con baja intensidad en I+D.
∗ Existencia de políticas públicas de apoyo a la innovación tecnológica, especialmente a las
pyrnes.
∗ Adecuados sistemas de protección de la propiedad industrial. En este sentido es
especialmente importante el facilitar a las pyrnes el acceso a los servicios de información
sobre la aplicación de normas técnicas y de procedimientos de protección.
∗ Facilidad de acceso a fuentes de financiación externas que proporcionen recursos
económicos a las empresas para poder desarrollar con éxito el proceso innovador.
LA PYME INNOVADORA EN ESPAÑA
En relación con la pyme innovadora en España, autores como González R.A. y Méndez AJ.
(1992), Guzmán C.J. (1994), estudian las características más importantes del conjunto de
pymes en España y los rasgos cualitativos del pequeño empresario español. Los aspectos
más relevantes de las pymes españolas son resumidos en los siguientes puntos:
∗ Escasas actividades de I+D y una gran dependencia tecnológica. Las actividades de
desarrollo tecnológico se basan principalmente en la adquisición de equipamiento y en la
contratación de equipo técnico (González R.A. y Méndez A.J.).
∗ Fuerte dependencia del sistema bancario debido principalmente a las necesidades de
financiación (Guzmán C.J., 1994). Entre las principales fuentes de financiación de la
innovación resaltar los recursos ajenos privados, las subvenciones, los créditos públicos,
y muy escasa la financiación mediante la participación en programas europeos,
(González R.A. y Méndez A. J.).
∗ Acceso restringido a mercados internacionales, lo que supone una reducción de la
competitividad de las pymes en el exterior.
∗ Excesiva especialización en sectores de producción convencional de demanda débil
(productos metálicos, textiles, etc.) (Guzmán C.J., 1994).
∗ Escasa transferencia de tecnología. Son prácticamente inexistentes las empresas que pue-
den transferir nueva tecnología (Guzmán C.J., 1994).
∗ Elevados costes de personal en el segmento de las microempresas (menos de diez
trabajadores) (Guzmán C.J., 1994).
∗ El carácter familiar y reducido de las pymes españolas ha ocasionado que una gran parte
de las pymes ejerzan un papel de empresa auxiliar de los grandes grupos líderes de cada
subsector. (Guzmán C.J., 1994).
∗ En cuanto a las características cualitativas del empresario (y según indica Guzmán C.J.,
1994), aunque existen diferencias entre las distintas áreas regionales, en general, el
pequeño empresario español se caracteriza por su escasa formación técnica, de gestión y
comercial; posee una actitud poco positiva ante el reto que supone el mercado
comunitario; baja motivación y mentalización de lograr objetivos concretos;
despreocupación por usar los servicios de acceso a información puestos a su disposición.
Sin embargo, no puede hablarse de una posición sistemáticamente desfavorable y
generalizable a todas las pymes españolas, ya que dichas conclusiones están basadas en la
observación de datos agregados. Al completar estudios concretos sobre pymes españolas
podremos enriquecer estas observaciones generales con datos más concretos.
Así, de un estudio realizado por la Fundación COTEC sobre 100 pyrnes innovadoras
españolas (1995), se desprenden las conclusiones siguientes:
∗ En primer lugar, la mayoría de las pymes considera la innovación tecnológica como un
factor clave para alcanzar mayores niveles de productividad, rentabilidad y
competitividad. En este sentido, las principales vías de acceso a la innovación
tecnológica de las pymes españolas son las adquisiciones, principalmente en el
extranjero, y los desarrollos propios.
∗ En segundo lugar, las pymes reconocen sufrir cierto retraso en el nivel de incorporación
tecnológica con respecto a las empresas de otros países desarrollados, a la vez que
presentan un alto grado de conformidad o satisfacción con el nivel tecnológico de sus
productos e instalaciones, lo que resulta bastante sorprendente, sobre todo teniendo en
cuenta que la mayoría de las adquisiciones tecnológicas se realiza en el extranjero, lo que
confirma la tradicional dependencia tecnológica del exterior de las empresas españolas.
∗ Dentro de las áreas funcionales de la empresa donde con más frecuencia se incorporan
innovaciones, destacan las de Sistemas de Información, Comunicación/Márketing, y
Comercialización/ Distribución, mientras que en áreas como Diseño/Proyecto y Pro-
ducción la incorporación de innovaciones no es tan habitual. Esto parece contradecir la
percepción que tienen las pymes sobre el alto nivel tecnológico de sus productos e
instalaciones.
∗ Las pymes españolas reconocen su baja capacidad financiera para autofinanciar
inversiones en I+D, así como la existencia de dificultades para rentabilizar dichas
inversiones. No obstante, la mayoría asegura financiar la mayor parte de su innovación
con fondos propios. A este respecto, cabe mencionar el bajo grado (casi nulo) de
cooperación en materia de I+D con universidades y centros públicos de investigación,
fundamentalmente debido al desconocimiento de la oferta tecnológica, de servicios y
asistencia técnica que éstos presentan, siendo ésta una posible vía para paliar los
obstáculos financieros de las PYMES para acceder a la innovación.
∗ En relación con las fuentes de información relevante en materia de innovación, las pyrnes
españolas manifiestan su descontento con la actual disponibilidad de información.
Asimismo, muestran sus dudas respecto a si dicha información les puede conferir o no
una ventaja competitiva.
∗ Con respecto a las principales fuentes, de información relativas a la innovación
tecnológica utilizadas por las pymes, destacan la asistencia a ferias, la información
técnica especializada extranjera y la información de empresas suministradoras, quedando
en último lugar la información procedente del propio departamento de I+D. Por otro
lado, existe una importante fuente de información técnica cuya utilización no se
menciona: los documentos de patentes.
∗ Como conclusión general puede decirse que las PYMES españolas están interesadas en
llevar a cabo actividades innovadoras que las conduzcan hacia la mejora y mantenimiento
de una ventaja competitiva. Desean facilidades y medios prácticos para acceder a la
innovación, sin comprometer excesivamente su patrimonio y sin contraer grandes riesgos
a largo plazo.
∗ En este sentido, se detecta la necesidad de un cambio en la mentalidad de muchos
responsables de mes, desde la actual preocupación por los resultados y balances anuales
hacia la preocupación por desarrollar una actividad innovadora constante, acorde con los
cambios tecnológicos que se suceden de forma continuada, y por desarrollar una
vigilancia tecnológica eficaz para, de ese modo, aumentar la flexibilidad y la capacidad
de respuesta ante todos los cambios del entorno.
Cabe mencionar, finalmente, algunos de los esfuerzos que se están haciendo por parte de la
Administración en distintos frentes:
∗ En primer lugar, el Tercer Plan Nacional de I+D contempla actuaciones y mecanismos
dirigidos a este colectivo de empresas. El PACTI y el PETRI contemplan actuaciones de
I+D para las pyrnes.
∗ En segundo lugar, la iniciativa PYME de Desarrollo Industrial, del Ministerio de
Industria y Energía, que contempla actuaciones para la mejora de las estructuras
empresariales de estos colectivos.
∗ Y por último, el Programa de Apoyo al Producto Industrial, que está llevando a cabo la
Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño Industrial.
Son, sin duda, mecanismos actuales que ayudarán a innovación de nuestras pequeñas y
medianas empresas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Gestión de la tecnología y la innovación
Gestión de la tecnología y la innovaciónGestión de la tecnología y la innovación
Gestión de la tecnología y la innovación
jlezcano1210
 
Manejo de la innovacion basado en la tecnologia
Manejo de la innovacion basado en la tecnologiaManejo de la innovacion basado en la tecnologia
Manejo de la innovacion basado en la tecnologia
Edna Ariza
 
Los ciclos de innovación técnica, yasmin xolio
Los ciclos de innovación técnica, yasmin xolioLos ciclos de innovación técnica, yasmin xolio
Los ciclos de innovación técnica, yasmin xolio
Yasmin Xolio
 
Gestión de la innovación tecnológica en el mundo
Gestión de la innovación tecnológica en el mundoGestión de la innovación tecnológica en el mundo
Gestión de la innovación tecnológica en el mundo
Calzada Meza
 
Expo 2 paradigmas de la administración
Expo 2   paradigmas de la administraciónExpo 2   paradigmas de la administración
Expo 2 paradigmas de la administración
Carolina Estefani Nieto Gomez
 
Davila, epstein y shelton poner a trabajar a la innovacion 2005
Davila, epstein y shelton poner a trabajar a la innovacion 2005Davila, epstein y shelton poner a trabajar a la innovacion 2005
Davila, epstein y shelton poner a trabajar a la innovacion 2005
Ramiro Quintana
 
LAS FIRMAS DE INGENIERÍA Y SU FUNCIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNO...
LAS FIRMAS DE INGENIERÍA Y SU FUNCIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNO...LAS FIRMAS DE INGENIERÍA Y SU FUNCIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNO...
LAS FIRMAS DE INGENIERÍA Y SU FUNCIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNO...
Academia de Ingeniería de México
 
Innovación como ventaja competitiva
Innovación como ventaja competitivaInnovación como ventaja competitiva
Innovación como ventaja competitiva
remington2009
 
Ppt i+d
Ppt i+dPpt i+d
Ppt i+d
Dream S.A.
 
Paradigma Organizacional
Paradigma OrganizacionalParadigma Organizacional
Competitividad tecnologica..
Competitividad tecnologica..Competitividad tecnologica..
Competitividad tecnologica..
Rocio Marentes Amaya
 
Estrategia_Estatal_Innovación Ideas basicas sobre innovacion. cotec
Estrategia_Estatal_Innovación Ideas basicas sobre innovacion. cotecEstrategia_Estatal_Innovación Ideas basicas sobre innovacion. cotec
Estrategia_Estatal_Innovación Ideas basicas sobre innovacion. cotec
Estrategia Estatal de Innovación
 
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CRManual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CR
jparra56
 
Tecnología, estrategia y competitividad
Tecnología, estrategia y competitividadTecnología, estrategia y competitividad
Tecnología, estrategia y competitividad
Breyner Martinez
 
ATI_L1_EQ5_RES_CAP1_ADMON TI
ATI_L1_EQ5_RES_CAP1_ADMON TIATI_L1_EQ5_RES_CAP1_ADMON TI
ATI_L1_EQ5_RES_CAP1_ADMON TI
Coatzozon20
 
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymesFalta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
Hugo Ruiz
 
1 admon ti
1 admon ti1 admon ti
1 admon ti
Rafael Posada
 
Nuevas industrias emergentes
Nuevas industrias emergentesNuevas industrias emergentes
Nuevas industrias emergentes
PabloMoreno76771
 
Gestión de la producción 2016 1
Gestión de la producción 2016 1Gestión de la producción 2016 1
Gestión de la producción 2016 1
JML CONSTRUCCIONES EIRL
 
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICAGESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
EstefanyjhoanaRivera
 

La actualidad más candente (20)

Gestión de la tecnología y la innovación
Gestión de la tecnología y la innovaciónGestión de la tecnología y la innovación
Gestión de la tecnología y la innovación
 
Manejo de la innovacion basado en la tecnologia
Manejo de la innovacion basado en la tecnologiaManejo de la innovacion basado en la tecnologia
Manejo de la innovacion basado en la tecnologia
 
Los ciclos de innovación técnica, yasmin xolio
Los ciclos de innovación técnica, yasmin xolioLos ciclos de innovación técnica, yasmin xolio
Los ciclos de innovación técnica, yasmin xolio
 
Gestión de la innovación tecnológica en el mundo
Gestión de la innovación tecnológica en el mundoGestión de la innovación tecnológica en el mundo
Gestión de la innovación tecnológica en el mundo
 
Expo 2 paradigmas de la administración
Expo 2   paradigmas de la administraciónExpo 2   paradigmas de la administración
Expo 2 paradigmas de la administración
 
Davila, epstein y shelton poner a trabajar a la innovacion 2005
Davila, epstein y shelton poner a trabajar a la innovacion 2005Davila, epstein y shelton poner a trabajar a la innovacion 2005
Davila, epstein y shelton poner a trabajar a la innovacion 2005
 
LAS FIRMAS DE INGENIERÍA Y SU FUNCIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNO...
LAS FIRMAS DE INGENIERÍA Y SU FUNCIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNO...LAS FIRMAS DE INGENIERÍA Y SU FUNCIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNO...
LAS FIRMAS DE INGENIERÍA Y SU FUNCIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNO...
 
Innovación como ventaja competitiva
Innovación como ventaja competitivaInnovación como ventaja competitiva
Innovación como ventaja competitiva
 
Ppt i+d
Ppt i+dPpt i+d
Ppt i+d
 
Paradigma Organizacional
Paradigma OrganizacionalParadigma Organizacional
Paradigma Organizacional
 
Competitividad tecnologica..
Competitividad tecnologica..Competitividad tecnologica..
Competitividad tecnologica..
 
Estrategia_Estatal_Innovación Ideas basicas sobre innovacion. cotec
Estrategia_Estatal_Innovación Ideas basicas sobre innovacion. cotecEstrategia_Estatal_Innovación Ideas basicas sobre innovacion. cotec
Estrategia_Estatal_Innovación Ideas basicas sobre innovacion. cotec
 
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CRManual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CR
 
Tecnología, estrategia y competitividad
Tecnología, estrategia y competitividadTecnología, estrategia y competitividad
Tecnología, estrategia y competitividad
 
ATI_L1_EQ5_RES_CAP1_ADMON TI
ATI_L1_EQ5_RES_CAP1_ADMON TIATI_L1_EQ5_RES_CAP1_ADMON TI
ATI_L1_EQ5_RES_CAP1_ADMON TI
 
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymesFalta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
 
1 admon ti
1 admon ti1 admon ti
1 admon ti
 
Nuevas industrias emergentes
Nuevas industrias emergentesNuevas industrias emergentes
Nuevas industrias emergentes
 
Gestión de la producción 2016 1
Gestión de la producción 2016 1Gestión de la producción 2016 1
Gestión de la producción 2016 1
 
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICAGESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
 

Destacado

Universidad del tolima
Universidad del tolimaUniversidad del tolima
Universidad del tolima
diegodiezpuntos
 
Trapézio e seus elementos otimo
Trapézio e seus elementos otimoTrapézio e seus elementos otimo
Trapézio e seus elementos otimo
Antonio Carneiro
 
3 análisis externo
3   análisis externo3   análisis externo
3 análisis externo
Johan Arentsen
 
Pres1 IDE09117013 Carolina Arias
Pres1 IDE09117013 Carolina AriasPres1 IDE09117013 Carolina Arias
Pres1 IDE09117013 Carolina Arias
Student
 
Proyecto iml
Proyecto imlProyecto iml
Proyecto iml
OficinaJudicial
 
Olas – alvin toffler
Olas – alvin tofflerOlas – alvin toffler
Olas – alvin toffler
Jaime A. Alsina
 
Lidia i Aleix
Lidia i AleixLidia i Aleix
Lidia i Aleix
Virginia
 
Me desculpe
Me desculpeMe desculpe
Me desculpe
JNR
 
Los principios de la administración23
Los principios de la administración23Los principios de la administración23
Los principios de la administración23
sergio
 
Brujas 1ro d
Brujas 1ro dBrujas 1ro d
Brujas 1ro d
escuela9de4
 
Nuestra tierra
Nuestra tierraNuestra tierra
Nuestra tierra
la toscana lisboa
 
Quimica
QuimicaQuimica
Bestway
BestwayBestway
Bestway
UpCom
 
Presentación creatividad
Presentación creatividadPresentación creatividad
Presentación creatividad
diana lozano
 
Plan operativo migración ciudad real v 1 0
Plan operativo migración ciudad real v 1 0Plan operativo migración ciudad real v 1 0
Plan operativo migración ciudad real v 1 0
OficinaJudicial
 
AULA SIN PAREDES !
AULA SIN PAREDES !AULA SIN PAREDES !
AULA SIN PAREDES !
normal
 
El bambu japones-33685
El bambu japones-33685El bambu japones-33685
El bambu japones-33685
Javier Carvajal
 
Ayudantia contabilidad i(hecho)
Ayudantia contabilidad i(hecho)Ayudantia contabilidad i(hecho)
Ayudantia contabilidad i(hecho)
Ignacio Riquelme
 
Maitena
Maitena  Maitena
Maitena
carmenyjuanmi
 

Destacado (20)

Universidad del tolima
Universidad del tolimaUniversidad del tolima
Universidad del tolima
 
Trapézio e seus elementos otimo
Trapézio e seus elementos otimoTrapézio e seus elementos otimo
Trapézio e seus elementos otimo
 
3 análisis externo
3   análisis externo3   análisis externo
3 análisis externo
 
Pres1 IDE09117013 Carolina Arias
Pres1 IDE09117013 Carolina AriasPres1 IDE09117013 Carolina Arias
Pres1 IDE09117013 Carolina Arias
 
Proyecto iml
Proyecto imlProyecto iml
Proyecto iml
 
Olas – alvin toffler
Olas – alvin tofflerOlas – alvin toffler
Olas – alvin toffler
 
Lidia i Aleix
Lidia i AleixLidia i Aleix
Lidia i Aleix
 
Graduados
GraduadosGraduados
Graduados
 
Me desculpe
Me desculpeMe desculpe
Me desculpe
 
Los principios de la administración23
Los principios de la administración23Los principios de la administración23
Los principios de la administración23
 
Brujas 1ro d
Brujas 1ro dBrujas 1ro d
Brujas 1ro d
 
Nuestra tierra
Nuestra tierraNuestra tierra
Nuestra tierra
 
Quimica
QuimicaQuimica
Quimica
 
Bestway
BestwayBestway
Bestway
 
Presentación creatividad
Presentación creatividadPresentación creatividad
Presentación creatividad
 
Plan operativo migración ciudad real v 1 0
Plan operativo migración ciudad real v 1 0Plan operativo migración ciudad real v 1 0
Plan operativo migración ciudad real v 1 0
 
AULA SIN PAREDES !
AULA SIN PAREDES !AULA SIN PAREDES !
AULA SIN PAREDES !
 
El bambu japones-33685
El bambu japones-33685El bambu japones-33685
El bambu japones-33685
 
Ayudantia contabilidad i(hecho)
Ayudantia contabilidad i(hecho)Ayudantia contabilidad i(hecho)
Ayudantia contabilidad i(hecho)
 
Maitena
Maitena  Maitena
Maitena
 

Similar a Caso de Estudio

La innovación tecnológica
La innovación tecnológicaLa innovación tecnológica
La innovación tecnológica
Cecilia Rub
 
La innovación tecnológica
La innovación tecnológicaLa innovación tecnológica
La innovación tecnológica
Cecilia Rub
 
La innovación tecnológica
La innovación tecnológicaLa innovación tecnológica
La innovación tecnológica
Osvaldo Magaña Cantú
 
Características de la innovación técnica
Características de la innovación técnicaCaracterísticas de la innovación técnica
Características de la innovación técnica
amigakim25
 
Tecnologia y competitividad
Tecnologia y competitividadTecnologia y competitividad
Tecnologia y competitividad
Maria Garcia
 
Innovación tecnologica
Innovación tecnologicaInnovación tecnologica
Innovación tecnologica
Calzada Meza
 
Gestion de innovacion
Gestion de innovacionGestion de innovacion
Gestion de innovacion
MAPIG1986
 
InnovacióN TecnolóGica
InnovacióN TecnolóGicaInnovacióN TecnolóGica
InnovacióN TecnolóGica
Lety Quiñones
 
Innovación Tecnológica
Innovación TecnológicaInnovación Tecnológica
Innovación Tecnológica
Irene Muñoz
 
Las tecnologias del futuro
Las tecnologias del futuroLas tecnologias del futuro
Las tecnologias del futuro
Anna_gaby
 
Alternativas de desarrollo sustentable
Alternativas de desarrollo sustentable Alternativas de desarrollo sustentable
Alternativas de desarrollo sustentable
yariiizZ
 
Alternativas de desarrollo sustentable para un proyecto de innovacion
Alternativas de desarrollo sustentable para un proyecto de innovacionAlternativas de desarrollo sustentable para un proyecto de innovacion
Alternativas de desarrollo sustentable para un proyecto de innovacion
yariiizZ
 
Diapositivas de gt tec definitiva
Diapositivas de gt tec definitivaDiapositivas de gt tec definitiva
Diapositivas de gt tec definitiva
Enrique Vega Saenz
 
E2u1 estrategia tecnologica
E2u1 estrategia  tecnologicaE2u1 estrategia  tecnologica
E2u1 estrategia tecnologica
elamiguito
 
Tema 1 La Innovacion y su Contexto.pdf
Tema 1 La Innovacion y su Contexto.pdfTema 1 La Innovacion y su Contexto.pdf
Tema 1 La Innovacion y su Contexto.pdf
Salvador827778
 
Innovacion tecnica para el desarrollo sustentable
Innovacion tecnica para el desarrollo sustentableInnovacion tecnica para el desarrollo sustentable
Innovacion tecnica para el desarrollo sustentable
Chava Navi
 
Fundamentos relacionados con la innovacion tecnologica
Fundamentos relacionados con la innovacion tecnologicaFundamentos relacionados con la innovacion tecnologica
Fundamentos relacionados con la innovacion tecnologica
oscarlyrosales
 
Etapas de una Empresa Innovadora y Tecnológica
Etapas de una Empresa Innovadora y TecnológicaEtapas de una Empresa Innovadora y Tecnológica
Etapas de una Empresa Innovadora y Tecnológica
Genesis Lisbeth Sojos Lopez
 
Estrategia Estatal de Innovacion e2i
Estrategia Estatal de Innovacion e2i Estrategia Estatal de Innovacion e2i
Estrategia Estatal de Innovacion e2i
Estrategia Estatal de Innovación
 
Innovación y competitividad
Innovación y competitividadInnovación y competitividad
Innovación y competitividad
El9309
 

Similar a Caso de Estudio (20)

La innovación tecnológica
La innovación tecnológicaLa innovación tecnológica
La innovación tecnológica
 
La innovación tecnológica
La innovación tecnológicaLa innovación tecnológica
La innovación tecnológica
 
La innovación tecnológica
La innovación tecnológicaLa innovación tecnológica
La innovación tecnológica
 
Características de la innovación técnica
Características de la innovación técnicaCaracterísticas de la innovación técnica
Características de la innovación técnica
 
Tecnologia y competitividad
Tecnologia y competitividadTecnologia y competitividad
Tecnologia y competitividad
 
Innovación tecnologica
Innovación tecnologicaInnovación tecnologica
Innovación tecnologica
 
Gestion de innovacion
Gestion de innovacionGestion de innovacion
Gestion de innovacion
 
InnovacióN TecnolóGica
InnovacióN TecnolóGicaInnovacióN TecnolóGica
InnovacióN TecnolóGica
 
Innovación Tecnológica
Innovación TecnológicaInnovación Tecnológica
Innovación Tecnológica
 
Las tecnologias del futuro
Las tecnologias del futuroLas tecnologias del futuro
Las tecnologias del futuro
 
Alternativas de desarrollo sustentable
Alternativas de desarrollo sustentable Alternativas de desarrollo sustentable
Alternativas de desarrollo sustentable
 
Alternativas de desarrollo sustentable para un proyecto de innovacion
Alternativas de desarrollo sustentable para un proyecto de innovacionAlternativas de desarrollo sustentable para un proyecto de innovacion
Alternativas de desarrollo sustentable para un proyecto de innovacion
 
Diapositivas de gt tec definitiva
Diapositivas de gt tec definitivaDiapositivas de gt tec definitiva
Diapositivas de gt tec definitiva
 
E2u1 estrategia tecnologica
E2u1 estrategia  tecnologicaE2u1 estrategia  tecnologica
E2u1 estrategia tecnologica
 
Tema 1 La Innovacion y su Contexto.pdf
Tema 1 La Innovacion y su Contexto.pdfTema 1 La Innovacion y su Contexto.pdf
Tema 1 La Innovacion y su Contexto.pdf
 
Innovacion tecnica para el desarrollo sustentable
Innovacion tecnica para el desarrollo sustentableInnovacion tecnica para el desarrollo sustentable
Innovacion tecnica para el desarrollo sustentable
 
Fundamentos relacionados con la innovacion tecnologica
Fundamentos relacionados con la innovacion tecnologicaFundamentos relacionados con la innovacion tecnologica
Fundamentos relacionados con la innovacion tecnologica
 
Etapas de una Empresa Innovadora y Tecnológica
Etapas de una Empresa Innovadora y TecnológicaEtapas de una Empresa Innovadora y Tecnológica
Etapas de una Empresa Innovadora y Tecnológica
 
Estrategia Estatal de Innovacion e2i
Estrategia Estatal de Innovacion e2i Estrategia Estatal de Innovacion e2i
Estrategia Estatal de Innovacion e2i
 
Innovación y competitividad
Innovación y competitividadInnovación y competitividad
Innovación y competitividad
 

Más de Alina Carrion

T15_U3
T15_U3T15_U3
Integración empresarial broadcasting
Integración empresarial broadcastingIntegración empresarial broadcasting
Integración empresarial broadcasting
Alina Carrion
 
Integración Empresarial Broadcasting
Integración Empresarial BroadcastingIntegración Empresarial Broadcasting
Integración Empresarial Broadcasting
Alina Carrion
 
L1 u4
L1 u4L1 u4
L5 u4
L5 u4L5 u4
L4 u4
L4 u4L4 u4
L3 u4
L3 u4L3 u4
L2 u4
L2 u4L2 u4
L2_U4
L2_U4L2_U4
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdfEstudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
Alina Carrion
 
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdfEstudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
Alina Carrion
 
Metodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdfMetodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdf
Alina Carrion
 
Metodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdfMetodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdf
Alina Carrion
 
T2.2
T2.2T2.2

Más de Alina Carrion (20)

T15_U3
T15_U3T15_U3
T15_U3
 
Integración empresarial broadcasting
Integración empresarial broadcastingIntegración empresarial broadcasting
Integración empresarial broadcasting
 
Integración Empresarial Broadcasting
Integración Empresarial BroadcastingIntegración Empresarial Broadcasting
Integración Empresarial Broadcasting
 
L1 u4
L1 u4L1 u4
L1 u4
 
L5 u4
L5 u4L5 u4
L5 u4
 
L4 u4
L4 u4L4 u4
L4 u4
 
L3 u4
L3 u4L3 u4
L3 u4
 
L2 u4
L2 u4L2 u4
L2 u4
 
L2_U4
L2_U4L2_U4
L2_U4
 
L2_U4.pdf
L2_U4.pdfL2_U4.pdf
L2_U4.pdf
 
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdfEstudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
 
Metadatos.pdf
Metadatos.pdfMetadatos.pdf
Metadatos.pdf
 
Web Semántica.pdf
Web Semántica.pdfWeb Semántica.pdf
Web Semántica.pdf
 
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdfEstudio comparativo de herramientas UML.pdf
Estudio comparativo de herramientas UML.pdf
 
UML.pdf
UML.pdfUML.pdf
UML.pdf
 
Metodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdfMetodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdf
 
UML.pdf
UML.pdfUML.pdf
UML.pdf
 
Metodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdfMetodologia de evaluacion UML.pdf
Metodologia de evaluacion UML.pdf
 
UML.pdf
UML.pdfUML.pdf
UML.pdf
 
T2.2
T2.2T2.2
T2.2
 

Caso de Estudio

  • 1. Zahera, Manuel. Las pymes españolas y la innovación. En: Harvard Deusto Business Review. Ediciones Deusto : España. (74). 199. p.p. 62-66. LAS PYMES ESPAÑOLAS Y LA INNOVACIÓN Manuel Zahera E1 papel que juegan las pymes en el proceso de cambio tecnológico y su repercusión en el crecimiento de económico ha estado sujeto a debate desde hace años. Mientras autores como Galbraith han subrayado la importancia que las grandes empresas tienen para el crecimiento económico y su efecto impulsor del cambio tecnológico debido a su poder de mercado, otros como Schumaker han resaltado el papel del conjunto de pymes que, gracias a una estructura más flexible y dinámica que la de las grandes empresas, permiten la regeneración industrial de una forma más dinámica y contribuyen de forma importante a la creación de empleo. Otros autores, como Walker, explican el auge de la especialización flexible como una consecuencia lógica del proceso de "industrialización" y realizan una revisión de los principales elementos involucrados en la actual evolución industrial: Por una parte, se disponen nuevos y mejores usos de los recursos humanos: que radican en la aplicación de formas más creativas y eficientes del trabajo humano, así como en el desarrollo de tareas más cualificadas. Por otra, se dispone de maquinaria nueva y mejorada: actualmente se requiere maquinaria más sofisticada, rápida, precisa y adaptable a los condicionantes de los nuevos sistemas de producción. Una mejor comprensión, preparación y uso de materiales: se posee un conocimiento y control más profundo de las propiedades de los materiales, lo cual permite aumentar la calidad de los mismos y llegar a usos y combinaciones innovadoras de los mismos. Nuevas divisiones del trabajo -tanto con respecto al producto o multiplicación de productos para satisfacer nuevos usos, como con respecto al proceso, de forma que se mejoran la velocidad de circulación de bienes y recursos. Nuevas formas de organización industrial e integral de la producción mediante el transporte computerizado del flujo de materiales, sistemas "justo a tiempo", calidad total, etc., que permiten una mejor integración de la ingeniería de materiales, los procesos y el diseño de productos. En todo caso persiguiendo una mayor atención a la demanda (diferenciación, variabilidad y uso) y conexión de la producción con los requerimientos de la demanda.
  • 2. Por tanto, uno de los factores que propician la transición del modelo tradicional o artesanal al modelo flexible dentro de la evolución industrial es el cambio tecnológico; las nuevas tecnologías permiten una gran flexibilidad a la hora de responder a los cambios de la demanda, facilitando la penetración del modelo de producción flexible. Desde un punto de vista político-institucional, se observa a partir de la crisis un cambio en las actitudes de la mayoría de los Gobiernos de los países industrializados y un creciente interés por las pymes, en las que ven la respuesta a la rigidez de las grandes empresas ante la reconversión y la modernización industrial. Así, las pymes aparecen como el tipo de empresa con una estructura más adecuada para adaptarse a los cambios de un entorno constantemente variable. De este modo, la pyme cobra protagonismo y se empiezan a establecer en la mayoría de los países desarrollados políticas específicas que fomentan su creación y facilitan su supervivencia. En relación con lo anterior quiero señalar las principales características que afectan, en general, a la pequeña y mediana empresa: Estructura organizativa simple Limitación de recursos humanos Ausencia de burocracia interna Bajo grado de diversificación productiva Limitación de recursos financieros Producción para mercados locales o especializados Cercanía al mercado y al cliente Rapidez de respuesta Flexibilidad y adaptabilidad a los cambios del entorno Merece mención aparte un tipo de pyme cuyas características difieren del resto de empresas, son las pymes de alta tecnología. Se trata de empresas cuyo objeto de negocio es la tecnología y que se sitúan en la frontera entre la explotación comercial del avance científico y la difusión de nuevas tecnologías en la industria. Este tipo de empresas posee unas características diferenciadoras no coincidentes con la descripción genérica efectuada. SITUACION DE LAS PYMES EN EL ENTORNO COMPETITIVO La competitividad se ha convertido en una condición necesaria para permanecer en el mercado, es decir, para sobrevivir. Para una mejor comprensión de los factores que determinan la supervivencia de las empresas, es necesario conocer el entorno competitivo actual y los factores que incidenjen1a compé6tividad. Una de las aportaciones más relevantes es la de Porter, cuya concepción de la competitividad de la empresa se basa en la teoría de la ventaja competitiva. Porter establece dos tipos principales de ventaja competitiva que aseguran la eficiencia de una empresa: ventaja en costes y ventaja por diferenciación.
  • 3. Según Melcalfe, "una empresa es competitiva si puede producir bienes y servicios de superior calidad o menor coste que sus competidores nacionales o internacionales". Las empresas desarrollan esa capacidad para competir en un marco dinámico caracterizado por una serie de factores que inciden en su comportamiento competitivo. Este entorno está en constante proceso de cambio (cambios económicos, cambios tecnológicos, cambios en la demanda, cambios en el sistema de producción, etc.). De los principales determinantes del entorno competitivo actual recogidos en la bibliografía, la globalización de los mercados y los rápidos cambios tecnológicos aparecen entre los más importantes factores que afectan a la competitividad de las empresas, entre los que se encuentra, lógicamente, la innovación tecnológica. Por ello me parece oportuno, en este momento, resaltar el concepto de innovación tecnológica. Quizás una de las definiciones más acertadas sea la aportada por Schumpeter, para quien "1a innovación consiste no sólo en nuevos productos y procesos, sino también en nuevas formas de organización, nuevos mercados y nuevas fuentes de materias primas". Del mismo modo, Rothwell define la innovación como "un proceso que incluye la técnica, el diseño, la fabricación y las actividades comerciales y de gestión implicadas en la venta de un nuevo producto o el uso de un nuevo proceso de fabricación o equipamiento". Por su parte, M. Barceló, del I.C.T., entiende por innovación tecnológica "el producto, proceso o metodología que aparece en un mercado determinado y que es aceptado por el mismo". FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LA INNOVACION EN LA EMPRESA El comportamiento innovador de una empresa está condicionado por una serie de elementos, tales como la estructura, los recursos financieros disponibles, el entorno, y el sector, ya que cada uno presenta unas condiciones de competencia que predeterminan sus posibles estrategias y establecen sus comportamientos tecnológicos (Rosegger, 1986). Existe un cierto consenso con respecto a los factores clave determinantes del éxito de la innovación: ∗ La realización de una adecuada vigilancia tecnológica y comercial que permita a la empresa obtener la información científica y técnica relevante a tener en cuenta en la incorporación de mejoras tecnológicas y en el acceso a los nuevos mercados. ∗ Adecuada integración y cooperación de todos los departamentos o áreas funcionales de la empresa (I+D, diseño, producción y márketing) con el fin de alcanzar un alto grado de eficiencia y calidad en el desarrollo del proceso innovador. ∗ Utilización de adecuados métodos de control y planificación de proyectos que permitan la constante evaluación y reconsideración de los objetivos propuestos.
  • 4. ∗ Lograr un alto grado de orientación al mercado. La empresa debe tener la suficiente capacidad y sensibilidad para reaccionar a las nuevas demandas del mercado, desarrollando nuevos productos o modificando los ya existentes. ∗ Mantener y promover la constante adecuación y cualificación de los recursos humanos, como fuente determinante de la capacidad innovadora de la empresa, para acceder, asimilar y desarrollar know-how tecnológico, nueva información y para asimilar y explo- tar la tecnología adquirida. ∗ Proporcionar un buen servicio técnico a los clientes. El ofrecer un producto con un buen servicio técnico garantiza su introducción en el mercado y su aceptación por los usuarios. Conviene hacer referencia a los factores estructurales de la empresa en relación con la innovación. Así se pueden apuntar, en este sentido, algunas claves de éxito: ∗ La existencia de un verdadero compromiso por parte de la dirección (o empresario) con el desarrollo de la innovación, aceptando el empresario el riesgo que ello implica y favoreciendo las actitudes innovadoras de los trabajadores. ∗ El mantenimiento de una estrategia innovadora a largo plazo que permita capitalizar el conocimiento adquirido. ∗ La existencia de una estructura organizativa dinámica, flexible, susceptible de incorporar cambios en todas las áreas funcionales si la innovación tecnológica lo requiere. Desde el punto de vista del análisis del entorno, existen igualmente determinantes favorables para el desarrollo de la innovación tecnológica. ∗ La existencia de redes de servicios tecnológicos permita a la empresa disponer de información Í interés tecnológico y comercial, y tener la posibilidad de acceder a servicios de asesoramiento especializado con el objeto de mejorar sus técnicas gestión y tecnologías productivas. Se trata en definitiva de poder mantener un estado de alerta tecnológica favorecedor a la introducción de innovación y mejoras. ∗ Proximidad o inmersión en parques o centros tecnológicos sectoriales o regionales, con el de que la empresa tenga acceso a infraestructuras específicas (personal cualificado, proveedores productos y servicios locales, relaciones con universidades, centros de investigación, y otras empresas), y de este modo aprovechar mejor sus capacidades tecnológicas y productivas. ∗ Establecimiento de redes de cooperación con centros de investigación y universidades con el objeto de resolver los problemas técnicos que se presentan en el proceso
  • 5. innovador y asegurar el acceso personal altamente cualificado. Esta situación rece igualmente la posibilidad de captación de recursos humanos cualificados que permita a la empresa acceder y asimilar información técnica externa con el fin de adquirir competencias diferenciadas. ∗ Cooperación en I+D con otras empresas. Mediante la utilización de capacidades productivas, comerciales o tecnológicas conjuntas que permitan reducir riesgos, compartir costes, aprovechar las economías de escala, y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado. La cooperación con otras empresas puede ser una valiosa medida para prolongar el potencial de los recursos internos especialmente en el caso de empresas con baja intensidad en I+D. ∗ Existencia de políticas públicas de apoyo a la innovación tecnológica, especialmente a las pyrnes. ∗ Adecuados sistemas de protección de la propiedad industrial. En este sentido es especialmente importante el facilitar a las pyrnes el acceso a los servicios de información sobre la aplicación de normas técnicas y de procedimientos de protección. ∗ Facilidad de acceso a fuentes de financiación externas que proporcionen recursos económicos a las empresas para poder desarrollar con éxito el proceso innovador. LA PYME INNOVADORA EN ESPAÑA En relación con la pyme innovadora en España, autores como González R.A. y Méndez AJ. (1992), Guzmán C.J. (1994), estudian las características más importantes del conjunto de pymes en España y los rasgos cualitativos del pequeño empresario español. Los aspectos más relevantes de las pymes españolas son resumidos en los siguientes puntos: ∗ Escasas actividades de I+D y una gran dependencia tecnológica. Las actividades de desarrollo tecnológico se basan principalmente en la adquisición de equipamiento y en la contratación de equipo técnico (González R.A. y Méndez A.J.). ∗ Fuerte dependencia del sistema bancario debido principalmente a las necesidades de financiación (Guzmán C.J., 1994). Entre las principales fuentes de financiación de la innovación resaltar los recursos ajenos privados, las subvenciones, los créditos públicos, y muy escasa la financiación mediante la participación en programas europeos, (González R.A. y Méndez A. J.). ∗ Acceso restringido a mercados internacionales, lo que supone una reducción de la competitividad de las pymes en el exterior. ∗ Excesiva especialización en sectores de producción convencional de demanda débil (productos metálicos, textiles, etc.) (Guzmán C.J., 1994).
  • 6. ∗ Escasa transferencia de tecnología. Son prácticamente inexistentes las empresas que pue- den transferir nueva tecnología (Guzmán C.J., 1994). ∗ Elevados costes de personal en el segmento de las microempresas (menos de diez trabajadores) (Guzmán C.J., 1994). ∗ El carácter familiar y reducido de las pymes españolas ha ocasionado que una gran parte de las pymes ejerzan un papel de empresa auxiliar de los grandes grupos líderes de cada subsector. (Guzmán C.J., 1994). ∗ En cuanto a las características cualitativas del empresario (y según indica Guzmán C.J., 1994), aunque existen diferencias entre las distintas áreas regionales, en general, el pequeño empresario español se caracteriza por su escasa formación técnica, de gestión y comercial; posee una actitud poco positiva ante el reto que supone el mercado comunitario; baja motivación y mentalización de lograr objetivos concretos; despreocupación por usar los servicios de acceso a información puestos a su disposición. Sin embargo, no puede hablarse de una posición sistemáticamente desfavorable y generalizable a todas las pymes españolas, ya que dichas conclusiones están basadas en la observación de datos agregados. Al completar estudios concretos sobre pymes españolas podremos enriquecer estas observaciones generales con datos más concretos. Así, de un estudio realizado por la Fundación COTEC sobre 100 pyrnes innovadoras españolas (1995), se desprenden las conclusiones siguientes: ∗ En primer lugar, la mayoría de las pymes considera la innovación tecnológica como un factor clave para alcanzar mayores niveles de productividad, rentabilidad y competitividad. En este sentido, las principales vías de acceso a la innovación tecnológica de las pymes españolas son las adquisiciones, principalmente en el extranjero, y los desarrollos propios. ∗ En segundo lugar, las pymes reconocen sufrir cierto retraso en el nivel de incorporación tecnológica con respecto a las empresas de otros países desarrollados, a la vez que presentan un alto grado de conformidad o satisfacción con el nivel tecnológico de sus productos e instalaciones, lo que resulta bastante sorprendente, sobre todo teniendo en cuenta que la mayoría de las adquisiciones tecnológicas se realiza en el extranjero, lo que confirma la tradicional dependencia tecnológica del exterior de las empresas españolas. ∗ Dentro de las áreas funcionales de la empresa donde con más frecuencia se incorporan innovaciones, destacan las de Sistemas de Información, Comunicación/Márketing, y Comercialización/ Distribución, mientras que en áreas como Diseño/Proyecto y Pro- ducción la incorporación de innovaciones no es tan habitual. Esto parece contradecir la percepción que tienen las pymes sobre el alto nivel tecnológico de sus productos e instalaciones.
  • 7. ∗ Las pymes españolas reconocen su baja capacidad financiera para autofinanciar inversiones en I+D, así como la existencia de dificultades para rentabilizar dichas inversiones. No obstante, la mayoría asegura financiar la mayor parte de su innovación con fondos propios. A este respecto, cabe mencionar el bajo grado (casi nulo) de cooperación en materia de I+D con universidades y centros públicos de investigación, fundamentalmente debido al desconocimiento de la oferta tecnológica, de servicios y asistencia técnica que éstos presentan, siendo ésta una posible vía para paliar los obstáculos financieros de las PYMES para acceder a la innovación. ∗ En relación con las fuentes de información relevante en materia de innovación, las pyrnes españolas manifiestan su descontento con la actual disponibilidad de información. Asimismo, muestran sus dudas respecto a si dicha información les puede conferir o no una ventaja competitiva. ∗ Con respecto a las principales fuentes, de información relativas a la innovación tecnológica utilizadas por las pymes, destacan la asistencia a ferias, la información técnica especializada extranjera y la información de empresas suministradoras, quedando en último lugar la información procedente del propio departamento de I+D. Por otro lado, existe una importante fuente de información técnica cuya utilización no se menciona: los documentos de patentes. ∗ Como conclusión general puede decirse que las PYMES españolas están interesadas en llevar a cabo actividades innovadoras que las conduzcan hacia la mejora y mantenimiento de una ventaja competitiva. Desean facilidades y medios prácticos para acceder a la innovación, sin comprometer excesivamente su patrimonio y sin contraer grandes riesgos a largo plazo. ∗ En este sentido, se detecta la necesidad de un cambio en la mentalidad de muchos responsables de mes, desde la actual preocupación por los resultados y balances anuales hacia la preocupación por desarrollar una actividad innovadora constante, acorde con los cambios tecnológicos que se suceden de forma continuada, y por desarrollar una vigilancia tecnológica eficaz para, de ese modo, aumentar la flexibilidad y la capacidad de respuesta ante todos los cambios del entorno. Cabe mencionar, finalmente, algunos de los esfuerzos que se están haciendo por parte de la Administración en distintos frentes: ∗ En primer lugar, el Tercer Plan Nacional de I+D contempla actuaciones y mecanismos dirigidos a este colectivo de empresas. El PACTI y el PETRI contemplan actuaciones de I+D para las pyrnes. ∗ En segundo lugar, la iniciativa PYME de Desarrollo Industrial, del Ministerio de Industria y Energía, que contempla actuaciones para la mejora de las estructuras empresariales de estos colectivos.
  • 8. ∗ Y por último, el Programa de Apoyo al Producto Industrial, que está llevando a cabo la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño Industrial. Son, sin duda, mecanismos actuales que ayudarán a innovación de nuestras pequeñas y medianas empresas.