Un repaso al actual boom de plataformas y los peligros de la burbuja audiovisual. Detallará los puntos fuertes y débiles de cada una, y la situación en la que pone al usuario, juntamente con las ventajas competitivas que ello supone.
3. Entretenimiento y tecnología están inmersos en
una transformación mutua en cuatro áreas
principales:
CÓMO VEMOS EL CONTENIDO.
CUÁNDO VEMOS EL CONTENIDO.
DÓNDE VEMOS EL CONTENIDO.
Y LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO.
22. UN NUEVO MODELO DE
COMUNICACIÓN
• Un nuevo modelo de comunicación impuesto por las
dinámicas del smartphone.
• Interacción basada en lo inmediato, lo presente y lo
accesible en todo momento… no necesariamente lo que
es verdad.
• Profundizamos menos en el contenido. Es la era del
picoteo, el scroll y el swipe.
• Menos consumo lineal y más consumo a la carta.
• La actualidad que recibimos se polariza en torno a
nuestros asuntos de interés y dentro de nuestros
respectivos círculos de influencia.
• Nuestra visión de la realidad se adapta con la
generalización de los algoritmos de relevancia.
28. DE LA TV DEL HOGAR
TELEVISIÓN UNIDIMENSIONAL
• Único aparato.
• Mismo modelo de distribución del contenido.
• Modelo lineal de consumo (programación).
• Misma experiencia de usuario.
• Modelo estándar de rentabilidad económica.
30. A LA TV DEL INDIVIDUO
• Multidispositivo.
• Multidistribución.
• Modelo de consumo a demanda.
• Diferentes experiencias de usuario.
• Hiperpersonalizada.
• Modelos alternativos de rentabilidad económica.
TELEVISIÓN MULTIDIMENSIONAL
34. “En este país, con lo piratas que somos, nadie va a
querer pagar por contenido que puede tener gratis”
#Oídoporahí
35. - Panel de Hogares CNMC (datos 2T 2018): 1 de cada 3 hogares
conectados a Internet usan plataformas de pago para ver
contenidos audiovisuales online.
- Movistar+ (2,2 millones de hogares usuarios), Netflix (2
millones), Vodafone TV online (950 mil) o la App Orange TV
(741 mil) encabezan las preferencias.
36. ¿QUÉ OFRECEN?
• Impulsores del modelo del SVOD. Tarifa plana + pago por
acceso.
• El drama, antes: la capacidad. El drama, ahora: WiFi y
buenos paquetes de datos.
• TV Everywhere. El contenido es líquido, y transita de
manera natural por distintas pantallas. Be water, TV!!
Surgen nuevos contextos de ocio.
• Oferta accesible, asequible y atractiva.
• Ya no dependen de las audiencias. Su beneficio es
proporcional al número de suscriptores.
59. “When we win a Golden Globe, it helps us sell more shoes.” Jeff
Bezos
60.
61.
62.
63. «We need hours a day (referred to the time viewers spend watching HBO
programs). It’s not hours a week, and it’s not hours a month. We need hours a
day. You are competing with devices that sit in people’s hands that capture
their attention every 15 minutes.»
«We want more hours of engagement. Why are more hours of engagement
important? Because you get more data and information about a customer that
then allows you to do things like monetize through alternate models of
advertising as well as subscriptions, which I think is very important to play in
tomorrow’s world.»
HBO Must Get Bigger and
Broader, Says Its New
Overseer
The New York Times
¿Ha cambiado Paquita Salas como contenido con su salto a Netflix?
Mirad cómo la recomienda.
El culpable es Internet.
Datos panel de varios países incluida España
Datos informe IHS Technology: en el mundo hay más de 8.000 millones de dispositivos conectados a Internet.
Todos útiles para ver contenido audiovisual.
La necesidad de incorporar a las nuevas audiencias al ecosistema televisivo pasa, en gran medida, por ofrecerles soluciones más cercanas a los que ellos entienden por televisión.
¿Cuántos preferís el directo al a demanda? ¿Cuántas de esas elecciones están condicionadas por el tipo de contenido???
La aparición del vídeo rompió parcialmente esta rigidez del sistema.
Modelo broadcast de la publicidad.
Concentrar el mayor número posible de personas en una hora-día determinado.
La tele se puede ver en más aparatos que en la televisión.
Ya no solo radiodifusión. Se multiplican las opciones para los proveedores de contenidos. El a demanda multiplica la oferta (también la fragmenta).
Las experiencias de usuario se diversifican (en función del contexto, la pantalla, el tipo de visionado...).
IDEA 1: Lineal verde – VOD rojo. El lineal envejece.
IDEA 2: La mayor cuota en ambos casos se la llevan el cine y las series TV.
Hulu: Skinny Bundle. TV Directo + plataforma original de SVOD. Todo se gestiona desde la misma interfaz.