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@Elena_Neira
Fuente: Antonio Delgado
Entretenimiento y tecnología están inmersos en
una transformación mutua en cuatro áreas
principales:
CÓMO VEMOS EL CONTENIDO.
CUÁNDO VEMOS EL CONTENIDO.
DÓNDE VEMOS EL CONTENIDO.
Y LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO.
Fuente: Antonio Delgado
¿EL CONTENIDO?
¿EL SOPORTE?
¿QUÉ DEFINE A UNA OBRA
AUDIOVISUAL?
LA NUEVA AUDIENCIA
UN NUEVO ESPECTADOR CON NUEVAS
PREOCUPACIONES…
UN NUEVO MODELO DE
COMUNICACIÓN
• Un nuevo modelo de comunicación impuesto por las
dinámicas del smartphone.
• Interacción basada en lo inmediato, lo presente y lo
accesible en todo momento… no necesariamente lo que
es verdad.
• Profundizamos menos en el contenido. Es la era del
picoteo, el scroll y el swipe.
• Menos consumo lineal y más consumo a la carta.
• La actualidad que recibimos se polariza en torno a
nuestros asuntos de interés y dentro de nuestros
respectivos círculos de influencia.
• Nuestra visión de la realidad se adapta con la
generalización de los algoritmos de relevancia.
¡¡¡ATENCIÓN DE PEZ!!!
EL ¿FUTURO? DEL
AUDIOVISUAL
FUENTE: LA TELEVISIÓN QUE VIENE. JULIO CEREZO Y PEPE CEREZO. DOSIER EVOCA. 2017
FUENTE: LA TELEVISIÓN QUE VIENE. JULIO CEREZO Y PEPE CEREZO. DOSIER EVOCA. 2017
Consumo
tradicional
100%
TRANSICIÓN
Coexistencia de ambos
modelos
Infinidad de
combinaciones
Consumo digital
100%
INTERNET KILLED THE TV
INDUSTRY
No, la televisión tradicional no ha muerto.
Pero el nuevo contexto la ha forzado a adaptarse.
DE LA TV DEL HOGAR
TELEVISIÓN UNIDIMENSIONAL
• Único aparato.
• Mismo modelo de distribución del contenido.
• Modelo lineal de consumo (programación).
• Misma experiencia de usuario.
• Modelo estándar de rentabilidad económica.
DE LA TV DEL HOGAR
A LA TV DEL INDIVIDUO
• Multidispositivo.
• Multidistribución.
• Modelo de consumo a demanda.
• Diferentes experiencias de usuario.
• Hiperpersonalizada.
• Modelos alternativos de rentabilidad económica.
TELEVISIÓN MULTIDIMENSIONAL
A LA TV DEL INDIVIDUO
¡LA FRAGMENTACIÓN
DE LA AUDIENCIA!
Y ADEMÁS, LA BRECHA GENERACIONAL
“En este país, con lo piratas que somos, nadie va a
querer pagar por contenido que puede tener gratis”
#Oídoporahí
- Panel de Hogares CNMC (datos 2T 2018): 1 de cada 3 hogares
conectados a Internet usan plataformas de pago para ver
contenidos audiovisuales online.
- Movistar+ (2,2 millones de hogares usuarios), Netflix (2
millones), Vodafone TV online (950 mil) o la App Orange TV
(741 mil) encabezan las preferencias.
¿QUÉ OFRECEN?
• Impulsores del modelo del SVOD. Tarifa plana + pago por
acceso.
• El drama, antes: la capacidad. El drama, ahora: WiFi y
buenos paquetes de datos.
• TV Everywhere. El contenido es líquido, y transita de
manera natural por distintas pantallas. Be water, TV!!
Surgen nuevos contextos de ocio.
• Oferta accesible, asequible y atractiva.
• Ya no dependen de las audiencias. Su beneficio es
proporcional al número de suscriptores.
LA IMPORTANCIA DE
CÓMO SE DISTRIBUYE
EL CONTENIDO
Fuente: Parrot Analytics
Fuente: Parrot Analytics
Fuente: Parrot Analytics
AGÁRRENSE QUE
VIENEN CURVAS…
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“When we win a Golden Globe, it helps us sell more shoes.” Jeff
Bezos
«We need hours a day (referred to the time viewers spend watching HBO
programs). It’s not hours a week, and it’s not hours a month. We need hours a
day. You are competing with devices that sit in people’s hands that capture
their attention every 15 minutes.»
«We want more hours of engagement. Why are more hours of engagement
important? Because you get more data and information about a customer that
then allows you to do things like monetize through alternate models of
advertising as well as subscriptions, which I think is very important to play in
tomorrow’s world.»
HBO Must Get Bigger and
Broader, Says Its New
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  • 3. Entretenimiento y tecnología están inmersos en una transformación mutua en cuatro áreas principales: CÓMO VEMOS EL CONTENIDO. CUÁNDO VEMOS EL CONTENIDO. DÓNDE VEMOS EL CONTENIDO. Y LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. ¿EL CONTENIDO? ¿EL SOPORTE? ¿QUÉ DEFINE A UNA OBRA AUDIOVISUAL?
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 19.
  • 20.
  • 21. UN NUEVO ESPECTADOR CON NUEVAS PREOCUPACIONES…
  • 22. UN NUEVO MODELO DE COMUNICACIÓN • Un nuevo modelo de comunicación impuesto por las dinámicas del smartphone. • Interacción basada en lo inmediato, lo presente y lo accesible en todo momento… no necesariamente lo que es verdad. • Profundizamos menos en el contenido. Es la era del picoteo, el scroll y el swipe. • Menos consumo lineal y más consumo a la carta. • La actualidad que recibimos se polariza en torno a nuestros asuntos de interés y dentro de nuestros respectivos círculos de influencia. • Nuestra visión de la realidad se adapta con la generalización de los algoritmos de relevancia.
  • 25. FUENTE: LA TELEVISIÓN QUE VIENE. JULIO CEREZO Y PEPE CEREZO. DOSIER EVOCA. 2017
  • 26. FUENTE: LA TELEVISIÓN QUE VIENE. JULIO CEREZO Y PEPE CEREZO. DOSIER EVOCA. 2017
  • 27. Consumo tradicional 100% TRANSICIÓN Coexistencia de ambos modelos Infinidad de combinaciones Consumo digital 100% INTERNET KILLED THE TV INDUSTRY No, la televisión tradicional no ha muerto. Pero el nuevo contexto la ha forzado a adaptarse.
  • 28. DE LA TV DEL HOGAR TELEVISIÓN UNIDIMENSIONAL • Único aparato. • Mismo modelo de distribución del contenido. • Modelo lineal de consumo (programación). • Misma experiencia de usuario. • Modelo estándar de rentabilidad económica.
  • 29. DE LA TV DEL HOGAR
  • 30. A LA TV DEL INDIVIDUO • Multidispositivo. • Multidistribución. • Modelo de consumo a demanda. • Diferentes experiencias de usuario. • Hiperpersonalizada. • Modelos alternativos de rentabilidad económica. TELEVISIÓN MULTIDIMENSIONAL
  • 31. A LA TV DEL INDIVIDUO
  • 33. Y ADEMÁS, LA BRECHA GENERACIONAL
  • 34. “En este país, con lo piratas que somos, nadie va a querer pagar por contenido que puede tener gratis” #Oídoporahí
  • 35. - Panel de Hogares CNMC (datos 2T 2018): 1 de cada 3 hogares conectados a Internet usan plataformas de pago para ver contenidos audiovisuales online. - Movistar+ (2,2 millones de hogares usuarios), Netflix (2 millones), Vodafone TV online (950 mil) o la App Orange TV (741 mil) encabezan las preferencias.
  • 36. ¿QUÉ OFRECEN? • Impulsores del modelo del SVOD. Tarifa plana + pago por acceso. • El drama, antes: la capacidad. El drama, ahora: WiFi y buenos paquetes de datos. • TV Everywhere. El contenido es líquido, y transita de manera natural por distintas pantallas. Be water, TV!! Surgen nuevos contextos de ocio. • Oferta accesible, asequible y atractiva. • Ya no dependen de las audiencias. Su beneficio es proporcional al número de suscriptores.
  • 37.
  • 38. LA IMPORTANCIA DE CÓMO SE DISTRIBUYE EL CONTENIDO
  • 39.
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  • 59. “When we win a Golden Globe, it helps us sell more shoes.” Jeff Bezos
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. «We need hours a day (referred to the time viewers spend watching HBO programs). It’s not hours a week, and it’s not hours a month. We need hours a day. You are competing with devices that sit in people’s hands that capture their attention every 15 minutes.» «We want more hours of engagement. Why are more hours of engagement important? Because you get more data and information about a customer that then allows you to do things like monetize through alternate models of advertising as well as subscriptions, which I think is very important to play in tomorrow’s world.» HBO Must Get Bigger and Broader, Says Its New Overseer The New York Times
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 70.
  • 71.
  • 73.
  • 74.

Notas del editor

  1. ¿Ha cambiado Paquita Salas como contenido con su salto a Netflix? Mirad cómo la recomienda.
  2. El culpable es Internet. Datos panel de varios países incluida España Datos informe IHS Technology: en el mundo hay más de 8.000 millones de dispositivos conectados a Internet. Todos útiles para ver contenido audiovisual.
  3. La necesidad de incorporar a las nuevas audiencias al ecosistema televisivo pasa, en gran medida, por ofrecerles soluciones más cercanas a los que ellos entienden por televisión. ¿Cuántos preferís el directo al a demanda? ¿Cuántas de esas elecciones están condicionadas por el tipo de contenido???
  4. La aparición del vídeo rompió parcialmente esta rigidez del sistema. Modelo broadcast de la publicidad. Concentrar el mayor número posible de personas en una hora-día determinado.
  5. La tele se puede ver en más aparatos que en la televisión. Ya no solo radiodifusión. Se multiplican las opciones para los proveedores de contenidos. El a demanda multiplica la oferta (también la fragmenta). Las experiencias de usuario se diversifican (en función del contexto, la pantalla, el tipo de visionado...).
  6. IDEA 1: Lineal verde – VOD rojo. El lineal envejece. IDEA 2: La mayor cuota en ambos casos se la llevan el cine y las series TV.
  7. Hulu: Skinny Bundle. TV Directo + plataforma original de SVOD. Todo se gestiona desde la misma interfaz.