1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS
ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
ALUMNO: LADY ELIZABETH VILLA ARELLANO
MATERIA: DESARROLLO REGIONAL Y SUSTENTABLE
TAREA 5. RESUMEN LECTURA 1: MODERNIDAD Y TERRITORIO
(SERGIO BOISIER)

2. MODERNIDAD Y TERRITORIO
II. POSTMODERNISMO TERRITORIAL Y GLOBALIZACION: REGIONES PIVOTALES Y
REGIONES VIRTUALES.
Para las Naciones Unidas el mundo está dividido en regiones y estas a su vez están
dividas en países llamadas subregiones. Si se mira más de cerca los países se
encuentran fragmentados en divisiones político-administrativas. Etimológicamente el
termino región nos habla de un territorio con una idea o poder político determinado, por lo
que el termino región es propio de una división subnacional más que de un territorio
mayor.
A. VOLVIENDO A LO BASICO: ¿QUE ES UNA REGION?
Cuando hablamos de una región muchos concuerdan en que es solo una división mental
sin estar sujeta a la realidad; sin embargo algunas otras personas consideran la región
como una división importante ya que la habitan en ella o tienen influencia política sobre el
desarrollo regional. Económicamente se han visto desfasados los limites políticos
regionales ya que la economía global requiere de la colaboración entre naciones,
condados y ciudades para desarrollar un grupo de regiones económicas.
El concepto de región está cambiando debido al impacto de la ciencia y tecnología al igual
que de la globalización. Hoy en día el costo de una llamada telefónica intercontinental no
tiene que ver con la distancia entre los puntos de comunicación si no en la ocupación del
satélite que la enlazara y las tarifas establecidas por los operadores del mismo. De igual
manera anteriormente se creía que una región de mayor tamaño seria menos vulnerable
a crisis cíclicas externas a él, dejando de lado el hecho de que la estabilidad la otorga el
control sobre los recursos escasos de cualquier tipo.
Existen ciertos requisitos o factores que facilitan la entrada y salida de las regiones en las
redes:
Flexibilidad: normativas constitucionales que permiten asociaciones territoriales
dependiendo de la voluntad política de las partes.
Elasticidad–maleabilidad: condiciones estructurales que permiten adaptarse al
entorno.
B. DE LA REGION PIVOTAL A LA ASOCIATIVA Y DE ALLI A LA VIRTUAL
Llamamos regiones pivotales a aquellas que tienen una división político-administrativa
histórica definida e identificable. Son llamadas provincias, departamentos o estados en
países federales; poseen una identidad y cultura propias, son estructuralmente complejas
y tienen flexibilidad. Pueden tomar mayor amplitud en conjunto con regiones adyacentes.
Las regiones asociativas se diferencian de las actuales en la libre voluntad expresada por
los asociados en comparación de las regiones actuales que poseen una serie de clivajes

3. que impiden sean vistas como independientes. El desarrollo de regiones asociativas
permitiría reducir los costos de transacción en algunos casos de conformación regional.
Una región virtual es la unión acordada entre dos o más regiones pivotales o asociativas
con el fin de cumplir objetivos a corto o mediano plazo. La región virtual es mayormente
aplicada para el desarrollo de grandes empresas formando así una corporación virtual,
misma que es la unión temporal de diversas compañías independientes unidas por
tecnología de información que les permite un mayor acceso a los mercados compartiendo
habilidades y costos.
Los principales beneficios de la asociación virtual son:
i) Tecnología. Permite trabajar con mayor rapidez a pesar de la distancia
existente entre compañías y empresarios, basándose en contratos
electrónicos sin necesidad de involucrar abogados.
ii) Excelencia. Cada socio aportaría su habilidad en distintos campos logrando así
un mejor resultado, mismo que sería imposible conseguir por una sola
compañía.
iii) Sentido de la oportunidad. Mayor aprovechamiento de oportunidades que se
presenten con sociedades menos permanentes y menos formales.
iv) Confianza. Se desarrollara más la confianza debido a que una compañía
requiere de la otra para cumplir sus objetivos.
v) Ausencia de fronteras. Se hace difícil definir en donde termina una compañía e
inicia otra debido a la cooperación conjunta de competidores, proveedores y
clientes.
C. ¿DECONSTRUCCION REGIONAL AHORA?
Las regiones pivotales tienen un alto nivel de autonomía, sin embargo pueden presentar
diversas fallas en cuestión de arquitectura, política y administración. A medida que se
originan regiones asociativas a partir de una o más regiones pivotales, estas ganan
tamaño y diversidad pasando a ser menos complejas y con una identidad menor. De
igual manera puesto que acuerdo virtual no es permanente no podrían crearse
organismos estables. Por otro lado el hecho de que por medio de la tecnología permite
una comunicación en tiempo real y cara a cara facilita este tipo de arreglos.
III. LA GESTION DEL DESARROLLO REGIONAL EN ECONOMIAS DE MERCADO
ABIERTAS Y DESCENTRALIZADAS.
A. LOS NUEVOS ESCENARIOS DEL DESARROLLO REGIONAL EN ECONOMIAS
DE MERCADO, ABIERTAS Y DESCENTRALIZADAS.

4. El panorama socioeconómico actual es tan distinto a como era cuando se desarrollaron
las teorías del desarrollo regional, en especial después de la crisis de los años veinte,
misma que fue sostenida hasta la primer crisis petrolera en los años 70.
1. El escenario contextual del desarrollo descentralizado: apertura externa y
globalización y apertura interna y descentralización.
Actualmente el camino hacia la unipolaridad política y la multipolaridad económica
junto con la megatendencia descentralizadora brinda un lugar específico a los
territorios más complejos y organizados. Dependiendo de la competitividad y
modernismo de los productos que se comercializan en una región específica se
denomina cuenta con una apertura externa alta o baja. De igual manera la
privatización responde criterios económicos, financieros e ideológicos que apoyan la
descentralización.
2. El escenario del desarrollo descentralizado: nuevas formas de organización
y de gestión territorial.
Si se pretende aplicar a la gestión del desarrollo regional reglas propias de la gestión
estratégica es necesario identificar:
i) ¿Qué producir y dónde vender? Dependiendo de la región y su desarrollo en
ciencia y tecnología es el progreso técnico o bien los nuevos productos que se
desarrollaran, de igual manera se tendrá presente que no se debe o puede
producir.
ii) ¿Qué proyectos se pueden identificar y cuáles son los arreglos financieros
adecuados? Una tarea importante es la creación y actualización de los
proyectos ya existentes. Esto nos abre un amplio desarrollo de sociedades:
mixtas de aval compartido, arrendamiento con compromiso de venta, de
factoraje, de capital de riesgo, entre otras.
iii) ¿Con qué recursos humanos se cuenta y cómo se pueden emplear? Ya que
como primera responsabilidad se encuentra la creación de empleos a los
habitantes de la región.
iv) ¿Qué imagen corporativa regional configurar y cómo promocionarla? Es
necesario expresar una cultura regional que en su mayoría es generada a
partir de culturas locales. Haciendo uso de los sistemas legales de protección
de marcas, patentes, etc.