1. EMCODIDACTICA CONSULTORES
Gestionando el Talento Humano
Informe de consultoría historias laborales Madaura
INFORME PRIMERA FASE DE CONSULTORIA EN HISTORIAS LABORALES
Desarrollo de un plan estratégico para el establecimiento de un sistema de
evaluación por escalas de puntuación.
EMPRESA: Bufete De Abogados
Resultado: Avance de un 100% con respecto a el objetivo propuesto
Actividad: Consultoría en Evaluación Por Escalas De Puntuación.
Consultores: Oscar Javier Prieto Cruz
Danny Carolina Cortes Betancourt
Eliana Marcela Campos Quiñones
Luis Armando Guzmán Sierra
Angie Carolina Cortes Betancourt
Laura Carmenza Leon

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Resumen General
En este informe se indican las actividades a realizar en el bufett de abogados para
establecer un sistema de evaluación del desempeño por escala de puntuación
siguiendo y fijando el procedimiento especificado para este fin.
Objetivos General
1. Brindar una consultoría para establecer un sistema de evaluación de
desempeño por escalas de puntuación.
CONSULTORIA:
1. Concretar una reunión con los directivos y jefe de personal del bufet donde
se dará a conocer cómo será el proceso de establecimiento de una
evaluación de desempeño por escalas de puntuación, en esta reunión se
establecerá y determinara el procedimiento y un modelo de evaluación
acorde para esta empresa y para cada cargo a evaluar.
2. Explicación del proceso de establecimiento avaluación de desempeño por
escalas de puntuación:
Determinación de cargos a evaluar: 1 por nivel ocupacional:
Profesional, tecnólogos, técnicos, auxiliares y operativos.
Selección de los factores determinantes a tener en cuenta para la
evaluación de desempeño de concordancia con los jefes de cada
área.

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Definición de los factores seleccionados y tomados en cuenta para
evaluar:
-Conocimiento del cargo
-calidad de trabajo
-Responsabilidad
-Iniciativa
-Trabajo en equipo
-actitud
Determinar los grados para cada factor ya que los factores a evaluar
no se presentan en todos los cargos con la misma intensidad, esto
permitirá diferenciar los distintos niveles en que un mismo factor se
pueda presentar en cada uno de los cargos.
De acuerdo con los jefes de cada área se determinará la importancia
de cada factor a evaluar y teniendo en cuenta el tipo de cargo a
evaluar sobre una base de 100.
Asignar los puntos a cada ítem o factor a evaluar, se determinará de
común acuerdo cuales son los puntos que se van a considerar para
efectuar la evaluación.
Se dará aconocer el modelo de evaluación de desempeño a tener
en cuenta para esta empresa de acuerdo con los factores
anteriormente mencionados y se realizara las modificaciones
necesarias.

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PRODUCTO: EVALUACION DE DESEMPEÑO
DATOS GENERALES
1.1
NOMBRE DEL COLABORADOR:..................................................................
1.2
CARGO:......................................................................................................
1.3
DEPENDENCIA:.........................................................................................
2.
FACTORES DE VALORIZACION Y GRADOS DE CALIFICACION
2.1
La escala de valorización sirve para calificar en forma más objetiva posible los
factores
determinantes del aspecto laboral y personal de los colaboradores, encaminados a
tipificar
su rendimiento.
2.2
Los factores y sus respectivos grados que a continuación se indican serán aplicables
a los
evaluados.
2.3
Trace un circulo alrededor del número que figura en el grado que mejor refleja su
aparición
de cada factor
MARQUE CON UN CIRCULO EL TOTAL DE PUNTO
GRADOS

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Firma y Cargo del calificador: …………………………………………………….
Fecha: ................................................