2. PROPUESTA DE PROGRAMA DE GOBIERNOLufyDANIEL JARAMILLO GUTIERREZ

3. Calarqueños, pongo a su consideración este programa de gobierno de la manera más aterrizada posible y consiente del reto que significa gobernar un pueblo que hoy tiene tantas dificultades en campos como la salud, la reactivación económica, educación entre otros, propiciando un espacio importante para la comunidad y comprometiendo la administración a encarar la problemática con honestidad, seriedad y cumplimiento en las metas y objetivos propuestos que se puedan integrar en el Plan de Desarrollo Municipal, Departamental y Nacional, comprometiendo los recursos que presupuestalmente se puedan destinar en los programas y proyectos que tengan viabilidad. Todos comprometidos con el desarrollo del municipio, lograremos posicionar a Calarcá en el sitial que se merece, recuperando las tradiciones, el empuje, el civismo y el valor que ha caracterizado una raza de descendientes del Cacique Calarcá. Amigos Calarqueños este es el momento para demostrarnos que con propuestas serias podemos lograr el municipio que queremos

4. VISIÓN Calarcá en el 2015 será un Municipio con las condiciones necesarias para lograr el cambio social, económico y político; permitiendo con ello procesos que generen continuidad con mayor cobertura en salud, educación y servicios públicos. Un municipio con más oferta agroindustrial y turística, competitivo y sostenible.

5. MISIÓN Satisfacer las necesidades básicas de nuestros conciudadanos, acorde con las posibilidades presupuestales del municipio y articulados con el Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Ordenamiento Territorial y los planes de Desarrollo Departamental y Nacional.

6. SERVICIOS PÚBLICOS Nos hacemos participes de la necesidad sentida de los habitantes del municipio, por un acompañamiento decidido de la administración, en pro de velar por la calidad, cobertura y equidad en la prestación de los servicios públicos. Propender por un sistema de cobro de los Servicios Públicos Justo, sin afectar la estabilidad financiera de las empresas de Servicios Públicos. Fortalecer los comités de usuarios. Fortalecer el servicio de alumbrado público.

7. EDUCACION La formación desde los primeros años y la búsqueda de condiciones que converjan en estándares de calidad escolar, incremento de formación primaria, secundaria, técnica y profesional son pilares de la gestión y el desarrollo proyectado en nuestro municipio con visión de futuro.

8. Programa de alimentación escolar durante todo el año Uniformes escolares para los niños de los niveles 1 y 2. Ampliar el subsidio de transporte para los estudiantes del área rural. Educación gratuita en los establecimientos educativos Públicos para los estratos 1 y 2 de los grados 0 a 11. Promover convenios con las universidades para incrementar programas académicos en el Municipio. Implementar los grados 12 y 13 para en ellos buscar especializaciones en actividades como la agroindustria y sistemas. Creación de bibliotecas públicas en los sectores norte y sur de la ciudad, y en los centros poblados de Barcelona, Quebrada negra, y la Virginia. Apoyar programas de educación formal y no formal para adultos. Establecer el servicio de Internet gratuito y bibliotecas virtuales, en las Instituciones educativas públicas. Incrementar el nivel de aprendizaje del idioma Ingles en todas las instituciones educativas. Masificar el uso de los computadores en todas las instituciones educativas del Municipio. Subsidiar la educación superior en universidades públicas, a los cinco mejores bachilleres Icfes. Crear un fondo de plan de ahorro a los estudiantes de media con el fin de garantizar el ingreso a la universidad.

9. SALUD Los problemas que hoy nos aquejan en lo relacionado con la salud, nos pone como punto de partida el reto de enfrentar con seriedad y resultados un municipio con calidad, cobertura y humanización en el servicio de cara al futuro.

10. Incrementar el nivel de aseguramiento y cobertura de la población vulnerable (niveles SISBEN 1,2 y 3 de los estratos 1 y 2). Adelantar campañas educativas para una sexualidad sana y segura. Capacitar y fortalecer a la comunidad en el ejercicio de los mecanismos de participación social en salud. Fortalecer las campañas de prevención en salud. Desarrollar campañas para la prevención, educación y tratamiento de la drogadicción. Controlar efectivamente los establecimientos que producen y expenden alimentos. Desarrollar un programa de educación vial y peatonal. Fortalecer la prestación de los servicios de salud en el Hospital la Misericordia. Disminuir el tiempo de respuesta en la entrega de los carné del SISBEN.

11. INFRAESTRUCTURA De la mano de una buena administración deben de ir la gestión y los resultados en obras que propendan por una visión de ciudad abierta al crecimiento y desarrollo en todos sus aspectos.

12. Gestionar con INVIAS los presupuestos necesarios para el rediseño de las variantes sur y norte y diseño variante el pescador. Mejoramiento de las vías urbanas e implementación de los andenes comunitarios. Desarrollar convenios con las ONG, sociedad de mejoras públicas, club de jardinería y similares para el embellecimiento de parques y avenidas. Promover el cerramiento de los lotes baldíos. Gestionar la construcción de un Terminal alterno de paso. Mejorar las condiciones y el entorno de la Avenida Colon. Gestionar los recursos necesarios para mejorar la infraestructura en Servicios Públicos generando una disminución en las tarifas. Recuperación y mantenimiento de las vías rurales. Desembotellamiento de la Carrera 26 con variante sur.

13. VIVIENDA Un municipio con todas las condiciones para formar una familia y construir un futuro lleno de bienestar, crecimiento en el que propenderemos por buscar las condiciones necesarias que permitan encontrar un entorno para poder vivir mejor. Implementar el banco de tierras con fundamento en la ley de reforma urbana, con el fin de regular la construcción de vivienda de interés social y apoyo a las organizaciones populares de vivienda. Fomentar la construcción y mejoramiento de vivienda rural y urbana. Gestionar ante el Fondo Nacional del Ahorro los programas de vivienda y mejoramiento para las construcciones que entregaron inconclusas en la reconstrucción.

14. CULTURA Al hablar de tradición, de historia y de Calarcá tendremos que darle el valor y lugar que se merece a todo lo que se relacione con el sentido cultural de nuestra gente.

15. Reactivar el Consejo Municipal de Cultura. Promover en las escuelas y colegios del Municipio concursos de literatura y Artes Plásticas. Recuperar a Calarcá como epicentro Cultural y Artístico. Reactivar la Casa de la Cultura mediante Eventos y Exposiciones. Fortalecer la casa de la cultura de Barcelona. Recuperar la realización de las semanas Culturales en las Instituciones Educativas del Municipio. Recuperar las olimpiadas del arte y el festival de música campesina. Fomentar el desarrollo de los medios de comunicación entre la comunidad estudiantil mediante proyectos que generen participación colectiva. Gestionar ante la Universidad del Quindío la presencia de la escuela de bellas artes en el Municipio.

16. RECREACIÓN Y DEPORTE Por un municipio que difunda en el esparcimiento a todos sus habitantes, un fervor que logre despertar la participación ciudadana y el posicionamiento como un municipio de cultura saludable y de unión entre las familias.

17. Fomentar los juegos inter escolares, comunales e inter barrios. Fomentar las escuelas de formación deportiva y la capacitación de técnicos en las distintas disciplinas. Promover la actualización, conformación y legalización de comités, clubes y escuelas deportivas. Dotar de implementos a las instituciones vinculadas al deporte y la recreación. Fortalecer los convenios interinstitucionales para el fomento de la recreación y el deporte. Implementar programas para el Bienestar del adulto mayor. Adecuación, mantenimiento y optimización de escenario deportivos. Crear en distintas disciplinas varios días que nos permitan buscar el posicionamiento de estas en nuestro municipio.

18. MEDIO AMBIENTE Los recursos y la biodiversidad de la que somos participes y beneficiados debe ser uno de los renglones de mayor gestión y mejoramiento con ayuda de la cultura ciudadana.

19. Implementar programas de recuperación de las fuentes hídricas. Adelantar programas de reforestación. Adelantar campañas de limpieza y reforestación de las quebradas Urbanas del municipio. Gestionar los recursos necesarios para la construcción de los interceptores y plantas de aguas residuales. Promover campañas tendientes a educar en temas sobre el medio ambiente. Adelantar campañas tendientes a la descontaminación visual, auditiva y control de gases tóxicos en la ciudad.

20. TURISMO En un municipio con todas las cualidades para ser visitado y disfrutado por cualquier habitante del mundo proporcionaremos las mejores puertas de acceso y la mejor actitud para que se lleven un pedazo del amor que cada calarqueño siente por su tierra.

21. Promover el desarrollo turístico del Municipio Realizar las gestiones para la construcción del Teleférico Turístico incluido en el Plan de Desarrollo Nacional. Implementación del Plan Turístico Municipal. Apoyar a todos los gestores y participes en la sensibilización del turismo como Recurso Económico. Brindar los espacios necesarios para que la labor turística se fortalezca en cobertura, educación y ambiente. Activar los corredores peatonales y senderos ecológicos del municipio. Impulsar el turismo hacia los corregimientos. Agenda de los sitios turísticos y lugares de alojamiento del municipio.

22. SEGURIDAD CIUDADANA El trabajo social de la mano de la comunidad y las instituciones del orden es la única fuerza irrompible para que la tranquilidad y la seguridad de nuestros hogares se establezca como un mecanismo de defensa firme y decidida.

23. Promover y apoyar los comités de seguridad local. Trabajar de la mano con las autoridades militares del municipio, departamento con el fin de lograr un municipio seguro. Apoyar y fortalecer el trabajo de la policía cívica. Fortalecer el comité de atención y prevención de desastres locales. Apoyar el consejo municipal de paz.

24. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL La búsqueda de una Administración amiga, participativa, no excluyente y con dinámica permanente por el mejoramiento y la calidad de sus resultados; basados en el trabajo social y apoyo de toda la comunidad en general, mediante las herramientas que el estado brinda para lograrlo.

25. Implementar políticas que permitan la reactivación y promoción de las distintas formas de asociación social y comunitaria, priorizando las organizaciones comunales. Respaldar y apoyar las veedurías ciudadanas, como herramienta fiscalizadora de la correcta inversión de los dineros públicos. Reactivación y Fortalecimiento de la casa de la juventud. Adelantar programas tendientes a fortalecer y apoyar las asociaciones de madres cabezas de hogar y comunitarias. Coadyuvar para que el subsidio de la tercera edad creado por el Gobierno Nacional se destine eficientemente y gestionar para ampliar la cobertura. Elaboración del presupuesto del Municipio en forma participativa. Fortalecimiento del Sistema de Información Local. Modernización Administrativa. Implementar políticas fiscales para el mejoramiento de los ingresos del Municipio. Formular el Plan de Ordenamiento Territorial POT de forma concertada con las fuerzas vivas que nos permita garantizar el desarrollo ordenado y sostenible del Municipio.

26. REACTIVACIÓN ECONÓMICA El municipio de Calarcá debe ser orientado desde la gestión pública y el apoyo de todos los habitantes y sectores hacia un incremento en la mano de obra requerida, esto solo puede ser posible brindando condiciones favorables para la inversión, la industria, agro y el comercio que reflejen un indicador positivo en fuentes de empleo y bienestar para las familias.

27. Generar las condiciones que permitan la creación de empleo. Propiciar el establecimiento de Industrias en el Municipio de Calarcá. Creación de un Fondo Rotatorio (pequeña y mediana (tenderos) empresa). Coadyuvar a todos los procesos que generen desarrollo agrario y agroindustrial en el Municipio con énfasis en la comercialización. Fortalecer el banco de proyectos. Vincular al I.C.B.F. para el fomento de las Famiempresas. Promover el desarrollo de la industria del cuero. Insertar al Municipio en las cadenas productivas que se desarrollan en el Departamento. Reactivar la Ferias (Agropecuaria, Comercial, Turística entre otras) Crear un Portafolio de Productos y Servicios del Municipio (Vitrina Comercial) Promover la Asociación de Tenderos del Municipio. Incentivar y apoyar las asociaciones y cooperativas Coadyuvar a través de entidades de educación técnica y superior en distintos oficios y artes. Incentivar y promover el comercio del Municipio. Incentivos a la creación y ampliación de empresas.