1. HGE – 5° S
Siete fracasos empresariales a analizar
Elabora un resumen en tu cuaderno de los errores cometidos por las empresas que aquí se mencionan:
Aunque en nuestra cultura el fracaso no está del todo bien visto, en Estados Unidos los errores empresariales
son un paso más dentro de la trayectoria de los emprendedores. Precisamente es así como se deben ver
para no desmotivarse y salir reforzados. Pero antes de que cometamos los mismos fallos que otros, vamos a
ver algunas de las historias más sonadas y cuáles fueron sus puntos débiles.
Para hacer este repaso a algunos de los casos empresariales que peor suerte tuvieron hemos
diferentescompañías de diversos sectores que cometieron en su momento errores de diferente calado; no
escucharon a los consumidores, no tenían un plan de negocio sostenible o simplemente lasociedad no
estaba preparada para dar paso a esta idea empresarial.
Enron
Surgido como uno de los imperios del mundo eléctrico y del gas natural, en 2001 está compañía, que tenía
más de 22.000 empleados, se declaró en quiebra porque sus cuentas simplemente fueron un fraude. Pese a
ser una empresa modélica a ojos del mundo, los números no cuadraban y el mercado tuvo que imponer su
ley.
Con este caso podemos ver el primer error; no importa lo bien que parezca que nos vaya sino lo bien que nos
va. Está claro que la imagen corporativa es muy importante, sin embargo, siempre hay que tener muy
presente que las cuentas son al final el triunfo o fracaso de nuestro negocio.
Webvan
Otro sonado caso fue el de Webvan. Esta empresa dedicada al sector de la alimentación pecó de optimista al
hacer las previsiones de ventas. Precisamente por ello, en poco más de un año y medio adquirió 375 millones
de dólares en una IPO y se hizo con una base de infraestructuras que no pudo sostener.
De aquí podemos sacar el segundo asunto a tener en cuenta. En los negocios hay muchos principios básicos
pero, entre ellos, siempre tiene que estar el realismo y la precaución. No podemos creer que somos los amos
del mundo pese a que nuestra idea sea genial sino que tenemos que ir labrando poco a poco y ver cómo
reacciona el mercado. En base a ello comenzaremos a crecer o cambiar de estrategia.
Boo.com
Esta compañía británica que quería vender accesorios y ropa de marca por Internet también fue una pionera
en su tiempo y quizás sus ansias por atraer a los internautas fue su mayor descuido. El negocio supuso una
gran inversión de 165 millones de dólares que pretendía vender a nivel mundial soportando los gastos de
envío para potenciar las ventas. Ahí comenzó su declive económico que, pese a que todavía sigue en pie, le
ha llevado a perder más de 150 millones de dólares desde el año 2000.
Napster
Uno de los hitos en los primeros tiempos de Internet fue Napster. Esta empresa fue la pionera en el uso de
las redes P2P y quizás este fue su gran error y acierto al mismo tiempo. A las discográficas no les gustó nada
que permitiera compartir archivos mp3, llevaron a Napster a juicio y la prohibición de distribuir archivos con
copyright le llevo a declararse en bancarrota en 2002.

2. HGE – 5° S
En este caso podemos decir que su éxito se convirtió en su mayor enemigo. Su error no fue el plan de
negocio o las incrédulas expectativas de crecimiento sino que quizás su mayor equívoco fue adelantarse a los
tiempos, algo que difícilmente se puede evitar y más aún cuando la idea sienta las bases de futuras
empresas.
Lehman Brothers
Esta conocida empresa estadounidense de servicios financieros representa el icono del fracaso empresarial
por la crisis actual. Lehman Brothers se declaró en quiebra después de invertir en activos subprime que
realmente nunca fueron devueltos y les llevaron a soportar una cantidad ingente de impagos que no
pudieron soportar.
Y aquí está el error que cometieron muchas empresas y que ayudó a que el panorama económico actual sea
el que es: la confianza en un mercado en el que nunca va a pasar nada quizás es uno de los peores indicios
que cualquier empresario y/0 emprendedor puede tener. Como comentábamos antes siempre hay que sera
cauteloso y pisar sobre tierra firme para evitar estas caídas.
Agfa
Aunque todavía sigue en marcha, no queríamos dejar de tener en cuenta para hablar de otro de los posibles
errores o más bien evoluciones empresariales. En el caso de Agfa, una de las compañías fotográficas más
grandes del siglo XIX, su mayor “fallo” ha sido el paso del tiempo. Pese a tener la mejor óptica del mundo, su
política de adquisiciones para salvar la quiebra y la digitalización en su sector le han hecho demasiado daño
como para aventurar un futuro brillante.
Con este caso podemos sacar otra conclusión: nuestra empresa no está en un mundo solitario, el mercado y
las tendencias la llevan al crecimiento o a la caída y en la mayoría de los casos, la única solución es adaptarse
a los tiempos y establecer nuevas estrategias con todo el expertise empresarial aprendido.
Coca-Cola (New Coke)
En este último caso no vamos a hablar de una empresa propiamente en sí sino de un producto lanzado por la
empresa de refrescos más famosos en todo el mundo. Es el caso de la New Coke de Coca-Cola, una nueva
bebida que desató la ira de los consumidores en 1985 porque pretendía ser el reemplazo de la tradicional
Coca-Cola. Más de 40.000 clientes mostraron su ira e incluso el mismo Fidel Castro habló de caída del
capitalismo con este cambio.
Por supuesto la empresa tuvo que desestimar la idea después de 3 meses duros llenos de críticas y anunciar
el relanzamiento de Coca-Cola Classic, un acontecimiento que se vivió en Estados Unidos como una fiesta
nacional.
De aquí podemos sacar una clara conclusión: la premisa de que el cliente siempre tiene la razón es tan fuerte
que no debemos dejar de escucharla. Coca-Cola estuvo a punto de dar un paso en falso que borraría su
espléndida trayectoria empresarial. No obstante, supo rectificar a tiempo y compensar a sus millones de
fieles. Un error convertido en acierto y en una campaña de marketing y publicidad gratuita para la marca.