SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
Redes Sociales y Estrategia
  Empresarial
                                        Agosto, 2012

Pedro Rojas
Consultor en Social Media y Estrategia Digital
@SeniorManager
@ThePlanCompany
facebook.com/PedroRojas.es

www.seniorm.com

es.linkedin.com/in/pedrorojas1
¿De qué hablaremos hoy?
1. Social Media Audit
2. Home o web
3. Situación, Competencia y DAFO
4. Metas y Objetivos
5. Segmentación de la Audiencia
6. Elección de las Redes Sociales
7. Protocolos
8. Procesos estratégicos
9. Aspectos tácticos
10. Monitorización y métricas
El Social Media no es
el nuevo Marketing

Es la comunicación de siempre
a través de nuevos canales
El Plan de Social Media se
           convierte en:

El Plan de Social Media
Marketing

•Planteamiento para la
promoción de productos o
servicio en medios digitales.

•Estrategias y herramientas
para captar y fidelizar
clientes
Social Media Audit:
        La auditoría previa necesaria

•Aporta información

•Permite descubrir las
necesidades

•Ayuda a determinar
las posibles acciones
El modelo de negocio

El modelo de negocio como
base de la estrategia:

•¿Cómo se generan los
ingresos?

• Conocer el sector, para
poder entender cuál es tu
labor dentro del plan.
Blog o Web: Usabilidad


• Combinación
  balanceada entre los
  elementos visuales y
  usables de una web
  (arquitectura web).
Blog o Web: Legibilidad
Lo que mejor nos ha funcionado

• Alineación horizontal: entre 300px – 600px. Según
  estudio de Jakob Nielsen 70% de usuarios dedica su
  tiempo a mirar a la izquierda.
• Párrafo: no más de 20 palabras por línea (500px)
• Fuente: igual o superior al rango de 10px – 14px.
• Tipografía: Arial, Times, Verdana.
• Interlineado: superior al tamaño de fuente. Si la
  fuente es de 10px el interlineado debe ser de 12px.
Análisis de la competencia



• Crea una lista de
  tus competidores
  directos e
  indirectos.

• Compara cómo
  están en la Red
Situación DAFO S

Puntos clave

• Ayuda a establecer los objetivos.

• Capitaliza las oportunidades y fortalezas.

• Contrarresta las amenazas y debilidades.

• Es donde más se equivocan los aficionados
Metas y objetivos

• Metas: en función
  de las metas
  globales de la
  empresa.

• Objetivos:
  cuantitativos y
  cualitativos
Segmentación de la audiencia

Parámetros para
segmentar a la audiencia
   •   Edad
   •   Socio económico
   •   Académico
   •   Cultural
   •   Género
   •   Geográfico
   •   Horas de conexión
Engagement Scoring Matrix:
             Aspectos de conducta

• Información obtenida
  por las interacciones y   • Ejemplos:
  el comportamiento de        o   Comentarios en blogs
  los usuarios                o   “Likes”
                              o   Asistencia a eventos
                              o   RT y meciones
Engagement Scoring Matrix:
             Categorizar
• Categorizar:               • 1= Comprometidos
  combinación de                • 2= Implicados
  aspectos de identidad y       • 3= Interactivos
  conducta con calidad y
  frecuencia de                 • 4= Lurkers
  participación

                  A1    A2   A3   A4
                  B1    B2   B3   B4
                  C1    C2   C3   C4
                  D1    D2   D3   D4
Elección de las redes sociales




         Se eligen en función de la
         proporción del público
         objetivo que hay en cada red
Protocolos

• Son guías o manuales que se redactan
  para el Community Manager

• Establecen todas las premisas y
  lineamientos estratégicos y tácticos.

• Unificar criterios, que el CM no tenga
  que preguntar nada, ni inventarse nada.
Procesos estratégicos
Los componentes que ayudan a la estrategia son:

•SMO
•Planificación de acciones
•Calendarios, worflow y etapas
•Cuadros de mando
•Metodología
•Integración en la estrategia global
•Presupuestos
Monitorización y métricas:
          Indicadores

• Cuando analizas
  resultados en Social
  Media puedes verificar si
  la estrategia funciona.

• Verificas la evolución de
  los KPI (Key Performance
  Indicators).
Twitter

1.    Cómo estructurar un Tweet
2.    Importancia de los Hashtags
3.    Cómo conseguir menciones y RT
4.    Paradigma de “seguir o no seguir”
5.    La clave de los 25 caracteres libre
6.    El perfil: la base de todo
7.    El balance de la información
8.    Gestión de críticas
9.    Las listas
10.   Lo que debemos evitar
Cómo estructurar un Tweet
• El tweet con enlace (el que mejor funciona)
         título + enlace + fuente + hashtag
             Reconoce a la fuente original
Importancia de los hashtags
Un hashtag: usualmente se adjunta para
introducirlo en una línea de conversación
Cómo conseguir menciones y RT

• ¡Pues mencionando y haciendo RT del tipo clásico!
Cómo conseguir menciones y RT
•   Following …y haciéndolo saber




    … y sobre la disyuntiva de “seguir o no seguir”

    ¡“Sigue”!… tu instinto.
Así se ve tu RT mecánico
       Es decir… ¡no se ve!




…y Así se ve tu RT clásico
La clave de los 25 caracteres libres
Aportando contenido de valor




• Comparte contenido relevante para tus
  seguidores
• Consejos, recursos e información (80%)
• Opiniones, promociones, ofertas (20%)
Tweets sin sentido
Gestión de críticas

                      • Acepta las críticas
                        de manera abierta
                        y honesta.

                      • Responde y
                        acepta los errores.

                      • Utiliza el DM para
                        las discusiones,
                        nunca en el
                        timeline.
Las listas
Las listas
18 españoles de carne y hueso (NO Gurús)
      que te recomiendo seguir

@mariaredondo        @victorpuig
@evaromeu            @mandomando
@ejoana              @sara_werner
@santi_garcia        @yleniapr
@mranera             @dsoler
@palonso1981         @joseantoniojove
@alterarancha        @nandomerino
@jerom021            @virginiog
@jmbolivar           @rauldorado
@SeniorManager
@ThePlanCompany
facebook.com/PedroRojas.es

www.seniorm.com

es.linkedin.com/in/pedrorojas1

Más contenido relacionado

Similar a Redes Sociales y Estrategia Empresarial

Similar a Redes Sociales y Estrategia Empresarial (20)

Quien es el social media manager
Quien es el social media managerQuien es el social media manager
Quien es el social media manager
 
360 social.net servicios social media 2014
360 social.net   servicios social media 2014360 social.net   servicios social media 2014
360 social.net servicios social media 2014
 
Manejo de Reputación en Línea
Manejo de Reputación en LíneaManejo de Reputación en Línea
Manejo de Reputación en Línea
 
Curs avançat de Marketing Digital - Jordi Perez
Curs avançat de  Marketing Digital - Jordi PerezCurs avançat de  Marketing Digital - Jordi Perez
Curs avançat de Marketing Digital - Jordi Perez
 
BI 2012 - Redes Sociales y Business Intelligence
BI 2012 - Redes Sociales y Business IntelligenceBI 2012 - Redes Sociales y Business Intelligence
BI 2012 - Redes Sociales y Business Intelligence
 
Relaciones Públicas en Internet: cómo
Relaciones Públicas en Internet: cómo Relaciones Públicas en Internet: cómo
Relaciones Públicas en Internet: cómo
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes sociales
 
Medir Reputación Online
Medir Reputación OnlineMedir Reputación Online
Medir Reputación Online
 
Creacion de plan de marketing online
Creacion de plan de marketing onlineCreacion de plan de marketing online
Creacion de plan de marketing online
 
Cómo crear un plan de marketing online
Cómo crear un plan de marketing onlineCómo crear un plan de marketing online
Cómo crear un plan de marketing online
 
Marcas: cómo difundir productos o servicios en Facebook, Twitter y Linkedin
Marcas: cómo difundir productos o servicios en Facebook, Twitter y LinkedinMarcas: cómo difundir productos o servicios en Facebook, Twitter y Linkedin
Marcas: cómo difundir productos o servicios en Facebook, Twitter y Linkedin
 
Meeting point
Meeting pointMeeting point
Meeting point
 
Introducción a las Redes Sociales
Introducción a las Redes SocialesIntroducción a las Redes Sociales
Introducción a las Redes Sociales
 
Benchmarking y análisis de la competencia
Benchmarking y análisis de la competenciaBenchmarking y análisis de la competencia
Benchmarking y análisis de la competencia
 
Praxis 4 - Redes Sociales y Reputacion Online - Praxis 2015
Praxis 4 - Redes Sociales y Reputacion Online -  Praxis 2015Praxis 4 - Redes Sociales y Reputacion Online -  Praxis 2015
Praxis 4 - Redes Sociales y Reputacion Online - Praxis 2015
 
Candidatos3.0 1
Candidatos3.0 1Candidatos3.0 1
Candidatos3.0 1
 
Marketing empresarial modulo 2
Marketing empresarial modulo 2Marketing empresarial modulo 2
Marketing empresarial modulo 2
 
Metricas MarketingQ
Metricas MarketingQMetricas MarketingQ
Metricas MarketingQ
 
UNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3
UNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3UNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3
UNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3
 
UNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3: Target y Objetivos
UNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3: Target y ObjetivosUNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3: Target y Objetivos
UNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3: Target y Objetivos
 

Último

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 

Último (20)

Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 

Redes Sociales y Estrategia Empresarial

  • 1. Redes Sociales y Estrategia Empresarial Agosto, 2012 Pedro Rojas Consultor en Social Media y Estrategia Digital
  • 3. ¿De qué hablaremos hoy? 1. Social Media Audit 2. Home o web 3. Situación, Competencia y DAFO 4. Metas y Objetivos 5. Segmentación de la Audiencia 6. Elección de las Redes Sociales 7. Protocolos 8. Procesos estratégicos 9. Aspectos tácticos 10. Monitorización y métricas
  • 4. El Social Media no es el nuevo Marketing Es la comunicación de siempre a través de nuevos canales
  • 5. El Plan de Social Media se convierte en: El Plan de Social Media Marketing •Planteamiento para la promoción de productos o servicio en medios digitales. •Estrategias y herramientas para captar y fidelizar clientes
  • 6. Social Media Audit: La auditoría previa necesaria •Aporta información •Permite descubrir las necesidades •Ayuda a determinar las posibles acciones
  • 7. El modelo de negocio El modelo de negocio como base de la estrategia: •¿Cómo se generan los ingresos? • Conocer el sector, para poder entender cuál es tu labor dentro del plan.
  • 8. Blog o Web: Usabilidad • Combinación balanceada entre los elementos visuales y usables de una web (arquitectura web).
  • 9. Blog o Web: Legibilidad Lo que mejor nos ha funcionado • Alineación horizontal: entre 300px – 600px. Según estudio de Jakob Nielsen 70% de usuarios dedica su tiempo a mirar a la izquierda. • Párrafo: no más de 20 palabras por línea (500px) • Fuente: igual o superior al rango de 10px – 14px. • Tipografía: Arial, Times, Verdana. • Interlineado: superior al tamaño de fuente. Si la fuente es de 10px el interlineado debe ser de 12px.
  • 10. Análisis de la competencia • Crea una lista de tus competidores directos e indirectos. • Compara cómo están en la Red
  • 11. Situación DAFO S Puntos clave • Ayuda a establecer los objetivos. • Capitaliza las oportunidades y fortalezas. • Contrarresta las amenazas y debilidades. • Es donde más se equivocan los aficionados
  • 12.
  • 13. Metas y objetivos • Metas: en función de las metas globales de la empresa. • Objetivos: cuantitativos y cualitativos
  • 14. Segmentación de la audiencia Parámetros para segmentar a la audiencia • Edad • Socio económico • Académico • Cultural • Género • Geográfico • Horas de conexión
  • 15. Engagement Scoring Matrix: Aspectos de conducta • Información obtenida por las interacciones y • Ejemplos: el comportamiento de o Comentarios en blogs los usuarios o “Likes” o Asistencia a eventos o RT y meciones
  • 16. Engagement Scoring Matrix: Categorizar • Categorizar: • 1= Comprometidos combinación de • 2= Implicados aspectos de identidad y • 3= Interactivos conducta con calidad y frecuencia de • 4= Lurkers participación A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4
  • 17. Elección de las redes sociales Se eligen en función de la proporción del público objetivo que hay en cada red
  • 18. Protocolos • Son guías o manuales que se redactan para el Community Manager • Establecen todas las premisas y lineamientos estratégicos y tácticos. • Unificar criterios, que el CM no tenga que preguntar nada, ni inventarse nada.
  • 19. Procesos estratégicos Los componentes que ayudan a la estrategia son: •SMO •Planificación de acciones •Calendarios, worflow y etapas •Cuadros de mando •Metodología •Integración en la estrategia global •Presupuestos
  • 20. Monitorización y métricas: Indicadores • Cuando analizas resultados en Social Media puedes verificar si la estrategia funciona. • Verificas la evolución de los KPI (Key Performance Indicators).
  • 21. Twitter 1. Cómo estructurar un Tweet 2. Importancia de los Hashtags 3. Cómo conseguir menciones y RT 4. Paradigma de “seguir o no seguir” 5. La clave de los 25 caracteres libre 6. El perfil: la base de todo 7. El balance de la información 8. Gestión de críticas 9. Las listas 10. Lo que debemos evitar
  • 22. Cómo estructurar un Tweet • El tweet con enlace (el que mejor funciona) título + enlace + fuente + hashtag Reconoce a la fuente original
  • 23. Importancia de los hashtags Un hashtag: usualmente se adjunta para introducirlo en una línea de conversación
  • 24. Cómo conseguir menciones y RT • ¡Pues mencionando y haciendo RT del tipo clásico!
  • 25. Cómo conseguir menciones y RT • Following …y haciéndolo saber … y sobre la disyuntiva de “seguir o no seguir” ¡“Sigue”!… tu instinto.
  • 26. Así se ve tu RT mecánico Es decir… ¡no se ve! …y Así se ve tu RT clásico
  • 27. La clave de los 25 caracteres libres
  • 28. Aportando contenido de valor • Comparte contenido relevante para tus seguidores • Consejos, recursos e información (80%) • Opiniones, promociones, ofertas (20%)
  • 30. Gestión de críticas • Acepta las críticas de manera abierta y honesta. • Responde y acepta los errores. • Utiliza el DM para las discusiones, nunca en el timeline.
  • 33. 18 españoles de carne y hueso (NO Gurús) que te recomiendo seguir @mariaredondo @victorpuig @evaromeu @mandomando @ejoana @sara_werner @santi_garcia @yleniapr @mranera @dsoler @palonso1981 @joseantoniojove @alterarancha @nandomerino @jerom021 @virginiog @jmbolivar @rauldorado

Notas del editor

  1. Esta es una diapositiva predeterminada, y no debe ser modificada (salvo el título).
  2. Esta es una diapositiva predeterminada, y no debe ser modificada (salvo el título).