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E q u i p o L L C S U R
#RRSSFARMA
Temas
• ¿Por qué? #RRSSFARMA
• Personal Branding: ¿Qué?
• Estrategia en la Red: ¿Cómo?
– DAFO
– Herramientas
– Plan Acción
¿Por qué?
 Utilidad Personal
 Rol Personal vs
Profesional
 Es bueno tener una
estrategia
 Hay oportunidades
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Branding
Personal vs. Profesional
• Hay espacios compartidos
• Debe haber una gestión
coherente
• La imagen profesional debe
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cia.
Personal Branding: ¿Qué?
Posicionamiento Estrategia Gestión Roles Reputación Resultado
Personal Branding: ¿Qué?
Risto Mejide
Una Marca de Carne y Hueso
Estrategia en la Red: ¿Cómo?
• Me informo
– Seguimiento de tendencias
• Gestión de marca personal
– Qué quiero comunicar
– Donde lo comunico
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DAFO
Debilidades Fortalezas
Descococimiento Conoccimiento del sector farma
Confusión tipos de perfil
Capacidad difusión en redes de
contactos
Objetivos no claros Interacción
Falta de continuidad gestión perfiles Oportunidades profesionales
Cuidado con los contenidos Rapidez en la obtención información
Capacidad de reacción a tiempo real
CV dinánico y referenciado
Amenazas Oportunidades
Privacidad Difusión instantanea
Distorsión de la información Adaptabilidad
Periodicidad y gestión del tiempo Visibilidad
Credibiliad negativa Diferencia
Diseñar estrategia RRSS
Seguimiento de tendencias científicas
Flexibilidad
Herramientas
• Elegir la red adecuada en
función de nuestra
estrategia
– Observar
– Difundir
– Crear
• Estrategia de sinergia
entre redes
• Seguimiento sistemático
Plan Acción “Me informo”
Objetivo Estrategia Herramienta Acción Tiempo
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Plan Acción “Marca Personal”
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Plan Acción “Marca Personal”
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Reps: Ventas Farma y Redes Sociales

  • 1. R e p s 4 . 0 ______________________________ E q u i p o L L C S U R #RRSSFARMA
  • 2. Temas • ¿Por qué? #RRSSFARMA • Personal Branding: ¿Qué? • Estrategia en la Red: ¿Cómo? – DAFO – Herramientas – Plan Acción
  • 3. ¿Por qué?  Utilidad Personal  Rol Personal vs Profesional  Es bueno tener una estrategia  Hay oportunidades  Necesitamos Personal Branding
  • 4. Personal vs. Profesional • Hay espacios compartidos • Debe haber una gestión coherente • La imagen profesional debe estar acotada por reglas de cia.
  • 5. Personal Branding: ¿Qué? Posicionamiento Estrategia Gestión Roles Reputación Resultado
  • 6. Personal Branding: ¿Qué? Risto Mejide Una Marca de Carne y Hueso
  • 7. Estrategia en la Red: ¿Cómo? • Me informo – Seguimiento de tendencias • Gestión de marca personal – Qué quiero comunicar – Donde lo comunico – Con qué frecuencia
  • 8. DAFO Debilidades Fortalezas Descococimiento Conoccimiento del sector farma Confusión tipos de perfil Capacidad difusión en redes de contactos Objetivos no claros Interacción Falta de continuidad gestión perfiles Oportunidades profesionales Cuidado con los contenidos Rapidez en la obtención información Capacidad de reacción a tiempo real CV dinánico y referenciado Amenazas Oportunidades Privacidad Difusión instantanea Distorsión de la información Adaptabilidad Periodicidad y gestión del tiempo Visibilidad Credibiliad negativa Diferencia Diseñar estrategia RRSS Seguimiento de tendencias científicas Flexibilidad
  • 9. Herramientas • Elegir la red adecuada en función de nuestra estrategia – Observar – Difundir – Crear • Estrategia de sinergia entre redes • Seguimiento sistemático
  • 10. Plan Acción “Me informo” Objetivo Estrategia Herramienta Acción Tiempo Informarme Observar Twitter Seguir perfiles Gestión listas Trending Topics 10 min día LinkedIn Grupos 10 min día Slide Share Personas de interés 10 min semana Formarme Observar Slide Share Presentaciones 2 hora mes Blog Posts 2 horas mes
  • 11. Plan Acción “Marca Personal” Objetivo Estrategia Herramienta Acción Tiempo Marca Personal Difundir LinkedIn Recomendar 10 min día Twitter Retuit 10 min día Twitter Citar Tuit 10 min día Slide Share Presentaciones 1 día mes
  • 12. Plan Acción “Marca Personal” Objetivo Estrategia Herramienta Acción Tiempo Marca Personal Difundir LinkedIn Recomendar 10 min día Crear Twitter Tuits Retuits comentado 20 min día LinkedIn Miniblog 1 hora semana Slide Share Presentaciones 1 día mes