Exposición realizada en Julio 2019 en la universidad UTEC, en ella comentamos las experiencias en el desarrollo de Cluster Empresariales en Perú y a nivel internacional.

1. Clusters en Latinoamérica
Su importancia para el Desarrollo Nacional
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net

2. ¿Clusters?
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
Organismos empresariales “vivos”, donde las
empresas participan de una misma cadena productiva
y preferentemente funcionan en un espacio
geográfico común o muy cercano.

3. ¿Cómo surgen?
Ernesto Quiñones Azcárate
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Los más antiguos surgen de forma natural y
espontánea, por la necesidad de negocio o una
expectativa comercial elevada por estar todos
conectados.
Por una organización de empresas con un grado de
madurez que les permite entender la fortaleza de
funcionar de forma comunicada y organizada.

4. ¿Es necesario que estén “juntos”?
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
Depende el rubro del negocio del
cluster existen muchas ventajas en un
escenario en donde todos ellos se
encuentran cercanos geográficamente.
En algunas otras industrias, como por
ejemplo las que intercambian bienes
digitales, estar cerca no es un limitante
gracias a la tecnología.

5. ¿Qué logramos con un cluster?
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
Blog de Elizeth Soto
Rojo

6. El impacto en la economía
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
Actualmente en muchos países del
mundo el fomentar la organización de
clusters es una estrategia de
fortalecimiento de la industrial
nacional.
Ejemplo: Cluster de Tecnología de
Córdoba, Argentina

7. El impacto en la economía
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
Una estratégia nacional es planificar el
desarrollo de clusters analizando las
ventajas competitivas regionales que
han permitido desarrollar industrial
sólidas.
Ejemplo: Red de Cluster de Colombia

8. El impacto en la economía
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net

9. ¿Qué se necesita para formar un cluster?
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
● Un conjunto de empresarios
comprometidos y autogestionados.
● Un conjunto de aliados
comprometidos con el cluster.
● Todo el apoyo que la administración
pública les pueda facilitar.
● Mentoring.
● Una estructura ágil, reglas claras y la
voluntad de generar un ecosistema
donde TODOS se beneficien.
● Confianza, confianza y…. más
confianza.

10. ¿Qué debe otorgar a sus socios un cluster?
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
Desarrollo de Conocimientos Prospectiva Negociación Colectiva
MercadosInnovaciónProductividad y Cooperación

11. El Caso “Perú Digital”
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
● Durante 2014 y 2015 el Ministerio de la Producción
invita a las empresas del Sector TIC a conocer el modelo
de clusters.
○ Se inicia la autogestión.
● 2016, un grupo de empresarios organizados gana el
concurso del PAC (junto a 2 iniciativas más, de 14 que se
presentaron), el concurso otorga hasta 2 millones de
soles para el fortalecimiento del cluster.
○ Nombre inicial “Lima Tech”.
● 2016 a 2018, el cluster recibe mentoría internacional y
encuentra su modelo e identidad propia.
● 2018, el cluster se formaliza legalmente bajo el nombre
de “Perú Digital”.
● http://clusterperudigital.org/

12. El Caso “Perú Digital”
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
● ¿Por qué es importante el compromiso y la auto-gestión?

13. El Caso “Perú Digital”
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
● ¿Por qué es importante el compromiso y la auto-gestión?

14. El Caso “Perú Digital”
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net
● ¿Por qué es importante el compromiso y la auto-gestión?

15. Tecnologías Priorizadas por el Clúster
Ernesto Quiñones Azcárate
ernesto@eqsoft.net

16. ¡Mecanismos de Negocios!
Ernesto Quiñones Azcárate
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17. Clusters en Latinoamérica
Su importancia para el Desarrollo Nacional
¡GRACIAS!
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