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Santiago Gonzalez Venzano www.iyda.net
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El cambio de las organizaciones ,[object Object],[object Object],[object Object]
El “protocolo” como proceso de Gestión de Conocimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoy IyDA-Agritest, está gestionando  más de 300 protocolos,   para más de  600.000 has   agrícolas distribuidas en las distintas zonas productivas de Argentina y Uruguay,  Que no es… Que si es… Verdades definitivas…una “biblia”. Hipótesis sujetas a una mejora continua La expresión de “un experto” La expresión de la “inteligencia colectiva” Instrumento de “obediencia de las personas” Instrumento de “autonomía de las personas” Conocimiento “teórico” Manual de “Buenas Prácticas” Instrumento para el “control de las personas” Instrumento para el “control de los procesos” Comunicación “unidireccional” Comunicación “multidireccional” Hay “consumidores” de conocimiento Hay “prosumidores” de conocimiento Estancamiento en el desarrollo de las personas Expansión del desarrollo de las personas
La gestión GIS. La GeoWeb. La materia se “embebe” de conocimiento Impacto: De “La tierra + Mejoras” A “La tierra + Conocimiento”
Procesos de Gestión de Información en Web ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Análisis de campaña ex-post   Autopsia Reportes on-line   La gestión de la información es funcional a la gestión operativa en tiempo real. Cibercultura La Lógica del Stock Primero acumulo, después trabajo analizando datos La Lógica del Flujo  Primero trabajo construyendo procesos.
[object Object],[object Object],[object Object],Queremos ser una "plataforma" para el desarrollo de ideas, que convoca a  una red abierta de talentos. ,[object Object],[object Object],[object Object],Gestión de Proyectos Siguiendo los principios de la  innovación abierta Caracterización de Ambientes de producción Protocolos Agrícolas Autogestionados Mejora en la Gestión del Conocimiento Seguimiento de Napas Seguimiento de Carteras de Inversión Agrícola Protocolos Ganaderos Red de Desarrollo de Conocimiento Nos movemos  con una estrategia “open” para innovar
Nos movemos  con una estrategia “open” para hacer negocios Impacto: “Redes de Empresas”   Open business  supone la oportunidad de poner en práctica una filosofía y modelo de trabajo, basados en la colaboración abierta y de demostrar que esta actitud no sólo es positiva para la sociedad y los ciudadanos si no también como estrategia empresarial.
Nuestra visión del mundo porvenir… o a crear: vemos “otro” mapa ,[object Object],[object Object],[object Object],Dejar de ver  empresas configuradas por los predios Integración vertical propietaria Poca tercerización Relaciones transaccionales de corto plazo Compartimentos estancos que se “encuentran” en el mercado. Las empresas de la cadena se “desconocen” Ver  empresas configuradas por procesos Integración  estratégica. Red de Valor Foco en las competencias distintivas y tercerización estratégica. Alianzas con objetivos de mediano plazo Las empresas de la cadena se “conocen” antes de arbitrar sus transacciones por el mercado El cliente es la Red “ emergen procesos de integración inter-empresarial” Los procesos diseñados en plataforma Web bajan los costos transaccionales de los flujos de información Cadena de Valor
[object Object],[object Object],[object Object],Nuestros ejes estratégicos: Del Negocio: Modelos de Negocios Abiertos Innovación Abierta Del Modelo de Atención: Inversión en Tecnología y Procesos Creación de Plataforma Web Gestión de información GIS Gestión de Conocimiento en Protocolos Creación de Comunidades De la política Comercial: Expandir los servicios a otros actores de la cadena Expandir los servicios a otros países de la región y del mundo
Desafío Mantener la identidad en estrategias “Open” Diciembre 2007 …  es simplemente una consecuencia del capitalismo que viene, una ensoñación sobre un mundo en el que las fronteras entre sujetos y objetos, entre productores y consumidores, entre empresas y audiencias se tornan confusas, en que los propósitos se vuelven vagos, se diluyen. Y con ellos el mundo de los certeros conquistadores deja paso a un futuro de  cartógrafos de lo movedizo . David de Ugarte. Croatán o la economía del regalo Iyda es un sistema autopoiético: se auto-organiza a partir de su distinción con respecto al entorno y  mantiene su organización interna a partir de un proceso constante de acoplamiento estructural a su entorno, proceso que aporta al mismo tiempo aumento , reducción y  generación de nueva complejidad. ¿Cuál nuestra distinción?  ….sostener “a fondo” metáforas eficaces? Dos tarjetas de  “saludos de fin de año”: Diciembre 2008 Comenzar es difícil pero vamos dando los pasos por un futuro que los hijos puedan celebrar somos el viento  que baila y que canta si estamos juntos somos huracán no estamos de paso  no somos fracaso Amparanoia. Somos el viento Diciembre 2009?
 

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