Este documento describe un "Hack Lab para el Nuevo Liderazgo" que tiene como objetivo crear espacios colaborativos para investigar, producir y experimentar con nuevos prototipos de liderazgo. El laboratorio busca promover la innovación, el aprendizaje, el intercambio y la creatividad entre estudiantes, expertos, activistas y otros para desarrollar nuevos enfoques de liderazgo colectivo y participativo. El contenido y resultados producidos en el laboratorio serán de propiedad común y compartidos para su uso y distrib

1. Hack Lab
para el
Nuevo Liderazgo

2. ¿Líderes?
Desafección
Confusión
Fractura
Saturación
Cansancio
Debilidad
Desconfianza
Desfase
Monotonía
Descrédito
Previsibles
Ruído
Monotonía
Anacronismo

3. ¿M
odelos?
¿Cursos?
¿Marketing?
¿Manuales?
¿Decálogos?
¿Recetas?
¿Fórmulas?
¿Milagros?

4. Otros protagonismos sociales
Nuevos liderazgos
• Del inmovilismo al activismo
• De la aclamación al consenso
• De la iluminación a la inteligencia social

5. Laboratorios para los nuevos
liderazgos
Espacios abiertos y colaborativos
para la investigación, producción,
experimentación y distribución de
prototipos del nuevo liderazgo

6. Metodología lab
•
•
•
•
•
Innovación
Aprendizaje
Intercambio
Descubrimiento
Creatividad

7. Un espacio vivo, creciente y
abierto donde se encuentran
distintas voces políticas,
múltiples visiones
profesionales y nuevas
perspectivas ciudadanas.

8. Estudiantes, expertos, investigadores,
profesionales, activistas, nuevos
movimientos sociales…
Intercambio multidisciplinar de
conocimiento y experiencia para
los nuevos liderazgos colectivos
y protagonismos compartidos

9. Una red de cerebros propiciando y
construyendo nuevos procesos de
liderazgo, donde sus participantes
son parte activa y decisiva

10. Nuevos valores para una
nueva cultura del
liderazgo

12. ¿Líder?
¿Líderes?
¿Qué es?
¿Cómo?
¿Qué líder?

13. ¿Siempre líder?
¿Líder para todo?
¿Líder para qué?
¿De tod@s?
¿Tod@s líderes?
¿Sólo líderes?

14. Liderismo
Liderazgo de la potencia al acto
¿En qué momento?
¿qué motivaciones?
¿Con qué condiciones?
¿Qué causas?

15. La exigencia del entorno
crea la forma
La función produce el
liderazgo

16. “Muchos resultados pueden conseguirse
con un liderazgo creativo, pero para que su
acción sea eficaz, deben aprovechar la
potencialidad ya existente para un cambio, y
guiar a los pueblos hacia opciones
necesarias que podrían no realizarse nunca.
En este sentido, el liderazgo tiene la función
de transformar una potencialidad en una
realidad”.
Amartya Sen

17. Los buenos políticos son
sorprendentes.
Los líderes se dejan
sorprender

18. El liderazgo invita a las
sociedades a crecer, a
estirarse.
Los líderes estimulan a los
ciudadanos a dar lo mejor de sí,
a sacar todo su potencial como
parte activa de la sociedad

19. Un líder no es alguien que
pasaba por aquí…

20. •La producción (contenidos, textos, gráficos y audiovisuales,
conclusiones, etc.) surgida del Hack Lab para el nuevo liderazgo, es
propiedad de todos sus participantes y será distribuída al finalizar su
celebración a todos ellos, para que hagan el uso que consideren
libremente.
•exipol participará y facilitará la gestión que decidan (distribución,
maquetación, publicación, etc.) para su uso profesional, académico,
social, político etc.
•En una comunidad abierta y dinámica, la producción y crecimiento
de los recursos, materiales, etc. será compartida e intercambiada
tanto presencial como viritualmente.
http://www.exipol.es/