Cómo ser más eficaces y tener impacto positivo con las personas de nuestros equipos, en las organizaciones y en la sociedad? ¿Cómo crear culturas de aprendizaje apreciativo en las que se alimente el pensamiento innovador y se genere un enfoque positivo? Una labor importante a desarrollar por los líderes de las organizaciones es generar culturas en las que los miembros puedan explorar, experimentar, ampliar sus capacidades, improvisar y adelantarse a los retos del entorno. A estas culturas se les denomina con frecuencia “culturas de aprendizaje”. El esfuerzo de innovación exige un tipo de aprendizaje diferente. Pasar de una aprendizaje centrado en el solucionar problemas a un aprendizaje centrado en crear escenarios de futuro, en imaginar posibilidades e idear nuevas formas de mirar el mundo. La innovación exige estar dispuesto a pensar de forma alternativa y proactiva. La Appreciative Inquiry es la herramienta que nos permite crear este tipo de culturas en las organizaciones. Ya sea que se intenta crear una organización radicalmente nueva, innovadora o retocar una organización que ya funciona bien, las culturas de aprendizaje apreciativo alimentan el pensamiento innovador generando un enfoque positivo, un sentimiento de sentido y sistemas que fomentan la colaboración.

1. Appreciative
Inquiry
y
del
poder
de
las
conversaciones
transformadoras
Participación
de:
-­‐ Josep
Santacreu,
CEO
DVK
-­‐ Ana
Sánchez
Bejarano
Gestora
RR.HH.
Torraspapel
-­‐
Lecta
Group
-­‐ Miriam
Subirana,
Escritora,
articulista,
colaboradora
de
programas
de
radio
y
televisión
experta
formadora
en
Appreciative
Inquiry
29 de mayo a las 19h en
ESADE FORUM,
Av Pedralbes 60-62, Barcelona.
Para participar tienes que inscribirte en este link:
http://www.esadealumni.net/portal/page/portal/evolutivos_ea/For
mulario_Inscripcion?pys_numero=2547416&idi=es
Contenidos :
¿Cómo
ser
más
eficaces
y
tener
impacto
positivo
con
las
personas
de
nuestros
equipos,
en
las
organizaciones
y
en
la
sociedad?
¿Cómo
crear
culturas
de
aprendizaje
apreciativo
en
las
que
se
alimente
el
pensamiento
innovador
y
se
genere
un
enfoque
positivo?
Una
labor
importante
a
desarrollar
por
los
líderes
de
las
organizaciones
es
generar
culturas
en
las
que
los
miembros
puedan
explorar,
experimentar,
ampliar
sus
capacidades,
improvisar
y
adelantarse
a
los
retos
del
entorno.
A
estas
culturas
se
les
denomina
con
frecuencia
“culturas
de
aprendizaje”.
El
esfuerzo
de
innovación
exige
un
tipo
de
aprendizaje
diferente.
Pasar
de
una
aprendizaje
centrado
en
el
solucionar
problemas
a
un
aprendizaje
centrado
en
crear
escenarios
de
futuro,
en
imaginar
posibilidades
e
idear
nuevas
formas
de
mirar
el
mundo.
La
innovación
exige
estar
dispuesto
a
pensar
de
forma
alternativa
y
proactiva.
La
Appreciative
Inquiry
es
la
herramienta
que
nos
permite
crear
este
tipo
de
culturas
en
las
organizaciones.
Ya
sea
que
se
intenta
crear
una
organización
radicalmente
nueva,
innovadora
o
retocar
una
organización
que
ya
funciona
bien,
las
culturas
de
aprendizaje
apreciativo
alimentan
el
pensamiento
innovador
generando
un
enfoque
positivo,
un
sentimiento
de
sentido
y
sistemas
que
fomentan
la
colaboración.