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PROBLEMA:
FALTA DE ATENCIÓN DE SALUD PÚBLICA EN TIEMPOS PRUDENTES,
COSTOS MUY ELEVADOS EN LA ATENCIÓN DE SALUD PRIVADA. EL
ALTO ÍNDICE DE POBLACIÓN DE PICHINCHA NO ESTÁ AFILIADA AL
IESS (552.218 PERSONAS, INEC ABRIL 25 DEL 2014).
NECESIDAD:
Con el análisis realizado en base del problema nos demuestra que LA NECESIDAD DE LA
POBLACION PICHINCHANA ESTA EN LAATENCION MEDICA.
CLIENTES:
SECTOR CANTIDAD DE HABITANTES CLIENTES OBJETIVOS 10%
PUBLICO 522.883 52.288
PRIVADO 505.000 APROX 50.500
SIN SEGURO 552.218 55.221
TOTAL
CLIENTES 158.009
Con la tabulación de los datos obtenidos el porcentaje del 10% de los habitantes de cada
sector corresponderán a los clientes objetivos en un total estimado de 158.000 personas.
SOLUCION O SERVICIO:
Conociendo el problema, necesidad y objetivo el servicio que se brindaría estaría enfocado a la
atención a domicilio por parte de médicos especializados, trabajando con convenios con servicios
ambulatorios, laboratorios clínicos, y seguros médicos privados, se realizara una planificación
estratégica de marketing, que demuestre que del total de clientes objetivos cuantos llegaran a ser
clientes reales que tengan:
 La necesidad de atención medica
 Deseo de ser atendidos en su domicilio
 Capacidad económica para pagar
Considerando que el servicio será de pago se ha segmentado a la provincia y se ha tomado referencia
de la ciudad de quito sector norte (Av. Colon hasta Carapungo).
RECURSOS:
En el análisis del balance general presentado por los socios de la compañía SALUD demuestra
que los activos circulantes si se encuentran financiados por los pasivos de corto plazo y en el
Estado de Pérdidas y Ganancias comprobamos una utilidad de $200.00 y un Flujo de Efectivo
positivo, con lo cual se garantiza el acceso a un préstamo financiero a 5 años plazo, a una tasa de
9.53% anual, que será solicitado en la Corporación Financiera Nacional.
COSTOS:
Turnos de Atención: de 07H00 a 22H00 para lo cual disponemos de cuatro médicos
especializados en diferentes áreas los mismo que tendrán seis pacientes al día.
Cada médico gana $2500 dólares al mes, y su asistente $500 dólares.
La movilización es de $50 dólares semanales es decir $ 200 dólares al mes, los gastos de
uniformes y publicidad es de $ 57.06 ya que cada médico pone sus propias herramientas de
trabajo, obtenido como utilidad $3.00 por paciente, lo que nos da un porcentaje de 30 % que
se destina a pago de convenios.
FACTIBILIDAD:
Se tiene la capacidad económica según el sector donde vive y como se segmento
la ciudad, solo a la parte norte el tiempo de movilización no supera los 15
minutos de un paciente a otro.
PRECIOS:
El precio es de $20.00 dólares por paciente.
MODELO DE NEGOCIO:
Como ya estimamos el precio de consulta por paciente en caso de que necesite un especialista su
costos variara de y debido a los convenios obtenidos como son con laboratorios clínicos, servicio
ambulatorio, y seguros médicos, la atención que se le brindara a nuestros clientes será preferencial
lo cual garantiza que nuestra compañía es sólida.

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  • 1.
  • 2. PROBLEMA: FALTA DE ATENCIÓN DE SALUD PÚBLICA EN TIEMPOS PRUDENTES, COSTOS MUY ELEVADOS EN LA ATENCIÓN DE SALUD PRIVADA. EL ALTO ÍNDICE DE POBLACIÓN DE PICHINCHA NO ESTÁ AFILIADA AL IESS (552.218 PERSONAS, INEC ABRIL 25 DEL 2014).
  • 3. NECESIDAD: Con el análisis realizado en base del problema nos demuestra que LA NECESIDAD DE LA POBLACION PICHINCHANA ESTA EN LAATENCION MEDICA.
  • 4. CLIENTES: SECTOR CANTIDAD DE HABITANTES CLIENTES OBJETIVOS 10% PUBLICO 522.883 52.288 PRIVADO 505.000 APROX 50.500 SIN SEGURO 552.218 55.221
  • 5. TOTAL CLIENTES 158.009 Con la tabulación de los datos obtenidos el porcentaje del 10% de los habitantes de cada sector corresponderán a los clientes objetivos en un total estimado de 158.000 personas.
  • 6. SOLUCION O SERVICIO: Conociendo el problema, necesidad y objetivo el servicio que se brindaría estaría enfocado a la atención a domicilio por parte de médicos especializados, trabajando con convenios con servicios ambulatorios, laboratorios clínicos, y seguros médicos privados, se realizara una planificación estratégica de marketing, que demuestre que del total de clientes objetivos cuantos llegaran a ser clientes reales que tengan:  La necesidad de atención medica  Deseo de ser atendidos en su domicilio  Capacidad económica para pagar Considerando que el servicio será de pago se ha segmentado a la provincia y se ha tomado referencia de la ciudad de quito sector norte (Av. Colon hasta Carapungo).
  • 7. RECURSOS: En el análisis del balance general presentado por los socios de la compañía SALUD demuestra que los activos circulantes si se encuentran financiados por los pasivos de corto plazo y en el Estado de Pérdidas y Ganancias comprobamos una utilidad de $200.00 y un Flujo de Efectivo positivo, con lo cual se garantiza el acceso a un préstamo financiero a 5 años plazo, a una tasa de 9.53% anual, que será solicitado en la Corporación Financiera Nacional.
  • 8. COSTOS: Turnos de Atención: de 07H00 a 22H00 para lo cual disponemos de cuatro médicos especializados en diferentes áreas los mismo que tendrán seis pacientes al día. Cada médico gana $2500 dólares al mes, y su asistente $500 dólares. La movilización es de $50 dólares semanales es decir $ 200 dólares al mes, los gastos de uniformes y publicidad es de $ 57.06 ya que cada médico pone sus propias herramientas de trabajo, obtenido como utilidad $3.00 por paciente, lo que nos da un porcentaje de 30 % que se destina a pago de convenios.
  • 9. FACTIBILIDAD: Se tiene la capacidad económica según el sector donde vive y como se segmento la ciudad, solo a la parte norte el tiempo de movilización no supera los 15 minutos de un paciente a otro.
  • 10. PRECIOS: El precio es de $20.00 dólares por paciente. MODELO DE NEGOCIO: Como ya estimamos el precio de consulta por paciente en caso de que necesite un especialista su costos variara de y debido a los convenios obtenidos como son con laboratorios clínicos, servicio ambulatorio, y seguros médicos, la atención que se le brindara a nuestros clientes será preferencial lo cual garantiza que nuestra compañía es sólida.