Soporte guia para un speech acerca del liderazgo.Concepto..Percepción. Atributos. Promover interacción dinámica

2. FERNANDO CHAVES G.
Químico farmacéutico U.N.
Practicioner Programación Neurolingüística. UIS
Mentoring&coaching ontológico.E.Latinoamericana.
Lingüística aplicada a la comunicación.FCH.U.N.
Representante profesional de ventas.MSD.
Gerente de producto Merck Sharp Dohme .Colombia.
Gerente Regional Mercadeo .MSD. Costa Rica.
GerenteEntrenamiento.Merck Co.Inc.Estados Unidos.
Training Manager.Pharmaceutical Detailing Services. Puerto Rico.
Gerente Regional Sales & Marketing Development.Latin America.
Gerente Pharmaceutical New Learning.
Gerente C & Entertraining.

3. LIDERAZGO
“Fácil de identificar
díficil de definir”
PETER DRUCKER

4. LIDERAZGO
GERENCIA
&
EMPOWERMENT

5. MITOS
 El liderazgo no es una habilidad extraña.
 Los líderes se hacen no nacen.Az.
 Los líderes son personas comunes.ud…yo.
 El liderazgo no se reserva a los altos
niveles de la orgz,se requiere y existe a
todo nivel.
 El liderazgo nada que ver con el control y
menos la manipulación.

6. LIDER visión
 Colón : redondez globo.
 Ghandi: un país libre,sin violencia.
 Bolivar:América sin yugo.
 Werner Von Brown:vuelos espaciales.
 Luther King:I had a dream.
 JFK: llegar a la luna.
 R.G : ClosterP. Cardiova$.

7. “Una visión de futuro sin Acción es sólo un
sueño.
Una acción sin Visión carece de sentido.
Una Visión de futuro puesta en práctica
puede Cambiar el mundo .”

8. ‘ Un hombre sin
VISIÓN…
ES UN LIDER
MUERTO
UNA CIA SIN
LIDERES ES
UNA CIA EN
PELIGRO”

9. LIDER = VISIONARIO
S U E Ñ O
F
E
C
H
A

10. “ El arte de dirigir
consiste en saber
cuando abandonar
la batuta para no
molestar a la
orquesta”
H.V.KARAJAN

11. Claves del líder
Cáracter: r*con
integridad y honestidad
Capac.Técnica:conoctos y
habilidades exige el
cargo.
Orientación Re$ulta2
capacidad , respons. Def
metas reta/realizables.
Agte de cambio.
Habilidades Interpers:ce.

12. El cambio es la
constante
“Los poderosos y arriesgados:producen el
cambio.
Los previsores y ganadores:lo anticipan.
Los inteligentes y ejecutores:lo aprovechan.
Los incompetentes son absorbidos por él”

13. P O D E R
“POTENCIAL DE
INFLUENCIAR”

14. PODER= RECURSO
LIDER SIN PODER
NO ES LIDER.

15. PODER
PERSONAL :
CAPACIDAD DE LIDER, DE
INFLUENCIAR POR AFINIDAD Y
BUENAS R *
JERARQUICO:
POR ORGANIGRAMA.

16. EL VERDADERO
LIDER
GANA PODER
“EMPODERANDO”

17. El lider no se impone
El estilo de liderazgo
depende de la
necesidad,la
situación del
team,la orgz,, de
las circunstancias
implica flexibilidad y
versatilidad
cree-siendo

18. NO EXISTEN LIDERES..SINO
LIDERAZGO
Personas lideres en 1 situación
son seguidoras en otras,el
liderazgo dep. de la situación,es
(-) una cualidad personal que
una condición específica en
determinada circunstancia

19. Los mejores
lideres son
aquellos que
sirven a su
gente.
Facilitan procesos
piensan quien
necesita que!

20. LIDERAZGO
 Influencia interpersonal orientada a lograr
metas x 1/2 de la comunicación eficaz.
 Forma de influir a la gente más allá de su
rutina.
 Ser de conciencia despierta que despierta
conciencias dormidas.
 Fuerza clave que motiva y coordina a un
equipo para alcanzar re$ultado$.
 Habilidad para lograr confianza,compromiso
,responsabilidad y metas.

21. EL LIDER
 LO HACE POR
CONVICCIÓN, Y
PREPARACIÓN
 NO SÓLO POR
LA COMISIÓN

22. CAMBIOS EN EL LIDERAZGO
Modelo de gestión gerencial
basado en el control: la supervisión.
El viejo paradigma: el poder
basado en la autoridad para
controlar el trabajo de un
grupo, tomar decisiones,
resolver problemas, revisarlo
y aprobarlo todo, castigar,
recompensar.
Nuevo modelo de gestión
gerencial: la coordinación.
Nuevo paradigma:
El poder de otorgar poder
y la conformación
de equipos de alto desempeño.
FOCALIZAR LA ACCIÓN - VISIÓN
CANALIZAR LA ACCIÓN DEL EQUIPO - SINERGÍA
INCITAR A LA ACCIÓN - INSPIRACION