Liderazgo.pptx

“Lo único
imposible es
aquello que
no intentas”
¿Cómo se
organizó el
hombre en la
antigüedad para
construir esto?
¿Cómo lograban
comunicarse de
manera efectiva
con todas las
personas de esta
construcción?
¿Cómo
motivaban a su
personal para
seguir adelante
para levantar
esto?
Si tu respuesta
es a punta de
latigazos…
¡¡Estas en lo correcto!!
Nunca subestimes
el poder de un buen
latigazo
El problema
En la actualidad los
latigazos no son
permitidos
Solución:
LIDERAZ
GO
Líder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en él para lograr un
propósito que todos juntos pretenden alcanzar
Líder es un VISIONARIO , y es quien:
•Se preocupa por lo correcto
•Se concentra en el qué y el porqué
•Establece la visión, el tono y la dirección
•Vive de las esperanzas y los sueños
•Inspira innovación: Piensa en desarrollo y futuro
LIDERAZGO
IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LIDERAZGO
 Hay dentro de cada uno de nosotros
un verdadero líder que esta
esperando que lo despertemos
 Todos podemos encontrar al
verdadero líder que tenemos dentro
de cada uno de nosotros
 Que el pesimismo no siga
apoderándose de nosotros
 No olvidemos que el cambio
empieza en nosotros mismos y luego
en nuestra organización
Liderazgo es el modo de organizar el trabajo
de un ente (institución, organización),
alrededor de una visión y misión capaz de
comprometer a un grupo de personas en el
logro de metas.
Liderazgo es cumplir los siguientes
conceptos y funciones: dirección o guía,
orientación, cumplimiento de objetivos,
credibilidad, resolución de problemas,
manejo de conflictos, saber escuchar, llenar
expectativas y respeto a otros.
 No es posición – Hace la posición
 No es recibir valor – Es agregar valor a
las personas
 Es honrar la individualidad – No el
individualismo
 Es tener un alto respeto por la verdad
 Es vivir una vida moralmente amplia
Estilo de
Vida
LIDERAZGO
Carácter (características internas tales como: integridad,
respeto por la verdad, compasión, autoestima, relaciones
ganar-ganar, determinación, disciplina, alegría de vida,
perseverancia, entre otros )
•Carácter fuerte
•Carácter débil
•Carácter mediocre
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER Y TIPO DE LíDERES.
 Autoridad formal (Influencia)
 Autoridad técnica (saber lo
que se está haciendo)
 Autoridad moral (Coherencia
entre lo que se exige y lo que
se demanda)
 Conducción profesional (darle
profesionalismo a lo que se
hace)
…. continúa
LÍDERES
Señalan un rumbo
Alinean gentes
Motivan a las personas
¿ Lideres
Gandhi
Juan Pablo II
A. Hitler
Santana
Julio Iglesia
Vargas Llosa
Pele
Alan García
Maradona
¿El lider nace o se
hace ?
El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con los genes
adecuados: Hay líderes chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos colores,
sonrientes, etc.
Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones
naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con pasión
Es más, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con
mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un conjunto de
hábitos y actitudes que uno puede adquirir.
.......¿El líder nace o se hace ?
- Las principales capacidades y habilidades de un líder se pueden aprender, pero se
requiere que la persona este comprometida: que cambie de hábitos y que incorpore
nuevas conductas a su personalidad
El lider tambien se puede hacer (formar!!)
.......¿El líder nace o se hace ?
-Que el pesimismo no siga apoderándose de nosotros : Las
personas deben ver las crisis como una oportunidad de
cambio, asumiendo grandes retos en lugar de mirar sólo la
adversidad
-“Si se puede”
-“Si otros pueden porque Yo no”
- “Buffet El Edén es más grande que sus problemas”
- El cambio empieza en nosotros mismos y........ luego en
nuestra organización.
-Es necesario, y muy importante DESARROLLAR EL
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
Liderazgo.pptx
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Administrador vs. Líder
El Administrador : Planea, supervisa,
controla, mide, administra, “CENTRADO”
en alcanzar las metas, o cumplir objetivos.
El Líder: Es como un administrador pero
que está centrado además en las personas,
CENTRADO en el desarrollo de su capital
humano y empresarial.
Gerente vs. Líder
-Preocupado por hacer las cosas bien.
-Tiene la visión de corto plazo.
-Se centra en el cómo.
-Piensa en términos administrativos, de
mantenimiento y en el presente.
-Establece el plan de acción a seguir.
-Espera que los demás cumplan sus
objetivos y tareas.
-Espera que los demás contribuyan a
conseguir la misión.
-Inspira estabilidad(control).
-Preocupado por lo correcto.
-Tiene la visión de largo plazo.
-Se concentra en el qué y el porqué.
-Piensa en términos innovadores, de
desarrollo y en el futuro.
-Establece la visión, el tono y la
dirección.
-Espera que los demás respondan y le
sigan.
-Espera que los demás ayuden a hacer
realidad la misión.
-Inspira innovación(confianza).
- Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias
- Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias
Gerencia es: Planificación y elaboración de presupuestos, es controlar y
resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administración de
lo existente
Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una dirección con base en una
visión organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y
proponer
¿Qué se debe hacer? : ¿Liderar o gerenciar la organización?
Se debe hacer ambas cosas
¿ LIDERAZGO O
GERENCIA
La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y
proyectiva.
¿ LIDERAZGO O GERENCIA ?
• maneja bien sus recursos,
• mantiene la motivación,
• valora la diversidad,
• consolida mercados,
• establece metas realistas pero
ambiciosas y
• responde rápida y eficazmente al
cambio”
• Se inspira en una visión,
• practica el “empowerment”,
• tiene una gerencia plana o matricial,
• trabaja en equipo,
• se apoya en sólidos principios,
• toma riesgos inteligentes,
• comprende que su mayor activo es su gente,
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
¿Qué se requiere? : ¿Un líder y/o varios
lideres?
¿Qué puede hacer un solo líder?
¿Puede haber varios líderes?
¿Qué se consigue con un equipo de
líderes?
¿Qué es el “liderazgo organizacional?
¿Por qué es importante el liderazgo
organizacional?
Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:
Sensibilidad a las personas: El líder no es un jefe?. Se requiere más que
un Jefe, con una cualidad principal de comprender a los individuos,
entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de
canalizarlas.
Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión
clara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos
individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las
situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto
de vista de la organización.
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Tipología de los dirigentes (Blake y Mouton. Paris,1969)
Autócrata Líder
Burócrata o
despreocupado
Demócrata o
Demagogo
Débil Aguda
Débil
Aguda
Sensibilidad a las personas
Sensibilidad
a
los
objetivos
de
la
organización
“La sensibilidad a las personas y la sensibilidad a los objetivos de la
organización son las cualidades peor distribuidas entre los gerentes
generales”
Lemas de la Organizaciones Lideres
- Microsoft: “Equipo con visión de futuro”
- Ernest & Young: “Primero la gente ”
- Interbank : “Con espíritu creativo ”
- Procter & Gamble: “Nuestro éxito es nuestra gente ”
- 3M: “La confianza es la base del crecimiento”
- CMR(Saga): “El trabajador es también un cliente ”
- Hipermercados Tottus: “Incentivo a la Innovación ”
- Perú Rail : “Una orgullosa familia ”
- Merck, Sharp & Dohme (medicamentos):” Comprometidos con la mejora constante ”
- IBM del Perú : “Libertad con responsabilidades ”
“En IBM nos interesa mucho el desarrollo profesional de cada trabajador. Ellos deben
sentirse bien con la empresa. Estar en IBM debe ser como estar en casa...”.
Lieneke ScholCalle, Gerenta General de IBM
Gracias por
su atención!
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  • 2. ¿Cómo se organizó el hombre en la antigüedad para construir esto?
  • 3. ¿Cómo lograban comunicarse de manera efectiva con todas las personas de esta construcción?
  • 4. ¿Cómo motivaban a su personal para seguir adelante para levantar esto?
  • 5. Si tu respuesta es a punta de latigazos…
  • 6. ¡¡Estas en lo correcto!! Nunca subestimes el poder de un buen latigazo
  • 7. El problema En la actualidad los latigazos no son permitidos
  • 10. Líder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden alcanzar Líder es un VISIONARIO , y es quien: •Se preocupa por lo correcto •Se concentra en el qué y el porqué •Establece la visión, el tono y la dirección •Vive de las esperanzas y los sueños •Inspira innovación: Piensa en desarrollo y futuro LIDERAZGO IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LIDERAZGO
  • 11.  Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero líder que esta esperando que lo despertemos  Todos podemos encontrar al verdadero líder que tenemos dentro de cada uno de nosotros  Que el pesimismo no siga apoderándose de nosotros  No olvidemos que el cambio empieza en nosotros mismos y luego en nuestra organización
  • 12. Liderazgo es el modo de organizar el trabajo de un ente (institución, organización), alrededor de una visión y misión capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas. Liderazgo es cumplir los siguientes conceptos y funciones: dirección o guía, orientación, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros.
  • 13.  No es posición – Hace la posición  No es recibir valor – Es agregar valor a las personas  Es honrar la individualidad – No el individualismo  Es tener un alto respeto por la verdad  Es vivir una vida moralmente amplia Estilo de Vida LIDERAZGO
  • 14. Carácter (características internas tales como: integridad, respeto por la verdad, compasión, autoestima, relaciones ganar-ganar, determinación, disciplina, alegría de vida, perseverancia, entre otros ) •Carácter fuerte •Carácter débil •Carácter mediocre CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER Y TIPO DE LíDERES.
  • 15.  Autoridad formal (Influencia)  Autoridad técnica (saber lo que se está haciendo)  Autoridad moral (Coherencia entre lo que se exige y lo que se demanda)  Conducción profesional (darle profesionalismo a lo que se hace) …. continúa
  • 16. LÍDERES Señalan un rumbo Alinean gentes Motivan a las personas
  • 17. ¿ Lideres Gandhi Juan Pablo II A. Hitler Santana Julio Iglesia Vargas Llosa Pele Alan García Maradona
  • 18. ¿El lider nace o se hace ? El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con los genes adecuados: Hay líderes chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc. Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con pasión Es más, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que uno puede adquirir.
  • 19. .......¿El líder nace o se hace ? - Las principales capacidades y habilidades de un líder se pueden aprender, pero se requiere que la persona este comprometida: que cambie de hábitos y que incorpore nuevas conductas a su personalidad El lider tambien se puede hacer (formar!!)
  • 20. .......¿El líder nace o se hace ? -Que el pesimismo no siga apoderándose de nosotros : Las personas deben ver las crisis como una oportunidad de cambio, asumiendo grandes retos en lugar de mirar sólo la adversidad -“Si se puede” -“Si otros pueden porque Yo no” - “Buffet El Edén es más grande que sus problemas” - El cambio empieza en nosotros mismos y........ luego en nuestra organización. -Es necesario, y muy importante DESARROLLAR EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
  • 23. Administrador vs. Líder El Administrador : Planea, supervisa, controla, mide, administra, “CENTRADO” en alcanzar las metas, o cumplir objetivos. El Líder: Es como un administrador pero que está centrado además en las personas, CENTRADO en el desarrollo de su capital humano y empresarial.
  • 24. Gerente vs. Líder -Preocupado por hacer las cosas bien. -Tiene la visión de corto plazo. -Se centra en el cómo. -Piensa en términos administrativos, de mantenimiento y en el presente. -Establece el plan de acción a seguir. -Espera que los demás cumplan sus objetivos y tareas. -Espera que los demás contribuyan a conseguir la misión. -Inspira estabilidad(control). -Preocupado por lo correcto. -Tiene la visión de largo plazo. -Se concentra en el qué y el porqué. -Piensa en términos innovadores, de desarrollo y en el futuro. -Establece la visión, el tono y la dirección. -Espera que los demás respondan y le sigan. -Espera que los demás ayuden a hacer realidad la misión. -Inspira innovación(confianza).
  • 25. - Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias - Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias Gerencia es: Planificación y elaboración de presupuestos, es controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administración de lo existente Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una dirección con base en una visión organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y proponer ¿Qué se debe hacer? : ¿Liderar o gerenciar la organización? Se debe hacer ambas cosas ¿ LIDERAZGO O GERENCIA
  • 26. La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y proyectiva. ¿ LIDERAZGO O GERENCIA ? • maneja bien sus recursos, • mantiene la motivación, • valora la diversidad, • consolida mercados, • establece metas realistas pero ambiciosas y • responde rápida y eficazmente al cambio” • Se inspira en una visión, • practica el “empowerment”, • tiene una gerencia plana o matricial, • trabaja en equipo, • se apoya en sólidos principios, • toma riesgos inteligentes, • comprende que su mayor activo es su gente,
  • 27. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL ¿Qué se requiere? : ¿Un líder y/o varios lideres? ¿Qué puede hacer un solo líder? ¿Puede haber varios líderes? ¿Qué se consigue con un equipo de líderes? ¿Qué es el “liderazgo organizacional? ¿Por qué es importante el liderazgo organizacional?
  • 28. Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad: Sensibilidad a las personas: El líder no es un jefe?. Se requiere más que un Jefe, con una cualidad principal de comprender a los individuos, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas. Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión clara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de vista de la organización. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
  • 29. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Tipología de los dirigentes (Blake y Mouton. Paris,1969) Autócrata Líder Burócrata o despreocupado Demócrata o Demagogo Débil Aguda Débil Aguda Sensibilidad a las personas Sensibilidad a los objetivos de la organización “La sensibilidad a las personas y la sensibilidad a los objetivos de la organización son las cualidades peor distribuidas entre los gerentes generales”
  • 30. Lemas de la Organizaciones Lideres - Microsoft: “Equipo con visión de futuro” - Ernest & Young: “Primero la gente ” - Interbank : “Con espíritu creativo ” - Procter & Gamble: “Nuestro éxito es nuestra gente ” - 3M: “La confianza es la base del crecimiento” - CMR(Saga): “El trabajador es también un cliente ” - Hipermercados Tottus: “Incentivo a la Innovación ” - Perú Rail : “Una orgullosa familia ” - Merck, Sharp & Dohme (medicamentos):” Comprometidos con la mejora constante ” - IBM del Perú : “Libertad con responsabilidades ” “En IBM nos interesa mucho el desarrollo profesional de cada trabajador. Ellos deben sentirse bien con la empresa. Estar en IBM debe ser como estar en casa...”. Lieneke ScholCalle, Gerenta General de IBM