LIDERAZGO Y CONDUCCIÓN DE
GRUPOS



Ps. Martín Castañeda Murillo
Catedrático de la UMCH
Curso: Dinámica de Grupos
EL LIDERAZGO

 Esun modo
 particular de
 ejercitar el
 poder.
DEFINICIÓN
 Es  la habilidad de
  influir     en      el
  comportamiento
  de      las   demás
  personas,        para
  orientarlas hacia
  una         actividad
  específica.
 El  ingrediente
  básico      del
  Liderazgo es la
  capacidad
  persuasiva y la
  presencia de
  un grupo.
DIFERENCIAS ENTRE
    JEFE Y LIDER
JEFE
   La autoridad es un privilegio
    máximo.
   El jefe ordena “Aquí mando yo”.
   El jefe empuja al grupo.
   El jefe inspira miedo, se le teme
   El jefe dice “vaya “.
   El jefe llega a tiempo.
LIDER
   La autoridad es un privilegio de
    servicio.
   El líder dice ” Aquí sirvo yo“.
   El líder va al frente de su equipo.
   El líder inspira confianza , inyecta
    entusiasmo, subyuga, apasiona.
   El líder dice “vayamos “.
   El líder llega antes.
CARACTERÍSTICAS

 Alto Coeficiente Intelectual.
 Madurez     social   y   diversidad   de
  intereses.
 Motivación interna y deseos de logro .
 Facilidad para el manejo de las
  interrelaciones humanas.
 No necesariamente poseen inteligencia
  emocional alta.
 Sabe compartir y comunicar su misión.

 Inspira a la gente con integridad,
  responsabilidad , paciencia y coraje.
COMPETENCIAS DEL
                 LIDER

 CREDIBILIDAD

 PERSUACIÓN

 BRINDA RECONOCIMIENTO

 TOMA DE DECISONES
COMPETENCIAS DEL
                  LIDER

 ADAPTACIÓN AL CAMBIO
 COMUNICADORES
 VISIONARIOS
 PODER DE RELACIONES
 ESTIMULAN LA
  INTERDEPENDENCIA
TIPOS DE LIDER


   Visualizar el video “Liderazgo
    en acción de David Fischman.
LÍDER AUSENTE

   No dirige a nadie.
   Solo se concentra en
    su propio mundo.
   Normalmente, son
    técnicos.
LÍDER SIN AUTORIDAD


     Se presenta en ambientes
      en los que el jefe es
      vencido por los
      problemas.
     Suele tomar la iniciativa.
     Su liderazgo no es sencillo
      porque debe convencer y
      persuadir.
LIDER TRANSACCIONAL



    Basa la motivación
     que infunde en
     incentivos materiales
     y económicos.
    Solo le importa "su
     área".
LIDER
    TRANSFORMADOR

   Visiona
   Motiva
   Suele ver la empresa
    como un todo.
EL PSEUDOLIDER

   Aparenta compromiso con las
    personas y con la empresa.
   Egocéntrico y manipulador.
   Su baja autoestima la compensa
    adquiriendo poder externo.
   No le conviene que su gente
    destaque.
   Desprestigia a los demás, y busca
    enemistar a los suyos con los demás.
   A este tipo de líder, no se le debe
    enfrentar.
   Se puede fomentar una coalición
    ordenada.
   Una acción de alto riesgo sería hablar
    con un superior de confianza.
TIPOLOGIA DEL LIDER
        EN LOS JOVENES

   Según Granados (1999) existen
    distintas maneras de caracterizar
    los tipos de liderazgo. La autora
    establece una tipología a partir
    de las características o
    condiciones personales de quién
    ejerce el liderazgo.
EL LIDER PULPO:


   Es el caudillo.
   Es el que hace y sabe todo.
   Es el que se hace
    imprescindible.
   Es el que cree que los
    demás miembros del grupo
    no saben, que son
    ignorantes.
EL LIDER ARAÑA:

   Es el activista.
   Es el que hace gestiones y
    trámites, papeles y juicios.
   Se limita a hacer obras, pero no
    promueve organización.
   Cuando sale, todo se viene abajo
EL LIDER MUERTO:


   Es el que no tiene vida.
   Es el que no se mueve.
   Es el que no convoca a
    reuniones.
   Es el que no hace nada por su
    grupo o comunidad
EL LIDER TORTUGA


 Es el pasivo.

 Es el que no tiene iniciativa.

 Trabaja sólo cuando el
  grupo le exige o lo cuestiona
EL LIDER ZORRO


   Es el aprovechador.
   Es el que utiliza su cargo para
    fines económicos y políticos.
   Es el que trabaja sólo para
    figurar
EL LIDER ABEJA:

   Es el democrático.
   Es el que su cargo está al servicio de
    los demás.
   Es el que promueve la participación
    de todos.
   Es el que valora y respeta a su base.
   Asume responsabilidades y da
    cuenta a los demás

Liderazgo

  • 1.
    LIDERAZGO Y CONDUCCIÓNDE GRUPOS Ps. Martín Castañeda Murillo Catedrático de la UMCH Curso: Dinámica de Grupos
  • 2.
    EL LIDERAZGO  Esunmodo particular de ejercitar el poder.
  • 3.
    DEFINICIÓN  Es la habilidad de influir en el comportamiento de las demás personas, para orientarlas hacia una actividad específica.
  • 4.
     El ingrediente básico del Liderazgo es la capacidad persuasiva y la presencia de un grupo.
  • 5.
    DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER
  • 6.
    JEFE  La autoridad es un privilegio máximo.  El jefe ordena “Aquí mando yo”.  El jefe empuja al grupo.  El jefe inspira miedo, se le teme  El jefe dice “vaya “.  El jefe llega a tiempo.
  • 7.
    LIDER  La autoridad es un privilegio de servicio.  El líder dice ” Aquí sirvo yo“.  El líder va al frente de su equipo.  El líder inspira confianza , inyecta entusiasmo, subyuga, apasiona.  El líder dice “vayamos “.  El líder llega antes.
  • 8.
    CARACTERÍSTICAS  Alto CoeficienteIntelectual.  Madurez social y diversidad de intereses.  Motivación interna y deseos de logro .  Facilidad para el manejo de las interrelaciones humanas.
  • 9.
     No necesariamenteposeen inteligencia emocional alta.  Sabe compartir y comunicar su misión.  Inspira a la gente con integridad, responsabilidad , paciencia y coraje.
  • 10.
    COMPETENCIAS DEL LIDER  CREDIBILIDAD  PERSUACIÓN  BRINDA RECONOCIMIENTO  TOMA DE DECISONES
  • 11.
    COMPETENCIAS DEL LIDER  ADAPTACIÓN AL CAMBIO  COMUNICADORES  VISIONARIOS  PODER DE RELACIONES  ESTIMULAN LA INTERDEPENDENCIA
  • 12.
    TIPOS DE LIDER  Visualizar el video “Liderazgo en acción de David Fischman.
  • 13.
    LÍDER AUSENTE  No dirige a nadie.  Solo se concentra en su propio mundo.  Normalmente, son técnicos.
  • 14.
    LÍDER SIN AUTORIDAD  Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.  Suele tomar la iniciativa.  Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
  • 15.
    LIDER TRANSACCIONAL  Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.  Solo le importa "su área".
  • 16.
    LIDER TRANSFORMADOR  Visiona  Motiva  Suele ver la empresa como un todo.
  • 17.
    EL PSEUDOLIDER  Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.  Egocéntrico y manipulador.  Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.  No le conviene que su gente destaque.
  • 18.
    Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.  A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.  Se puede fomentar una coalición ordenada.  Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.
  • 19.
    TIPOLOGIA DEL LIDER EN LOS JOVENES  Según Granados (1999) existen distintas maneras de caracterizar los tipos de liderazgo. La autora establece una tipología a partir de las características o condiciones personales de quién ejerce el liderazgo.
  • 20.
    EL LIDER PULPO:  Es el caudillo.  Es el que hace y sabe todo.  Es el que se hace imprescindible.  Es el que cree que los demás miembros del grupo no saben, que son ignorantes.
  • 21.
    EL LIDER ARAÑA:  Es el activista.  Es el que hace gestiones y trámites, papeles y juicios.  Se limita a hacer obras, pero no promueve organización.  Cuando sale, todo se viene abajo
  • 22.
    EL LIDER MUERTO:  Es el que no tiene vida.  Es el que no se mueve.  Es el que no convoca a reuniones.  Es el que no hace nada por su grupo o comunidad
  • 23.
    EL LIDER TORTUGA Es el pasivo.  Es el que no tiene iniciativa.  Trabaja sólo cuando el grupo le exige o lo cuestiona
  • 24.
    EL LIDER ZORRO  Es el aprovechador.  Es el que utiliza su cargo para fines económicos y políticos.  Es el que trabaja sólo para figurar
  • 26.
    EL LIDER ABEJA:  Es el democrático.  Es el que su cargo está al servicio de los demás.  Es el que promueve la participación de todos.  Es el que valora y respeta a su base.  Asume responsabilidades y da cuenta a los demás