1. LIDERAZGO Y CONDUCCIÓN DE
GRUPOS
Ps. Martín Castañeda Murillo
Catedrático de la UMCH
Curso: Dinámica de Grupos

2. EL LIDERAZGO
 Esun modo
particular de
ejercitar el
poder.

3. DEFINICIÓN
 Es la habilidad de
influir en el
comportamiento
de las demás
personas, para
orientarlas hacia
una actividad
específica.

4.  El ingrediente
básico del
Liderazgo es la
capacidad
persuasiva y la
presencia de
un grupo.

5. DIFERENCIAS ENTRE
JEFE Y LIDER

6. JEFE
 La autoridad es un privilegio
máximo.
 El jefe ordena “Aquí mando yo”.
 El jefe empuja al grupo.
 El jefe inspira miedo, se le teme
 El jefe dice “vaya “.
 El jefe llega a tiempo.

7. LIDER
 La autoridad es un privilegio de
servicio.
 El líder dice ” Aquí sirvo yo“.
 El líder va al frente de su equipo.
 El líder inspira confianza , inyecta
entusiasmo, subyuga, apasiona.
 El líder dice “vayamos “.
 El líder llega antes.

8. CARACTERÍSTICAS
 Alto Coeficiente Intelectual.
 Madurez social y diversidad de
intereses.
 Motivación interna y deseos de logro .
 Facilidad para el manejo de las
interrelaciones humanas.

9.  No necesariamente poseen inteligencia
emocional alta.
 Sabe compartir y comunicar su misión.
 Inspira a la gente con integridad,
responsabilidad , paciencia y coraje.

10. COMPETENCIAS DEL
LIDER
 CREDIBILIDAD
 PERSUACIÓN
 BRINDA RECONOCIMIENTO
 TOMA DE DECISONES

11. COMPETENCIAS DEL
LIDER
 ADAPTACIÓN AL CAMBIO
 COMUNICADORES
 VISIONARIOS
 PODER DE RELACIONES
 ESTIMULAN LA
INTERDEPENDENCIA

12. TIPOS DE LIDER
 Visualizar el video “Liderazgo
en acción de David Fischman.

13. LÍDER AUSENTE
 No dirige a nadie.
 Solo se concentra en
su propio mundo.
 Normalmente, son
técnicos.

14. LÍDER SIN AUTORIDAD
 Se presenta en ambientes
en los que el jefe es
vencido por los
problemas.
 Suele tomar la iniciativa.
 Su liderazgo no es sencillo
porque debe convencer y
persuadir.

15. LIDER TRANSACCIONAL
 Basa la motivación
que infunde en
incentivos materiales
y económicos.
 Solo le importa "su
área".

16. LIDER
TRANSFORMADOR
 Visiona
 Motiva
 Suele ver la empresa
como un todo.

17. EL PSEUDOLIDER
 Aparenta compromiso con las
personas y con la empresa.
 Egocéntrico y manipulador.
 Su baja autoestima la compensa
adquiriendo poder externo.
 No le conviene que su gente
destaque.

18.  Desprestigia a los demás, y busca
enemistar a los suyos con los demás.
 A este tipo de líder, no se le debe
enfrentar.
 Se puede fomentar una coalición
ordenada.
 Una acción de alto riesgo sería hablar
con un superior de confianza.

19. TIPOLOGIA DEL LIDER
EN LOS JOVENES
 Según Granados (1999) existen
distintas maneras de caracterizar
los tipos de liderazgo. La autora
establece una tipología a partir
de las características o
condiciones personales de quién
ejerce el liderazgo.

20. EL LIDER PULPO:
 Es el caudillo.
 Es el que hace y sabe todo.
 Es el que se hace
imprescindible.
 Es el que cree que los
demás miembros del grupo
no saben, que son
ignorantes.

21. EL LIDER ARAÑA:
 Es el activista.
 Es el que hace gestiones y
trámites, papeles y juicios.
 Se limita a hacer obras, pero no
promueve organización.
 Cuando sale, todo se viene abajo

22. EL LIDER MUERTO:
 Es el que no tiene vida.
 Es el que no se mueve.
 Es el que no convoca a
reuniones.
 Es el que no hace nada por su
grupo o comunidad

23. EL LIDER TORTUGA
 Es el pasivo.
 Es el que no tiene iniciativa.
 Trabaja sólo cuando el
grupo le exige o lo cuestiona

24. EL LIDER ZORRO
 Es el aprovechador.
 Es el que utiliza su cargo para
fines económicos y políticos.
 Es el que trabaja sólo para
figurar

26. EL LIDER ABEJA:
 Es el democrático.
 Es el que su cargo está al servicio de
los demás.
 Es el que promueve la participación
de todos.
 Es el que valora y respeta a su base.
 Asume responsabilidades y da
cuenta a los demás