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Seminario Tablero de Comando
Mayo 2013
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• Origen: 1983 empresa de Investigación y Desarrollo, en
temas de Calidad, Comportamiento Humano y Tecnologías
informáticas
• Misión: desarrollar procesos de cambio eficaces que ayuden
a las organizaciones a lograr sus objetivos.
• Organización en red compuesta por un núcleo de
profesionales con una importante red de consultoras
asociadas.
• Desarrollo de Metodologías y Herramientas que facilitan la
administración del cambio
“Hay mucha información en las organizaciones pero pocas soluciones
inteligentes para aprovecharlas”.
Quienes somos
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Integración
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de Calidad
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Productos de la Suite
• BPM (Business Process Management)
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(Edward Demming)
Business
Intelligence
Business Process
Management
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Business Process
Management
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1.- Determinación de la situación actual a
través de un proceso participativo.
2.- Determinación del Marco Límite del
Cambio.
3.- Rediseño participativo en base a
necesidades.
Rediseño de Procesos
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Coordinación del Flujo
de Trabajo
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3) OPTIMIZACIÓN Individual
2) COORDINACIÓN Horizontal
4) APRENDIZAJE Grupal
1) ALINEAMIENTO Vertical
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Business Intelligence
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Utiliza información selectiva a través del trabajo por prioridades y
aprovechando el concepto de información por excepción
detecta todos los puntos clave que requieren de nuestra
inmediata atención.
Tablero de Control de Gestión
de la empresa que le permite
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Tablero de Control
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Permite interactuar con la información contenida en capas, filas y
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una forma fácil, rápida y flexible.
Herramienta que permite
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Permite la reducción de costos de personal al reducir las tareas de
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Herramienta que permite la
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encargándose
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Reportes Dinámicos
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Otorga una visión clara de como sus productos y servicios emplean los
recursos de la empresa, cuales son rentables y cuales generan
perdidas.
Herramienta para aplicar
costos por modelo de
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automática , confiable y
simple para conocer y
reducir sus costos,
mejorar la rentabilidad y
tomar mejores decisiones.
ABCosting
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Permite catalogar tanto datos estructurados como los no
estructurados, (bases de datos, reportes, documentos, planillas de
cálculo, e-mails, todo).
Herramienta que le permite
clasificar, ordenar y buscar
cualquier tipo de
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Catalogación
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Así podrá navegar por los procesos y seguir las causas
de los problemas, sin importar la cantidad de sistemas,
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Herramienta que le
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Acceso controlado
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21
Controlo y luego Analizo
0
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Performance
0
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Time
Performance
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La actitud del control
• Rápido
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La actitud del análisis
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Cual es la
causa?
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Instrumentos para Controlar y Analizar
ANALISISCONTROL
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Tablero de Control
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24
Estructura del Indicador
Eje de
Tiempo
Eje de Valores
Ciclo
(formado por N períodos)
Período
Fecha de
Inicio
Fecha de
Fin
Intervalo
Frecuencia
Valores
Metas
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Monitoreo y
análisis de causas
mediante el PORTAL
Envia mensajes de alerta
al momento
Reportes de Administración
en Una Página por email
Servicios para el Usuario
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Reportes de Control
Reportes de Administración
en Una Página por email
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Portal del Usuario
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31
Estructura del
Monitor de
Indicadores
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Facilita el análisis de las causas
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Facilita el análisis de las causas
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Facilita el análisis de las causas
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Alarmas temporales
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Variables bajo SPC
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A = B + C + ∑D
A
B
C
+
+∑
+
D
D1
D2
D3
D…
Dn
• Se especifica la fórmula con variables
• El árbol se arma automáticamente con la fórmula.
• Los nodos se pueden cerrar o abrir
• Click en el nodo genera un gráfico contra el tiempo
Indicadores ALGEBRAICOS
Para indicadores con fórmulas que incluyen a otros indicadores
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44
Metas
Sobresaliente
Satisfactoria
Minima
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Metas – Ejemplos
Meta constante Meta con variación
Meta invertida
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Jerarquía de navegación en la herramienta
Puesto
Usuario
Indicador
Objetivo
Indicador
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Tipos de Indicadores
Indicador por
Tendencia
SPC
Indicador por Control
Estadistico de Procesos
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Semaforización de los Indicadores
En ALZA En BAJAIGUALTendencia Instantánea 
Estados
Posibles 
Mayor a nivel de
Satisfaccion
Entre nivel de Minima
y Satisfaccion
Menor a nivel de
Minima
Sin
Meta
Sin
Valor ?? ?
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Conclusiones
• Entrega Información Objetiva: No pasa por la percepción o
sensación de las personas.
• Libera tiempo: Todos los reportes que hay que mirar para saber
como están las cosas pueden ser tratados por excepción, utilizando
vistas, reglas pre-armadas.
• Integra Información: Datos dispersos difíciles de reunir o
integrar, pueden ser visualizados.
• Permite el aprendizaje: Tiene el dinamismo y la facilidad
suficiente para permitir cambiar lo que se observa al ritmo del
aprendizaje.
• Facilita la gestión: Informando a tiempo de lo que ocurre.
• Permite el análisis causas: Mediante análisis causa-efecto
sobre cualquier fuente de datos.
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Muchas Gracias !
Roberto Potilinski Gaci Director Comercial
Fernando Beltrán ThinkNet Director Comercial
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Tablero de Control y Business Intelligence

  • 1. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Seminario Tablero de Comando Mayo 2013
  • 2. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos • Origen: 1983 empresa de Investigación y Desarrollo, en temas de Calidad, Comportamiento Humano y Tecnologías informáticas • Misión: desarrollar procesos de cambio eficaces que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos. • Organización en red compuesta por un núcleo de profesionales con una importante red de consultoras asociadas. • Desarrollo de Metodologías y Herramientas que facilitan la administración del cambio “Hay mucha información en las organizaciones pero pocas soluciones inteligentes para aprovecharlas”. Quienes somos
  • 3. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Integración EMPRESA CLIENTE Productos, Servicios y Capacitación Tecnología informática y comunicaciones, TICs Comportamiento Humano Teorías de Calidad
  • 4. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Productos de la Suite • BPM (Business Process Management) • BI (Business Intelligence)
  • 5. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos (Edward Demming) Business Intelligence Business Process Management
  • 6. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Business Process Management
  • 7. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos 1.- Determinación de la situación actual a través de un proceso participativo. 2.- Determinación del Marco Límite del Cambio. 3.- Rediseño participativo en base a necesidades. Rediseño de Procesos
  • 8. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Coordinación del Flujo de Trabajo Rol 3 Rol 6 Rol 5 Rol 1 Rol 4 R ol 2 D P C 3) OPTIMIZACIÓN Individual 2) COORDINACIÓN Horizontal 4) APRENDIZAJE Grupal 1) ALINEAMIENTO Vertical CID 4 CID 1 ACTIVO PASIVO RECIPROCO EGOISTA CID 3 CID 2
  • 9. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Business Intelligence
  • 10. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Utiliza información selectiva a través del trabajo por prioridades y aprovechando el concepto de información por excepción detecta todos los puntos clave que requieren de nuestra inmediata atención. Tablero de Control de Gestión de la empresa que le permite definir objetivos, indicadores y responsables, distribuyendo automáticamente la información sensible a cada usuario. Tablero de Control
  • 11. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Permite interactuar con la información contenida en capas, filas y columnas así como ver distintos niveles de detalle de los datos de una forma fácil, rápida y flexible. Herramienta que permite analizar cualquier tipo de información desde múltiples dimensiones. Cubos OLAP
  • 12. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Permite la reducción de costos de personal al reducir las tareas de recolección y manipulación humana de la información. Herramienta que permite la creación de los reportes en Excel que su organización necesite con el formato y presentación que usted desee, encargándose automáticamente de todas las tareas de actualización, clasificación y distribución de reportes. Reportes Dinámicos
  • 13. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Otorga una visión clara de como sus productos y servicios emplean los recursos de la empresa, cuales son rentables y cuales generan perdidas. Herramienta para aplicar costos por modelo de actividades en forma automática , confiable y simple para conocer y reducir sus costos, mejorar la rentabilidad y tomar mejores decisiones. ABCosting
  • 14. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Permite catalogar tanto datos estructurados como los no estructurados, (bases de datos, reportes, documentos, planillas de cálculo, e-mails, todo). Herramienta que le permite clasificar, ordenar y buscar cualquier tipo de documentos o datos sobre cualquier fuente de información. Catalogación
  • 15. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Así podrá navegar por los procesos y seguir las causas de los problemas, sin importar la cantidad de sistemas, procesos ni organizaciones que participen. Herramienta que le permite definir todas las trazas que se requieran, directamente sobre los sistemas que estén actualmente en uso. Trazabilidad
  • 16. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Información Técnica
  • 17. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos ACCESO controlado por la estructura de ROLES PUBLICACIÓN abierta a otros sistemas CLASIFICACIÓN multipropósito de INSTRUMENTOS DEFINICIÓN de estructura de ROLES DEFINICIÓN INSTRUMENTOS de Información DISTRIBUCIÓN sobre estructura de ROLES SEGURIDAD y acceso a datos dispersos Arquitectura Funcional
  • 18. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos LAN,WAN, Internet or Global IP Network TCP/IP HTML, Java PECAS web Server (generador de Páginas HTML, javaScrips) HTTP RDBMS Engine SQL Server, Oracle, etc ERP, OLTP Systems SQL scriptsSockets Programs SQL PECAS Thin Client PECAS Thin Client Browser (0 instalación) Browser (0 instalación) PECAS ASTA Application Server TCP/IP Inter-Server Messaging Data Warehouse Management (BDE, ADO, ODBC) Other PECAS Application Server PECAS Anchor Server (load balancing and fail over) Other PECAS Application Server TCP/IP TCP/IP Capa 1 Base de Datos Capa 2 Servidor de Aplicaciones Capa 3 Servidor Web Capa 4 Clientes Delgados Browser Modelo Multi-Capa
  • 19. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Acceso controlado PECAS: Cliente Notes• Access • Excel • Project SQLserver Web Page XML Web Service Otros ERP ACCESO A TODOS LOS DATOS LOGICA DE MANAGEMENT INSTRUMENTOS DE VISUALIZACION Acceso Portales e Intranet - Portal Institucional PECAS: APP-Server Recolección robotizada
  • 20. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos (Edward Demming) Business Intelligence
  • 21. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos 21 Controlo y luego Analizo 0 20 40 60 80 100 Time Performance 0 20 40 60 80 100 Time Performance Algo ha ocurrido! La actitud del control • Rápido • Miro de lejos La actitud del análisis • Lento (requiere tiempo) • Miro de cerca Cual es la causa?
  • 22. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Instrumentos para Controlar y Analizar ANALISISCONTROL
  • 23. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Tablero de Control
  • 24. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos 24 Estructura del Indicador Eje de Tiempo Eje de Valores Ciclo (formado por N períodos) Período Fecha de Inicio Fecha de Fin Intervalo Frecuencia Valores Metas
  • 25. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Monitoreo y análisis de causas mediante el PORTAL Envia mensajes de alerta al momento Reportes de Administración en Una Página por email Servicios para el Usuario
  • 26. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Reportes de Control Reportes de Administración en Una Página por email
  • 27. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Portal del Usuario
  • 28. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos 31 Estructura del Monitor de Indicadores
  • 29. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Facilita el análisis de las causas
  • 30. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Facilita el análisis de las causas
  • 31. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Facilita el análisis de las causas
  • 32. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Facilita el análisis de las causas
  • 33. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Facilita el análisis de las causas
  • 34. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Alarmas temporales
  • 35. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Variables bajo SPC
  • 36. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos A = B + C + ∑D A B C + +∑ + D D1 D2 D3 D… Dn • Se especifica la fórmula con variables • El árbol se arma automáticamente con la fórmula. • Los nodos se pueden cerrar o abrir • Click en el nodo genera un gráfico contra el tiempo Indicadores ALGEBRAICOS Para indicadores con fórmulas que incluyen a otros indicadores
  • 37. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos 44 Metas Sobresaliente Satisfactoria Minima
  • 38. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Metas – Ejemplos Meta constante Meta con variación Meta invertida
  • 39. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Jerarquía de navegación en la herramienta Puesto Usuario Indicador Objetivo Indicador
  • 40. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Tipos de Indicadores Indicador por Tendencia SPC Indicador por Control Estadistico de Procesos
  • 41. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Semaforización de los Indicadores En ALZA En BAJAIGUALTendencia Instantánea  Estados Posibles  Mayor a nivel de Satisfaccion Entre nivel de Minima y Satisfaccion Menor a nivel de Minima Sin Meta Sin Valor ?? ?
  • 42. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Conclusiones • Entrega Información Objetiva: No pasa por la percepción o sensación de las personas. • Libera tiempo: Todos los reportes que hay que mirar para saber como están las cosas pueden ser tratados por excepción, utilizando vistas, reglas pre-armadas. • Integra Información: Datos dispersos difíciles de reunir o integrar, pueden ser visualizados. • Permite el aprendizaje: Tiene el dinamismo y la facilidad suficiente para permitir cambiar lo que se observa al ritmo del aprendizaje. • Facilita la gestión: Informando a tiempo de lo que ocurre. • Permite el análisis causas: Mediante análisis causa-efecto sobre cualquier fuente de datos.
  • 43. Copyright 1995,2013 THINKNET SA, Reservados Todos los derechos Muchas Gracias ! Roberto Potilinski Gaci Director Comercial Fernando Beltrán ThinkNet Director Comercial Norberto Mentasti ThinkNet Gerente de Consultoría