1. LOCALIZACIÓN DE
INSTALACIONES
 Es el proceso de elección de un lugar geográfico
para realizar la actividad productiva, esto es, el
emplazamiento a donde deben trasladarse los
inputs del proceso y desde donde se transportan
los productos a los clientes de la empresa.

2. CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 El proceso de ubicación del lugar adecuado para
instalar una planta industrial requiere el análisis
de diversos factores, y desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico y del mercado entre
otros.
 La localización industrial, la distribución del
equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la
selección del equipo son algunos de los factores a
tomar en cuenta como riesgos antes de operar,
que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en el futuro y
por ende la pérdida de mucho dinero.

3. HECHOS QUE OCASIONAN
DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN
 Insuficiente o excesiva capacidad productiva. Puede tratarse de
un mercado en expansión, lo que plantea la necesidad de ampliar
la fabrica actual, cerrar la fabrica y construir otra nueva de
mayor capacidad o mantener la fabrica actual e instalar una
nueva.
 Lanzamiento o eliminación de productos. El lanzamiento de un
nuevo producto puede exigir cambios en la localización de las
plantas productivas con el fin de disponer de los recursos
necesarios para atender los mercados del nuevo producto. La
eliminación implica cierre de instalaciones.
 Cambios tecnológicos. La aparición de una nueva tecnología de
proceso que ocasione la obsolescencia de la que actualmente
utiliza la empresa se traduce, a menudo, en la creación de una
nueva planta mas moderna cuya ubicación debe decidir la
empresa.

4. HECHOS QUE OCASIONAN
DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN
 Fusiones o adquisiciones de empresas. Las fusiones de empresas
requieren el cierre de instalaciones por el exceso de capacidad, lo
que plantea elegir que instalaciones permanecerán abiertas y
cuales deberán cerrarse.
 Globalización de la economía. La globalización describe la
tendencia entre las empresas de abastecerse de bienes y servicios
a partir de distintas ubicaciones alrededor del mundo para
obtener ventajas de las diferencias nacionales del costo y de la
calidad de los factores de producción.

5. FACTORES DETERMINANTES EN
LA LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
 Entradas al proceso. Las entradas al proceso o inputs
condicionan, en buena medida, las decisiones de localización.
Existen tres elementos:
1. El factor humano
2. Los materiales de entrada
3. Disponibilidad de tecnología
 Salidas del proceso. Las salidas del proceso influyen, de manera
que la localización mas adecuada puede ser un lugar próximo a
los mercados.
Al localizar los centros de producción cerca de los mercados será
por las siguientes razones:

6. FACTORES DETERMINANTES
EN LA LOCALIZACIÓN
INDUSTRIAL
1. Cuando las características de las salidas son las
siguientes: productos perecederos, que deben consumirse
rápidamente, productos terminados frágiles y productos
que aumentan en volumen o peso durante el proceso de
producción.
2. Cuando los servicios posventa son un componente
fundamental del producto de la empresa.
2. Cuando la empresa realiza obras de ingeniería civil.
3. Sistemas de producción diseñados para artículos bajo
pedido.
4. Proveedores de empresas con sistemas productivos de
Just in time.

7. FACTORES DETERMINANTES
EN LA LOCALIZACIÓN
INDUSTRIAL
 Disponibilidad y costo de locales y terrenos. Disponibilidad
de espacio adicional para expansión, alternativas de
alquiler, compra de edificio, costo de los terrenos y
edificaciones.
 Factores legales e incentivos fiscales y financieros. Un
marco jurídico favorable, incluye, legislación laboral,
legislación del suelo, la legislación medioambiental y la
normativa fiscal.
 Servicios y actitudes de la comunidad. Disponibilidad de
los servicios públicos, tales como electricidad, gas natural y
agua. Otros como alcantarillado y las condiciones del suelo.
Centros educativos, centros comerciales, instalaciones
medicas, zonas residenciales, oferta cultural.

8. FACTORES DETERMINANTES
EN LA LOCALIZACIÓN
INDUSTRIAL
 Calidad de la mano de obra. La capacidad de la mano de
obra debe corresponder a las necesidades de la compañía.
 Zonas de libre comercio. Las compañías manufactureras en
zonas de libre comercio pueden emplear componentes
importados en el producto final y demorar los pagos de
derechos aduanales hasta que el producto se envié al país
anfitrión.

9. FACTORES PREPONDERANTES
EN BAJA CALIFORNIA.
 Red de carreteras
 Aeropuertos
 Puertos
 Frontera
 Disponibilidad de suelo
 Disponibilidad de naves industriales
 Mano de obra
 Mano de obra especializada
 Centros educativos
 Proveedores
 Recursos naturales

10. Carreteras
 El Estado de Baja California cuenta con una red carretera de 11,129 kilómetros; las
carreteras de cuatro carriles cubren 372 kilómetros, las de dos carriles, 2,402 kilómetros,
los caminos revestidos equivalen a 4,092 kilómetros, 3,092 kilómetros son de brechas y
357 kilómetros de terracerías. La red carretera en el Valle de Mexicali representa 660 km.
 Las cabeceras municipales del estado se encuentran unidas por carretera de cuatro
carriles. La transportación por carretera es el principal medio para el movimiento de carga
y de pasajeros en la entidad.
Aduanas
 Baja California cuenta con seis cruces fronterizos, vía terrestre, con California; y una
aduana marítima en el Puerto de Ensenada. Las aduanas para tráfico terrestre se localizan
en los municipios de Tijuana, Tecate y Mexicali, y se conectan con las poblaciones
norteamericanas de San Ysidro, Otay y Tecate en el condado de San Diego y, Calexico y
los Algodones en el condado de Imperial. Todos los cruces fronterizos disponen de
servicios e instalaciones aduaneras.
 Las instalaciones son de las más modernas y amplias del país, diseñadas para que
puedan dar servicio los próximos 15 años. En la entidad existe gran número de agencias
aduanales registradas que prestan sus servicios a los empresarios que efectúan
operaciones de comercio exterior.
 Se estima que el volumen de cruces vehiculares, ya sea turísticos o comerciales,
representaron 177,000 por día en el año 2000. En el Puerto Fronterizo de Tijuana-San
Ysidro, que es el más transitado de la frontera norte, atiende 50,000 cruces vehiculares y
25,000 peatonales al día.

11. Energía
El suministro de energía eléctrica se hace desde diferentes fuentes generadoras, siendo
éstas: La generación de energía eléctrica en el estado satisface ampliamente sus
necesidades. Una parte de los excedentes se exportan a Estado Unidos, y al vecino estado
de Sonora.
La industria eléctrica cuenta con la capacidad productiva capaz de abastecer la demanda
de los próximos siete años. La potencia real instalada es de 2,285 Mw. Contamos con 4
Centrales Geotérmicas de 720 Mw. más una Termoeléctrica de 627 y otra de Ciclo
Combinado de 559; así mismo operan 4 pequeñas plantas con 379 Mw.
La principal fuente de energía es el vapor endógeno con la que se genera más de la mitad
de la producción total que asciende a 7,500 gigawatts por hora anualmente. Igualmente de
dispone de suministro de gas natural en Mexicali y se construye un gasoducto con
capacidad de 500 millones de pies cúbicos diarios, para llevar este combustible a Tijuana.

12. Parques Industriales
Baja California es el número uno en parques industriales en todo México, cuenta una
importante infraestructura de parques y centros industriales, un total de 86 distribuidos de la
siguiente manera:
Tijuana - 51
Mexicali - 24
Ensenada -6
Tecate - 3
Playas de Rosarito - 2
Estos totalizan más de 2,600 hectáreas de superficie dedicadas a fines industriales. Todos
los parques y centros cuentan con los servicios de urbanización e infraestructura industrial a
la altura y exigencia de los usuarios.

13. Transporte
Aereo
Cuatro aeropuertos internacionales en Tijuana, Mexicali, San Felipe y Ensenada lo
transportan a todos sus destinos, nacionales e internacionales. Los aeropuertos
internacionales de San Diego y Los Ángeles están a menos de dos horas de nuestra
frontera; ofreciendo vuelos a prácticamente cualquier lugar del mundo.
Urbano de Pasajeros
El transporte urbano lo presta una flota de 1,362 autobuses, 1,391 microbuses y 6,673 taxis
que en conjunto dan un total de 9,426 unidades de transporte público y que cubren
necesidades de transporte en las zonas urbanas de todos los municipios.
De carga
En la entidad existen más de cuarenta empresas transportistas que pueden proporcionar el
servicio de carga nacional e internacional. Como resultado de las negociaciones del Tratado
de Libre Comercio de Norteamérica se espera que el número de transportistas aumente con
las empresas de los Estado Unidos que han sido autorizadas a prestar el servicio de carga
internacional en los estado fronterizos de México.
El sistema de ferrocarril nacional entra por Mexicali y continua hasta California. Nuestro
extenso sistema de carretera conecta nuestras cinco ciudades, uniéndolo con el resto del
país. Nuestras instalaciones portuarias en Ensenada proveen el servicio completo de
transporte de carga. También será atendido por el Puerto de Long Beach, el más grande en
el sur de California.

14. CUALIDADES DE LIDERAZGO EN
BAJA CALIFORNIA
 La frontera más transitada del mundo
 Primer lugar nacional en condiciones de ocupación
 Tercer lugar nacional en Inversión Extranjera Directa
 Tercer lugar nacional en competitividad
 La tasa de crecimiento del Producto Interno Bruto más alta en la
frontera norte 1994-2006
 El estado con la menor desigualdad en la distribución del ingreso
en el país
 La entidad con la economía más abierta del país
 Primer lugar en crecimiento de la población económicamente
activa en la frontera norte
 Quinto lugar nacional en movimiento aéreo de carga
 Cuarto lugar nacional en movimiento portuario de carga

15. LOCALIZARSE UNA
INSTALACIÓN DE SERVICIOS O
UNA PLANTA?
 El tema de la localización esta muy relacionado con dos
imperativos que tienen que ver con la competitividad:
1. La necesidad de producir cerca del cliente debido a los
costos de despacho, los convenios comerciales y la
competencia.
2. La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada
de mano de obra para aprovechar los costos laborales y
las altas destrezas técnicas.

16. OPCIONES DE MANUFACTURA
 Son varias las formas de cómo una empresa puede establecer sus
operaciones en Baja California. Las principales son establecerse por si
mismas, buscar un subcontrato de manufactura, o contratar una empresa
Shelter de servicios administrativos.
 Algunas de las principales ventajas al establecer su operación de
manufactura en Baja California son :
 Las empresas extranjeras pueden adquirir propiedades y tener control
del 100% de sus operaciones.
 Proximidad con California, EU (Somos una misma región).
 Las empresas extranjeras son libres de comprar o rentar propiedades en
México.
 Gran disponibilidad de mano de obra.
 Encontrara una fuerza laboral estable y competente.

17.  Costos de mano de obra competitivos.
 Mayor producción por horas de trabajo (48 hrs. laborables por
semana).
 Ventas potenciales en México.
 Clima político estable.
 Opción de Trabajar en México y vivir en los Estados Unidos.
 Consideraciones:
 Algunos de los aspectos importantes que las empresas deben
considerar es la selección ideal del sitio donde se establecerá, las
diferencias culturales que puede encontrar al establecerse en
México.

18. DATOS GENERALES

23. INDIA: IBM
IBM ha estado presente en India desde 1992.
Desde su creación, de IBM en la India se ha ampliado
considerablemente sus operaciones regionales con
sede en Bangalore, y oficinas en 14 ciudades,
incluyendo oficinas regionales en Nueva Delhi, Mumbai,
Kolkata y Chennai. Hoy, la compañía se ha establecido
como uno de los líderes en tecnología de información
de la India (TI).
Las iniciativas de IBM de la Comunidad se centran en la
educación y los niños y aprovechar su experiencia en la
tecnología para hacer frente a las cuestiones sociales.
IBM tiene relaciones de asociación en la India con un
número importante de instituciones educativas.
IBM tiene servicios de redes, outsourcing, educación,
integración de sistemas, consultoría, desarrollo de
software y diseño de hardware.

24. INDIA: IBM
IBM Escuela de Informática que puso en marcha en el
Instituto Indio de Tecnología de la Información (IIIT),
para ofrecer cursos de corta duración para el público y
los cursos de crédito en la empresa informática de todo
a los estudiantes graduados y no graduados.

25. INDIA: IBM
•Amplia diversidad étnica, religiosa, cultural y social del
país.
•800 millones de indios viven con menos de dos dólares
al día, más de 61 millones habitan en chabolas y otros
muchos duermen en las calles.
•Carencias en infraestructuras, energía y medio
ambiente.
•India tampoco ofrece gran seguridad jurídica, ya que
su sistema judicial está colapsado.
•350 millones de personas con una capacidad
económica media-alta y sin límites para viajar.
•Compleja burocracia y legislación india y malas
comunicaciones, tanto terrestres como telefónicas.
•Con la mayor área de tierras cultivables, la India es
uno de los mayores productores mundiales de
productos agroalimentarios. Es el mayor productor de
leche, azúcar de caña y te; así como el segundo
productor de arroz, frutas y vegetales.
•Potencia emergente que sigue creciendo al ritmo
galopante del 6,7%.
•Principales Inversionistas Estados Unidos, Reino
Unido y Japón.
•Se conceden cinco años de vacaciones fiscales para
las empresas que trabajen en el desarrollo, gestión o
mantenimiento de infraestructuras de transporte y
comunicación, suministro y tratamiento de aguas y de
residuos sólidos.

26. INDIA: IBM
•10 años de vacaciones fiscales para las empresas de
generación y distribución de energía.
•Empresas proveedoras de servicios de
telecomunicaciones están previstos cinco años de
vacaciones fiscales y reducciones impositivas para los
siguientes cinco años.
•La India cuenta con una política de incentivos
específicos a escala regional para estimular la
inversión.
•Tipo de interés especial para préstamos;
- preferencia de artículos fabricados por pequeñas y
medianas empresas en las compras realizadas por el
Gobierno y las organizaciones semigubernamentales;
-concesión preferencial de suelo y locales comerciales
para pequeñas y medianas empresas en áreas
industriales.
•Otra característica de la India es que tiene excelentes
técnicos.
•La India es el noveno mayor productor mundial de
acero.
•Una gran identificación de los trabajadores con la
empresa y la ausencia de conflictos laborales.
•También ha resaltado la gran facilidad que existe para
comunicarse en inglés, ya que es un idioma
generalizado en la India, y el desarrollo tecnológico de
este país.
•Costos laborales bajos y una mano de obra de lengua
inglesa calificada.