Material de la Conferencia Virtual de SG de febrero 2913 donde expuse algunos tips importantes para aquellos interesados en obtener la certificación CBAP o CCBA en Análisis de Negocio del IIBA (International Institute of Business Analysis)

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Tips y Recomendaciones
Para la Certificación en Análisis de
Negocio
Febrero 2012Gabriel Almeida, CBAP ®

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Facilitador
Gabriel Almeida, CBAP®
Vicepresidente de Desarrollo
Profesional
IIBA® México City Chapter, A.C.
Director de Servicios Educacionales y
Profesionales en SEAN® México

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Contenido
Business Analysis…¿Qué es?
Las Certificaciones del IIBA
¿Cómo Aplicar?
Importancia del Business Analysis
¿Que necesito saber?
¿Cómo Prepararme?

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Business Analysis…¿Qué es?

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Conjunto de
Conocimientos
Tareas y
Técnicas
Diseño del Proceso y/o Solución
de TI
Definición de la Solución de Negocio,
Proceso y/o Solución de TI
Definición de la Necesidad de
Negocio
Identificación del
Problema o
Necesidad de Negocio
Planeación
Estratégica
Reqs. del Negocio
Reqs. de Usuarios
Reqs. de Solución
Reqs. del Sistema
y/o Proceso
¿Qué es Análisis de Negocio?

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Standish Group’s
2006 Chaos Report:
46% de proyectos
fallan por exceder el
tiempo y/o el
presupuesto. Otro
19% no entrego nada
de valor a la
organización. Esto
nos da un total de
65% de proyectos
fallidos contra 35%
de proyectos exitosos
Diseño del Proceso y/o Solución
de TI
Definición de la Solución de Negocio,
Proceso y/o Solución de TI
Definición de la Necesidad de
Negocio
Identificación del
Problema o
Necesidad de Negocio
Planeación
Estratégica
Reqs. del Negocio
Reqs. de Usuarios
Reqs. de Solución
Reqs. del Sistema
y/o Proceso
¿Qué es Análisis de Negocio?
¿Porque surge?

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Gartner: De un 60 a
un 80% de las fallas
en proyectos se
atribuyen a una pobre
recolección, análisis y
administración de
requerimientos
Diseño del Proceso y/o Solución
de TI
Definición de la Solución de Negocio,
Proceso y/o Solución de TI
Definición de la Necesidad de
Negocio
Identificación del
Problema o
Necesidad de Negocio
Planeación
Estratégica
Reqs. del Negocio
Reqs. de Usuarios
Reqs. de Solución
Reqs. del Sistema
y/o Proceso
¿Qué es Análisis de Negocio?
¿Porque surge?

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Forrester: La falta de
comunicación entre
los equipos de
negocio y de
tecnología causa un
66% de falla en los
proyectos
Diseño del Proceso y/o Solución
de TI
Definición de la Solución de Negocio,
Proceso y/o Solución de TI
Definición de la Necesidad de
Negocio
Identificación del
Problema o
Necesidad de Negocio
Planeación
Estratégica
Reqs. del Negocio
Reqs. de Usuarios
Reqs. de Solución
Reqs. del Sistema
y/o Proceso
¿Qué es Análisis de Negocio?
¿Porque surge?

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James Martin: 56%
de los defectos en
proyectos son
atribuidos a
requerimientos
defectuosos y 82%
del esfuerzo a
corregirlos.
Diseño del Proceso y/o Solución
de TI
Definición de la Solución de Negocio,
Proceso y/o Solución de TI
Definición de la Necesidad de
Negocio
Identificación del
Problema o
Necesidad de Negocio
Planeación
Estratégica
Reqs. del Negocio
Reqs. de Usuarios
Reqs. de Solución
Reqs. del Sistema
y/o Proceso
¿Qué es Análisis de Negocio?
¿Porque surge?

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Importancia del Business
Analysis

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El IIBA
2003 – se crea el IIBA, 28 miembros fundadores
2006 – Programa de Certificación CBAP (acorde ISO17024)
2008 – Se funda el capítulo México
2009 - Curso Fundamentos y Disciplinas del
BA en México
2010 - Certificación Local, BABOK ©
en Español.
26,860 miembros
111 Capítulos
+50 Países
2,480 CBAPs y 257 CCBAs
50 Certificaciones
Académicas en México en
2012
2011 - Certificación CCBA
Certificación Académica.

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Crecimiento del IIBA
26,000+

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13
Análisis de Negocio: No. 1 entre los 13 roles
mas importantes de TI (Forrester Research © 2010)
•Recursos Humanos
•Investigación de TI
•Gestión de Activos
35%
•Gestión de Portafolio
•Continuidad de Negocio
•Gestión Financiera
55%
•Gestión Relac. Cte.
•Gestión del Servicio
•Seguridad
60%
•Gestión de Proyectos
•Arquitectura
•Planeción Estrategica
65% Análisis de
Negocio
70%
* Forrester Research 2010.
Encuesta realizada a los 128
CIO’s más importantes en la
Industria.

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Las Certificaciones del IIBA

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•Institución de Educación Superior dentro
del IIBA Academic Program
•Materiales alineados al Course Sullabus
del IIBA
•Adquirir un BABOK
•Estudiante parte de un programa
académico
•Aprobar curso de un semestre con 77%
Elegibilidad
•Sin costo
Costos
•No requerida, no expira
Re-certificación
•Aplicación $125 USD
•Exámen: Miembros IIBA $325
USD, Público en General $450 USD
Costos
•Cada 3 años, expira si no es
renovada
Re-certificación
Elegibilidad
•7,500 hrs en 10 años
•900 hrs en 4 de 6 áreas de
conocimiento de BA
•21 PDH’s
•Mínimo Preparatoria o
equivalente
•2 Referencias
•3,750 hrs en 7 años
•900 hrs en 2 de 6 áreas de
conocimiento de BA ó 500 hrs en 4
de 6 áreas de conocimiento
•21 PDH’s
•Mínimo Preparatoria o equivalente
•2 Referencias
Elegibilidad
•Aplicación $125 USD
•Exámen: Miembros IIBA $325 USD,
Público en General $450 USD
Costos
•Expira en 5 años
Re-certificación
Certificaciones del IIBA

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¿Qué necesito saber?

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Fundamentos,
Conceptos y Técnicas
Certificación
¿Cómo
prepararme?
¿Como
Aplicar?
Fundamentos
Conceptos y
Técnicas
¿Que es el Business Analysis,
¿cuales son las áreas de
conocimiento, ¿para que
sirven?, ¿de que tareas se
compone cada área de
conocimiento?, ¿cuales son las
consideraciones importantes a
considerar en cada tarea?,
¿Que técnica puedo utilizar en
cada tarea?, ¿Cuáles son las
técnicas más utilizadas? ¿en
qué consisten?

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¿Cómo Aplicar?
Certificación
¿Cómo
prepararme?
¿Como
Aplicar?
Fundamentos
Conceptos y
Técnicas
¿Cuál es el proceso para
aplicar?, ¿Qué pasos hacer
primero?, ¿Cómo debo
documentar mi experiencia de
trabajo?, ¿Qué
consideraciones importantes
debo cuidar?, ¿Cómo me
aseguro que no sea rechazada
mi solicitud?

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¿Qué debo de estudiar con
mayor énfasis?, ¿Cuáles son el
tipo de preguntas que vienen
en el examen?, ¿cómo están
distribuidas?, ¿cómo es la
mezcla teórico-practica?,
¿cómo practico estas
preguntas?, ¿Cómo sé que me
estoy preparando
correctamente?, ¿cómo
incremento la probabilidad de
éxito al presentar el examen?,
¿Qué aspectos debo cuidar
antes y durante el examen?
¿Cómo prepararme para examen?
Certificación
¿Cómo
prepararme?
¿Como
Aplicar?
Fundamentos
Conceptos y
Técnicas

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Fundamentos, Conceptos y Técnicas
•
• Opciones
 Curso de Fundamentos
 Grupo de Estudio
 Estudio del BABOK ®

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IIBA – Business Analysis Body Of Knowledge (BABOK®)
BABOK®
Business
Analysis
Planning &
Monitoring
Elicitation
Requirements
Management &
Communication
Enterprise
Analysis
Solution
Assessment &
Validation
Requirement
Analysis
Underlying
Competencies
El conjunto de tareas, conocimiento y
técnicas requeridas para identificar las
necesidades del negocio y determinar
las soluciones a los problemas del
Negocio.
 Identifica las
prácticas
aceptadas
 Reconoce que
Análisis de
Negocio no es
sinónimo de
requerimientos de
Software
 Definidas y
mejoradas por los
profesionales que
las aplican
 Captura la suma
de los
conocimientos
necesarios para la
práctica del
Análisis de
Negocios como
una profesión

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¿Cómo Aplicar?... Recomendaciones
Conseguir el Manual para CBAP ® /CCBA ® y revisar los requerimientos para
aplicar
Recabar sus 2 referencias
Investigar y documentar sus proyectos
Documentar el nivel educativo
Documentar las 21 horas de Desarrollo Profesional
Documentar la información personal

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¿Cómo prepararme para el examen?•
• Recomendaciones
 Leer el BABOK®
 Curso de Preparación
 Identificar tipo de
preguntas e información
clave (temas)
 Acceso a un Simulador
 Coaching y Mentoring por
un CBAP

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Preguntas
??

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25
Muchas gracias…
Gabriel Almeida Monterde
Director de Servicios Educacionales y Profesionales
galmeida@seanmexico.com
Móvil: 55 5419 4634
Twitter: @galmeidam
Blog: www.gabrielalmeida.com.mx
www.seanmexico.com
IIBA México City Chapter, A.C.
VP Desarrollo Profesional
gabriel.almeida@mexicocity.theiiba.org
www.mexicocity.iiba.org
IIBA International Institute of Business Analysis
www.iiba.org