Folleto Corporativo

1. Gestiona, Optimiza, Transforma ….. Mejora

2. ¿Quiénes
Somos?
REPit Consulting S.L. es una empresa consultora
con vocación nacional e internacional especializada
en optimización de procesos y tecnologías de TI.
Nuestro propósito es el de ayudar a las empresas de
TI (o el área de TI de una empresa) a ser más
competitivas y eficientes a la hora de lograr sus
objetivos de negocio:
Aumentar la Cadena de Valor
Pensar en lo Importante
Construir la base hacia la Excelencia
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3. ¿Qué
Hacemos?
REPit Consulting ofrece soluciones de TI adaptadas
y personalizadas:
Proyectos de Transformación de Procesos
Servicios Gestionados
Asesoramiento Técnico y Formación
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4. Nuestros
Valores
REPit Consulting se compromete con los objetivos
de los clientes, caracterizándose por la confianza
mutua:
Implicación
Compromiso
Esfuerzo
Especialización
Buen hacer
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5. ¿Qué
Aportamos?
REPit Consulting está en la mejor disposición para
contribuir al éxito de la transformación que su
organización decida acometer:
• Involucrando consultores con gran experiencia
y capacitación,
• Aplicando distintos modelos y métodos de
referencia,
• Procurando una correcta integración y
sincronización con otras iniciativas,
• Colaborando en la racionalización y priorización
de acciones de acuerdo a sus necesidades,
• Ofreciendo soluciones independientes de las
herramientas o aplicaciones del mercado.
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6. Equipo
Promotor
Los promotores de REPit Consulting cuentan con una
amplia carrera profesional y experiencia en la
consultoría, implantación y certificación de procesos:
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Javier de Ramón Ferreiro
Graduado en Técnicas Informáticas, CMMI Certified Lead
Appraiser / Instructor y Certificador ISO 15504, con más
de 20 años de experiencia en gestión e implantación de
proyectos de mejora de procesos
Casimiro Hernández Parro
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones, CMMI
Certified Lead Appraiser y Auditor Jefe para ISO 9001 e
ISO 27001, con más de 25 años de experiencia en gestión
e implantación de proyectos de mejora de procesos

7. Nuestra
Experiencia
Nacional e Internacional
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8. Proyecto de Transformación de
Procesos de TI

9. Momento de Reflexionar
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¿Preparados para la Transformación?
¿Listos para la Transformación?
……. ¡Párate a reflexionar!
La transformación digital es un paso crucial en el negocio de una
empresa. Por eso, antes de comenzar, es importante hacer un
ejercicio de reflexión.
¿Por Qué? ¿Para Qué? ¿Qué se quiere conseguir?

10. Los Procesos
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Una parte esencial en la transformación son
los procesos que se utilizan.
Sin unos procesos adecuados y alineados con
los objetivos de negocio, la transformación
puede quedarse en una mera implantación
de herramientas sin proporcionar una
respuesta adecuada a las necesidades de
negocio.
REPit Consulting le puede ayudar a reflexionar y adaptar
sus procesos para que la transformación suponga un salto
efectivo, eficiente y de calidad en su negocio.

11. Nuestro enfoque
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Enfoque Multimodelo (CMMI, ISO, DevOps, Agile,...)
Visión Cualitativa y Cuantitativa para medir el impacto
Gestión del Cambio
Análisis de
Situación
Plan de Mejora
Implantación y
Despliegue
Reconocimiento
de Excelencia
Conocer el punto de partida y compararse con las buenas
prácticas de la industria
Establecer las acciones de mejora de procesos de acuerdo
a las fortalezas y oportunidades detectadas
Definir, implantar y desplegar los procesos
transformados y gestión del cambio
Verificar y certificar la transformación

12. Nuestro modelo de implantación
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Análisis de
Situación
Plan de Mejora
Implantación y
Despliegue
Reconocimiento
de Excelencia
• Identificar y analizar el
Contexto Organizativo
(Objetivos de Negocio y
Mejora, Procesos y
actividades)
• Comparar los procesos y
actividades frente a los
modelos de buenas
prácticas
• Identificar fortalezas y
oportunidades de
mejora
• Definir caso de negocio
de la mejora e
indicadores
relacionados
• Definir las acciones de
mejora, estrategia y plan
• Proporcionar soporte a
la implantación y
despliegue de las
acciones de mejora
• Facilitar la gestión del
cambio a través de
“coaching” y
“mentoring”
• Verificar la
institucionalización de
los cambios
• Realizar una auditoría
interna para verificar la
mejora
• Realizar o participar en
el proceso de
acreditación o
certificación formal de
la mejora
• Método de Evaluación
SCAMPI Clase B
• Método GQM
• Análisis ROI
• Técnicas de Gestión de
Proyectos
• Técnicas de Coaching y
Mentoring
• Análisis Estadístico
• Técnicas de Gestión de
Proyectos
• Método de Evaluación
SCAMPI Clase A
• Método de Certificación
ISO
ACTIVIDADESMÉTODO(S)

13. Servicios Gestionados de TI
© Miguel Hernandez Littlewood

14. Tecnologías de la Información y Negocio
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Actualmente las Tecnologías de La Información juegan
un papel crucial en el desarrollo y éxito de los negocios
convirtiéndose en un elemento más del mismo.
Existe una demanda creciente de recursos de TI tanto para su
explotación como para su gestión.
¿Cuál es el valor de las TI? ¿Qué nos aportan?
© Miguel Hernandez Littlewood

15. Le ayudamos en la Gestión
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REPit Consulting diseña y organiza servicios relacionados con las
TIs, con el alcance, funciones y dimensiones acordes a los objetivos
y necesidades concretas.
Con nuestros servicios gestionados, REPit Consulting les
permite que se centren plenamente en la gestión de las
necesidades de negocio.

16. Nuestros Servicios Gestionados
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Oficina de Gestión de
Procesos
Oficina de Gestión de
Proyectos y Servicios
Oficina de Gestión de
Proyectos Estratégicos
Obtener una visibilidad objetiva del estado de sus
procesos asegurando la calidad esperada,
manteniendo el nivel de institucionalización y
estableciendo la mejora continua.
Soporte metodológico, procedimental, de
planificación y control presupuestario, así como
de seguimiento y reporte de las actividades
realizadas en los proyectos y servicios.
Soporte para realizar una revisión en
profundidad de aquellos proyectos o servicios
estratégicos para mitigar los riesgos al fracaso de
manera proactiva y asegurar su alineamiento con
los objetivos de negocio.

17. Nuestro enfoque
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Modelo e infraestructura propia flexible y escalable
Gestión de la calidad y mejora continua del servicio
Equipo experto en el campo de actuación del servicio
Independencia frente a soluciones TI del mercado.
Diseño
Configuración
y Despliegue
Operación
Analizar la situación de partida
Diseñar y acordar la estrategia y el plan de gestión
Configurar la infraestructura necesaria del servicio y
hacerlo disponible a la organización
Atender y gestionar las peticiones
Seguimiento del Servicio
Cierre Transferencia de conocimiento

18. Nuestro modelo de implantación
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Oficina de Gestión de
Procesos
Oficina de Gestión de
Proyectos y Servicios
Oficina de Gestión de
Proyectos Estratégicos
• Realización de auditorías de
uso de los procesos
• Detección e implantación de
las mejoras debidas a su uso
• Mantener y gestionar el
sistema de medición (catálogo
de indicadores)
• Análisis de situación de
proyectos y servicios y gestión
de riesgos
• Seguimiento de contratos y
ANSs
• Análisis de impacto en la
evolución tecnológica
• Establecimiento de palancas de
gestión (cuadros de mando)
• Análisis inicial de la estrategia
del proyecto o servicio antes de
su inicio
• Análisis exhaustivo y
recurrente del estado de los
proyectos y servicios
estratégicos
• Visión global (Negocio,
Gestión, Proveedores, Técnica)
• Automatización de los
procesos y cuadros de mando
• Gestión predictiva de procesos
• Verificación del cumplimiento
de procesos.
• Incorporación de
metodologías y herramientas
de gestión
ACTIVIDADESEXTENSIONES

19. Asesoramiento Técnico y Formación
© Miguel Hernandez Littlewood

20. Nuestro enfoque
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Los instructores son además consultores con amplia experiencia
real en organizaciones proporcionando una visión práctica y
pragmática
REPit Consulting ofrece asesoramiento técnico, formación y
“coaching” en el ámbito de las TIs a través de seminarios,
cursos y sesiones especializadas.
Cursos con
Titulación Oficial
Introduction to CMMI-DEV®
Services Supplement for CMMI-DEV
Foundations of Capability
Building Dev. / Serv. Excellence
CMMI® Associate,
CMMI® V2.0 Upgrade
Cursos Bajo catálogo
o a medida
Lean – SixSigma
Métricas, Gestión cuantitativa
Gestión de proyectos
Mejora de procesos
ISO/IEC 15504, 20000, 27001
Agile, DevOps

21. www.repitconsulting.es
info@repitconsulting.es
REPit Consulting S.L.
Nuñez de Balboa 120, Edificio Cink
28006 Madrid
+34 650 729 173 / +34 670 779 742
Gestiona, Optimiza, Transforma ….. Mejora