Este documento describe la transición de una institución bancaria de un enfoque tradicional de gestión de proyectos a uno ágil. Inicialmente, el proyecto eBanking se gestionó de forma tradicional con planes detallados y reportes periódicos, pero después de 19 meses solo se había completado la Fase I. Posteriormente, se adoptó un enfoque ágil con iteraciones cortas, mayor colaboración y visibilidad. Con este cambio, la Fase II se completó en 12 semanas cumpliendo con los objetivos y satisfaciendo al cliente.

1. De tradicional a Ágil en una
institución bancaria
Gustavo
Bonalde,
MBA,
PMP,
CSP.

2. Gestión
Tradicional
“Muere lentamente quien se transforma en
esclavo del hábito, repitiendo todos los días
los mismos senderos,
quien no cambia de rutina,
no se arriesga a vestir un nuevo color
o no conversa con desconocidos.”
Pablo Neruda

3. Planificación

4. eBanking
Instalación
y
Configuración
Calidad
Producción
Costumización
Capacitación
Diseño
Desarrollo
Pruebas
WBS
simplificado

5. eBanking
Instalación
y
Configuración
Calidad
Producción
Costumización
Capacitación
Diseño
Desarrollo
Pruebas
WBS
simplificado

6. Kickoff
Septiembre 2012

7. Reportes semanales
Checkpoint mensual
Reuniones ad hoc

8. 100% Requerimientos.

9. 5 Meses
Después..
1er Despliegue
Fase I

10. 11 Meses
Después
Salida en producción
Fase I

11. Fase I
19%

12. Desgaste en el equipo.

13. Aquí es cuando..
El Gerente de Proyecto
es como el DT de una
selección, si el equipo
gana lo hicieron los
jugadores, si el equipo
pierde es culpa del DT.!

15. “El problema esta en intentar llevar un proyecto
secuencialmente, en un entorno altamente cambiante.

16. The New Project Management
Davidson Frame!
• “Una
deficiencia
de
la
gesFón
tradicional
es
darle
más
importancia
al
triple
constraint,
curva
S,
GanH,
que
a
la
saFsfacción
del
cliente”

17. Gestión
A g i l e
Fase II
"Los analfabetos del siglo XXI no serán
aquellos que no sepan leer y escribir, sino
aquellos que no sepan aprender,
desaprender y reaprender.”
Alvin Toffler

18. 1.Iteraciones cortas
2.Mayor colaboración
3.Visibilidad

19. • Cada Sprint (Iteración) es de 2 semanas
• Tiempo estimado: 12 semanas
Planificación Fase II

20. Release I Release II
Planificación
Fase II

21. Release I Release II
Diario
Planificación
Fase II

22. Sprint 0
04 Noviembre 2013
Fase II

23. Charlas de sensibilización.
Capacitación.

24. Visibilidad.
Equipo distribuido -> Incorporación de una herramienta.

25. Detallado
apropiadamente
EsFmado
Emergente
Priorizado
Fase II

26. Sprint 1
18 Noviembre 2013
Fase II

27. Primer día del sprint

28. 15 min, todos los días.

29. 3 días después..

32. Último día del sprint

33. 5 Meses
después
Fase II

34. Fase II
100%

35. Celebración
Salida en
Producción:
Pizzas +
Sodas.

36. Equipo motivado = Mejores resultados
Muchos errores -> Mucho Aprendizaje

37. Los cuentos han cambiado.. la gerencia de proyectos también!!

38. Gracias!
GUSTAVO BONALDE, PMP.
EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@GMAIL.COM
TWITTER: @GBONALDE
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