El documento presenta los conceptos y dinámicas de una metodología ágil llamada Scrum. Describe los roles como Dueño del Producto, Scrum Master y Equipo, así como las reuniones como Sprint Planning, Review y Daily Scrum. También explica artefactos como Product Backlog, Sprint Backlog y Burndown Charts. El objetivo es aplicar Scrum para lograr colaboración, innovación, feedback y aprendizaje colectivo entre el equipo y el cliente.

1. Pensamiento Aǵil, un estilo de vida! @phpleo Pedro Hernández @jclema Juan Camilo Lema Mini-TED “Me paro de la silla!” 16 Julio -2010

2. Ser agil es aplicarlo... dinámica

3. Reglas del juego 1. Formar equipos 2. No se pueden pasar las pelotas a personas ubicadas a su derecha o izquierda 3. La pelotas no pueden ser entregadas, deben cruzar el aire 4. La pelotas debe pasar por todas las personas 5. No se cuentan las pelotas que tocan el piso 6. Cada equipo debe escoger una persona iniciador y un finalizador 7. Cuando la pelota pasa por el finalizador se cuenta como 1 punto Dinámica (pása la pelota...) Objetivos del juego Acumular la mayor cantidad de puntos en 1.5 minutos. Al inicio el equipo debe estimar la cantidad de puntos a lograr

4. Dinámica retrospectiva 1. La diferencia entre lo estimado versus lo real 2. Se mejora con cada iteracion 3. El poder del feedback

5. Ahora revisemos un poco el contexto del que partimos...

6. que hacemos actualmente... Incluso sin darnos cuenta

7. generando un bajo % de éxito en los proyectos Reporte de CHAOS 2009: http://standishgroup.com/newsroom/chaos_2009.php

8. Lo que nos lleva a. .. Mas del 68% de los proyectos de sw fallan o su alcance cambia A mi no me dijeron... No me lo mostraron... Nunca lo dije... el equipo

9. La calidad entregada a los clientes es inaceptable . El cliente no usa las funcionalidades desarrolladas. La aplicación/web no es útil para el cliente. Sintomas que podemos mejorar

10. (creatividad) falta de visibilidad dentro del producto y el proceso. (q/a) Cantidad excesiva de bugs. (ingeniería) Los requerimientos no son claros. Sintomas que podemos mejorar La agencia

11. A que tipos de retos nos enfrentamos en todo el proceso 1. Personas 2. Requerimientos 3. Tecnologia

12. personas Skills. Motivacion Experiencia Puntos de vista. Prejuicios. A que tipos de retos nos enfrentamos en todo el proceso

13. requerimientos A que tipos de retos nos enfrentamos en todo el proceso

14. requerimientos El cliente va descubriendo lo que quiere durante el proceso . Los desarrolladores van descrubriendo como solucionarlo. A que tipos de retos nos enfrentamos en todo el proceso

15. tecnologia La tecnologia cambia. El desarrollo es en gran parte diseño (Diseñamos sobre la marcha) Beta eterno. A que tipos de retos nos enfrentamos en todo el proceso

16. Como manejar este grado de complejidad PENSANDO DIFERENTE Manifiesto Agil...

17. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software que funciona sobre documentación exhaustiva Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan Manifiesto Agil

18. Metodologías Ágiles Gestión de Proyectos Practicas de Ingeniería de Software Lean Scrum Principios & Valores XP Cristal

19. SCRUM

20. Scrum, una forma distinta de hacer proyectos Roles Dueño del producto, Scrum Master, Equipo Reuniones Sprint planning, Sprint review, Daily Scrum meeting. Artefactos Product backlog, Sprint backlog, Burndown charts.

21. Scrum, una forma distinta de hacer proyectos Roles Dueño del producto, Scrum Master, Equipo Reuniones Sprint planning, Sprint review, Sprint retrospective, Daily scrum meeting. Artefactos Product backlog, Sprint backlog, Burndown charts.

22. Roles: Dueño del producto Representa la voz del cliente. Con autoridad para definir/cambiar el producto. Responsable de la rentabilidad del Producto. ¿Quienes estan aquí? Creativos. Cuentas. Coordinación TI .

23. Roles: Scrum Master Facilitador. Remueve impedimentos del equipo. Promueve valores, principios y practicas de scrum. ¿Quienes estan aquí? Todos podemos estar aqui, es cuestion de práctica

24. Roles: El equipo Grupo de personas co-locados (2 a 7 personas) Multi-funcionales o con Roles difusos. Estiman tareas de cada requerimiento. ¿Quienes estan aquí?: Producción Diseño. Animación y programación. QA.

25. Scrum, una forma distinta de hacer proyectos Roles Dueño del producto, Scrum Master, Equipo Reuniones Sprint planning, Sprint review, Daily scrum meeting. Artefactos Product backlog, Sprint backlog, Burndown charts.

26. Reuniones: sprint plannig Lista de requerimientos. Creación de tareas. Estimación de tiempos. ¿Que se hace?

27. Reuniones: Sprint Review Inspección del producto. Generar feedback sobre el producto. Todos participan. ¿Que se hace?

28. Reuniones: Daily Scrum Meeting Reuniones diarias de15 minutos donde el equipo reflexiona sobre: Que hice ayer?. Que incovenientes o aprendizajes tuve? Que voy a hacer hoy? ¿Que se hace?

29. Scrum, una forma distinta de hacer proyectos Roles Dueño del producto, Scrum Master, Equipo Reuniones Sprint planning, Sprint review, Daily scrum meeting. Artefactos Product backlog, Sprint backlog, Burndown charts.

30. Artefactos TaskBoard: Sirve para tener un mapa visual de las tareas y el progreso Tareas | en proceso | Hecho

31. ¿Que podemos lograr aplicando Scrum? Colaborarcion Innovacion Feedback Aprendizaje colectivo

32. Y al final todos felices! Cliente Ejecutivo Paul Tú Quiero un aumento $$

33. Que les parece? Dejanos tu feedback Próximos pasos