Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos de desarrollo organizacional más comunes: acción participativa, desarrollo de equipos, desarrollo de organizaciones y mejora continua. Describe las características, importancia, ventajas y desventajas de cada modelo. Concluye que cada modelo tiene su propia perspectiva y depende de cada organización elegir cuál se ajusta mejor a sus necesidades y objetivos.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda”
Maestría en Gerencia Pública
Seminario de Desarrollo Organizacional
XX cohorte
CUADRO COMPARATIVO
MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL MÁS COMUNES:
MODELO DIFERENCIAS CARACTERISTICAS IMPORTANCIA VENTAJAS DESVENTAJAS
Acción
participativa
(AP)
Se enfoca en
la participación
activa de los
empleados y
en la toma
colectiva de
decisiones.
Se enfoca en la
participación y
colaboración de los
empleados y
directivos. Se busca
el cambio social y
organizacional
Aumento de la
motivación y el
compromiso de
los empleados,
mayor integración
entre los
departamentos,
mejora en la
eficiencia y la
productividad
Fomenta la
comunicación
y la
colaboración
entre las
partes
interesadas.
El proceso de cambio puede
ser lento y costoso. Puede
llevar a conflictos
interpersonales.

2. Desarrollo de
equipos (DE)
Se enfoca en
la formación
de equipos de
trabajo
altamente
efectivos.
Se busca la
formación de
equipos de trabajo
altamente efectivos.
Se enfoca en las
relaciones
interpersonales y la
comunicación dentro
de los equipos.
Aumento de la
colaboración y la
eficiencia en los
equipos de
trabajo. Mejora
en la creatividad
y la innovación
dentro de la
empresa.
Fomenta el
trabajo en
equipo y la
comunicación
efectiva.
Puede haber conflictos
interpersonales dentro de los
equipos de trabajo. No es
efectivo para todas las
organizaciones.
Desarrollo de
organizacione
s (DO)
Se enfoca en
el cambio
organizacional
a gran
escala.
Se busca el cambio
organizacional a
gran escala. Se
enfoca en la cultura
organizacional y las
relaciones
interpersonales.
Se busca el
cambio
organizacional a
gran escala. Se
enfoca en la
cultura
organizacional y
las relaciones
interpersonales.
Mejora en la
eficiencia y la
productividad,
aumento de la
motivación y el
compromiso
de los
empleados,
mayor
integración
entre los
departamentos
.
Fomenta el
cambio
positivo a gran
escala y
mejora la
cultura
organizacional
.
El proceso de cambio puede
ser costoso y lento. Puede
haber resistencia al cambio
por parte de los empleados.

3. Mejora
continua (MC)
Se enfoca en
la
implementació
n de mejoras
continuas y
graduales en
los procesos
internos.
Se busca la
implementación de
mejoras continuas y
graduales en los
procesos internos.
Se enfoca en la
eficiencia y la
productividad de la
organización
Mejora en la
eficiencia y la
productividad,
aumento de la
calidad de los
productos y
servicios
ofrecidos por la
empresa.
Fomenta la
innovación y la
mejora
continua
Puede haber resistencia al
cambio por parte de los
empleados o la gerencia. Las
mejoras graduales pueden no
ser suficientes para algunas
organizaciones
|
En conclusión, cada modelo de desarrollo organizacional tiene su propia perspectiva y enfoque.
Depende de cada organización elegir cuál de estos modelos se ajusta mejor a sus necesidades y
objetivos.
Maestrante: Gioconda Acosta
C.I 12.182.014