1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Curso: Herramientas en RRHH
Profesora: Olivia Sosa
Integrante: Marla Y. Rudas C. Mayo 2014

2. LOS NUEVOS DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES
El estudio del ambiente organizacional pretende verificar
los factores que interfieren en el clima de trabajo. Parte
de considerar el motivo por el cual el empleado trabaja
en la empresa, la integración entre los diversos sectores
y el entrenamiento ofrecido por la empresa como
motivación de reconocimiento y crecimiento profesional
para la toma de decisiones en la empresa.

3. Las variables utilizadas fueron:
a) La integración dentro de un mismo sector y entre los distintos sectores)
b) El grado de motivación del empleado según la tarea desarrollada y el clima de trabajo
c) El cargo del empleado, para averiguar la situación de integración, transmisión de la
información y satisfacción con el reconocimiento.
1) Ambiente de trabajo al servicio ofrecido
2) Relación entre empleados y supervisores
3) Realización y grado de motivación profesional
4) Elementos de motivación y sugerencias
Las categorías de análisis adoptadas en las entrevistas fueron divididas en:
LOS NUEVOS DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES

4. ADN DE LA
ORGANIZACIÓN
CAPACIDAD
POTENCIAL
INNOVACIÓN
APRENDIZAJE
CONTINUO
LIDERAZGO
ORGANIZACIÓN
Es por eso que debemos reconocer los
principales desafíos al respecto:
• Crear una cultura, prácticas y procesos
de innovación continua en la
organización,
• Capitalizar la producción colectiva de
conocimiento en las redes internas y
externas de la organización
• Clasificar y entregar este conocimiento
para potenciar el desempeño y la
capacidad creativa.
• Asegurar un verdadero retorno en las
inversiones en formación ejecutiva
mediante el aprendizaje en la acción,
introduciendo nuevos enfoques de
mejoría del desempeño y desarrollando
culturas de aprendizaje y alto
rendimiento.
• Colocar a líderes en primer lugar en
la innovación y enseñanza para
aprender del conocimiento generado por
sus equipos y para permitir el
desarrollo de propuestas innovadoras.
Las habilidades para innovar y aprender, son las capacidades
centrales más relevantes para el entorno actual. La meta de
toda organización y equipo ejecutivo debería ser la desarrollar
estas competencias a tal nivel, que lleguen a ser parte del ADN
de su organización.
LOS NUEVOS DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES

5. Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores
reivindicaciones por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de
satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad.
Para lograr esto su dirección debe extender una ardua labor en la búsqueda de
alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se
relacionen todos los recursos destinados por la organización para obtener un
resultado satisfactorio.
La organización debe ser capaz de identificar cuáles son las
limitaciones que impiden alcanzar exitosamente el logro de su
misión, estas restricciones pueden estar localizadas en cualquiera
de los relaciones que conforman su sistema logístico ya que una
vez que estas estén identificadas deben de adoptarse medidas para
su eliminación, estas medidas deben estar orientadas hacia la
satisfacción del cliente, que es en definitiva quien define cuales
deben ser las medidas, métodos y procedimientos que permitan
enlazar de forma armónica y racional los elementos del proceso
(objetos, medios y fuerza de trabajo) a fin de garantizar los
objetivos del sistema.

6. La necesidad de integrar, recrear y consolidar la cultura de la organización es hoy un autoritario e inevitable para
cualquier organización, los cambios sociales, tecnológicos y competitivos (fusiones, alianzas comerciales, entre
otros).
 Incrementar de manera significativa los niveles de servicio, confianza, justicia, colaboración y responsabilidad
social, desconsiderados en los modelos empresariales del siglo pasado.
 Aprender a integrarse con culturas diversas ya sea por integración de compañías, multiculturalismo de los
empleados o integración generacional.
 Revitalizar periódicamente la cultura corporativa, sacarla de la complacencia y conectarla con el entorno externo
y sus permanentes cambios.
 Contar con competencias y metodologías comunes para liderar cambios discontinuos de manera planificada y
efectiva.

7. Conclusión Final
La diferencia entre una organización más competitiva y otra que no lo sea tanto,
consiste en la capacidad de las personas que la componen, a interpretar estos nuevos
valores, a ser capaces de salir de la zona de confort mental y adoptar una visión de
cambio continua, la dirección de la organización dejará de ser el único ente en dar paso
a una dirección basada en la participación, sino que todas las personas se integrarán al
trabajo de equipo. No se puede funcionar con una estructura rígida y toma de
decisiones estricta, ya que dentro de este nuevo enfoque para el cambio y
considerando que todas las personas de la organización son los protagonistas de
definir cuáles deben ser los aspectos que se deben tener presentes, para así asegurar
un crecimiento adecuado como profesionales y a su vez garantizar las cualidades
diferenciales que ayuden también a su desarrollo continuo.