Modelos administrativos de la sociedad postmoderna

1. Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Maestría en Gerencia Empresarial
Participante:
Lcdo. Ruben Melean
Grupo 14C
Barinas, Octubre 2013

2. Modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no
suelen ser rígidos. Estos se representan a través
de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
Importancia
Características
Aplica modelos que se adapten a la
necesidad de la empresa
Son aplicados para producir un
cambio
Facilita el logro de los Objetivos
Propuestos.
Se pueden aplicar a mas de un tipo
de empresa
Requiere del uso de distintas
herramientas
Son modelos que cambian la forma
de desempeño del talento Humano

3. Ventajas
Se diseña para el cumplimiento de
una meta.
Desventajas
Requiere un profundo conocimiento
de teorías, métodos y técnicas que
representan un gasto muy alto.
Mejora la Administración
Genera compromisos personales
Induce al logro de objetivos, ya que
establece lo que debe hacerse en el
corto, mediano y largo plazo
Crea
organizaciones
demasiado
estructuradas, obstaculizando en
cambio constante que de demanda
en la actualidad.

4. Modelo Autocrático
Depende del poder.
Modelo de Custodia
Depende de los Recursos Económicos.
Modelo de Apoyo
Depende del Liderazgo.
Modelo del Objetivo
Racional
Modelo Colegial
Depende de Eficacia de la productividad y los
beneficios
Depende de la generación de una sensación
de compañerismo con los empleados

5. El gerente debe ser el que lidere el cambio mismo,
convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente
comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que
involucren a la organización (en el talento humano, en los
procesos, actividades, tareas), toda vez que dicho proceso, por
su magnitud, sólo se logra con el compromiso del equipo
gerencial y de toda la organización en su conjunto.
Es importante destacar que si el gerente como promotor de
cambios hace que sus subordinados participen activamente del
proceso, logrará niveles de apertura y colaboración muy
superiores con el talento humano de niveles inferiores.

6. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la
Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.
Marcano Claudys modelos administrativo (documento en línea)
http://www.monografias.com/trabajos87/modeloadministrativo/modelo-administrativo2.shtml#ixzz2irdPg2Wb
(consulta octubre 2013)
Munich García, Fundamentos de Administración. 7ma Edición.
Edit. Grupo Grafico Arenal. 2006