Los modelos administrativos han evolucionado para adaptarse a la sociedad postmoderna. El documento describe varios modelos administrativos del siglo XX como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. También discute técnicas administrativas postmodernas como el empoderamiento de empleados, la reingeniería de procesos y el mejoramiento continuo. El papel del gerente en la sociedad postmoderna es liderar el cambio organizacional a través de la visión, la estrategia y la comunicación para comprometer a toda la organización.

1. “Los Modelos Administrativos en el contexto
de la Sociedad Postmoderna”
Integrantes:
 Virginia Castillo C.I: 17.612.694
 Jenny Cartaya C.I: 15.022.519
Olga Gómez Lira C. I. 19329368
Marlin Acevedo C.I:14.953.220
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Junio 2014
Profesora.: Ing. Marialbert Medina
Asignatura: Nivelatoria - Introducción a la Gestión Administrativa

2. Los Modelos Administrativos y sus características más
relevantes
Son una serie de actividades desarrolladas por una organización para alcanzar sus objetivos, a
través del cumplimiento y la optima aplicación del proceso administrativo: planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Dichos modelos poseen ciertas características particulares:
 Son aplicados para producir un cambio.
 Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
 Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
 Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través
de las herramientas aplicadas.
Importancia de los Modelos Administrativos
Las organizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades
planteadas y de esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma, por ende su
principal función es comparar y predecir.
Modelos Administrativos del Siglo XX
 Administración Científica de Taylor.
 Teoría Clásica de la Organización Fayol.
 Teoría de los Sistemas Organizacionales Katz y Khan.
Es de vital importancia ya que es una herramienta que permite imitar la realidad de las empresas
para buscar soluciones , de ahí la transcendencia de diseñarlos específicamente para los problemas
cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones matemáticas ordinarias.

3. Modelo Autocrático:
Este modelo depende del poder.
Quienes ocupan el mando deben poseer
poder suficiente para ordenar, lo que
significa que el empleado que no
cumpla ordenes será sancionado.
Tipo de Modelos Administrativos
Modelo de Custodia:
Este depende de los recursos
económicos, si una organización
carece de recursos suficientes para
el ofrecimiento de pensiones y el
pago de otras prestaciones le será
imposible adoptar este modelo.
Modelo de Apoyo:
Depende del liderazgo A través del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente
que ayuda a los empleados a crecer y
cumplir a favor de la organización
aquello de lo que son capaces. Apunta al
apoyo del desempeño laboral de los
empleados no al simple apoyo de las
prestaciones a los empleados.
Modelo Colegial:
Es un grupo de personas con
propósito común, tienden a ser más
útil en condiciones de trabajo de lo
programado. En vez de ser vistos
como jefes, se consideraban a los
administradores como
colaboradores.

4. Podemos definir los Modelos Administrativos según su evolución:
La Administración Postmoderna
Se basa en el desarrollo y
aplicación de métodos y
procedimientos establecidos no
solo para mejorar rendimiento de
las actividades que se desarrollan
en una organización, sino también
para contribuir al crecimiento tanto
económico como social de una
población.
La administración postmoderna
está enfocada en el conjunto de
técnicas que ayudan al
administrador a planear acciones
y anticipar resultados en el corto,
mediano y largo plazo, así como
lograr comprender los
problemas que puedan
presentarse.
Las teorías postmodernas
resaltan el trabajo en
equipo.

5. OUTPLACEMENT
Técnicas aplicadas en la Administración Postmoderna
Asistencia o asesoría a través de procesos de sugerencias, apoyo,
orientación y capacitación de sus colaboradores, todo ello con el fin de
busca reducir el conflicto emocional.
REINGENIERIA
Se enfoca en mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear
una ventaja competitiva sustentable en el tiempo, apoyadas en la
revisión fundamental y rediseño radical de procesos
BENCHMARKING
Es un proceso de "aprendizaje o enseñanza"; Su objetivo es
contribuir con útiles y lucrativos conocimientos a las
organizaciones
CALIDAD TOTALEs la combinación de todas las funciones y procesos de una
organización, con el fin de lograr un mejoramiento continúo de la
calidad de los bienes y servicios que en ella se producen.
KAIZEN Teoría enfocada en el mejoramiento continuo que involucra a toda la
organización tanto a la alta administración, gerentes y trabajadores.
EMPOWERMENT
Proceso de dar a los empleado algún poder sobre lo que hacen y
cuando lo hacen, con el fin de que sientan que tienen una influencia
real sobre los estándares de calidad.
Es un tipo de reorganización, renovación o reestructuración de los
procesos llevados a cabo en una organizaciones a través de la cual el
objetivo es mejorar los sistemas de trabajo.
DOWNSIZING

6. El papel del gerente en una sociedad
postmoderna
Ante un proceso de cambio organizacional o
de reconversión de actitudes, el papel del
gerente debe ser el de liderar el cambio
mismo, convirtiéndose en un visionario, un
estratega y un excelente comunicador e
inspirador de todos aquellos aspectos que
involucren a la organización.
Todo dicho proceso, se logra con
magnitud.
•Compromiso del equipo gerencial.
•Toda organización en su conjunto.
•Se debe tener compromiso al cambio,
ya que si no existe compromiso
alguno no se logran los objetivos
pautados.
El desarrollo de nuevas tecnologías y
el auge cada vez mayor de la llamada
“revolución de la información”, ha
propiciado cambios acelerados en las
estructuras organizacionales, al mismo
tiempo que condiciona un nuevo perfil
global para el gerente.

7.  http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.shtml#ixzz3
 Administración en las Organizaciones. Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig, 1988.
 Víctor Hugo López Arias. Otros conceptos de la Administración, 1994.
 Introducción a la Teoría General de la Administración. Idalberto Chiavenato, 2006.
 http:// www.rincondelgerente.com
Bibliografía Consultada