1. Dalton Emilio Perea Luna.
Carlos Santiago Yunis
Carolina Manosalva Ayala
Cesar Alberto Rodriguez
GesG---------------------
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Gestión De Proyectos
Universidad EAN

2. Fundamentos De La Gestión De Proyectos
Elementos
dirección de
proyectos
Planificación
de la
estrategia
Gestión de la
operación
Ciclo de Vida
Fases del
Proyecto
Estructura de
la
organización“Apple es más que una
marca, es una cultura”

3. Elementos De Dirección De Proyectos
Iniciación: El objetivo de apple no
es hacer dinero, sino hacer grandes
producto a través de la innovación
Planificación: apple alinea todos los
proyectos con la estrategia (Misión,
Visión) de la innovación para la
satisfacción de los clientes
Ejecución: Asegura la
ejecución de las actividades
programadas y definidas
dentro del marco del alcance,
costo y tiempo
Control y Monitoreo:
Asegura el cumplimiento de
los objetivos definidas en el
alcance, costo y tiempos a
través de una buen gestión
del riesgos
Cierre: Apple asegura el paquetes de los
entregables conforme se comprometió al
inicio del proyecto, apple utiliza dentro de sus
procesos la realizacion de “lesson learned”
para obtener oportunidades de mejoras para
futuros proyectos.

4. Planificación
Estratégica
“Apple no vende productos sino
“estilos de vida” y soluciones” Anónimo.
Constante
innovación y control
de software y
hardware
Satisfacción
de las
necesidades
de la
clientela
Clientes
leales y
satisfechos
-Innovación
-Calidad
-Aprender de la
competencia
Ser Diferente
(El empaque debe
ser único)
Apple se apoya en las ventajas
competitivas para la generacion
de su plan estrategico.

5. Fases De Los Proyectos De
Apple
Planificación: Se definen los
proyectos, los requisitos y
se hace el planteamiento de
fases en cuanto a diseño,
desarrollo.implantación y
distribucion
Diseño: Creación del
producto, teniendo en
cuenta mejoras en los
tiempos y recursos para la
producción del mismo.
Desarrollo: Fabricación
del producto teniendo en
cuenta los diseños
planteados en fases
anteriores.
Distribución: Distribución de
los productos basándose en
la demanda, y apoyándose
en estrategias de
marketing, como su buena
campaña de lanzamiento

6. Ciclo De Vida Del Proyecto
AppleSe inicia con la alineacion del proyecto a la
estrategia (Misión, Visión) aprovechando las
ventajas competitivas, logrando tiempos
cortos, espectaculares lanzamientos en el
momento adecuado aprovechando la
innovación logrando ventajas competitivas.
Apple alcanza su máximo nivel de madurez
de ventas a través del tiempo, conociendo
que el mercado tecnologico involucra una
alta competencia.

7. Estrategia de Operación
Entradas
Materias
Primas
Productos y servicios:
Diseño
Planeación
Ubicación
Distribución
Procesos de control:
Administración de
inventario
Calidad
Productividad
Estructura:
-Relaciones -Equipos
Salida de
productos
Retroalimentación
GESTIÓN DE LA
OPERACIÓN DEL
PROYECTO APPLE
La operación se adapta
rápidamente al desarrollo
de nuevos productos
La adquisición de
materias primas es una
actividad crucial en el
proceso
De la gestión de la operación
depende la entrega oportuna
del producto al cliente

8. Estructura Organizacional
CEO (Tim Cook)
Senior Vice
Presidents
Operations
General Counsel
Worldwide Marketing
Retail and online stores
Internet software and service
Software Engineering
Design
Chief Financial Officer
Hardware Engineering
Vice presidents
Special Projects
Communication
Environment initiatives
Dean, Apple University
Hardware Technology
Worldwide human resources
“Creemos que la
verdadera innovación
debería tener en cuenta
todo”
Tomado de: http:// www. apple.com