trabajo ejemplo Utel

1. Principios y
perspectivas de la
administración
Organización

2. Apple
 Es una empresa que se dedica a la creación y desarrollo de la
tecnología de uso cotidiano, su misión es crear productos de uso
fácil para la vida cotidiana, la visión de Apple es posicionarse en el
mercado como una de las empresas tecnológicas mas reconocidas
a nivel mundial.
 Los valores de Apple Inc. se centran en la innovación, la calidad, la
simplicidad y la excelencia en el diseño. El modelo organizacional
de Apple es funcional y vertical, mientras que su estructura
organizacional se caracteriza por ser altamente centralizada y
jerarquizada

3. Situación
Practica de
Apple
 Apple se ha visto afectado en sus ventas al mercado, lo que ha
reflejado una menor cantidad de ganancias. Debido a esto, la
organización corporativa de alta gerencia tomo la decisión de
trabajar en conjunto con gerentes de nivel medio, gerentes de
primera línea y empleados no gerenciales en el lanzamiento del
nuevo iPhone

4. Organigrama
deApple

5. Desarrollo de
situación
practica
 Un punto clave al desarrollar productos nuevos incide en la
planeación y organización del trabajo. A continuación se
presentan algunas etapas clave para el desarrollo del iPhone 15Pro
Max

6. Planeación
 Análisis del Mercado: Día con día las tecnologías están avanzando rápidamente y
las personas buscan pantallas mas grandes, mejor calidad en fotografías, mas
durabilidad en la batería, una interfaz rápida para crear contenido digital, etc.
 Objetivos: Satisfacer las necesidades del cliente brindando mejoras en el nuevo
lanzamiento de iPhone, así como agregar adicionalmente mejoras en la interface y
variabilidad en el diseño
 Estrategias: Se desarrollara una campaña de marketing integral que incluya
publicidad en medios tradicionales y digitales, relaciones
públicas, marketing en redes sociales, eventos de
lanzamiento y promociones especiales.

7. Organización
Dirección General
Comité de lanzamiento
Equipo de
desarrollo de
producto
Equipo de
marketing y
comunicaciones
Equipo de
ventas y
distribución
Ingeniería de
hardware y
software
Diseño Ux
Calidad
Investigación de
mercado
Equipo de
servicio al
cliente
Equipo de finanzas y
contabilidad
Equipo de logística y
cadena de suministro
Este organigrama muestra cómo diferentes equipos funcionales se
reportan alComité de Lanzamiento, que a su vez está supervisado
por la Dirección General. Cada equipo tiene responsabilidades
específicas relacionadas con el lanzamiento del nuevo iPhone,
desde el desarrollo del producto hasta la distribución, el marketing
y el soporte al cliente.

8. Lanzamiento
Podemos concluir que para llegar a
la etapa de lanzamiento la empresa
de Apple tuvo que pasar por
diferentes puntos del proceso de
planeación y organización, así como
aplicar teorías de la administración.
Para lograrlo en todo momento se
realizo un trabajo gerencial
excepcional