1. Elementos de Dirección de Proyectos de APPLE
Planificación Estratégica de Apple
Gestión de operación
Dirección Estratégica APPLE
Fases de los proyectos
Fundamentos de la Gestión de Proyectos para el caso “La Estrategia de Apple”
Gloria Patricia Contento Velásquez
Luis Enrique López Pico
Yesika Polanco Manjarrez
Susan Paola Salas Sánchez
GESTION DE PROYECTOS
Universidad EAN

2. Procesos de Iniciación
En 1997, la misión de Apple es mejorar la experiencia del usuario de tal
modo que el usuario, se ocupe de expresarse y no de entender como
interactúa con el producto
Proceso de Planificación
Steve Jobs segmentó el mercado de Apple en dos (2): Profesional y de
Consumo, reduciendo así la cantidad de productos.
Proceso de Ejecución
Apple creó su propio hardware y software y esto conllevó a evitar
problemas de compatibilidad
Proceso de Seguimiento y Control
Apple buscaba alta calidad e imagen de innovación con una
arquitectura común que facilitaba el desarrollo del producto.
Proceso de Cierre
Se genera expectativa publicitaria en redes sociales y en blogs geeks.
Procurando un buen nivel de aceptación para luego lanzarlo al
mercado
Elementos de Dirección de Proyectos de APPLE

3. Planificación Estratégica de Apple
Satisfaccióndecliente
ESTRATEGIAS APPLE
• Adaptación a las masas y
segmentación de mercados en dos:
Profesional y Consumo
• Diseño y desarrollo de hardware y
software
• Alta calidad e imagen de innovación
• Software gratuito
• Análisis y mejora de experiencia del
usuario
• Arquitectura adaptativa
MISIÓN APPLE
Apple esta comprometido con llevar la mejor
experiencia de computación personal a
estudiantes, educadores, profesionales
creativos y consumidores en todo el mundo
mediante sus innovaciones en hardware,
software y ofertas de internet.
VISIÓN APPLE
To make a contribution to the world by
making tools for the mind that
advance humankind
FORTALEZAS
• Marca posicionada
• Innovación de productos
• Publicidad
• Productos diferenciadores
• Segmentación de
Productos
DEBILIDADES
• Alto costo del producto
• Poca compatibilidad
OPORTUNIDADES
• Innovación tecnológica
• Alianza con proveedores
potenciales
• Crecimiento de la empresa
• Generación de empleos
AMENAZAS
• Productos sustitutos
• Precios competitivos
• Competencia de otras
marcas
ANALISIS FODA
OBJETIVOS APPLE: Cascada de
productos innovadores

4. Gestión de operación

5. Fases de los proyectos
DISEÑO EJECUCIÓN COMERCIALIZACIÓN
La Estrategia por proyectos implementada requiere la definición de fases claras
para ejercer control efectivo en cada operación y garantizar la calidad del
entregable requerido

6. Dirección Estratégica APPLE