1. PMI – Plus/Minus/Interesting Evaluación de las mejoras esperadas luego de un curso de acción Pedro Luis Hernández Idárraga Lina María Cubillos Sebastián Parra
2. Antes de ejecutar un curso de acción seleccionado: Chequear si en realidad mejorará la situación ¡Puede ser que la empeore! Podría ser mejor no hacer nada PMI – Plus/Minus/Interesting
3. En una columna escribir todos los resultados positivos esperados Columna Plus En otra columna los resultados negativos Columna Minus Una tercera columna se usa para las implicaciones, efectos, o resultados indirectos, sean positivos, negativos o inciertos Columna Interesting Puede ser que con solo escribir estas columnas se haga evidente la conveniencia o disconveniencia de ejecutar el curso de acción Si no está claro, se pueden asignar puntuaciones, negativas o positivas, a cada punto en las columnas Estas puntuaciones pueden ser muy subjetivas Se suman todas las puntuaciones Una puntuación alta en positivo indica que la acción debe ser ejecutada Al contrario, si el punteo final es alto y negativo, es mejor no ejecutar la acción Cómo usar PMI
5. 10 (Plus) –8 (Minus) +3 (Interesting) = +5 el resultado nos muestra que es conveniente cambiar la pagina actual de la facultad de ingeniería ya que son mas los pro que los contra. Las puntuaciones reflejan las preferencias personales (subjetivas) de quien las asigna En este caso a la persona puede gustarle más la pagina como esta y no hacerle ninguna modificacion El curso de acción es aconsejable Otros cursos de acción pueden considerarse tratando de tomar en cuenta los aspectos que se valoran más Evaluación del problema
6. PMI – Plus/Minus/Interesting es un buen método para: Evaluar factores postivos, negativos y otras implicaciones de un curso de acción La evaluación puede hacerse cuando ya se decidió el curso de acción pero antes de ejecutarlo Puede ser suficiente escribir los puntos positivos, negativos y las implicaciones para tomar una decisión de continuar o no Ayuda a evaluar correctamente las preferencias personales Puntos clave PMI