Ingenieria economica conjunto a la toma de decisiones

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
I.U.P “Santiago Mariño”
Extensión Barinas
Ingeniería
Económica
Bachiller:
Rojas Ronald
C.I V23039409

2. Escuela: 47
Barinas, Febrero 2017
Ingeniería Económica en la Toma de Decisiones
Las técnicas y los modelos de ingeniería económica ayudan a la gente a
tomar decisiones. Puesto que las decisiones afectan lo que
Se realizará, el marco de tiempo de la ingeniería económica es
generalmente el futuro. Por consiguiente, los números utilizados en un análisis de
ingeniería económica son las mejores estimaciones de lo que se espera que
ocurra.
Es común incluir resultados en un análisis de hechos observados. Éste
utiliza los métodos de la ingeniería económica para analizar el pasado, puesto que
no se toma una decisión de seleccionar una alternativa (futura) sobre otra. En
lugar de ello, el análisis explica o caracteriza los resultados. Por ejemplo, una
corporación puede haber iniciado una división de pedidos por correo hace 5 años.
Ahora ésta desea conocer el retorno real sobre la inversión (RSI) o la tasa de
retorno (TR) experimentada por esta división.
El análisis de resultados y la decisión de alternativas futuras se consideran
el dominio de la ingeniería económica.
Los métodos y técnicas de la ingeniería económica ayudan a muchas
personas a tomar decisiones. Como estas decisiones influyen en lo que
posteriormente se hará en el marco de referencia temporal de esta ingeniería será
el futuro, por lo tanto los números conforman las mejores estimaciones de lo que
se espera que sucederá. Estas estimaciones están conformadas por tres
elementos fundamentales: flujo de efectivo, tasa de interés y su tiempo de
ocurrencia Los pasos en los procesos de la toma de decisiones son los siguientes:
1. Comprensión del problema y definición del objetivo
2. Reunión de datos importantes
3. Selección de posibles respuestas alternativas
4. Identificación de criterios para la toma de decisiones empleando uno o
varios atributos

3. 5. Valoración de las opciones existente
6. Elección de la opción más óptima y adecuada
7. Implantar el resultado.
8. Vigilar todos los resultados.
Un estudio de ingeniería económica se realiza utilizando un procedimiento
estructurado y diversas técnicas de modelado matemático. Después, los
resultados económicos se usan en una situación de toma de decisiones que
implica dos o más alternativas que por lo general incluye otra clase de información
y conocimiento de ingeniería.
Pasos para la Toma de Decisiones
en Conjunto de la Ingeniería
Económica
 Paso 1. Definir el problema, objetivo o situación de decisión. Cada
paso brinda racionalidad y seguridad al proceso de tomar decisiones.
¿Quién y por qué debe tomar una decisión? ¿Qué se quiere lograr? ¿Cómo
se explica la situación? En el mismo proceso de definición del problema
suelen aclararse y organizarse las ideas, y pueden surgir distintas visiones
si hay varias personas involucradas.

4.  Paso 2. Buscar la información relevante. Una buena decisión se basa
siempre en información: datos del mercado, indicadores internos, análisis
del contexto, reportes de empleados, consejos de expertos, buenas
prácticas, entre otras fuentes. La clave en este paso es buscar la
información mínima necesaria para un buen análisis.
 Paso 3. Definir criterios de decisión. Aun ante el mismo problema, la
forma de evaluar las alternativas suele variar, ya que distintas personas
pueden dar prioridad a criterios diferentes. Por ejemplo, para poner en
marcha un negocio, ¿es más importante la rentabilidad o el atractivo para el
emprendedor? Listar los criterios que se utilizarán para sopesar las
opciones simplifica los pasos que siguen.
 Paso 4. Identificar alternativas. ¿Cuáles son los cursos de acción
posibles? Evaluá la situación desde distintos ángulos y analizá si no existen
soluciones ya desarrolladas para el problema. Es el momento de usar
la creatividad para encontrar caminos alternativos.

5.  Paso 5. Analizar resultados posibles para cada alternativa. ¿Qué ocurre
si me decido por A? ¿A dónde conduce la alternativa B? Con los caminos
bien identificados es posible imaginar los resultados, no sólo en términos de
números (costos, ganancias), sino de aspectos cualitativos como imagen,
esfuerzo o satisfacción.
 Paso 6. Seleccionar la alternativa ganadora. Es el momento de poner en
la balanza todo lo analizado, y usar los criterios como unidad de medida. Si
abro una sucursal, ¿cuánto dinero ganaré?, ¿cómo impacta en mi trabajo
diario?, ¿de qué forma me garantizo que funcione bien?. La comparación
entre las distintas alternativas suele mostrar que una resuelve mejor la
exigencia de los criterios elegidos. ¡Tenemos una decisión!
 Paso 7. ¡Implementar! Ninguna decisión está tomada realmente hasta que
se pone en marcha. Son muchos los procesos de decisión que fallan en la
etapa de ejecución.

6.  Paso 8. Revisar los resultados. Cada decisión implica un aprendizaje.
Aun si los resultados no fueron los esperados es posible aprender de los
errores para no repetirlos. Así, esta etapa final de revisión de las decisiones
tomadas es clave para mejorar.
Interés Simple
Ejercicio Nº 1
Calcular a cuánto asciende el interés
simple producido por un capital de 25.000 Bsf invertido durante 4 años a una tasa
del 6 % anual.
Solución:
Datos:
Interés: ?
Capital: 25.000 Bsf
Tasa: 6%
Tiempo: 4 Años
Aplicamos la fórmula
Interes = Capital * Tasa%/100 * Tiempo
I = 25.000 • 6/100 • 4 = 6.000
NOTA: A una tasa de interés simple de 6% anual, al cabo de 4 años los 25.000 Bsf
han ganado 6.000 Bsf en intereses.

7. Interes Compuesto
Ejercicio Nº 2
Averiguar en qué se convierte un capital de 1 200 000 Bsf al cabo de 5 años, y a
una tasa de interés compuesto anual del 8 %.
Solución:
Aplicando la fórmula
Cn = C (1 + i )n
? = C( 1 + i )n
Cn = 1 200 000 (1 + 0,08)5 = 1 200 000 · 1,4693280 = 1 763 193,6
NOTA: El capital final es de 1 763 194 Bsf.