semana 1

1. Métodos y técnicas para la
administración de proyectos
Presenta: Dra. Mayra Rivera.
7/8/2023 7:49:39 AM

3. Dinámica Grupal
Puedes compartirnos:
• ¿De dónde eres?
• ¿Por qué decidiste estudiar en UTEL?
• Las costumbres y tradiciones más sobresalientes de
tu país.

4. Marco conceptual de la administración de
proyectos
Semana 1

5. Índice
• Dinámica Grupal
• Pregunta de investigación semanal
• Resultados de aprendizaje
• Marco conceptual de la administración de
proyectos
• Conclusiones
• Pregunta de investigación semana 1
• Bibliografía

6. Contenido del curso
Unidad 1: Marco conceptual de la administración de proyectos.
Unidad 2: Elementos fundamentales de un proyecto.
Unidad 3; Los procesos de la dirección de proyectos y las áreas
de conocimiento.
Unidad 4: Gestión del alcance de un proyecto.
Unidad 5: Gestión del cronograma de un proyecto.
Unidad 6: Gestión de los recursos y costos del proyecto.
Unidad 7: Gestión de los riesgos del proyecto.

7. Resultados de aprendizaje
• Diferenciar entre proyecto y operación.
• Explicar los tipos de proyectos y sus
características.
• Describir la función del PMI y del PMBOK, así como
la importancia del rol de director de proyectos.

8. ¿Qué es la administración de proyectos?
La administración es una palabra latina
que, “se forma a partir del prefijo
latino ad-, que indica dirección o
sentido, y del vocablo ministratio, que
se deriva de la palabra minister, y que
hace referencia a la idea de
subordinación u obediencia hacia
alguien o algo” [1]
Un proyecto es un esfuerzo para lograr
un objetivo específico por medio de
una serie particular de tareas
interrelacionadas y el uso eficaz de los
recursos [2]
[1] Coelho, Fabián (s.f.). "Etimología de administración“
[2] Gido & Clements (2012). Administración exitosa de proyectos. Quinta edición. México. Ed. Cengage Learning..
[3] Kerzner Harold (2009). Project Management, A Systems approach to planning, scheduling and controlling. Wiley.
Planeación,
organización,
coordinación, dirección y
control [2,3]
Objetivo

9. Breve historia de la administración de proyectos
2570 a.c.
Pirámide
de Giza
208 a.c.
Construcción
de la Muralla
China
1916
Henry Gantt
“Work,
Wages, and
Profits“
1956-59
James E.
Kelley
CPM
300
Fabricas
1959
William. F. Raborn
PERT
construcción de
submarinos
atómicos armados
con proyectiles
«Polaris»
(Malcolm et al.)
1969
Russell
Archibald
Planificar,
Calendarizar y
Controlar los
Esfuerzos de
los
Trabajadores
del
Conocimiento.
[1] Duncan Haughey. Breve historia sobre la administración de proyectos.
[2] Orígenes de Diagrama de Gantt. (Elaboración propia 2021 con datos de PELLICER, E.; YEPES, V.; TEIXEIRA, J.C.; MOURA, H.P.;
CATALÁ, J. (2014). Construction Management. Wiley Blackwell, 316 pp. ISBN: 978-1-118-53957-6)
1916
Henry Gantt
“Work,
Wages, and
Profits“
2570 a.c.
Pirámide
de Giza
208 a.c.
Construcción
de la Muralla
China
1956-59
James E.
Kelley
CPM
300
Fabricas
1959
William. F. Raborn
PERT
construcción de
submarinos
atómicos armados
con proyectiles
«Polaris»
(Malcolm et al.)
1969
Russell
Archibald
Planificar,
Calendarizar y
Controlar los
Esfuerzos de
los
Trabajadores
del
Conocimiento.
1916
Henry Gantt
“Work,
Wages, and
Profits“

10. Definiciones
Proyecto
ISO 21500
Es un conjunto único de
procesos que consiste en
actividades coordinadas y
controladas con fechas de
inicio y finalización,
realizadas para lograr los
objetivos del proyecto.
Programa
ISO 21500
Es un grupo de proyectos
relacionados y otras
actividades alineadas con
el objetivo estratégico. La
gestión del programa
consiste en actividades
centralizadas y coordinadas
para lograr los objetivos.
Portafolio
ISO 21500
Es generalmente una
colección de proyectos y
programas y otros trabajos
que se agrupan para
facilitar la gestionar
efectiva de ese trabajo y
así cumplir con los
objetivos estratégicos.
[1] Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez Roa, D. E. (2020). Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED.. Editorial UPTC.
https://elibro.net/es/lc/utel/titulos/193943

11. Relación Programa-Proyecto-Portafolio
[1] Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez Roa, D. E. (2020). Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED.. Editorial UPTC.
https://elibro.net/es/lc/utel/titulos/193943

12. Atributos del proyecto
Objetivo
Tareas
independientes
Recursos
Tiempo
específico o
periodo de vida
finito.
Tarea única
Patrocinador o
cliente
Grado de
incertidumbre
[1] Gido & Clements (2012). Administración exitosa de proyectos. Quinta edición. México. Ed. Cengage Learning.
[2] Rivera & Hernández (2015). Administración de proyectos. Guía para el aprendizaje.

13. Grupos de proceso de la administración
de proyectos y áreas de proceso.
[1] Gido & Clements (2012). Administración exitosa de proyectos. Quinta edición. México. Ed. Cengage Learning.
[2] Rivera & Hernández (2015). Administración de proyectos. Guía para el aprendizaje.
[3] Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez Roa, D. E. (2020). Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED.. Editorial UPTC. https://elibro.net/es/lc/utel/titulos/193943

14. Áreas del conocimiento de la Administración
de Proyectos.
El método del Project Management Institute (PMI) considera las siguientes áreas de
conocimiento
1. Administración
de la integración
del proyecto.
2. Administración
de su alcance.
3. Administración
del tiempo del
proyecto.
4. Administración
de su costo.
5. Administración
de la calidad del
proyecto.
6. Administración
de los recursos
humanos.
7. Administración
de las
comunicaciones
del proyecto.
8. Administración
de los riesgos del
proyecto.
9. Administración
de las
adquisiciones
para el proyecto.
Integración del
Proyecto.
Interesados

15. Integración de la Administración del proyecto
DIRECCIÓN
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
CONTROL
[1] Heizer J. & Render B. (2007). Principios de Administración de Operaciones. (Octava).Pearson Education.
[2] Heizer J., R. B. (2009). Principios de administración de operaciones (Séptima). Pearson Educación
Gerente
65% No en tiempo-costo
48% No Alcance
20% Satisfecho

16. Fases: Planificación del proyecto
[1] Heizer J. & Render B. (2007). Principios de Administración de Operaciones. (Octava).Pearson Education.
[2] Heizer J., R. B. (2009). Principios de administración de operaciones (Séptima). Pearson Educación
[3] Kerzner Harold (2009). Project Management, A Systems approach to planning, scheduling and controlling. Wiley.
[4] Gigch, J. P. Van (2011). Teoría General de Sistemas. (Tercera). Trillas.
•Capital
•Materiales
•Equipo
•Instalaciones
•Información
•Personal
ENTRADA
•Técnicas o herramientas
PROCESO •Productos
•Servicios
•Beneficios
SALIDAS

17. Tipos de proyectos
[1] Córdoba (2011)Formulación y Evaluación de Proyectos. Ed. ECOE.
De acuerdo a su
naturaleza
Dependientes
Independientes
De acuerdo al área al
que pertenecen
Productivos
Infraestructura
Económica
Infraestructura Social
Regulación y
Fortalecimiento de
mercados
De apoyo de base
De acuerdo al fin
buscado
Proyectos de Inversión
Privada
Proyectos de Inversión
Publica
Proyectos de inversión
Social

18. Conclusiones Un proyecto requiere de una serie
de procesos o fases
Proyecto – programa – portafolio
son conceptos distintos.
La administración de proyectos
puede realizarse para sistemas
complejos, ya sean productos o
grandes proyectos
La administración de proyectos es
una serie de conocimientos
desarrollados por la Project
Management Institute por medio
del PMBOK
Actualmente se requieren
Gerentes capacitados en la
Administración de proyectos.
Los proyectos se clasifican según:
• Su naturaleza
• Al área a la que pertenecen
• Al fin buscado

19. Pregunta de investigación semana 1
¿Por qué el PMBOK es la guía para
administración de proyectos más
utilizada en la actualidad?
Integra tu actividad de investigación en la
sección de puntos extra.

20. ¿Cómo citar la clase de hoy en
formato APA para la entrega de tus
tareas y actividades de puntos extra?
Rivera, M. (2023). Marco conceptual de la
administración de proyectos. Métodos y
técnicas para la administración de
proyectos. UTEL, México.
Requisitos para entrega de tareas y actividades de puntos extra.
1. Formato UTEL
2. Introducción
3. Desarrollo del tema
4. Conclusiones
5. Referencias Bibliográficas. (Toda la bibliografía consultada en formato APA,
incluyendo la clase consultada).

21. Referencias bibliográficas
• Coelho, Fabián (s.f.). "Etimología de administración". En: Diccionariodedudas.com. Disponible en:
https://www.diccionariodedudas.com/etimologia-de-administracion/ [fecha de consulta 14 de junio de 2020]
• Duncan Haughey. Breve historia sobre la administración de proyectos.
• Gido & Clements (2012). Administración exitosa de proyectos. Quinta edición. México. Ed. Cengage Learning.
• Gigch, J. P. Van (2011). Teoría General de Sistemas. (Tercera). Trillas.
• Heizer J. & Render B. (2007). Principios de Administración de Operaciones. (Octava).Pearson Education.
• Heizer J., R. B. (2009). Principios de administración de operaciones (Séptima). Pearson Educación.
• Kerzner Harold (2009). Project Management, A Systems approach to planning, scheduling and controlling. Tenth edition. Wiley.
• Rivera & Rodríguez (2015). Administración de proyectos. Guía para el aprendizaje.
• Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez Roa, D. E. (2020). Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED.. Editorial
UPTC. https://elibro.net/es/lc/utel/titulos/193943
• Pellicer, E.; Yepes, V.; Teixeira, J.C.; Moura, H.P.; Catalá, J. (2014). Construction Management. Wiley Blackwell, 316 pp. ISBN: 978-1-
118-53957-6.

22. Gracias por su atención