El documento habla sobre cómo los recursos humanos actualmente se basan en la web 2.0. Explica que las redes sociales son fundamentales para la selección de talento y la búsqueda de empleo. También menciona que las empresas más tradicionales pueden tener más dificultades para adaptarse a este cambio hacia el reclutamiento 2.0.

1. 'El presente de los RRHH se basa en la web 2.0.' http://www.prnoticias.com/index.php/prcomunicacion/531/10062499-e...
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martes, 14 de diciembre de 2010 Buscar ...
'El presente de los RRHH se basa puente aéreo en portada
PEDRO APARICIO MANUEL FERNANDO
en la web 2.0.' WIKILEAKS Y
SOBRE
SENTENCIA
JUSTA
COGEDORES
13/12/10 11:22
Amparo Díaz-Llairó acaba de publicar el libro “El talento está en la red” (Lid Editorial), donde analiza la
influencia de las redes sociales en los procesos de selección y enseña a candidatos y empresas a sacar el
máximo provecho a las nuevas herramientas 2.0.
Con más de 18 años de experiencia como directora de RRHH en
diversas compañías y entidades financieras, Amparo Díaz-Llairó,
está considerada una de las 10 mejores profesionales de Recursos
Humanos en España. Miembro de la red
www.lidconferenciantes.com, ha impartido cursos y conferencias
internacionales en varios países de Europa, Estados Unidos y Oriente
Medio, y este año ha formado a responsables de RRHH de más de
250 empresas.
¿Cómo surge la idea de escribir un libro sobre redes sociales?
Trabajo directamente realizando consultoría a las
organizaciones ofreciendo soluciones en temas estratégicos
relacionados con la adaptación de las redes sociales a su cultura
organizativa así como en temas específicos de formación de sus
equipos realizando cursos de "Selección de Talento a través de las opinión prcomunicación
redes sociales" y cursos de "Comunicación Digital".
EL SEGADOR MARIEN LADRÓN DE
PLUSES Y GUEVARA
MASES EL DIRECTOR
El talento está en la red”, nace de la necesidad de las empresas de
DE
seleccionar talento a través de las redes sociales. Con la llegada de la web 2.0. los profesionales de recursos
humanos están experimentando una transformación en su estrategia de selección de talento y en las
herramientas para atraer a candidatos en sus organizaciones. ALVARO MONTOLIU MARIO JOSE DE LAS
EL PROCESO MUELAS
ESTALINISTA MESAS DE
¿Qué temas se tocan en este libro? DE LA COMPRA PUJAS
El talento está en la red” aborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la selección de talento y la NO ES BUENO ¿AHORRO
ECONÓMICO =
búsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualiza en la actual crisis económica tanto desde el punto de
vista tecnológico como estratégico y sociológico atribuyéndole un carácter sumamente práctico mediante la CARLOS DÍAZ GUELL DANIEL UREÑA
recopilación de ejemplos y tendencias en este área a nivel nacional e internacional. A TVE LE LA
SOBRA UN UNIVERSIDAD
CANAL ESPAÑOLA
DESCUBRE EL
El talento está en la red” propone como pistoletazo de salida el análisis de la diversidad generacional de las LOBBYING
organizaciones con el fin de comprender y utilizar de la forma más adecuada las tecnologías 2.0 y continúa con
la clasificación de las redes sociales ofreciéndonos una visión general sobre su uso y las ventajas de cada una
de ellas.
Por otra parte, El talento está en la red” aborda la perspectiva de quienes buscan empleo desgranando los
elementos clave de un perfil profesional en las redes sociales en general y de forma particular en cada una de
ellas animando a la generación y el mantenimiento de la marca personal.
Para finalizar, El talento está en la red recoge un amplio capítulo dedicado al desarrollo estratégico y a la
elaboración del plan de reclutamiento 2.0. Un apartado dirigido a los expertos de búsqueda y selección de
talento mostrándoles el camino para exprimirlas posibilidades que ofrecen los medios de comunicación social y
llevar a cabo una política de reclutamiento alineada con la estrategia corporativa.
¿Cree que el reclutamiento 2.0. es el futuro de RRHH? ¿Qué barreras pueden darse en las empresas?
El presente de RRHH ya se basa en la web 2.0.
En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento se basa en 2.0. En España todavía estamos por
debajo del 10%, pero este año está cambiando significativamente en 2.010 y lo hará más en 2.011. El
reclutamiento 2.0 es más un cambio de modelo mental que un cambio tecnológico (las herramientas 2.0 son
muy intuitivas). Las principales barreras para implantar este intercambio de información están relacionadas con
las pautas y normas de conducta establecidas en las empresas. Las empresas más jerárquicas tardarán más
tiempo en adaptarse.
El libro contextualiza la selección y búsqueda de empleo dentro de la actual crisis.
¿Qué apoyo se puede encontrar en las redes sociales?
1 de 2 14/12/2010 9:12

2. 'El presente de los RRHH se basa en la web 2.0.' http://www.prnoticias.com/index.php/prcomunicacion/531/10062499-e...
Las redes sociales suponen una gran ayuda a las empresas para reducir costes de
selección y esto favorece a su crecimiento y adaptación en las empresas en tiempos de
crisis.
Darse de alta en una red social es sencillo, pero hay que invertir tiempo para atraer
seguidores, contactos o construir comunidades o incluso una buena reputación digital y
crear una marca personal 2.0. En realidad, se trata de un proceso muy metódico en el que
hay que seguir ciertas reglas de conducta, vigentes pero no publicadas, que nos ayudarán a tener éxito si
aplicamos en la Red el sentido común que tenemos con las relaciones que se establecen en el mundo real.
En “El Talento está en la red” se dan las claves y consejos para tener un perfil profesional en la red y se
explica en detalle que redes son más adecuadas según el perfil profesional de cada candidato.
Durante las últimas décadas para que un candidato pudiera participar en un proceso de selección era
condición indispensable que enviara su currículo a través de la Web corporativa de la empresa, portal de
empleo y un formato Word, PDF, etc. Ahora no sólo el currículo sino el perfil profesional debe ser la tarjeta de
visita de un candidato que esté buscando un nuevo empleo y debe aportar información relevante para captar la
atención del profesional de recursos humanos.
'El Talento está en la red' se recomienda como una libro de referencia para Directores de RRHH
¿Cúales cree que son las claves fundamentales para un buen funcionamiento en la era RRHH 2.0.?
Para incorporar las redes sociales en los procesos de selección de talento:
En primer lugar, tenemos que centrarnos en aquellas redes sociales en dónde se encuentren nuestros
empleados potenciales. La oportunidad que ofrecen estas redes sociales principalmente es permitir segmentar
a nuestros candidatos en una catalogación que antes no era posible.
En segundo lugar, debemos estar alineados con la estrategia de márketing 2.0 (atraer clientes), ya que puede
extrapolarse y tener una aplicación práctica en la estrategia de recursos humanos 2.0 (atraer talento).
Es muy importante indicar en el apartado de la web corporativa, “trabaja con nosotros” todas las redes
sociales y herramientas 2.0. dónde la empresa tiene presencia. Esto no sólo es excelente para viralizar la
información y que llegue a un gran número de candidatos potenciales sino para que también quede compliado
y ordenado en un único sitio web, la página oficial de empleo corporativa la presencia de la empresa en las
redes sociales. videos prcomunicación
Cabe recordar que el primer sitio web dónde acude un potencial candidato es en la web oficial corporativa, es
por ello que esta debe ser el centro de la estrategia de reclutamiento e indicar los enlaces a las redes
sociales.
Seguiremos Informando...
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