Muchas cosas cambian en el día a día, pero todavía hay verdades incuestionables y una de ellas es: La información es poder. Ahora bien, realmente la información es un activo importantísimo tanto para las organizaciones como para las personas siempre y cuando esta información y sobre todo el documento que la contiene, pueda localizarse. Y en este mundo en perpetua transformación, el problema es precisamente que hay tal volumen de información que, literalmente, “los arboles no dejan ver el bosque”. Vivimos prácticamente agobiados por la información, además del documento en papel que nos ha acompañado a lo largo del tiempo, al que merece la pena denominar “el tigre de papel” por las veces que nos ataca, hay que añadir, ahora, los documentos digitales, multimedia, correos electrónicos y… todo lo que vendrá.

1. LaVoz deGalicia | Domingo 20 de enero del 2013 | MERCADOS 9
LIB R OS
SUGERENCIAS
«Sistemas de archivo
y documentación 2.0
en la empresa»
Mª Claudia Londoño Mateus
Edita: FC Editorial (2012)
256 páginas; 20 euros
«La información es un activo importan-
tísimo tanto para las organizaciones
como para las personas», dice la autora
de este manual, titulada en secretaria
bilingüe y con más de 30 años de expe-
riencia en secretariado de alta dirección. Dado el volumen de la
información que cada día vemos pasar por delante de nuestros ojos
y que, cuando lo necesitamos, nunca aparece, y dado el aumento
de documentación en soporte electrónico en detrimento del papel,
María Claudia Londoño nos propone reactualizarnos a los avan-
ces tecnológicos, como el cloud computing, aprender a utilizarlos
y ayudarnos a nosotros mismos. En el libro hay numerosas ideas y
sugerencias para aprovechar la información y documentación. La
obra está dividida en partes muy definidas: ¿Qué es la gestión de
la información?, ¿qué es el archivo, cuáles son sus tipos y las téc-
Un buen equipo de fútbol se consideraría, por sus logros, un Equipo de Alto Rendimiento | ROBERTO ESCOBAR. EFE nicas de archivo?, clasificación y recuperación de la información y
fuentes de información.
Tres o más no son multitud «¡No es una crisis! Es un
cambio estructural»
Cómo formar a un grupo ganador y lograr el mayor Fernando Sánchez Salinero
Edita: Utopía Libris (2012)
rendimiento Elisa del Pino explica en «Trabajo en 279 páginas; 16 euros. Disponible
en formato audiolibro
equipo» las claves de un conjunto cohesionado y eficaz
«No hay peor forma de curar una en-
fermedad que equivocarse en el diag-
Luis Casal principales del grupo deben ser, También se habla de las ventajas nóstico». Esa es la premisa de la que
básicamente, una combinación de de un equipo de trabajo, entre las parte el consultor estratégico afin-
Las personas anhelan trabajar en funcionalidad y actividad, la res- que resalta el desarrollo de la per- cado en Ourense, Fernando Sánchez
entornos con relaciones interprofe- ponsabilidad compartida, la coor- sona, el enriquecimiento profesio- Salinero, para analizar la actual si-
sionales armónicas y productivas, dinación y el objetivo común. nal y el incremento de la creativi- tuación económica. En su obra hace un esfuerzo para conven-
y para Elisa del Pino esto se logra Pasa posteriormente a explicar dad, el conocimiento y los vínculos cer a los ciudadanos de que destierren de su vocabulario el tér-
fomentando el trabajo conjunto, el la diferencia entre un grupo de tra- personales. Sin embargo, también mino crisis, ya que entiende que lo que la sociedad está viviendo
compañerismo y la colaboración bajo y un equipo, donde el prime- añade algunos contras: la manipu- es un cambio estructural, que obliga a medidas mucho más pro-
entre los miembros del grupo. Esta ro tiene una misma organización lación por parte de algunos miem- fundas. En una obra amena, didáctica y en la que «no dejo títe-
es la premisa que utiliza la autora pero dentro hay objetivos distin- bros, la disminución del esfuerzo re con cabeza», Sánchez Salinero desglosa su exposición en cua-
de Trabajo en equipo para explicar tos para cada individuo o subgru- individual, un trabajo más lento y tro partes. En la primera se dedica a dar sus claves para desmon-
lo necesario que es un buen equipo po, mientras que un equipo es un la desmotivación del individuo si tar la teoría de la crisis. En un segundo apartado detalla que es
de trabajo y las características que conjunto de personas con habilida- el encargo no tiene éxito. un cambio estructural y, en la tercera, cómo suelen reaccionar las
debe tener para lograr un objetivo. des que se complementan y que tie- La última parte del libro, la auto- personas ante este tipo de situaciones y las cinco «trampas» en
Esta profesional del secretariado, nen una única meta. ra lo dedica a desmontar ciertos mi- las que se suele caer. Por último, ofrece doce recetas diferentes
actualmente miembro de un estu- tos sobre el trabajo en equipo, en- que pueden ser de ayuda en tiempos convulsos.
dio de diseño en el que dirige la di- tre ellos la idea de que no son útiles
visión de formación y desarrollo, en proyectos a corto plazo, que son
ha decidido abordar el tema del des- una pérdida de tiempo y de recursos
de el punto de vista práctico, dan- o que suponen un riesgo personal y «Manual práctico de comercio exterior»
do importancia sobre todo a la for- una pérdida de control jerárquico.
mación del líder del grupo y a las Habla además de los tipos de equi- Miguel Ángel Martín Martín
características de las personas que po: formales o jerarquizados, infor- Ricardo Martínez Gormaz
lo forman. males o espontáneos, permanentes Edita: FC Editorial (2012)
La obra comienza con una parte (como los comités), o temporales. 516 páginas; 22,12 euros
teórica en la que analiza cómo son o Finalmente, remata este manual
deben ser los equipos y lo que deter- plagado de ejemplos y esquemas Esta obra intenta enseñar al lector los
mina la conducta de sus integran- con un estudio de las etapas para la conceptos y materias que forman el
tes (influencias, medio ambiente, formación y logro final de un gru- comercio exterior así como la men-
temperamento y hábitos). Al igual po cohesionado. Se empieza con la talización y estrategia necesarias
que en otras partes del libro, la au- discusión de los conceptos y obje- para encarar las relaciones comer-
tora interactúa con el lector propo- tivos, que es la fase de orientación. ciales internacionales. Está enfocado
niéndole test en los que el intere- Se continúa con la eliminación de para que todo profesional entre a for-
sado analiza su propio caso y saca las ideas y las actitudes negativas mar parte de este conocimiento. Es la
sus conclusiones. (la fase de insatisfacción), para se- filosofía en la que se basa este libro,
Posteriormente dedica una bue- guir con la fase de resolución, en escrito por un experto en comercio
Elisa del Pino Jiménez
na parte de la obra a explicar cómo la que se eliminan las vaguedades exterior y márketing y por un abo-
se construye un equipo ganador, en «Trabajo en equipo. Consigue en tu y se alcanza la unión perfecta en- gado y consultor. Tras una introduc-
el que para ella deben aunarse es- empresa un equipo ganador» tre los componentes del grupo, lo ción en la que tratan de definir lo que significa el comercio interna-
pecialmente los sentimientos y la Edita: FC Editorial (2012) que lleva a la última fase del pro- cional, los autores explican las técnicas del márqueting, la dirección
profesionalidad. 108 páginas. 12 euros yecto, la producción o consecución de ventas, la investigación de mercados y todo lo que tiene que ver
Añade que las características del objetivo. con aduanas y fiscalidad internacional.